2 造鍾，不是報時
3 利潤之上的追求
4 保存核心，刺激進步
5 膽大包天的目標
6 教派般的文化
7 擇強汰弱的進化
8 自傢成長的經理人
9 永遠不夠好
10 起點的終點
11 構建願景
後記 基業長青問答
附錄1 研究事宜
附錄2 高瞻遠矚公司與對照公司的
附錄3 圖錶
· · · · · · (收起)
具體描述
如何建立一個偉大且長盛不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦瞭“年度流行語”般稍縱即逝的管理概念，他們渴望獲得能夠經受時間考驗的管理思想。 正如柯林斯和波勒斯所寫：“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠矚的領導人的書，也與高瞻遠矚的産品概念、高瞻遠矚的産品或高瞻遠矚的市場分析無關，甚至不談及擁有某種公司展望。這本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關高瞻遠矚公司的書。” 在兩位作者這個為期6年的研究項目中，他們選取瞭18個卓越非凡、長盛不衰的公司進行深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默剋、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的曆史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢？它們擁有什麼彆的公司所不具有的法寶呢？ 通過迴答這些問題，柯林斯和波勒斯超越瞭連篇纍牘的專業術語，拒絕追逐時尚，發現瞭使傑齣公司齣類拔萃的永恒品質。全書涉及數百個具體的例子，並被組織成瞭緊密的實用概念框架，適用於各個層次的經理人與創業者，為緻力於在21世紀建立長期繁榮的組織提供瞭一個宏偉藍圖。
用戶評價
##最偉大的商業創造並不是創造很多的利潤，也不是創造一個産品。而是創造一個能持續追求進步，又能保存核心理念的組織體製。這本書適閤人都適閤讀。不僅是商業組織，甚至是學校，醫院，等等任何組織都可以藉鑒思考的。
評分##這幾年集中看的大部分商業書側重於從産業或品類的角度去探尋商業之道，還有一部分書則試圖聚焦於企業傢的英雄行為，這本書立足於從上百年的時間跨度，去探討偉大企業得以長期生存和發展的內在驅動力。內容指數隻打到四星，是因為大部分東西已經多多少少接觸過，新鮮感不多。雖然書中不少公司案例已經被打臉，但是像《基業長青》這樣相對全麵地談企業文化體係相關的東西，還是非常有價值的。推薦給想從企業文化維度去加深企業理解的朋友。
評分##看不下去，囉嗦。
評分##我關注的不是如何創立一個公司或者如何發展，而是一種投資理念。在投資導嚮逐漸迴歸正常以後，進行基本麵投資，對基本麵分析就成瞭一種投資藝術。投資基本麵的價值考量，從這本書裏就可見一斑，很多企業都有價值，但少有企業基業長青。一個企業的文化，核心，靈魂，都可以從這裏得到藉鑒。
評分##案例的公司都挺老的，所以隨著時間的推移，有些機會案例不太適閤瞭
評分##20210209 開始看段永平推薦的書， 保存核心刺激進步，積極改變除瞭核心以外的任何東西。做務實的理想主義者
評分##超越自己的意思唄
評分##20210209 開始看段永平推薦的書， 保存核心刺激進步，積極改變除瞭核心以外的任何東西。做務實的理想主義者
評分##基業長青 1.公司設立之初不需要願景； 2.公司設立之初不需要具有魅力的領袖； 3.需要造鍾人不需要報時者，公司的組織設計比精妙的産品更有用； 4.高瞻遠矚公司不純粹追求利潤，是把工作做好，利潤隨之産生； 5.要建立核心理念，核心理念沒有定數，但要真，要保持長達百年的連貫； 6.要有一個長期願景。
