品牌重塑 范爱明 机械工业出版社

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店铺: 暗香盈袖图书专营店
出版社: 机械工业出版社
ISBN:9787111593614
商品编码:30046214459
丛书名: 品牌重塑
出版时间:2018-03-01

具体描述

产品展示
基本信息
图书名称:  品牌重塑 
作 者:  范爱明  
定价:  69.90
ISBN号:  9787111593614
出版社:  机械工业出版社
开本:  32
装帧:  精装
出版日期:  2018-5-1
印刷日期:  2018-5-1
编辑推荐
适读人群 :企业内部从事品牌经营、策划、推广的专业人员,如品牌公关、品牌经理、品牌专员等;?咨询、培训、广告、策划、公关等公司的相关人员。
★品牌策划大师的爆品战略与思考 
★爆品案例的故事逻辑与方法 
★实现从产品到品牌转变经营战略 
★破解后崛起时代的道统性难题 
★传统企业转型升级的实战指南
内容介绍
《品牌重塑》拒绝空洞的说教、陈旧的理论以及过时的案例,而是对当下我国企业迫切需要打造、重塑品牌的相关思维和方法,品牌与价格、价值、溢价、高价、高利润的关系,以及品牌与粉丝、口碑、爆品、产品、品类的关系进行了详细阐述。为企业快速打造、低成本塑造和重塑品牌以及提高品牌溢价、产品价格与利润提供了可行的理念、智慧和方案,切中当前很多企业遇到和急需解决的问题,具有实用价值和参考意义,是推动我国当前实施“品牌战略”“品牌计划”和深化“中国品牌日”的案头资料。
作者介绍
品牌中国战略规划院副院长 常继生;灵猫有数首席战略官/CEO 许英豪;民族民牌文化委员会副秘书长 范爱明等编著 

新华社《半月谈》总经理 王京忠、民族品牌文化委员会主席 胡立新 特邀顾问 

品牌中国战略规划院秘书长 张建明;奥运品牌学者/品牌资产管理专家 杨曦沦 倾情作序 
作序推荐 


国信品牌评价科学研究院;中国民族品牌文化委员 重点推荐
目录
序一 
序二 
前言 

开创新品类,差异化树立品牌,以短的时间在消费者心智领域成功占据一个专属领地或 

优势位置,建立起消费者心智中的壁垒,让品牌成为品类代名词或代表,是打造品牌的 

佳方式。 


章 开创品类:要么,要么 
开创新品类,差异化树立品牌,以短的时间在消费者心智领域成功占据一个专属领地或 

优势位置,建立起消费者心智中的壁垒,让品牌成为品类代名词或代表,是打造品牌的 

佳方式。 
节欲建品牌,先建品类 
一、三种典型品牌发展战略 
二、什么是品类 
三、欲建品牌,为什么要先建品类 

第二节做好品类定位,成为人们心智中的“”或“” 
一、做品牌,是先开创新品类,还是先做知名度和美誉度 
二、对品类做好心智定位 
三、在消费需求的洞察上构建品类价值 
四、对于互联网企业来说,品类定位理论还重要吗 

第三节如何让品牌代言品类 
一、让品牌代言品类 
二、敢于封杀所属行业的 
三、现有的品类太多,还有机会开创新品类吗 
四、什么时候可以宣传品类的价值,而非宣传品牌 

第四节如何创新或创造新品类 
一、在一个全新品类中成为 
二、做填补顾客心智中品类空缺的品牌 
三、创造品类后要推动新品类的发展 

第五节如何成功完成品类向品牌的转换 
一、用品牌代言品类 
二、“江小白”的品类创新 

第六节如何开创品类 
一、“做得更好”不如“成为”来得快 
二、与其打造一款产品和多种功能,不如创造品类 
三、创造品类首先要思考的3个问题 
四、爱玛和雅迪对品类的争夺战 


