发表于2025-02-28
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过去二十多年, Marty Cagan作为负责定义和开发产品的高级经理人为多家一流企业工作过,包括惠普、网景通信、美国在线。他曾担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁,负责规划全球电子商务网站的产品和服务。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮,致力于通过写作、演讲、培训 帮助客户打造富有创意的产品。他在自己的网站上定期撰写博客,分享管理产品的经验。他创办了硅谷产品集团(SVPG),为“财富500强”企业和广大创业型企业提供产品咨询服务,他的客户包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……
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作者工作经历
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1981年8月—1990年12月 任惠普软件技术试验室研究员。
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1991年1月—1996年9月 创办Continuus软件公司,任副总裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收购。
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1996年9月—2001年3月 任网景公司副总裁,负责管理平台产品和电子商务。网景与美国在线合并后,负责美国在线和时代华纳旗下的子公司的技术研发。
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2001年3月—2002年9月 任eBay产品管理及产品设计高级副总裁。
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2002年9月至今 创办硅谷产品集团(SVPG),为客户提供咨询和培训服务,业务涉及企业战略、产品战略、用户需求、产品设计、用户体验、产品开发。
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2010年5月至今 任硅谷工业园顾问,为创业型企业提供产品战略、产品创新的咨询服务。
##这本书读起来感觉有点过时 (虽然是17年的新版),或者说很多新的想法、细节没有涉及 本书的主要内容,就是product discovery. 推荐阅读顺序 - [https://svpg.com/insights/product/discovery/] 2020年以来最近的discovery专题 ("discovery - " 开头的) - 本书的part 1, 4. 讲解...
评分##首先这是一本工具书,正如其书名副标题“How To Create Products Customers Love”直白地告诉了它的读者这样一个有用的信息:想知道好产品怎么做吗?Follow Me! 于是,整本书也就有了一个核心的概念:产品。敏感的读者可能会问,你说产品是哪个领域的?这个问题背后,涉及了...
评分##用户体验
评分我是在豆瓣上看到这本书的,当时的评分是9.1分(现在9.2了,非常难得),所以就买了,总体来说是一本很给力的书,很推荐。 麻雀虽小,五脏俱全,但是却有足够的点拨,把产品开发中遇到的很多典型的问题都提出来了,或者说我在现实中遇到的实际问题都在这里找到了,不敢说一定能...
评分 评分##一本好的讲产品的书应该是什么样的? 我想,应该具备以下4点: 1、帮助理清自己的思路,将分散在大脑各个角落的知识点整理出来,理顺 2、引发思考 3、至少有一点让自己铭记,并在工作实践,带来成效 4、不晦涩难懂 恰好这本书都满足了,是我至今为止看过最佳的产品书籍之一。...
评分##作者总结自己的工作经历,将产品经理的日常工作分为三块:人员、流程、产品。人员是指负责定义和开发产品的团队成员的角色和职责;流程是指探索、开发富有创意的产品时,反复应用的步骤和成功的实践经验;产品是指富有创意的产品具有的鲜明特性。全书的内容则按这三个模块...
评分##从人员组织架构到开发流程都做了深入的剖析,对于没有足够经验的小公司和新型创业公司帮助很大。 对个人而言,边读书边回顾自己的工作经历,感触颇深,书中许多案例和以前公司的弯路极其相似,似乎对于产品经理们,既是一本指导书,也是一本反省书。
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