前言
第一部分 為戰略奠定基礎
第1章 産品經理的戰略規劃框架
1.1 重量級産品經理
1.2 規劃的架構
1.3 産品經理的戰略願景
檢查錶：産品經理的戰略規劃框架
專傢訪談：保羅·布格
第2章 趨勢預測、研究與客戶細分
2.1 趨勢預測與客戶研究
2.2 初步的顧客細分問題
2.3 顧客分析流程
檢查錶：趨勢預測、研究與客戶細分
專傢訪談：阿特·溫斯坦
第3章 競爭情報與競爭戰略
3.1 競爭分析
3.2 建立競爭情報的流程
3.3 如何運用“人力”資源起步
3.4 分析競爭信息
檢查錶：競爭情報與競爭戰略
專傢訪談：蒂莫西·欽德勒
第4章 品牌戰略
4.1 基本要領
4.2 設計品牌戰略
4.3 品牌要素及品牌方案
檢查錶：品牌戰略
專傢訪談：斯科特·戴維斯
第5章 財務與定價績效
5.1 基本財務概念
5.2 定價政策與績效提高
檢查錶：財務與定價績效
專傢訪談：艾瑞剋·米歇爾
第二部分 産品規劃與執行
第6章 利用新産品實現增長的戰略
6.1 戰略性産品思考
6.2 新産品開發的基礎
6.3 開發産品創意
檢查錶：為戰略性産品規劃做準備
專傢訪談：格雷格·迪西羅
第7章 新産品項目
7.1 商業方案
7.2 原型開發
檢查錶：新産品項目
專傢訪談：史蒂芬·海因斯
第8章 打造上市戰略
8.1 試銷
8.2 産品上市
8.3 上市後的評估
檢查錶：打造上市戰略
專傢訪談：史蒂夫·約翰遜
第9章 管理現有的和成熟的産品
9.1 産品綫配置
9.2 創建現有産品的數據庫（産品狀況簿）
9.3 維持戰略
9.4 重生戰略
9.5 退齣市場策略
檢查錶：管理現有産品的和成熟的産品
專傢訪談：鮑勃·布蘭丁
第10章 營銷計劃：創造及管理顧客需求
10.1 你現在在哪裏？
10.2 你今年打算怎麼做？
10.3 營銷行動計劃
10.4 撰寫營銷計劃
檢查錶：製定及運用營銷計劃
專傢訪談：保羅·魯特
第三部分 永無止境的領導挑戰
第11章 成為跨職能的領袖
11.1 人物特性介紹
11.2 運營與研發
11.3 各就各位，預備，開始！
檢查錶：成為跨職能的領袖
專傢訪談：傑夫·密古拉
第12章 全球化準備
12.1 跨國界的産品戰略
12.2 全球本地化
12.3 銷售到其他國傢
檢查錶：全球化準備
專傢訪談：馬剋·菲利浦
第13章 什麼是産品管理
13.1 産品管理的現狀
13.2 産品經理的工作內容
13.3 産品管理的明天
13.4 結束語
檢查錶：什麼是産品管理
專傢訪談：特雷西·卡爾森
第14章 引入産品管理與管理産品經理
14.1 評估産品管理的需求與架構
14.2 界定産品經理與其他人員的職責
檢查錶：引入産品管理與管理産品經理
專傢訪談：泰瑞斯·帕迪拉
附錄A 3M ScotchCart　Ⅱ磁帶
附錄B 産品經理工作內容示例
· · · · · · (收起)