第二章 占据特性:找到自己差异特性才能带来丰厚利润 

品类决定了消费者是否选择这个品类的产品,而产品特性决定消费者选择某个品牌的产品 

。企业的产品或品牌有自己独特的特性,在顾客的心智阶梯中占据优势位置,与竞争对手 

相比成为顾客,才会有利润。否则,就只能被动地打价格战。 

节如何占据特性 
一、做不了品类,就主打某种特性 
二、从产品自身挖掘特性 
三、快时间占据品类的特性 

第二节如何创造品牌差异特性 
一、从低端同质化转向高端差异化 
二、从产品价格战转向品牌价值战 
三、方太与老板电器的品类争夺战 

第三节如何塑造产品特性 
一、从制造产品到塑造产品特性 
二、如何提炼产品的特性 

第四节如何找到差异卖点 
一、放大和重复差异卖点 
二、不是卖产品,而是卖不同 

第五节如何提炼出独特卖点 
一、卖点一定是消费者关心的 
二、产品自身必须具有独特卖点 
三、竞争对手没有或没提过并且夺不走的卖点 

第三章 同样产品价格高:从卖低价产品转向卖高价品牌 

产品功能只能满足用户的“我需要”,而品牌的情感意义则满足了用户的“我喜欢”,一 

个能表达和满足用户内心情感的“我喜欢”的产品,无疑比“我需要”的产品更有吸引力 

,拥有更高的品牌忠诚度,消费者也更愿意为除产品功能以外的情感意义价值买单。 
节为什么价格越高,反而卖得越好 
一、同样的产品,卖价差距怎么这么大呢 
二、一分价值何以提高十分的价格 
第二节是通过价格出售产品,还是通过品牌卖出高价 
一、通过价格出售产品没有未来 
二、通过品牌卖出高价 
第三节为什么要加快品牌创造和升级 
第四节如何更好地塑造产品的价值 
一、 顾客购买产品的利益=物质利益+情感意义 
二、塑造产品价值的方法 
第五节如何制造稀缺 
一、在消费者心智中建立稀缺的联想 
二、制造稀缺的5个方法 

第四章 同样的价格产品:找到创造溢价的突破口 

品牌的另一个特征是“同样的价格产品”,这就需要为好产品找到溢价的突破口。人 

们为什么愿意为产品溢价买单,是因为有溢价的产品能满足人们“获得彰显身份地位所带 

来的满足感”和“展现个人品味”的需求。消费者愿意重复购买品牌商品,看重的是无形 

的精神层面上的品牌附加值。 
节人们为什么更愿意为品牌溢价买单 
一、获得彰显身份地位所带来的满足感 
二、展现品味 
第二节人们为什么更愿意重复高价购买品牌商品 
第三节人们为什么不爱低价商品,而更偏爱高价品牌商品 
一、成本这么低,怎么越卖越贵 
二、为什么有的商品便宜反而不好卖 
三、卖得贵的商品为什么还卖得好 
第四节为什么品牌溢价是提升产品卖价的方法 
一、为什么中国人卖什么,什么便宜 
二、用品牌溢价提升产品卖价 
第五节打造一个的品牌产品 


第五章 品牌创建新模式:从培育爆品开始到做大爆品结束 
品牌依附于爆品,没有爆品就没有强势的品牌。品牌经营的基础是产品,产品经营的核心 

是创建自己的爆品,通过培育爆品,爆品突围,占据品类强势地位,从而创建强势品牌, 

驱动企业发展。 
节创造、培育和做大爆品 
一、爆品与品牌的关系 
二、做对的产品 
三、集中所有资源单点突破 
四、把优势更为明显的明星产品发展为爆品 
第二节通过爆品突破实现品牌 
一、爆品与畅销品的区别 
二、做“一针捅破天”的爆品 
三、把一厘米宽做到一公里深 
第三节一个好名字 
第四节一个能表达价值主张的词语 
第五
在线试读部分章节
 

 

