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吴晓波



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发表于2025-02-07

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具体描述

吴晓波 1990年毕业于复旦大学新闻系,现为新华社记者。从事企业发展谋略研究。已出版著作:《穿越玉米地》(2002年)、《温州悬念》(2002年,与胡宏伟合著)、《大败局》(2001年)、《大智大愚吴先生》(1998年)等。

胡宏伟

1986年毕业于杭州大学中文系新闻专业,现为新华社高级记者。长期致力转型期中国经济现象的报道、研究,曾获全国好新闻奖。已出版著作:《温州悬念》(2002年,与吴晓波合著)

在过去的20年里,让每个中国人都掏钱买过的品牌不会超过三种。

恰巧娃哈哈就可能是其中的一个。

如果现在,你同时派人去东北的长白山天池,西北的阿尔泰山麓,东南的海南岛丛林,西南的青藏高原,你随便走进一间鸡毛小杂店,然后把所有的商品目录都抄下来,你会发现,重复出现的品牌不会超过三种。

恰巧娃哈哈就可能是其中的一个。

我们很少看到稳健而平实的成功,我们很少发现浅显的、直截了当的理念。关于中国营销,我们实在需要一个可以用时间来证明的教案。而你即将阅读的正是这样一个罕见的、关于幸存者的案例。

《非常营销》解答十大“非常之问”——

你想让你的商品出现在960万平方公里的每一个角落吗?

你想让每一个中国人平均每年都十次购买你的商品吗?

你想跟数万家大大小小的经销商长期而互惠地做生意吗?

如果只给你2000个销售人员,你能达到这些目标吗?

你知道在消费形态迥异的市场上投放广告的秘诀吗?

你掌握了在一个信用淡薄的竞争氛围中持久生存的规律吗?

你了解在大江南北开办生产基地的最佳模式吗?

你学会了如何跟跨国公司打交道吗?

如果你是市场的跟进者,你将如何超越?

当你成了市场的领跑者之后,又如何保持优势?

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用户评价

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##这本书出版于2002年,20年后,再打开几个购物APP搜了下娃哈哈,从消费趋势的角度,产品观感上确实“老矣”。并,互联网给实体渠道管理的冲击也可揣测一二;宗的“骨头在大城市,肉在城镇”的观点,现在看来,倒是拼多多发展之快的注脚。

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##在读。里面说娃哈哈与达能的合作是成功的,不象乐百氏。刚好这几天宗庆后与达能翻脸在媒体上打仗。

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##和激荡三十年的写作风格类似,内容更多在引用时政报道,以陈述事实为主,干货东西较少,这个和快消品行业特征有关,战略描述较多,具体的市场操作谈及较少。

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##从营销角度共鸣不多,不过从公司史角度而言,这本书很不错,详细介绍了哇哈哈成长史,和90年代其他营销公司的经验。20年过去了,很多主人公变了,事情还是那回事情,比如哇哈哈就是90年代的腾讯,TMT和当时的保健品一样雷声大雨点小。2010年之后,毫无疑问哇哈哈在走下坡路,非常可乐只能固守农村,水市场也已经被多人超越,娃欧就是个摆设。。。没有什么公司是永垂不朽的

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##没什么感觉,可能缺乏商业头脑吧!

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