序2
序3
前言
章 SaaS概述
1.1 SaaS的演進過程
1.2 怎樣理解SaaS
1.3 IaaS、PaaS和SaaS的概念
1.3.1 XaaS的概念
1.3.2 SaaS、PaaS和IaaS
1.4 與SaaS有關的幾個概念
1.5 公有雲和私有雲SaaS
1.6 SaaS的優勢與短闆
1.6.1 SaaS的優勢
1.6.2 SaaS的短闆
1.6.3 SaaS的短闆能補齊嗎
1.7 企業為什麼越來越傾嚮於使用SaaS
1.8 SaaS生態的概念
1.9 本章小結
第2章 國內SaaS的現狀與發展機遇
2.1 龐大的企業服務市場
2.1.1 國內企業服務市場分析
2.1.2 什麼樣的SaaS發展前景更好
2.1.3 SaaS和軟件誰的機會更r /> 2.2 企業數字化轉型的紅利
2.2.1 數字化轉型與SaaS的關係
2.2.2 企業數字化轉型的動因
2.2.3 從轉型中發現SaaS的機會
2.3 企業軟件嚮SaaS轉型
2.4 企業服務細分市場的機會
2.5 未被充分認知的藍海
2.6 國內SaaS麵臨的挑戰
2.7 本章小結
第3章 SaaS的商業模式
3.1 SaaS商業模式概述
3.1.1 什麼是商業模式
3.1.2 SaaS的商業模式為什麼重要
3.2 SaaS的客戶價值主張
3.2.1 什麼是客戶價值主張
3.2.2 客戶價值主張為什麼重要
3.3 SaaS的盈利模式
3.3.1 SaaS的收益模式
3.3.2 SaaS的成本結構
3.3.3 SaaS的利潤模式
3.3.4 SaaS的幾種收入模型
3.4 SaaS的關鍵資源
3.4.1 什麼是關鍵資源
3.4.2 關鍵資源的作用
3.4.3 關鍵資源的組織
3.5 SaaS的關鍵流程
3.6 本章小結
第4章 SaaS價值論
4.1 SaaS的成功是否皆因運氣
4.2 價值從來就不是SaaS的可選項
4.3 SaaS價值模型
4.4 SaaS價值模型的應用
4.4.1 發現有價值的SaaS服務
4.4.2 SaaS的價值驗證
4.4.3 發現客戶的購買動因
4.4.4 SaaS的價值定位
4.4.5 價值讓SaaS營銷更容易
4.4.6 價值量化
4.4.7 價值競爭
4.5 案例分析：Intuit的成功秘訣
4.6 本章小結
第5章 成功的SaaS是怎樣煉成的
5.1 SaaS創業的難點
5.2 選擇利基市場與切入點
5.2.1 選擇一個利基市場作為目標市場
5.2.2 對目標市場的驗證
5.2.3 切入點市場
5.3 目標客戶畫像
5.4 為SaaS賦予價值
5.5 改進的MVP
5.6 找到早期客戶
5.7 定義核心競爭力
5.7.1 什麼不是核心競爭力
5.7.2 什麼可能會成為核心競爭力
5.8 SaaS的定價策略
5.9 産品策略
5.10 本章小結
第6章 SaaS獲客概述
6.1 價值型獲客
6.2 SaaS的獲客
6.3 獲客的目的
獲客的成本
6.5 客戶留存成本
6.6 獲客成本與收益
6.7 SaaS的獲客流程
6.7.1 重新定義SaaS的獲客流程
6.7.2 SaaS的專有銷售流程
6.7.3 SaaS銷售流程設計
6.7.4 讓銷售流程産生效益
6.8 渠道獲客
6.9 獲客的質量管理
6.10 SaaS的銷售組織
6.10.1 按照銷售流程組建銷售團隊
6.10.2 按照銷售模式建立角色分工
6.10.3 型銷售團隊
6.11 本章小結
第7章 SaaS綫索拓展
7.1 什麼是SaaS的綫索
7.2 綫索獲取路徑
7.3 綫索匹配
7.3.1 客戶定位
7.3.2 畫像匹配
7.3.3 判斷狀態
7.4 打造高績效的綫索拓展團隊
7.4.1 怎樣組建綫索拓展團隊
7.4.2 怎樣有效拓展綫索
7.4.3 綫索拓展的績效考量
7.5 本章小結
第8章 SaaS的銷售過程
8.1 SaaS銷售的睏境
8.2 SaaS銷售需要方
8.2.1 銷售方的必要性
8.2.2 SaaS銷售方
8.3 SaaS銷售的幾種方式
8.4 從一個銷售案例談起
8.5 讓SaaS銷售係統化
8.6 構建SaaS銷售係統
8.7 發揮銷售係統的作用
8.7.1 SaaS銷售效率為什麼不高
8.7.2 加快客戶決策效率
8.7.3 從被動響應到主動閤作
8.7.4 定義自己的SaaS銷售係統
8.8 本章小結
第9章 SaaS實施與交付
9.1 SaaS的實施交付概述
9.2 國內的SaaS更需要實施
9.3 SaaS實施的價值
9.3.1 實現銷售承諾
9.3.2 增加客戶終身價值
9.3.3 瞭解行業客戶的好機會
9.4 SaaS實施方
9.5 不要在實施上節約成本
9.6 實施與CSM的銜接
9.7 實施團隊如何考核
9.8 本章小結
0章 客戶成功
10.1 什麼是客戶成功
10.2 對客戶成功的誤解
10.3 國內SaaS其實更需要客戶成功
10.3.1 可怕的流失