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好的,这是一篇针对一本未提及《品牌重塑》范爱明 机械工业出版社 的图书的详细简介,旨在不涉及原书内容的前提下,提供一篇详实、引人入胜的文字。 --- 洞察未来商业格局:颠覆与重构的时代逻辑 一本关于如何在高速变迁的商业环境中,实现企业核心价值再造与可持续增长的深度指南。 在二十一世纪的第三个十年,全球商业环境正以前所未有的速度经历着结构性重塑。技术迭代的指数级加速、消费者心智的碎片化、地缘政治的复杂性,以及对社会责任和可持续发展的日益关注,共同构筑了一个充满不确定性但也蕴含巨大机遇的新商业图景。传统的增长范式正在失效,依靠规模扩张和成本控制建立的壁垒正在被无形资产和敏捷的适应性所取代。 本书并非停留在对既有商业案例的简单罗列与分析,而是深入探讨了驱动当前商业格局底层逻辑的三大核心驱动力:数字化渗透、价值共创与韧性构建。它为那些身处转型前沿的企业领导者、战略规划师以及渴望在激烈竞争中脱颖而出的创业者,提供了一套清晰的思考框架和可操作的路径图。 第一部分:理解断裂点——新商业逻辑的底层代码 本部分聚焦于识别和解析那些正在深刻改变市场运作方式的“断裂点”。我们认为,理解商业的未来,首先要精确地把握当前正在发生的范式转移。 1. 算法驱动的决策革命: 传统基于经验和直觉的决策模式正被数据科学和人工智能以前所未有的精度所取代。然而,数据本身并不等同于洞察力。本书详细阐述了如何构建一个“智能驱动的反馈闭环系统”,确保技术投入能够真正转化为市场优势。我们将探讨:如何从海量数据中提炼出具有前瞻性的市场信号?如何在保持人文关怀的同时,实现运营的“算法化”管理?以及,面对数据隐私和伦理的挑战,企业应如何建立起负责任的AI使用框架。 2. 体验经济的深化与边界消融: 消费者不再购买产品,他们购买的是完整的体验流。服务、产品、渠道、社区——这些传统界限正在模糊。我们深入分析了“全渠道体验一致性”的复杂性,并引入了“微时刻价值捕获模型”,该模型帮助企业识别并优化客户旅程中每一个决定品牌忠诚度的关键互动点。此外,本书还探讨了“沉浸式技术”(如AR/VR)如何被整合进B2B和B2C的价值传递链中,创造出超越物理界限的连接。 3. 供应链的弹性与去中心化: 从“效率优先”到“风险分散”的转变是全球化进程中的一个重要转折。本书揭示了构建“动态适应型供应链”的关键要素。这不仅仅是增加库存或寻找替代供应商,而是关于构建信息透明度、预测性维护,以及在本地化生产和全球化协作之间找到最佳平衡点。我们将介绍如何利用区块链等技术来增强供应链的信任度和可追溯性,以应对突发的外部冲击。 第二部分:重构企业核心——从组织结构到文化基因的蜕变 战略的成功最终依赖于组织能否有效执行。本部分将焦点从外部环境转向企业内部,探讨在复杂多变的环境中,组织结构和文化必须如何进化才能保持持续的竞争力。 1. “蜂巢式”组织设计与敏捷治理: 僵化的金字塔结构无法适应快速迭代的需求。本书提出了一种基于“能力单元”和“项目制赋能”的“蜂巢式”组织模型。这种模型强调跨职能团队的自主权,以及自下而上的创新激励。重点剖析了在新架构下,领导力如何从“控制者”转变为“赋能者”和“连接者”,以及如何建立一套适应快速变化的“适应性治理”机制,确保战略方向不偏离。 2. 人才战略的再定义: 在知识经济时代,人才成为最稀缺的战略资源。本书超越了简单的招聘和培训,探讨了“终身学习生态系统”的构建。这包括如何识别并吸引具备“T型技能”和“多元思维”的未来人才,如何设计激励机制以留住那些推动颠覆式创新的核心人员,以及如何通过“内部创业加速器”激活员工的创新潜力。 3. 目的驱动的价值锚定: 现代消费者和顶尖人才越来越倾向于与拥有明确社会责任感和清晰使命感(Purpose)的企业合作。本书详细阐述了如何将企业的社会价值与商业利益深度融合,而不是将其视为公关活动。我们提供了将“联合国可持续发展目标”(SDGs)融入核心业务流程的实用框架,展示了如何通过“影响力投资”和“循环经济模式”来创造共享价值,从而构建起坚不可摧的品牌资产和员工向心力。 第三部分:增长的新引擎——激活未来的市场潜力 本部分将理论付诸实践,指导企业如何利用新的商业逻辑和重构后的组织能力,去开拓新的收入流和市场维度。 1. 生态系统思维与平台化战略: 单一企业难以应对所有挑战。成功的关键在于能否构建或融入一个富有活力的商业生态系统。本书深入解析了平台经济的构建逻辑,探讨了如何通过开放API、共同治理标准和互补伙伴关系,将企业的核心能力转化为吸引外部参与者的“网络效应磁场”。特别是针对传统制造业和服务业,如何通过“服务化转型”构建订阅或使用付费的平台模式,将一次性交易转化为持续性的客户生命周期价值。 2. 创新组合的科学管理: 创新不是偶然的灵感,而是系统化的投资组合管理。本书引入了“三重跑道创新模型”(Horizon 1, 2, 3),指导管理者如何科学地分配资源,平衡短期盈利(优化现有业务)、中期扩展(跨越相邻市场)和长期颠覆性机会的探索。重点讨论了如何设立“隔离的创新实验室”,以保护早期、高风险的颠覆性项目不被短期绩效压力所扼杀。 3. 衡量变革的绩效指标体系: 如果不能衡量,就无法管理变革。本书提供了一套超越传统财务指标的“变革绩效仪表盘”。该仪表盘整合了客户体验净推荐值(NPS)、员工敬业度指数、创新项目转化率,以及生态系统参与度等前瞻性指标,帮助领导者清晰地看到战略转型带来的结构性改进,而非仅仅是周期性的财务波动。 --- 结语: 在不确定的时代,唯一确定的就是“变化”本身。本书不是提供即时解药,而是致力于锻造阅读者的“战略心智模型”。它要求企业不仅要学会适应外部的风暴,更要学会主动设计和引导下一轮商业浪潮的形成。对于那些准备好超越短期修补,致力于实现深层组织再造和长期价值创造的领导者而言,这是一本不可或缺的行动指南。通过系统性的学习和实践,您的企业将能够把当前的时代挑战,转化为未来市场的主导地位。

