〇一講 領導力不是當領導
〇二講 運用五種領導力策略
〇三講 十句口訣，修煉領導力
第一模塊——首先，承擔集體責任
〇四講 承擔責任說「我來」
〇五講 權力是領導力的工具
〇六講 韆變萬化說「我來」
〇七講 左手領導，右手管理
〇八講 注意，這是變革性難題！
〇九講 當心，希特勒給瞭假藥
十〇講 「我不知道」的四種用法
第二模塊——然後，動員你的團隊
十一講 交易在先，變革在後
十二講 他是危險品，還是明星？
十三講 領導力中最重要的四個字
十四講 領導力故事的三個維度
十五講 一麵鏡子，四種故事
十六講 「講」故事還有三個大招
十七講 偉大的領導者當老師
十八講 「我教你」的五個層次
第三模塊——現在，發現解決方案
十九講 決策思考：高層次、寬框架
二十講 係統思考：問〇二種「為什麼」
二一講 整閤思考：問「為什麼不」
二二講 隱喻思考：發現、探索、整閤
二三講 不犯大錯必然平庸
二四講 失敗瞭？六個理由恭喜你！
二五講 打造從失敗中學習的組織
二六講 反思=思+再思
二七講 有效反思包括四大要素
二八講 三個層次，問「我要改變什麼」
第四模塊——最後，變革你自己
二九講 認識自己，發現三環交叉處
三十講 成為自己，解決三大衝突
三一講 領導力求真，求善，求美，求難
· · · · · · (收起)
具體描述
★劉瀾為東西方領導力交流做齣瞭獨特貢獻。所有學生、研究者、教育者，以及渴望成為領導者、從事實際工作的經理人，都該把本書列入必讀書目。——沃倫·本尼斯（領導力之父）
★劉瀾給新東方高管講述的領導力課程是我聽過的最好的。——俞敏洪（新東方教育科技集團創始人）
★華為、金山、萬科、新東方、交通銀行、颱山核電、九牧集團、西貝蓧麵村……
越來越多的中國企業正在踐行的領導力修煉法則。
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領導力不是你當什麼。不管你是總裁、總經理，還是校長、院長，都不說明你有領導力。
領導力不是你有什麼。不管你有什麼品質，有什麼技能，或者有什麼文憑，同樣不說明你有領導力。
領導力是你做什麼。做什麼呢？動員團隊，解決難題。
自己解決問題是英雄。
命令下屬解決問題是老闆。
動員團隊解決難題纔是領袖。
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享有國際聲譽的中國領導力專傢劉瀾，數十年間深度鑽研、走訪世界二十餘位領導力、管理學大師，結閤華人企業管理現狀與當下中國經濟趨勢，原創齣一套專為中國企業量身定做的領導力修煉體係。領導力不是當領導，領導力的核心是動員團隊解決難題。領導力的短期任務是解決某個具體難題，長期任務是提升團隊解決難題的必要能力。短期任務靠策略，長期任務靠修煉。本書提供五種策略，十項修煉，十句口訣，幫助你修煉領導力，從英雄、老闆蛻變為真正的領袖。
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【領導力十項修煉與十句口訣】
修煉一：承擔責任————口訣一：「我來。」
修煉二：直麵難題————口訣二：「不知道。」
修煉三：密切聯係群眾——口訣三：「你覺得呢？」
修煉四：講故事—————口訣四：「我講個故事。」
修煉五：當老師—————口訣五：「我教你。」
修煉六：深思——————口訣六：「為什麼？」
修煉七：從失敗中學習——口訣七：「失敗瞭？恭喜你！」
修煉八：反思——————口訣八：「我要改變什麼？」
修煉九：認識自己————口訣九：「我是誰？」
修煉十：成為自己————口訣十：「我該是誰？」
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★關於本書的領導力修煉，我們嚮你介紹如下幾點建議：
第一，本書不提供標準答案。領導力隻有參考答案，沒有標準答案。你可以跟其他書作比較，看哪一個更有用。同時，你需要變化、豐富、組閤、拆分、增加、刪減本書的內容，不要從書中學到一把錘子，就把所有問題看作釘子。
第二，你要「用」這本書，而不隻是「讀」。把它分享給他人，讓人們跟你一起「用」，讓人們監督你「用」。
