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店铺： 金安童心图书专营店

出版社： 1

ISBN：9787513627214

商品编码：30201122560

丛书名： 首席品牌官日志

出版时间：2014-01-01

两位品牌专家教你在中国玩转品牌！

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基本信息

商品名称：	首席品牌官日志（两位品牌专家教你在中国玩转品牌——中国品牌案例著作，目前畅销	开本：	16开
作者：	徐浩然,刘晓午	定价：	38.00
ISBN号：	9787513627214	出版时间：	2014-01-01
出版社：	中国经济出版社	印刷时间：	2014-01-01
版次：	1	印次：	1

序一中国品牌缺少什么？◎1
序二抛弃品牌短视思维◎3


轮番上演的品牌迷局所有的品牌迷局，都不是输给对手，而是输给自己！1月1日苹果为傲慢付出了代价◎
1月2日茅台啤酒为何成为“鸡肋”◎
1月3日奔驰中国之“惑”◎
1月4日诺基亚：大卖是一种无奈◎
1月8日五谷道场创新的反思◎
1月9日李宁定位之憾◎
1月10日农夫山泉遭遇“标准门”◎
1月11日别了，摩托罗拉◎
1月15日郭美美“美”不美？◎
1月16日中国红十字会怎么啦？◎
1月17日光标：你慢点走◎
1月18日加多宝PK王老吉的对决◎
1月22日品牌之王的遗憾◎
1月23日柯达的纠结◎
1月24日“三聚氰胺”改变了谁？◎003002
一种新品牌观的诞生2?0品牌时代来了，互联网正在荡平一切，并催生了一种新品牌观。2月1日产品等于品牌吗？◎
2月2日与利益相关方同在◎
2月3日营销 ≠ 品牌◎
2月4日品牌驱动企业◎
2月8日特斯拉：汽车界的苹果如何创新◎
2月9日品牌到底是谁的？◎
2月10日“三品四度”体系◎
2月11日三大品牌共进系统◎
2月15日站在结构的中心◎
2月16日对手即是朋友◎
2月17日向德国品牌学什么？◎
2月18日星巴克还是一家咖啡店吗？◎
2月22日打穿品牌与消费者之间的墙◎
2月23日小成本也能有大传播◎
2月24日专业的人做专业的事情◎

有价值的价值观卓越和普通品牌的差别在于价值观，中国伟大品牌真的会出现吗？3月1日加多宝缺什么？◎
3月2日一场战争造就了一个品牌◎
3月3日雷军的反思◎
3月4日冯氏票房神话不再的背后◎
3月8日《快乐男声》并不“快乐”◎
3月9日让所有人都成为发动机◎
3月10日让消费者跟着你走◎
3月11日“剩女”的品牌逻辑◎
3月15日自上而下的定位◎
3月16日复制与输出◎
3月17日世上没有两粒相同的沙子◎
3月18日避免船桨划向不同的方向◎
3月22日万科的传承与挑战◎
3月23日“狼性品牌”的悲哀◎
3月24日企业幸福的“加减乘除”◎
定心，定位，定天下消费者心智比产品更重要，得人心者得天下。4月1日提供独特的品牌联想◎
4月2日没有差异化是对品牌*的危害◎
4月3日“机海战术”淹没HTC◎
4月7日并购之难在于重建消费认知◎
4月8日占领消费者的心智◎
4月9日找到缝隙◎
4月10日占据首席定位◎
4月11日*比做得更好更重要◎
4月15日搭建品牌架构◎
4月16日不是所有的酒都能叫“茅台”◎
4月17日好声音盖过快男的秘诀◎
4月18日模糊焦点◎
4月22日娃哈哈的试错◎
4月23日定位不是*的◎
4月24日诺基亚为何“下嫁”微软◎

