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琳達·哥喬斯戴維儂

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發表於2025-01-10

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2007-1 平裝 9787500595762

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具體描述

琳達·哥喬斯，任教於美國威斯康辛大學麥迪遜分校商學院的管理研究所，為高級經理人營銷課程負責人，並曾在威瑞保險(VEREX Assurance)、溫西·布朗齣版社(Wm．C．Brown Punblishers)及利爾·西格勒公司(Lear-Siegler,Inc．)等企業從事産品及營銷管理工作。現在，她定期為摩托羅拉(Motorola)、米勒集團(The Miller Group)等企業進行課程講授。著有暢銷書《産品經理的第一本書》(The ProductManager's Handbook)和《産品經理的第二本書》(The Product Manager's Field Guide)，本書是作者最新的著作。

《産品經理手冊》一書嚮讀者講解瞭如何將産品與市場知識、財務與戰略技能、人際關係技能等完美地結閤起來，同時嚮讀者展示瞭如何將組織中韆差萬彆的部門整閤成一個相互協作、結果導嚮的單位。

第一部分為戰略奠定基礎

第1章産品經理的戰略規劃框架

1.1 重量級産品經理

1.2 規劃的架構

1.3 産品經理的戰略願景

檢查錶：産品經理的戰略規劃框架

專傢訪談：保羅·布格

第2章趨勢預測、研究與客戶細分

2.1 趨勢預測與客戶研究

2.2 初步的顧客細分問題

2.3 顧客分析流程

檢查錶：趨勢預測、研究與客戶細分

專傢訪談：阿特·溫斯坦

第3章競爭情報與競爭戰略

3.1 競爭分析

3.2 建立競爭情報的流程

3.3 如何運用“人力”資源起步

3.4 分析競爭信息

檢查錶：競爭情報與競爭戰略

專傢訪談：蒂莫西·欽德勒

第4章品牌戰略

4.1 基本要領

4.2 設計品牌戰略

4.3 品牌要素及品牌方案

檢查錶：品牌戰略

專傢訪談：斯科特·戴維斯

第5章財和與定價績效

5.1 基本財務概念

5.2 定價政策與績效提高

檢查錶：財務與定價績效

專傢訪談：艾瑞剋·米歇爾

第二部分産品規劃與執行

第6章利用新産品實現增長的戰略

6.1 戰略性産品思考

6.2 新産品開發的基礎

6.3 開發産品創意

檢查錶：為戰略性産品規劃做準備

專傢訪談：格雷格·迪西羅

第7章新産品項目

7.1 商業方案

7.2 原型開發

檢查錶：新産品項目

專傢訪談：史蒂芬·海因斯

第8章打造上市戰略

8.1 試銷

……

第9章管理現有的和成熟的産品

第10章營銷計劃：創造及管理顧客需求

第三部分永無止境的領導挑戰

第11章成為跨職能的領袖

第12章全球化準備

第13章什麼是産品管理

第14章引入産品管理與管理産品經理

附錄A 3M ScotchCartRⅡ磁帶

附錄B 産品經理工作內容示例

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##吸引高利潤顧客群的能力往往是成功企業的重要特徵之一，同時也是眾多企業積極努力實現的目標。想要成功實現這個目標，需要做好以下幾個方麵工作：職能管理（competency management）、顧客留存計劃（customers retention programs）、策略性財務杠杆（strategic leveraging）...

評分☆☆☆☆☆

##本書是製造業的産品經理的手冊。跟國內常說的産品經理的默認含義有所不同。以下是書中一些內容的摘抄：産品經理的職責有著兩個相互關聯又根本不同的類彆：上遊職責和下遊職責；管理解決復雜問題，而領導則是應對變化。經理通過巧妙地利用各種資源來實現可預見的目標，從...

評分☆☆☆☆☆

##看一遍隻能有一個基本的感覺啊！其實還是迷迷糊糊的。從技術團隊轉作産品以來，通過幾個産品項目，越發感受到産品經理需要“四兩撥韆斤”的能力。“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草”，這就是一個理想中的産品經理試圖要乾的事情。究竟什麼是産品經理？我也是在工作的過程中逐漸體會到的。從最開始的數據分析，到産品優化，到産品設...

評分☆☆☆☆☆

##該書相當的全麵，而且是可以讀的齣來是基於工作經驗寫成的一本指南式的書籍。所謂指南式的書籍，由兩個特點：一時全麵，二是枯燥。這也正是該書的特點。因為通篇講的是你如果是産品經理，那你就得怎樣怎樣。樸實無華的語句和論文的格式差不多。這是該書最大的弊端，正如字...

評分☆☆☆☆☆

##入門與工具書，嘿嘿

評分☆☆☆☆☆

可能是由外文翻譯過來的，翻譯的十分拗口，讀著讀著就走神瞭，讀起來確實比較纍。當時買的時候就是衝著它是外文原版的，沒想到這個效果，給個中評吧，畢竟是本經典的教材。還是會堅持讀下去，希望對自己有幫助。

評分☆☆☆☆☆

##讀書心得： 1，産品經理說是在研發團隊，平時也不怎麼跟客戶打交道，但說到底還是個市場類的職位。 2，産品經理的寶貴品質包括所有寶貴品質，怎麼提升自己的素質都不為過。 3，産品經理依賴的是創意，常用的方法是頭腦風暴。 4，書中的例子大多是傳統行業，或者軟硬件生産方麵...

評分☆☆☆☆☆

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