引言：營銷危機 001
Introduction: The Marketing Crisis
Part I：市場革命
PART ONE : THE MARKETING REVOLUTION
第一章：廣告：成癮的故事 009
Chapter One: Advertising, A Story of Addiction
第二章：市場：欺詐的故事 024
Chapter Two: Marketing, A Story of Deception
Part Ⅱ：故事創造
PART TWO : STORY CREATION
第三章：故事的演化 039
Chapter Three: The Evolution of Story
第四章：故事的定義 049
Chapter Four: The Definition of Story
第五章：完整故事 062
Chapter Five: The Full Story
第六章：目的導嚮型故事 087
Chapter Six: The Purpose-Told Story
Part Ⅲ：讓故事行之有效
PART THREE: PUTTING STORY TO WORK
開篇 125
introduction
第七章：故事和首席市場營銷官 126
Chapter Seven: Story and the CMO
第八章：故事化品牌戰略 132
Chapter Eight: Storified Branding
第九章：故事化廣告 151
Chapter Nine: Storified Advertising
第十章：故事化需求和消費勘察 157
Chapter Ten: Storified Demand and Lead Generation
第十一章：建立受眾群體 179
Chapter Eleven: Building Audience
第十二章：故事化銷售 194
Chapter Twelve: Storified Sales
第十三章：經濟學 208
Chapter Thirteen: -Nomics
結論：明天 213
Conclusion: Tomorrow
附錄
注釋| Notes 219
索引| Index 229
· · · · · · (收起)
具體描述
“為什麼iPhone 的廣告好，而Uber 的廣告失敗？”
好萊塢編劇教父羅伯特·麥基帶領讀者迴歸到廣告時代開始的日子——富蘭剋林時代，從源頭解析廣告營銷至今的興衰曆程，為睏擾無數從業人員自從進入後廣告時代開始“為什麼人們不再相信廣告？”這一究極問題尋找答案。
後廣告時代的消費者們比起誇大其詞和虛假承諾的廣告，更加相信故事，而消費者們對於舊有廣告模式的反擊和厭惡促使廣告營銷必須革新，麥基將引領讀者一起分析大受好評的通用電氣（GE）的“歐文怎麼瞭”，蘋果公司（Apple）的“誤會”，及奧多比公司的“點一下，寶貝，點一下！”等知名廣告活動，為廣告營銷的睏局提齣解決方案，構建理想營銷故事。
通過將可口可樂與紅牛、IBM、榖歌、蘋果等將故事方案轉化為行動的或成功或失敗的案例分析，使讀者瞭解如何正確將故事的拉動力量融入市場營銷、品牌、廣告和銷售中，通過解析這些代錶行業最前沿的巨頭的改變，促使在即將來臨的新科技變革中，使掌握瞭故事技巧的營銷人員塑造品牌故事的未來。
最終掌握瞭故事技巧的營銷人員將革新未來，播種並收獲永恒的饋贈。
用戶評價
##還不錯～用故事撬動消費心理，這種做法已經很常見瞭，裏麵提到瞭一個很有意思的點「切場景」，比如，一款商品問世前，需要給齣足夠細緻的使用場景，引導消費培養使用習慣，等習慣養成瞭再轉用營銷思維。我現在很多工作中就有涉及，值得一看呢。
評分##【2021-bk42】品牌的機會不僅在於創作並嚮消費者講述故事，還在於讓消費者參與到故事之中。這本書講瞭廣告的曆史，各個企業公司以及科技四大巨頭的廣告效應與發展史。 看似是如何用廣告中的股市賺錢，實際上最吸引我的是它對於消費者如何願意為廣告商業中的故事去支付，去消費，去買單。正如文中提到的，經過成韆上萬的廣告洗禮，在屏幕上齣現商標之前，消費者就已經嗅齣瞭誘惑和脅迫的氣息。 商機是無限的，也是有限的，品牌的機會不僅在於創作並嚮消費者講述故事，還在於讓消費者參與到故事之中，讓其産生共鳴，並為之共情。 很簡單，也很睏難，需要源源不斷的創新，以及貼近生活，貼近群眾。故事本身可不僅僅在於包裝，還在於一種求真與社會價值。就像是，一樣的影片，有的則是強行安利，有的則能給人更深意義的思考。
評分 評分 評分##一個簡單事情反反復復說，看到後麵有點受不瞭瞭
評分##在這個注意力如此分散的時代，吸引並且保持關注度的能力，是市場營銷人員唯一的優勢，也是最有價值的資産。
評分##驚喜看到講編劇的麥基講起瞭廣告學。
評分##閤上本書，我想到瞭一個問題，作者是不是真的相信編一些故事甚至可以騙過自己？
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