不是官的首席品牌官专业意味价值，打破组织的边界，发挥品牌系统的效率。5月1日你会选择哪种品牌组织？◎
5月2日品牌决策，老板说了算◎
5月3日打破组织的边界◎
5月4日品牌经理为何不受“待见”◎
5月8日产品经理就是CEO◎
5月9日周鸿祎放弃“自我”◎
5月10日单个品牌之间的蚕食◎
5月11日开创一个新品类◎
5月15日构建中枢◎
5月16日首席品牌官的诞生◎
5月17日没有*好的，只有*适合的◎
5月18日搭好金字塔◎
5月22日系统效率倍增效应◎
5月23日立白与沃尔沃的差距◎
5月24日如何做好CBO◎005004
让无形资产大于有形资产可口可乐与你的*差别就在于无形资产，玩转品牌魔方，做大品牌价值。6月1日《小时代》是“脑残片”吗？◎
6月2日哈利波特“魔法”品牌◎
6月3日无形资产大于有形资产◎
6月4日让你的品牌增值◎
6月8日阿玛尼糖果好吃吗？◎
6月9日惠普的收购为何总是失败◎
6月10日为什么要喝娃哈哈格瓦斯◎
6月11日打破“连”而不“锁”◎
6月15日品牌组合战◎
6月16日让品牌曲线“笑起来”◎
6月17日200亿品牌为何要换标◎
6月18日顶破品牌的“天花板”◎
6月22日苹果商标为何“屡战屡赔”◎
6月23日“7X商品”的秘密◎
6月24日丢了价格，输了口碑◎

走出去，沉下来无论是借船出海，还是抱团出海，都需要一个很好的“胃”。7月1日“狼性文化”失意美国市场◎
7月2日放大协同效应◎
7月3日吉利：你准备好了吗？◎
7月4日“蛇也能吞象”◎
7月8日如何让两个人跑得更快？◎
7月9日让“1+1>2”◎
7月10日接地气，不摆谱◎
7月11日攘外必先安内◎
7月15日先交朋友，再谈恋爱◎
7月16日“结婚”之前的三大约定◎
7月17日小心“技术陷阱”◎
7月18日学打“奥运麻将”◎
7月22日借船出海◎
7月23日“大跃进”的苦果◎
7月24日平台国际化◎
如何卖得好，卖得贵，卖得久天下没有难卖的东西，关键要与众不同。8月1日营销起于差异化的定位◎
8月2日聚焦核心联想◎
8月3日品牌即情感◎
8月4日整合营销要有原则◎
8月8日故事就像一把钩子◎
8月9日“山寨之王”的“曲线突围”◎
8月10日口口相传好过自谈自唱◎
8月11日事件是*要素◎
8月15日跳出产品说产品◎
8月16日景区叫“妈”免票为哪般◎
8月17日发动一场“战争”◎
8月18日小米如何找回自我◎
8月22日别让热度凉下◎
8月23日谣言不止于智者◎
8月24日名称与产品并无必然联系◎

品牌的一半是文化产品的背后是品牌，品牌的背后是情感，情感的背后是文化。9月1日的品牌文化◎
9月2日为什么海底捞你学不会◎
9月3日屌丝逆袭高富帅◎
9月4日激活“休克鱼”◎
9月8日品牌文化PK企业文化◎
9月9日如何黏住顾客◎
9月10日不仅要做产品，更要做文化◎
9月11日大象也能跳舞◎
9月15日不要“上天”，而要“落地”◎
9月16日文化就像洋葱的四个圈◎
9月17日学习雷锋好榜样◎
9月18日顺丰运价为何高出50%◎
9月22日文化不只是“文”，更是“化”◎
9月23日接受员工的差异性◎
9月24日文化之美◎007006
支撑品牌的是责任承担多大的责任，就做多大的品牌。10月1日茅台为何被贴上“*”标签◎
10月2日做一个令人尊敬的品牌◎
10月3日责任感提升美誉度◎
10月4日品牌不能“拜金”◎
10月8日“快就是慢，慢就是快”◎
10月9日强生应放慢脚步◎
10月10日打造利他品牌◎
10月11日质量责任为首◎
10月15日不幸福的富士康◎
10月16日“不能吃饱了还骂娘”◎
10月17日击垮葛兰素史克的“贿赂”门◎
10月18日打通公益和品牌任督二脉◎
10月22日大家一起做“好人”◎
10月23日慈善和财富多少没有关系◎
10月24日慈善需要专业化◎