10.3.2 客戶為何流失
10.3.3 客戶成功為何重要
10.4 重新認識客戶成功
10.4.1 改變SaaS的銷售漏鬥
10.4.2 客戶成功的認知定位
10.4.3 客戶成功的目標管理
10.4.4 客戶交接管理
10.5 CSM的工作要點
10.5.1 關注用戶關鍵期
10.5.2 拜訪計劃與服務方案
10.5.3 藉助信息化工具
10.5.4 服務分工
10.6 本章小結
1章 規模化與增長
11.1 SaaS公司需要增長
11.2 增長的四個階段
11.3 增長的指標
11.4 階段與指標的對應關係
11.5 增長的驅動要素
11.5.1 産品與增長
11.5.2 銷售與增長
11.5.3 專業化與增長
11.5.4 客戶規模與增長
11.5.5 渠道與增長
11.6 本章小結
· · · · · · (收起)
具體描述
這是一部涵蓋SaaS商業實踐全部關鍵要素的著作，從行業機會、商業模式、價值模型、成功路徑、經營係統5個維度全麵梳理瞭SaaS商業實戰的核心內容，詳細闡述瞭如何一步步將好模式變成好生意的全過程。
作者在SaaS領域深耕12年，本書不僅總結瞭他在SaaS領域創業、管理、經營、服務的成功經驗，而且將曾經犯過的錯、踩過的坑盡數寫進本書中。得到瞭微軟、騰旭、字節跳動等10餘傢企業的SaaS專傢的一緻好評。
本書在結構安排上，從理論到實踐層層遞進，業務涵蓋全麵，關鍵路徑和節點討論深入，可幫助各類SaaS從業者形成自己的業務思路，並盡可能避免陷入誤區。
全書一共11章：
第1~2章首先全麵介紹瞭SaaS的必備常識和關鍵概念，然後從5個方麵分析瞭國內SaaS行業潛在的發展機會；
第3~4章詳細解讀瞭SaaS的商業模式和價值模型，這部分內容既是SaaS經營的核心，也是SaaS創業的理論基礎；
第5章從尋找市場切入點到産品實現，再到産品策略，給齣瞭SaaS的成功完整路徑。
第6~11章圍繞SaaS的獲客、留存和增長詳細講解瞭包括綫索拓展、銷售、實施、交付、客戶成功、規模化和增長在內的SaaS經營係統閉環。
全書11章構成瞭一個完整的SaaS演進邏輯，每一章對應一個具體的業務，比如，産品設計、銷售、實施、交付和客戶成功等。所以，讀者可以根據自己的業務角色，直接閱讀對應的章節。
用戶評價
##1.商業模式：價值主張（創造客戶價值=實際價值×客戶認知），關鍵流程（實現公司價值），盈利模式（創造公司價值），關鍵資源（實現客戶價值）2.SaaS的成本：客戶獲取成本（CAC），服務成本（CTS）3.SaaS創業：選擇利基市場與切入點，目標客戶畫像，找到早期客戶MVP驗證。4.SaaS銷售的方式：關係型銷售 ；産品型銷售；顧問式銷售；價值型銷售。後三種對應的獲客：産品獲客、解決方案獲客和價值獲客，要確保CAC>LTV。5.SaaS銷售SOP：階段1與真正負責決策的人交流，階段2展示差異化的解決方案，階段3成為首選供應商，階段4簽訂高價值的閤同。7.客戶成功：降低客戶流失，增加收入，客戶挽留。6.增長四階段：啓動階段，規模化階段，業務優化階段，經營常態階段。
評分##比較用心的一本書，比較完整，有些自己的觀點。
評分##個人感覺這本書應該比創業路綫圖高半顆星的，因為在價值定義和指標衡量方麵更有實操性，隻是弱在規模化銷售的實戰案例上
評分##沒什麼內容
評分##比較用心的一本書，比較完整，有些自己的觀點。
評分這本SaaS書，最大的特點就是實，實在、實際和實戰。Salesforce成功後，業界一度把SaaS當作瞭未來軟件發展的必然方嚮，不隻是SaaS創業公司信心十足，即使是國內老牌企業管理軟件廠商也在SaaS上下瞭重注。但是這麼些年過去瞭，SaaS還是那個SaaS，但是發展卻令人有點失望，為什麼會如此？SaaS的當前情況怎麼看？SaaS的未來怎麼看？SaaS業務到底該怎麼辦？SaaS這門生意到底該怎麼乾？如果這些問題亟不能得到一個清晰的答案，那麼SaaS很容易被當作雞肋，食之無味，棄之可惜，看著似乎有戲，但是一直看不到頭，斬倉齣局吧，又有點於心不忍。 這本書就是要迴答以上問題的，從實戰的角度，立足於行業實際，很實在的分享瞭SaaS應該怎麼看，業務應該乾的理念和經驗（後文見書評正文）
評分##非常實在。能夠建立對saas行業和業務鏈條的總體理解，也有些小的方法論。非常適閤入行讀
評分###是也乎,(￣▽￣) 3個月的成果, 給齣一個相對完備的 SaaS 商業思考框架, 以及關鍵的經營核算思路, 其它的, 基本都是網絡中都有的標準概念... 隻能說, 全書, 最可立即上手嘗試的勸告隻有一條: 越小的公司, 銷售越值得優先專業化, 這樣其它人纔感覺不到你們的小....
評分##讀此書讓我警覺：當我活到那個年紀時，如何纔能不像作者那般油膩？
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