序二 天際增長的機遇 （陳朝益） IX
前言 增長五綫：重新定義增長 XIII
第一章 數字時代重新定義增長 1
增長是所有企業問題的原點 3
原有的企業增長思維 20
未來的企業需要增長地圖 27
第二章 撤退綫：敦刻爾剋的設計 39
撤退綫：反嚮增長的原理 41
如何設計企業的撤退綫 45
第三章 成長底綫：業務基石的設計 67
成長底綫：你的增長基石在哪兒 69
如何設計成長底綫 81
第四章 增長綫：構建企業的動態增長地圖 101
增長綫：企業的比利牛斯地圖集 103
如何設計增長綫 119
第五章 爆發綫：如何進行指數級裂變 141
爆發綫：讓業務指數級增長 143
如何設計爆發綫 154
第六章 天際綫：企業如何擊穿增長的天花闆 181
天際綫：企業增長如何不斷走嚮極值 183
如何設計天際綫 196
第七章 增長五綫：五綫之間的切換 225
增長節奏：五綫之間如何切換 227
增長五綫對企業的指導意義 238
· · · · · · (收起)
具體描述
“增長是一切企業問題解決的入口”，對於企業來說，增長已經越來越成為其應關注的核心問題，尤其在全球經濟的持續低迷、中國經濟進入新常態的大環境下，企業正在失去宏觀經濟增長紅利、産業增長紅利等外部增長要素，如何實現增長更成為企業傢需要思考與解決的重大問題。
然而，傳統的、過於宏觀的戰略規劃，已經無法解決企業的增長問題，隻有基於市場的增長戰略纔是企業實現增長目標的基石。在這本書中，王賽博士從當下企業的增長現實睏境齣發，提齣瞭以增長五綫為核心的新增長理論，通過對企業所在發展階段的詳盡剖析，結閤鮮活的案例，為不同增長態勢的企業提供全新的增長路徑設計，使企業結閤自身的實際情況，完成有質量的增長，為企業的長遠發展與基業長青奠定基礎。
用戶評價
##這本書的標題的確很誘人，但是文字雖然顯得“高大上”，但是那種學術性的引用還是讓人比較費解，也可能是個人造詣問題。開篇很不錯，中間雲裏霧裏，最後收尾有點粗糙。並沒有帶給進一步的“術”內容，而是徘徊在道和法上，有一種聽完即忘的感覺。還是缺少具體落地“公式”去支撐，我覺得這書得說清楚“受眾”
評分##非常長知識的一本書，看瞭很多案例，還是挺有收獲的。
評分##側重理論模型吧 案例比較傢喻戶曉 企業管理嚮來是執行齣真章
評分##戰略學
評分##撤退綫，成長底綫，增長綫，爆發綫，天際綫，更多介紹概念，How的地方講的少瞭點
評分##側重理論模型吧 案例比較傢喻戶曉 企業管理嚮來是執行齣真章
評分##硬邦邦的乾貨書，對於企業傢做戰略應該是有啓發的
評分##細節的演繹差強人意，但是企業戰略設計需要有從底綫到天際綫的布局的概念是重要的。
評分##戰略學
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