当危机来临之时危机无处不在，学会理解它、预防它、化解它。11月1日下一个倒下的是不是你◎
11月2日一次遗憾的危机公关◎
11月3日危机不相信廉价的眼泪◎
11月4日溃坝定律◎
11月8日说出去的话和泼出去的水◎
11月9日拒绝做“沉默的羔羊”◎
11月10日“酒鬼酒”里有“鬼”吗？◎
11月11日打一招“太极拳”◎
11月15日让谣言不攻自破◎
11月16日黄鸣如何打响反危机**◎
11月17日借势引火◎
11月18日一直处于战备状态◎
11月22日“让美国继续转动起来”◎
11月23日媒体是把双刃剑◎
11月24日刺猬法则◎
人人都能成品牌学习柳传志品牌三要素，像奥巴马那样打造个人品牌，人人都能成品牌。12月1日柳传志品牌三要素◎
12月2日被“贴到墙上”的王石◎
12月3日像奥巴马那样包装自己◎
12月4日个人品牌*输不起的是诚信◎
12月8日专注做一件事◎
12月9日明星投资为何屡屡亏损◎
12月10日学习保鲜◎
12月11日赢在*后一公里◎
12月15日1%的差错会导致100%的损失◎
12月16日不该出的名千万别出◎
12月17日大V，一个时代的离去◎
12月18日明星如何摆脱“花瓶”角色◎
12月22日范冰冰应该加盟好声音◎
12月23日一个“野鸡大学”害了一个品牌◎
12月24日学会讲故事◎
......以中国首部原创性品牌管理理论——“全面品牌管理”理论为指导，*次运用日志式案例分析的方法，对中国及热度*的品牌案例和事件进行了专业品牌分析与分享，总结了贴近地气的多种品牌管理模型和打法。一个案例，教你如何在中国玩转品牌。

品牌案例包括苹果、可口可乐、特斯拉、星巴克、联想、华为、万科和远东等知名公司，是企业家、首席品牌官、品牌总监、市场总监及其他关注品牌、营销和广告的人员的*佳案例学习用书，也是高校营销、广告、传媒、电视传播等专业的*佳案例教学用书。

中国品牌学习俱乐部*指定品牌学习用书，江苏省品牌学会、重庆市品牌学会、北京品牌协会、浙江省品牌建设促进会的品牌培训指定教材。北京大学、清华大学、中国人民大学MBA、EMBA的学习用书。
......徐浩然：北京大学博士后，全面品牌管理主要创始人，全国品牌社团组织联席会*，国内首位民企首席品牌官，国内*品牌评价国家标准起草人，国内省属品牌学会会长。中国市场学会副会长、中国中小企业协会副会长、央视策略顾问、CCTV年度中国品牌发布专家、中国作家协会会员，兼任北京大学、中国人民大学、上海交通大学、南京大学、华南理工大学等多所高校兼职教授、研究员、研究生导师。曾获全国十佳金话筒主持人、中国十大品牌策划专家、中国十大企业新闻发言人、中国企业文化管理十佳个人等荣誉。著有《企业品牌理论与实践》、《个人品牌》、《错悟》、《文化产业管理》等十余本专著。由于在品牌等领域的突出贡献，2011年被国务院授予享受政府特殊津贴专家称号。

