第一部分求助是一件极其糟糕的事情
第一章这让我们很是难受
第二章我们认为别人会拒绝我们
第三章我们认为向人求助会让我们不那么讨人喜欢
第二部分如何寻求帮助
第四章寻求帮助的内在矛盾
第五章获得帮助的五个步骤
第六章不要让求助变得怪异
第三部分创造乐于助人的文化
第七章内部圈子的强化
第八章积极认同的强化
第九章有效性强化
致谢
索引
· · · · · · (收起)
具体描述
哥伦比亚大学心理学家数十年研究成果精华
在工作和生活中，让开口求助不再难！
◎ 编辑推荐
☆ Strategy+Business年度最佳商业书、《金融时报》夏日选书。
☆ 与其为难自己，不如及时求助，求助是现代社会必备的底层能力。
☆ 心理学研究证明，人们比我们想象的更乐于助人。
☆ 哥伦比亚大学心理学家数十年研究精华总结，作者连续名列全球50大管理思想家名单，曾在TED作过与本书相关演讲，浏览量高达300万次。
☆ 《驱动力》作者丹泽尔·平克、斯坦福大学教授罗伯特·萨顿推荐阅读。
◎ 内容简介
帮助他人是人的本能！
心理学实验发现，哪怕是在地铁上请别人让座、向陌生人借用一下手机，类似这样的小事都会让人感到难堪，甚至感到难以忍受的不舒服；吊诡的是，尽管我们讨厌求助，但大多数人却天生乐于助人。
高度复杂的现代职场，分工越来越细，有效的协作互助已然成为现代人必备的底层能力。我们每一天都需要知道何时以及如何求助。然而，因为上述心理障碍，大多数人不懂求助，其笨拙的求助方法甚至冒犯到求助对象。
本书以幽默和富有洞察力的故事，告诉你如何通过实用的四个步骤让你的朋友、家人和同事轻松伸出援手。
如果你是一位领导者，你要明白帮助他人是人的本能，你只需要将这种本能转化为职场上的行动，就能在团队内创造互助的文化。这就是管理的要义。
用户评价
##敢于开口求助，实际被拒绝率远远低于预估被拒绝率；求助千万不要让帮助人以为是帮忙擦屁股。
评分##电子版。速读。读电子版时不会注意作者名，直到看到作者说自己“自私”，盲猜是女性作者，之后又提到了洗衣服家务，孩子，果然女性作者才会这种风格，务实，真诚，可爱，对自己过于严格。以及女性的感谢致辞一般都比较长，会提到很多人感谢，她在结尾的致辞提到孩子没为书做贡献的部分有些幽默啊。有可读的部分。
评分##这书太适合我了，我就是不喜欢向人求助的典型，超爱自我解决，但是昨天的网课给了我新思路。我应该把圈子扩大才对，下个月开搞
评分##这书太适合我了，我就是不喜欢向人求助的典型，超爱自我解决，但是昨天的网课给了我新思路。我应该把圈子扩大才对，下个月开搞
评分##一点疑惑：怪异的求助方式之 “讨论他们的帮助对你多有用” 跟 “强化有效性” 是不是有点矛盾呢？前者是求助者自己说出来的，后者是让求助者看到的，感觉到的？行为大于语言这样？就还是不明白。其实求助对我来说不是难事，因为我很愿意帮助人，觉得别人对我也一样心理，否则说明不值得呗，有时也会避免向人求助，人情债最重。有些长辈父母是最应该学习求助的人，见过太多父母宁愿自己忍受巨大不便，都不愿给孩子添一点点麻烦的。几种让人不舒服的求助方式恰恰是生活中大部分人都采用的方式吧，可见会正确求助的人真的很少诶。
评分##电子版。速读。读电子版时不会注意作者名，直到看到作者说自己“自私”，盲猜是女性作者，之后又提到了洗衣服家务，孩子，果然女性作者才会这种风格，务实，真诚，可爱，对自己过于严格。以及女性的感谢致辞一般都比较长，会提到很多人感谢，她在结尾的致辞提到孩子没为书做贡献的部分有些幽默啊。有可读的部分。
评分4.5星。对我来说挺有用的，因为我从小就是那种“求助、托人时各种不好意思要么拖黄了事情要么自己咽下去，即使能够求助也会各种扭捏百般暗示拐弯抹角，最终或是没有得到回应或是帮助自己的人也很别扭，而这又导致了下一次求助更加困难”的人。所以，这本小册子虽然很简单，对一些没有这类心理小问题的人显得没啥用、浅显，但对我是有用的，推荐第一部分，与其在分析被求助者的心理，不如说是解决求助者的心理包袱，说白了，就是别不好意思；再就是第六章，几个求助时避免做的事，嗯，我几乎都占全了。此外，如果想泛读，读一下每一章最后的“请记住”也可以。
评分4.5星。对我来说挺有用的，因为我从小就是那种“求助、托人时各种不好意思要么拖黄了事情要么自己咽下去，即使能够求助也会各种扭捏百般暗示拐弯抹角，最终或是没有得到回应或是帮助自己的人也很别扭，而这又导致了下一次求助更加困难”的人。所以，这本小册子虽然很简单，对一些没有这类心理小问题的人显得没啥用、浅显，但对我是有用的，推荐第一部分，与其在分析被求助者的心理，不如说是解决求助者的心理包袱，说白了，就是别不好意思；再就是第六章，几个求助时避免做的事，嗯，我几乎都占全了。此外，如果想泛读，读一下每一章最后的“请记住”也可以。
评分##有所启发
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