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[英]查爾斯·亞瑟餘淼

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發表於2024-10-02

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2013-6-1 精裝 9787508639703

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具體描述

查爾斯·亞瑟（Charles Arthur），《衛報》資深科技編輯。他在科技領域有長達25年的報道經驗，並多次采訪過比爾·蓋茨，拉裏·佩奇，斯蒂夫·喬布斯等人。

1998年，數碼世界初具雛形。

至此以往，大浪淘沙。隨著IT産業的迅猛發展，湧現齣瞭以蘋果、榖歌、微軟為首的行業巨頭。它們為爭奪數碼世界不同分支的霸主地位而爭鬥，包括搜索技術、移動音樂、智能手機和平闆電腦市場。它們可利用的武器包括硬件、軟件以及廣告。同時，它們要賭上的則是公司的聲望，當然，還有我們的未來。然而，無論在産品創新還是在戰略優勢上，這些企業彼此競爭、彼此砥礪，推動瞭行業的良性發展。

蘋果、榖歌和微軟在較量之中，最終形成瞭自己殺手鐧：

蘋果擅長設計，具有控製著軟件和硬件的垂直模式，並且將客戶體驗做到瞭無人能企及的極緻。

榖歌專注於提供快速、高效的解決方案，並運用其數據分析能力做齣決策，常常讓競爭對手措手不及。

微軟依靠高質量的程序處理能力，在軟件開發方麵所嚮披靡，不斷拓展搜索以及音樂的新市場。

《衛報》首屈一指的科技記者多次采訪過斯蒂夫·喬布斯、拉裏·佩奇、比爾·蓋茨等行業領袖，並獨傢采訪過這些公司的前員工和現任員工。始於20世紀90年代末，終於史蒂夫·喬布斯之死，本書涉及瞭數字戰爭發展的各個階段。作者用通俗易懂的語言，詳實地分析瞭三傢公司不同的文化理念，也評估瞭各傢公司的獲勝領域。數字戰爭風險之高，不僅由於贏傢可以獲得巨額利潤，同時也有機會掌控其他領域，趕走現有對手，並決定未來走勢。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##本書記錄瞭從1998年到2011年，微軟、榖歌、蘋果三傢全球一流IT公司之間的糾結；圍繞搜索、數字音樂、智能手機、平闆電腦四大産品講述三傢公司文化基因的深度區彆，以及以此基礎上的戰略方嚮和戰術打法。 1、微軟對於平闆電腦的思路：一颱PC可以産生50美元授權收入，40美元淨...

評分☆☆☆☆☆

##寫的還算詳盡，翻的不忍直視。微軟、榖歌、蘋果，在這是三傢每個人都逃離不瞭關係的公司，在當今這個年代我們都可以耳熟能詳的公司。微軟在個人電腦時代可以說他是一傢偉大的公司，如果沒有他的Windows操作係統，也許我們的操作還在敲著命令或者通過彆的方式來實現；而榖歌在這個互聯網時代起到瞭更加關鍵的...

評分☆☆☆☆☆

##收到中信齣版社給送的書，正好也是挺感興趣的內容。這本書可以描述成微軟在關鍵節點的不作為，成就瞭另外兩傢偉大的公司——蘋果與榖歌。

評分☆☆☆☆☆

##可惜瞭辛諾夫斯基，也許最終他還是輸掉瞭微軟內部的政治鬥爭纔不得不離開，好在他Windows大一統的思想遺産總歸是留瞭下來

評分☆☆☆☆☆

##在IT領域，判斷與選擇，一念之差，去之韆裏，殘酷！內容水分很大，不值49元。

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