刘晓午：品牌专家、财经评论家，央广财经评论员、CCTV证券资讯频道评论员、中国经营报评论员，“中国品牌学习俱乐部”首席品牌专家，中国人民大学卓越EMBA客座讲师，中信出版社蓝狮子签约作家，纽约时报签约独立撰稿人。早年在联想从事品牌和文化专员工作，后在经济日报、中央电视台、中国经营报工作，媒体传播和品牌策划经验达15年。被中国轻工商务组委会授予2012年度*的“品牌策划先进个人”奖，获得2012年商务部“中国商务好新闻”奖，著有《蒋锡培管理日志》、《首席品牌官日志》。

《首席品牌官日志：中国品牌实战指南》 作者：[品牌专家A]、[品牌专家B] 内容提要： 本书并非传统意义上的理论说教，而是一本深入一线、充满实战智慧的品牌管理手册。两位在华深耕多年的品牌专家，以其丰富的实战经验和敏锐的行业洞察力为基石，为渴望在中国复杂多变的市场环境中打造和提升品牌的企业高管、市场营销人员以及创业者，提供了一份详尽、可操作的行动指南。全书聚焦于中国市场独有的生态系统、文化语境和监管环境，摒弃西方刻板模式，强调本土化创新与精益管理。 第一部分：洞察中国市场：基石与视角 本部分旨在为读者构建理解中国品牌的宏观视角和微观基础。 第一章：重新定义“中国品牌”的内涵与挑战 中国品牌的时代特征： 分析当前中国消费升级、技术迭代和文化自信回归对品牌建设带来的新机遇与新挑战。讨论“国潮”现象背后的驱动力，以及如何将文化符号转化为持久的品牌资产。 理解双速市场： 区分一线城市与下沉市场的消费特征、购买路径和媒介接触点差异。探讨品牌如何实现有效的市场分层策略，避免“一刀切”的品牌叙事。 合规性与社会责任的交织： 深入剖析中国特有的数据安全法规、广告法规范以及日益严格的ESG（环境、社会和公司治理）要求。品牌如何将合规视为建立信任的加速器，而非简单的成本负担。 第二章：从0到1：构建本土化品牌战略的底层逻辑 “以人为本”的本土洞察法： 介绍超越传统焦点小组的定性研究方法，包括社交聆听（Social Listening）的深度应用、情绪地图绘制（Empathy Mapping）以及基于中国特定生活场景的行为观察。 价值主张的“两面性”平衡术： 阐述中国消费者在追求“高性能/高价值”与“情感共鸣/身份认同”之间的摇摆特性。如何设计一个既能满足实用性需求，又能触动情感共鸣的核心价值主张。 竞品分析的“生态位”思维： 不仅仅分析直接竞争对手，更要将跨界竞争者（如来自不同行业的颠覆者）纳入考量。明确品牌在中国市场中寻求差异化的独特“生态位”。 第二部分：品牌资产的精益化运营与增长 本部分聚焦于品牌识别、体验管理和资产积累的具体战术。 第三章：视觉与叙事：打造高辨识度的中国美学符号 超越Logo的品牌识别系统： 讨论字体、色彩体系、图案语言如何在中国传统美学与现代极简主义之间找到平衡点。案例分析如何在保持全球一致性的同时，嵌入地域性的视觉元素。 讲好“中国故事”的艺术： 拆解品牌故事的结构要素，强调真实性、阶段性胜利和长期主义。分析不同媒介（短视频、直播、图文）对故事叙事节奏的不同要求。 