自序 / 007
前言 / 021
第1章 我的非线性成长之路
1.1 第一阶段（2005—2006年）：拥有一份靠谱的工作 / 033
1.2 第二阶段（2006—2008年）：从草根到销冠，第一次快速“超车” / 035
1.3 第三阶段（2009—2011年）：互联网下的加速成长和运营职业生涯 / 037
1.4 第四阶段（2012—2014年）：第一次创业——职业生涯中最大的转折 / 043
1.5 第五阶段（2015年—至今）：以成熟创业者的身份加速成长 / 049
第2章 非线性世界的真相与基本规律
2.1 重塑自己的职业发展观 / 058
2.2 “S型曲线”与“第二曲线”出现的必然 / 073
2.3 头部效应——在每一段职业经历上跃迁的秘诀 / 087
2.4 成长赛道、线性竞争和非线性竞争 / 095
2.5 两条“一级成长曲线”与N条“次级成长曲线” / 104
第3章 扫清你“蜕变之路”上的一切障碍
3.1 职业生涯中早期，如何应对“不知道自己适合做什么” / 119
3.2 职业生涯中早期，如何应对“转行难” / 128
3.3 工作0 ～ 5 年，面对多个职业机会如何选择 / 134
3.4 如何超越那些早期职业起点远高于你的人 / 153
3.5 成为一个顶级专家或优秀商业操盘手的具体路径 / 160
3.6 如果在某个职业成长赛道中“失败” / 170
第4章 向顶级高手学习商业认知/ 系统思考和竞争策略的制定
4.1 系统思考能力的价值与习得 / 189
4.2 商业世界中的两种高质量思考习惯 / 196
4.3 商业环境中的“竞争策略三级思考法” / 209
4.4 如何向顶尖高手学习，提升制定策略的能力 / 221
4.5 如何预见未来，面对极度激烈的竞争环境做出高质量决策 / 235
4.6 顶级高手进行复杂思考和决策背后的简单法则 / 250
4.7 通过系统思考“向外”寻求成长 / 254
第5章 第三条“一级成长曲线”——心性成长
5.1 解读所谓“心性成长曲线” / 265
5.2 一个人的内在成长——打破边界和建立边界 / 276
5.3 心性成长曲线下的终极命题与3种修炼 / 287
5.4 我的心性曲线成长之路 / 303
5.5 关于心性成长曲线的本质与总结 / 336
第6章 如何与这个注定不确定、不可控的世界共舞？
6.1 应对不确定性的两种武器 / 345
6.2 以“系统思考+专业主义”应对不确定性 / 352
6.3 以“内在坚守和热爱”对抗不确定性 / 368
6.4 假如你注定无法掌控自己的工作和生活 / 373
尾声 / 379
附录A 部分概念解释 / 385
附录B 推荐书目 / 389
致谢 / 393
· · · · · · (收起)
具体描述
本书是影响数百万人的新职业教育创业者、《运营之光》作者黄有璨关于职业发展、商业认知和个人成长的最新力作。
这本书最大的不同是其提出的个人成长底层逻辑和方法论，能指导读者自主地解决每个具体困难，而不是生搬硬套作者的过往经验。
全书以作者总结出来的个人成长范式“非线性成长”为主线，结合自己的经验和身边高手的例子，帮助大家梳理在不确定环境下个人成长的三大阶段——“技能培养”“提升商业认知与系统思考能力”和“心性成长”阶段遇到的问题和应对方法。
理性和感性在书中交替呈现。主线围绕三大阶段，充满了条分缕析的理性思辨色彩；辅线结合作者自身经历，既有纠结、自省，又有热情和坚信，读来令人感同身受，同时欣喜地发现认知和思维得以提升。
用户评价
##前面还好，从第五章开始就成了一本小自传，很多内容是作者的自嗨，看着看着就看出一股子无名火。作者把自己塑造成一个“绝对的天才”，不管是工作上还是学习上，所以退学“是我聪明地反抗应试教育”，取得成就“是我聪明地审时度势”，公众号“是我聪明地带着实习生搞得，我居功甚伟”，但是对于只是单纯想从优秀运营身上学习的普通人来说，我想通过阅读和你对话，可你却用自以为是的天才的语气通过书本向我训话。高考都没参加过也配阴阳怪气应试教育？一本书翻来覆去说了五六遍他自己没高考的事，像个怨妇，我想这就是为什么我越看越不爽的原因。
评分##不能乱买书了
评分##解决问题是聚焦怎么进行职场跃迁，方法是成为技术型人才和独当一面的管理者，二者均可，良好的第一者是第二者的基础。豆瓣8.7，新书有点虚高，给个及格分降降温。
评分##启发了这段时间迷茫的我
评分##有些收获，不是我想要的内容
评分##有些收获，不是我想要的内容
评分##心性成长的章节感触比较深，最近刚迈出萦绕自己两三年的心态问题吧，比较有共鸣。 感觉自己和世界都很妙不可言。
评分有些收获吧，但是豆瓣评价明显过高了
评分##1.帮我理清了最近一年遇到的困惑 2.打开了一扇门，让我窥见其中的一点光芒 3.值得一读，流畅易懂，特别是关于第二曲线的内容，值得所有没有成为管理者的人读一遍
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