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琳达·哥乔斯戴维侬

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发表于2025-02-28

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2007-1 平装 9787500595762

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具体描述

琳达·哥乔斯，任教于美国威斯康辛大学麦迪逊分校商学院的管理研究所，为高级经理人营销课程负责人，并曾在威瑞保险(VEREX Assurance)、温西·布朗出版社(Wm．C．Brown Punblishers)及利尔·西格勒公司(Lear-Siegler,Inc．)等企业从事产品及营销管理工作。现在，她定期为摩托罗拉(Motorola)、米勒集团(The Miller Group)等企业进行课程讲授。著有畅销书《产品经理的第一本书》(The ProductManager's Handbook)和《产品经理的第二本书》(The Product Manager's Field Guide)，本书是作者最新的著作。

《产品经理手册》一书向读者讲解了如何将产品与市场知识、财务与战略技能、人际关系技能等完美地结合起来，同时向读者展示了如何将组织中千差万别的部门整合成一个相互协作、结果导向的单位。

第一部分为战略奠定基础

第1章产品经理的战略规划框架

1.1 重量级产品经理

1.2 规划的架构

1.3 产品经理的战略愿景

检查表：产品经理的战略规划框架

专家访谈：保罗·布格

第2章趋势预测、研究与客户细分

2.1 趋势预测与客户研究

2.2 初步的顾客细分问题

2.3 顾客分析流程

检查表：趋势预测、研究与客户细分

专家访谈：阿特·温斯坦

第3章竞争情报与竞争战略

3.1 竞争分析

3.2 建立竞争情报的流程

3.3 如何运用“人力”资源起步

3.4 分析竞争信息

检查表：竞争情报与竞争战略

专家访谈：蒂莫西·钦德勒

第4章品牌战略

4.1 基本要领

4.2 设计品牌战略

4.3 品牌要素及品牌方案

检查表：品牌战略

专家访谈：斯科特·戴维斯

第5章财和与定价绩效

5.1 基本财务概念

5.2 定价政策与绩效提高

检查表：财务与定价绩效

专家访谈：艾瑞克·米歇尔

第二部分产品规划与执行

第6章利用新产品实现增长的战略

6.1 战略性产品思考

6.2 新产品开发的基础

6.3 开发产品创意

检查表：为战略性产品规划做准备

专家访谈：格雷格·迪西罗

第7章新产品项目

7.1 商业方案

7.2 原型开发

检查表：新产品项目

专家访谈：史蒂芬·海因斯

第8章打造上市战略

8.1 试销

……

第9章管理现有的和成熟的产品

第10章营销计划：创造及管理顾客需求

第三部分永无止境的领导挑战

第11章成为跨职能的领袖

第12章全球化准备

第13章什么是产品管理

第14章引入产品管理与管理产品经理

附录A 3M ScotchCartRⅡ磁带

附录B 产品经理工作内容示例

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

##本书是制造业的产品经理的手册。跟国内常说的产品经理的默认含义有所不同。以下是书中一些内容的摘抄：产品经理的职责有着两个相互关联又根本不同的类别：上游职责和下游职责；管理解决复杂问题，而领导则是应对变化。经理通过巧妙地利用各种资源来实现可预见的目标，从...

评分☆☆☆☆☆

##吸引高利润顾客群的能力往往是成功企业的重要特征之一，同时也是众多企业积极努力实现的目标。想要成功实现这个目标，需要做好以下几个方面工作：职能管理（competency management）、顾客留存计划（customers retention programs）、策略性财务杠杆（strategic leveraging）...

评分☆☆☆☆☆

##对于初学者可能有点难度，不太适合入门者学习，里面涉及较多属于传统行业产品经理的知识，包括市场分析、竞争分析、成本分析、需求分析、战略分析等等内容。适合偶尔读一读。

评分☆☆☆☆☆

##看一遍只能有一个基本的感觉啊！其实还是迷迷糊糊的。从技术团队转作产品以来，通过几个产品项目，越发感受到产品经理需要“四两拨千斤”的能力。“又要马儿跑，又要马儿不吃草”，这就是一个理想中的产品经理试图要干的事情。究竟什么是产品经理？我也是在工作的过程中逐渐体会到的。从最开始的数据分析，到产品优化，到产品设...

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