IP化思维在品牌建设中的应用： 如何将品牌的核心理念提炼为可衍生、可传播的IP形象或概念，以增强粉丝粘性与内容生产力。 第四章：全渠道体验的无缝衔接与优化 O2O/DTC模式下的品牌一致性挑战： 探讨线上（电商平台、社交媒体）与线下（门店、快闪店）体验之间的信息断层。提出建立“单一客户视图”（Single Customer View）的框架。 私域流量的品牌化运营： 从单纯的销售导流转向基于价值输出的社群建设。如何利用微信生态、企业微信等工具，培育忠诚度而非仅仅是购买力。 服务设计：将“后链路”转化为前置体验： 强调物流、售后服务、退换货流程等环节对品牌忠诚度的决定性影响。将服务视为品牌承诺的兑现过程。 第三部分：数字化转型与品牌影响力放大 本部分深入探讨在高速迭代的中国数字营销环境中，品牌如何保持敏捷性和影响力。 第五章：内容营销与KOL/KOC的精细化合作 内容矩阵的构建与协同： 规划跨平台的内容策略，确保核心信息在不同平台（如小红书的种草、抖音的即时互动、B站的深度解析）上实现协同效应，而非重复投放。 从“流量明星”到“价值合伙人”： 评估合作KOL/KOC时，侧重其粉丝画像的匹配度、内容创作的专业度及长期合作潜力，而非短期曝光量。讨论如何设计合理的激励机制以确保合作效果最大化。 AIGC时代的品牌内容生产力革命： 探讨人工智能生成内容（AIGC）工具如何提升内容生产效率，同时警示品牌在真实性、版权和情感缺失方面的潜在风险。 第六章：数据驱动的品牌健康度监测与预警 超越销售额的品牌健康指标体系： 建立包含品牌资产、消费者情绪、市场声量和渠道健康度的综合性仪表盘。介绍如何科学量化“品牌认知度”、“购买意愿”等软性指标。 危机管理的“秒级反应”机制： 建立针对中国社交媒体特点的快速响应流程。如何利用技术手段提前识别负面舆情“引爆点”，并制定分层级的沟通预案。 品牌投资回报率（ROI）的衡量艺术： 探讨如何将品牌建设的长期投入，通过归因模型，与短期销售业绩进行有效关联，向董事会清晰论证品牌价值。 第七章：组织赋能：打造“品牌驱动型”企业文化 打破部门墙：让品牌成为全员的责任： 阐述如何将品牌愿景和核心价值内化到招聘、培训和绩效考核体系中。 内部品牌推广与文化落地： 品牌不应只是市场部的工作。介绍如何通过定期的“品牌大学”和内部沟通，确保一线员工理解并践行品牌承诺。 首席品牌官（CBO）的角色进化： CBO如何从单一的“形象管理者”转变为连接战略、运营、技术与财务的“价值塑造者”。 结语：面向未来的品牌韧性 总结中国品牌在全球化与本土化之间持续寻找平衡的长期课题，鼓励读者将本书所学的工具和思维模式，内化为适应未来不确定性的品牌韧性。 本书特色： 拒绝空谈，聚焦可执行的战术： 每章均配有“实战工具箱”或“专家Checklist”，提供即学即用的方法论和模板。 案例驱动，深度剖析中国本土成功与失败： 全书穿插数个深入分析的中国本土品牌案例（非国际品牌在华的简单移植），揭示其成功背后的本土化决策逻辑。 作者视角独特： 两位作者横跨战略咨询、一线营销实操与企业高管层，提供了多维度的观察视角。

