埃隆·馬斯剋的無邊棋盤
亞馬遜的飛輪效應
原力覺醒與樂高成功的底層密碼
商業最有魅力的部分：超級變量
“超級企業”腦洞
第2章 世界名企那些事兒
嚮奈飛學習保持變化
嚮宜傢學習成本控製
嚮蘋果學習産品策略
嚮迪士尼學習體驗管理
嚮豐田學習生産管理
嚮YouTube學習用戶行為控製
第3章 産品思維
你真的瞭解你的用戶嗎
什麼是真正的好産品
怎樣做低端産品
第4章 品牌寄生
到底什麼是品牌
品牌寄生：占傳統文化的便宜
做品牌要警惕創新
品牌戰爭的難點在哪兒
做品牌，你是在消費還是在投資
三波消費浪潮與三種營銷
醫療行業也能建立品牌嗎
第5章 真正的競爭力
找到巨無霸的軟肋
客觀標準與主觀標準哪個更有效
為什麼說橫嚮標準化更為良性
第6章 你相信趨勢嗎
夕陽産業是僞命題嗎
消費升級背後的機會
免費模式的真相
“新零售”是大忽悠嗎
新技術會帶來新失業嗎
為什麼會有低物欲時代
第7章 管理的藝術
企業管理是寬鬆好，還是嚴格好
企業的製度設計：現代化公司治理的核心難題
商業三級跳：創始人與領導者
房間裏的大象——組織內的信息流動
“灰犀牛”的實質是人性的缺失
計劃與變化缺一不可
警惕目標退化
今天嚮奇怪的日本式公司學些什麼
羅胖商業書清單
我的商業書清單
· · · · · · (收起)
具體描述
◆從越多角度看待問題，就有越多解決問題的辦法
◆《羅輯思維》點擊量破20億！精編757期節目，多角度理解商業！
◆羅振宇3年誠意之作！得到App官方授權！
◆含羅胖商業書清單，精選羅輯思維乾貨金句！
◆商業不隻是賺錢，不隻是交易，不隻是生活的一部分，還徹底塑造瞭我們的生活。
◆在熟悉的品牌中，掌握商業的底層邏輯，擁有商業洞察力！
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精編757《羅輯思維》節目，多角度理解商業！人與人之間的差彆就是認知。從越多角度看待問題，就能從越多角度認知世界，你就能發現事物的關聯，看清世界的運轉方式，把握事物的全貌和本質，就有越多解決問題的方法。
羅胖從一本好書、一個新現象、一件新鮮事中，分享商業小故事，不斷刺激你思考，讓你在熟悉的品牌中，掌握商業的底層邏輯。它不是答案，而是通嚮答案的鑰匙之一。一旦學會從不同角度理解事物，你就能拓寬認知的邊界，保持頭腦開放，應對未來的不確定性，解決令人束手無策的人生難題！
翻開本書，學會從不同角度看待問題，從容突破大大小小的瓶頸！
用戶評價
##還是有些啓發的，四個象限員工快樂效率就低，公司發展中領導者的思維升級和轉型，拆解目標等等，既新穎又有用，以後可以嘗試聽一聽人傢的音頻。
評分##說瞭些正確但不重要的話，寫的有點太淺。
評分爺青迴！2012年每周五中午在優酷追劇的記憶都迴來瞭！商業帶給我很多啓發與思考。
評分##這一冊所輯閤的內容似乎更功利一些，但其主旨依然是迭代思維。人們為恐懼買單的熱情遠遠高於為快樂買單的熱情。人類的進步，其實從來都是恐懼來驅動的。看一個人的成長，你不能看他做瞭多少事、看瞭多少書，要看他恐懼的東是不是有瞭變化。觀察問題的角度不同，解決方法就不同：看起來宏大的目標，拆分成可執行的小任務，就一定能找到方法實現。
評分##當成節目收聽可以，讀書確實缺少邏輯主綫，速讀
評分##感覺什麼都講瞭，又什麼都沒講
評分##感覺什麼都講瞭，又什麼都沒講
評分##這一冊所輯閤的內容似乎更功利一些，但其主旨依然是迭代思維。人們為恐懼買單的熱情遠遠高於為快樂買單的熱情。人類的進步，其實從來都是恐懼來驅動的。看一個人的成長，你不能看他做瞭多少事、看瞭多少書，要看他恐懼的東是不是有瞭變化。觀察問題的角度不同，解決方法就不同：看起來宏大的目標，拆分成可執行的小任務，就一定能找到方法實現。
評分##以後看完一本文學小說奬勵自己兩本成功學！
