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前言
导 读
什么样的人，会被企业竞相聘用 /002
了解世界，走出迷雾 /005
与龙共舞 /008
修炼高尚的人生品质 /009
发掘自己，管理职业 /011
必须掌握的高效工作方法 /012
第1章 与龙共舞
与龙共舞，你也会成为龙 /017
从群体性孤独中脱颖而出 /018
付出者与获取者 /020
成就他人，打造双赢的职场关系 /023
成就你的经理 /025
成就你的同事 /027
定期1对1交流，莫临时抱“龙”脚 /030
社交网络，需要精心维护 /031
本章小结 /032
第2章 诚信，发展的基石
诚信，最高效的社会化活动方式 /035
诚信，创造更多的职业机会 /036
诚信，需要言行一致 /038
信守承诺，一切合作的前提 /041
增强意志力，促进诚信 /043
本章小结 /046
第3章 坚毅，人生必备的品质
激情，是坚毅的动力 /051
没有坚持，何来坚毅 /053
锻炼意志力,造就坚毅 /055
意志力，是有限的资源 /057
意志力，是一种生理机制 /058
提升意志力的训练方法 /059
本章小结 /061
第4章 创新，机会的源泉
勇于创新的人，更幸福 /066
日常工作中，创新其实很简单 /067
了解创新的来源 /068
创新是每个人都有的能力 /070
创新是最寻常的思维过程 /071
面对创新遭到的抗拒 /072
创新的四个路径 /074
本章小结 /078
第5章 职业管理，你不管它，它不理你
如何设定适合自己的职业目标 /082
五年，职业规划的最佳周期 /086
分步骤实现职业管理目标，并适时调整 /087
职业管理计划的具体实例 /088
梦想vs.薪酬，谁更重要 /090
职场燃料 /092
本章小结 /093
第6章 方向正确，成功的先决条件
你的职业方向，选对了吗 /096
如何选择职业方向 /102
挖掘你的兴趣 /103
了解你的能力 /108
把握机会 /110
本章小结 /114
第7章 好导师，人生成功的一半
导师，帮助你辨别发展方向 /118
导师，教会你高效的工作方法 /120
导师，会给你提供更广阔的社交资源 /122
导师，能给你提供最佳就职机会 /124
导师，能给你提供创业机遇 /125
谁，才适合做你的导师 /126
如何建立师生关系 /128
如何发挥导师的巨大作用 /130
本章小结 /131
第8章 沟通，定成败
正确沟通的三个要素：目标、渠道和共识 /136
消除沟通偏差 /137
主观对沟通偏差的影响 /140
媒介对沟通偏差的影响 /141
沟通需要反馈 /143
多往感情账户存钱 /144
缺乏反馈，容易被忽视的负能量沟通 /145
掌握正确的沟通步骤 /146
巧妙处理负能量的沟通 /147
4个沟通错误 /150
本章小结 /154
第9章 关键要务，最大化价值
为什么张浩与升职失之交臂 /159
不懂KPI，累死也不出成绩 /161
根据KPI，聚焦关键要务 /164
关注时间分配，最大化你的价值 /166
管理好你的“稀缺”状态 /168
远离网络，专注工作 /169
本章小结 /170
第10章 计划工作，掌握主动
树立目标，做好计划 /174
坚持执行，保持沟通 /175
每天检查，及时修正 /177
做好总结 /177
做好一周计划 /178
一份不定期计划 /180
本章小结 /181
第11章 向上汇报，获得支持
每周汇报一次你完成的关键工作 /188
及时汇报下周工作计划 /190
当面汇报，掌握主动 /191
汇报的逻辑采用PREP /192
汇报你的独立思考，画龙点睛 /196
本章小结 /197
第12章 开会，掌握影响力
会议的目的是达成共识 /201
明确自己的会议角色 /202
充分准备好再去开会 /203
会议中的四个“不” /206
会议是重要的职业社交场合 /207
学会做会议记录 /208
如何组织一次高效的会议 /209
本章小结 /211
第13章 领导力，晋升的必备技能
什么是领导力 /214
领导力的三个来源 /215
建立专业能力，获得影响力 /216
情感的力量，最大化你的影响力 /219
合理使用组织赋予的领导力 /221
领导力，完全可以通过练习获得 /223
本章小结 /224
参考文献 /225
· · · · · · (收起)