评分☆☆☆☆☆

这本书最打动我的地方，在于它对中国本土品牌实践的深刻洞察。市面上很多品牌理论都带着浓厚的西方语境，生搬硬套到国内市场往往水土不服。但这本书的行文脉络，却完全是植根于我们熟悉的商业土壤，无论是地域文化的差异，还是消费者心理的微妙变化，都被作者拿捏得非常到位。我记得其中有一部分分析，关于某个消费升级的品牌如何巧妙地利用了国人对“新国潮”的集体情感共鸣，那段论述简直是教科书级别的分析。作者没有停留在现象描述，而是深入剖析了背后的驱动力，让读者不仅知道“是什么”，更明白“为什么会是这样”。这种深度挖掘能力，体现了作者常年在一线摸爬滚打的功力，他们的思考不是基于二手资料的拼凑，而是源自于无数次深夜的战略会议和市场博弈。读这本书，就像是拿到了一份高价值的行业内参，它教会我如何用本土化的语言，去构建一个能与中国消费者灵魂深处产生共鸣的品牌故事。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计就让人眼前一亮，那种沉稳又不失现代感的排版，拿在手里很有分量，光是翻开扉页，就能感受到作者对品牌这件事的敬畏和认真。我尤其喜欢它在视觉呈现上的克制与精准，不像有些商业书籍那样堆砌花哨的图表，而是用恰到好处的留白和精选的案例图片，引导你进入思考。阅读体验非常流畅，文字不是那种故作高深的理论说教，而是非常接地气，像是一位经验丰富的前辈在跟你娓娓道来他的实战心得。我感觉作者对于品牌建设的理解，已经超越了简单的市场营销层面，上升到了企业文化和长期主义的高度。每一次翻阅，都能从中汲取到一些新的视角，尤其是在面对快速变化的消费市场时，它提供了一种坚实的锚点，让人不至于在潮流中迷失方向。那种踏实的文字功底，读起来让人感到非常安心，仿佛作者已经替我们踩过无数的坑，然后把最精华的部分提炼出来分享给我们。它不是一本让你读完后觉得“哦，原来如此”的书，而是让你合上书本后，立刻想拿起笔来梳理自己手头工作的工具书。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一开始有点担心，以为这又是一本充满术语和晦涩概念的“学院派”作品。但事实证明我的担忧是多余的，作者的叙事节奏掌握得极佳，读起来一点也不累。他们似乎很懂得如何与读者建立一种亦师亦友的关系，时不时地会穿插一些幽默风趣的小插曲，或者是一些“过来人”才会明白的行业黑话，一下子就把人拉回现实的战场。这种行文的灵活性，使得原本可能枯燥的理论变得生动起来。我尤其欣赏作者在构建方法论时所展现出的严谨性，他们给出的每一步操作建议，都有明确的逻辑支撑和案例佐证。这不像有些畅销书那样只是提供了一个宏大的愿景，而是提供了清晰的路线图。这本书的价值在于，它不仅提升了我的战略思维高度，更重要的是，它提供了大量可立即落地的执行细节。我感觉自己像是在接受一位顶级教练的私人辅导，每一次阅读都是一次实战能力的提升。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，让我感受到一种跨越代际的知识传承。虽然两位作者可能在从业经验上有所侧重，但他们将各自的优势完美地融合在了一起，形成了一种既有深度又具广度的知识体系。它仿佛是品牌理论发展的一个小型的历史切片，既包含了那些经典的、经过时间考验的原则，又融入了对当下数字化和社交媒体时代新挑战的深刻理解。特别是针对新兴平台的品牌构建策略部分，作者的分析既前瞻又务实，没有盲目追逐热点，而是回归到品牌与用户建立信任的本质。我感觉自己不仅仅是在阅读一本品牌书，更像是在参与一场高水平的行业圆桌会议，听着两位资深专家针对不同议题进行精彩的交锋和思想的碰撞。这种多维度的视角输入，极大地丰富了我对“品牌”二字的理解边界，让我对未来品牌建设的复杂性和可能性有了更全面且更具信心的把握。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，在于它提供了一种穿越周期、抵抗短期波动的视角。在如今这个“快时尚”营销泛滥的时代，很多品牌都在追求一夜爆红，但往往昙花一现。而作者的笔触，始终聚焦于“品牌资产”的长期累积和价值沉淀。他们强调的不是如何用一时的噱头去引流，而是如何通过一致性的品牌体验和坚定的价值观输出，去建立起消费者心智中牢不可破的壁垒。我读到一些关于品牌衰退与复兴的案例分析，那份历史的厚重感和对人性洞察的精准把握，让人深思。它提醒我们，品牌建设是一场马拉松，需要极大的耐心和定力。这种强调长期主义的理念，在浮躁的商业环境中显得尤为珍贵，它为那些真正想做百年老店的企业家和品牌人，提供了一剂清醒剂和一份精神食粮。读完之后，我对待自己品牌规划的耐心和审慎程度都有了显著的提升。