用户评价

评分

这本书的叙述方式简直是一股清流。它没有采用那种一本正经、高高在上的说教口吻,反而更像是朋友之间的一次深入交流,充满了生活化的观察和细腻的情感。我发现自己在阅读过程中,经常会因为某个观点而会心一笑,或者因为某个生动的比喻而豁然开朗。作者似乎非常擅长把那些听起来很“高大上”的概念,用最朴实无华的语言给阐释清楚,让人觉得“原来如此,我早就应该想到!”这种阅读体验是极其愉悦和高效的。我不是科班出身,但读起来丝毫没有障碍,反而觉得它极大地降低了理解门槛。最让我印象深刻的是,书中对一些常见误区的剖析,简直是直击痛点,读完后我立刻反思了自己过去在处理类似问题时的一些思维定式,可以说是受益匪浅。这种潜移默化的影响,远比生硬的灌输来得更有力量。

评分

这本书拿到手的时候,我就被它扎实的封面设计吸引了。那种沉稳的色调和清晰的字体搭配,让我立刻感觉这不是一本泛泛而谈的空洞之作,而是真正有干货的理论和实践结合的结晶。我本来就对这个领域比较感兴趣,但市面上很多书要么过于学术化,读起来枯燥乏味,要么就是只讲皮毛,没有深入的剖析。这本书的开篇就给我一种非常踏实的感觉,仿佛作者是带着极大的诚意来和读者对话。它不是简单地罗列概念,而是试图构建一个完整的、可操作的逻辑框架。那种对事物本质的深刻洞察力,在文字中流淌出来,让人不自觉地就想沉浸进去,去理解每一个论点背后的深层含义。我尤其欣赏作者在叙述过程中所展现出的那种严谨态度,每一个案例的引入都恰到好处,既丰富了内容,又不会显得冗余。读这本书就像是跟着一位经验丰富的导师在进行一次深入的学习,每翻过一页,都能感觉到自己的认知边界在被一点点拓宽。

评分

当我合上这本书时,脑海里不是一堆零散的知识点,而是一个完整且相互关联的知识体系。这本书的结构布局堪称精妙,每一章节之间的过渡都如同精心编排的乐章,自然而流畅。作者似乎深谙读者的心理节奏,懂得何时需要加速,何时需要放慢脚步,进行深入的思考和消化。特别是书中关于策略制定的那几个部分,逻辑链条清晰到令人惊叹,每一步的推导都显得那么顺理成章,让人在阅读时会产生一种强烈的“掌控感”。这种结构上的严谨性,保证了信息传递的准确性和完整性,极大地提升了阅读的有效性。对我这种喜欢做规划的人来说,这本书提供了一个绝佳的蓝图,让我看到了如何将理论转化为实实在在的行动指南,而不是停留在纸面上的空谈。

评分

坦白说,我对工具书或者理论书的期待值一直不高,总觉得它们难免会有些刻板。但这本书完全颠覆了我的这种固有印象。它的文字里蕴含着一种强大的生命力,仿佛作者在用一种充满热情的笔触,激发着读者去探索、去创造。我特别喜欢书中偶尔流露出的那种对理想状态的追求,那种不满足于现状、勇于突破自我的精神内核。这种精神层面的感染力,远比单纯的知识传递来得更为重要。它不仅仅是教会你“怎么做”,更重要的是告诉你“为什么要这样做”,以及“你可以做得更好”。这本书读完后,我感到自己身上的某种惰性被唤醒了,那种想要立刻起身实践的冲动,是这本书带给我最直接、也最宝贵的“附加值”。

评分

这本书的独特之处在于它所展现出的那种超越时间限制的洞察力。很多商业书籍热衷于追逐最新的潮流,但读完后发现可能过不了多久就过时了。然而,这本书探讨的底层逻辑和核心原则,似乎是不受外部环境快速变化所影响的。我感觉作者站在一个很高的制高点,俯瞰全局,提炼出的是那些永恒不变的规律。这让我对阅读的价值有了新的认识——学习真正的智慧,而不是追逐一时的热点。在内容的选择上,作者表现出了极高的克制和筛选能力,每一个例子、每一个论据都经过了深思熟虑,仿佛都是经过了时间的检验和打磨。这种沉淀下来的智慧,才是最宝贵的财富,它赋予了这本书经久不衰的魅力。

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