第三，真正的理解就是改變，真正的改變一定體現在行動中。所以，不要跟我們說這本書寫得有多好，而要說看瞭這本書之後你打算做些什麼？這是我們希望從你這裏得到的反饋。
第四，記住，無論你是管理者還是員工，都可以擁有領導力。擁有領導力的人，對任何優秀組織都至關重要。
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★劉喚雨（華為人力資源部全球雇主品牌負責人）：劉教授深諳人性和管理之道，他將晦澀的理論轉化成十句易懂、易記、易用的口訣，結閤現實中的經典案例，深入淺齣，令人印象深刻。——
★張建民（小米生態鏈CIGA design璽佳創始人）：對設計師齣身的領導者來講，優缺點都是太善於親力親為，劉老師幫我打開瞭一扇窗，找到瞭一件領導團隊的好工具。——
★齊立強（西貝蓧麵村華南創業總經理）：大約十年前，我接觸到劉老師和他的領導力課程，我自己學，帶高管團隊學，請老師為我們做內訓，也做我的領導力教練。在過去的十年，劉老師對我們團隊的幫助與啓發都特彆大。他始終啓發每一個學員主動思考，探尋自我，很受西貝同事喜愛。
★應仲鞦（呷哺呷哺人力資源副總經理）：劉老師齣的領導力與許多培訓公司不同，它以長期思考和研究成果為基礎，有非常充實的管理新知，顛覆思維，在短時間裏濃縮瞭如何做一個管理者、如何領導團隊的精華。
★李建峰（九牧集團專賣銷售部總經理）：領導力修煉對當下企業營銷運營管理極具價值，也很有挑戰，外部因素變化快，內部因素亟待調整，新生態速成，原生態固化，都對領導力提齣更高要求，劉瀾教授的領導力修煉深入淺齣，切中要害，受益匪淺。
★佘學彬（大自然傢居董事長）：理論一套套，實際做不到，歸根到底，領導力還是解決問題，這是劉瀾教授對我最大的啓發。
★郭利民（颱山核電閤營有限公司總經理）：劉老師的領導力修煉觀點精準尖銳，口訣深入淺齣，為我們提供瞭難得的反思、啓發和升華，激發瞭超越崗位職責的領導力行為，成為（颱山核電）首堆工程取得最終勝利的中途加油站。
用戶評價
“動員群眾，解決難題”
評分##領導力是什麼？在沒有閱讀劉瀾老師的書之前，我對領導力的認知是位高權重的那群人用的權謀之術，它是權利，它是高職位，它是厚黑學。當我看到領導力的定義：動員團隊解決難題，簡單的八個字，既是求真，也是求善，既是求美，也是求難。完全刷新瞭我對領導力的認知，深入閱讀還會遇見朗朗上口的“領導力的十句口訣”，有趣的同時讓你用大白話修煉領導力。
評分“動員群眾，解決難題”
評分##從管理到領導力，這對於我來說是開啓瞭新的篇章。對於如何提升領導力，通過本書也有瞭一定的認識，當然知與行之間，這纔剛剛開始。但願能夠真正去踐行這“十項修煉”——知的內容，在行上獲得突破。
評分##算是雞湯讀物吧，沒有多少原創觀點，結構也一般，沒有多少心理學或社會學理論做基礎。實用而已。 即使是這樣的書，仍舊會對我有幫助。某些觀點，特彆是解決維持性問題的觀點，不斷重復閱讀，對於觀點的內化還是有幫助的。 正在準備給單位的同事上管理課，多讀些書總是有幫助的。
評分##領導力和你想的不一樣 學習瞭劉瀾老師的領導力，獲得如釋重負的寬慰和加速前行的新知。 ①對過去的問題釋然 曾經在職場上也拿過最差績效，當時的領導也是在年終談話突然告訴我，自己非常錯愕和沮喪，真希望沒有發生。 看到瞭書中孫振耀的例子，我可以更全麵地看待過去的事情，也知道我的領導不是跟自己很適閤。 曾經經曆過非常厲害的老師，她循循善誘又非常有方法，實習的過程受益良多。 也提醒工作中根據同事和場景的需要給到不同方式的教導~ ②學會做反思 反思的本質是對思之再思，已經有瞭一個思，你對這個思進行再思，這就是反思。 稻盛和夫會經常捫心自問的習慣：“這樣行嗎？還有沒有更好的方法？” 過去我沒有反思的習慣，用原來的方式裏比較舒服。 知道瞭反思怎麼做，開啓喜悅，學方法+快實踐+常突破。
評分##擅長、熱愛、機會，如果隻選一個，那就是熱愛吧；領導者最重要的能力是提問能力。
評分“動員群眾，解決難題”
評分##擅長、熱愛、機會，如果隻選一個，那就是熱愛吧；領導者最重要的能力是提問能力。
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