管理工程与技术 翻译版原书第6版 技术管理功能技术组织人员配置团队研发项目组织管理方法书工程管理管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111580638

商品编码：30041245938

丛书名： 管理工程与技术(翻译版原书第6版)

出版时间：2018-05-01

产品展示

基本信息

图书名称：	管理工程与技术
作 者：	露西Ｃ.莫尔斯
定价：	88.00
ISBN号：	9787111580638
出版社：	机械工业出版社
开本：	16
装帧：	平装
出版日期：	2018-6-1
印刷日期：	2018-6-1

编辑推荐

内容介绍

本书探讨了四个主要管理功能，其次介绍了技术管理的功能。当我们与不同的评论家和教师一起讨论本书时，对于目前的工程管理会很明显的发现几个问题，包括工程伦理、领导和化等问题。本书的第六版解决了这些问题,并结合了先前版本的经验教训,学生和老师的评论,以及我们自己的教学经验。

作者介绍

目录

译者的话  前言  致谢  第１章 工程与管理／００２  预览／００２  学习目标／００２  １.１ 工程／００２  １.２ 管理／００７  １.３ 工程管理：一个综合体／０１２  问题讨论／０１６  参考文献／０１６  统计资料库／０１７  第２章 工程管理的发展历史／０１８  预览／０１８  学习目标／０１８  ２.１ 起源／０１８  ２.２ 工业革命／０２１  ２.３ 管理哲学／０２５  ２.４ 科学管理／０２５  ２.５ 行政管理／０３１  ２.６ 行为管理／０３４  ２.７ 当代的贡献／０３６  问题讨论／０３９  参考文献／０４０  第３章 领导技术人员／０４４  预览／０４４  学习目标／０４５  ３.１ 领导／０４５  ３.２ 激励／０５８  ３.３ 激励和领导职业技术人员／０６７  问题讨论／０７２  参考文献／０７３  统计资料库／０７６  第４章 计划与预测／０７７  预览／０７７  学习目标／０７７  ４.１ 计划的性质／０７８  ４.２ 计划的职能／０７９  ４.３ 计划的一些概念／０８４  ４.４ 预测／０８６  ４.５ 管理技术战略／０９３  问题讨论／０９５  习题／０９５  参考文献／０９６  统计资料库／０９７  第５章 决策／０９８  预览／０９８  学习目标／０９８  ５.１ 决策的性质／０９８  ５.２ 管理科学／１００  ５.３ 决策工具／１０３  ５.４ 基于计算机的信息系统／１１４  ５.５ 实施／１１６  问题讨论／１１７  习题／１１７  参考文献／１１８  第６章 组织／１２０  预览／１２０  学习目标／１２０  ６.１ 组织的性质／１２０  ６.２ 传统组织理论／１２２  ６.３ 技术和现代组织结构／１２８  ６.４ 团队／１３０  问题讨论／１３３  参考文献／１３４  第７章 组织中的人／１３６  预览／１３６  学习目标／１３６  ７.１ 技术组织人员配置／１３６  ７.２ 和权力／１４７  ７.３ 授权／１４８  ７.４ 委员会／１５１  ７.５ 团队／１５２  问题讨论／１５２  参考文献／１５３  统计资料库／１５４  第８章 控制／１５５  预览／１５５  学习目标／１５５  ８.１ 控制过程／１５６  ８.２ 财务控制／１５９  ８.３ 人力资源控制／１６６  问题讨论／１６９  习题／１７０  参考文献／１７０  !1#$'(,  第９章 管理研究及开发／１７２  预览／１７２  学习目标／１７２  ９.１ 产品和技术生命周期／１７３  ９.２ 研发的性质／１７５  ９.３ 研究战略和组织结构／１７６  ９.４ 研发项目选择／１７８  ９.５ 成功创建研发组织／１８１  ９.６ 创造力、创新和创业／１９０  问题讨论／１９５  习题／１９６  参考文献／１９６  统计资料库／１９７  第１０章 管理工程设计／１９８  预览／１９８  学习目标／１９８  １０.１ 工程设计的性质／１９９  １０.２ 系统工程／新产品开发／１９９  １０.３ 并行工程／２０２  １０.４ 设计中的控制系统／２０４  １０.５ 设计标准／２１１  １０.６ 其他设计标准／２１８  问题讨论／２２４  习题／２２４  参考文献／２２４  第１１章 计划生产活动／２２６  预览／２２６  学习目标／２２６  １１.１ 介绍／２２７  １１.２ 生产设施规划／２３１  １１.３ 生产计划的量化工具／２３５  １１.４ 生产计划与控制／２４１  １１.５ 制造系统／２４６  问题讨论／２５０  习题／２５０  参考文献／２５０  统计资料库／２５２  第１２章 管理生产运营／２５３  预览／２５３  学习目标／２５３  １２.１ 产品质量保证／２５４  １２.２ 全面质量管理／２５９  １２.３ 生产率／２６４  １２.４ 维护和设施（工厂）工程／２６８  １２.５ 其他制造职能／２７１  问题讨论／２７２  习题／２７３  参考文献／２７４  统计资料库／２７５  第１３章 市场营销和服务活动中的工程  师／２７６  预览／２７６  学习目标／２７６  １３.１ 工程师与市场营销／２７７  １３.２ 服务组织中的工程师／２８５  问题讨论／２９３  参考文献／２９３  统计资料库／２９４  !2#$'(34  第１４章 项目计划和采购／２９６  预览／２９６  学习目标／２９６  １４.１ 项目特征／２９７  １４.２ 项目建议书流程／２９８  １４.３ 项目计划工具／３００  １４.４ 监控和控制／３１０  问题讨论／３１５  习题／３１５  参考文献／３１７  第１５章 项目的组织、领导和控制／３１８  预览／３１８  学习目标／３１８  １５.１ 项目组织／３１９  １５.２ 项目经理／３２６  １５.３ 项目绩效的激励／３２７  １５.４ 合同类别／３３２  问题讨论／３３３  参考文献／３３４  !5#$'(%&/678  第１６章 工程伦理／３３８  预览／３３８  学习目标／３３８  １６.１ 定义／３３９  １６.２ 工程道德规范／３４２  １６.３ 咨询和施工中的伦理问题／３４４  １６.４ 工程实践中的伦理问题／３４７  １６.５ 伦理问题中的企业反应／３５１  １６.６ 总结：做出伦理决策／３５６  问题讨论／３５９  参考文献／３６０  案例研究网站／３６１  第１７章 实现工程师效益／３６２  预览／３６２  学习目标／３６３  １７.１ 正确的开始  ／３６３  Ⅹ �姡姽芾砉こ逃爰际�  １７.２ 规划你的职业生涯／３６７  １７.３ 沟通你的想法／３６９  １７.４ 保持技术竞争力／３７５  １７.５ 专业活动／３７７  １７.６ 管理与工程的多样性／３８０  １７.７ 管理与工程师／３８４  １７.８ 管理你的时间／３９１  问题讨论／３９５  参考文献／３９７  性网站／４００  第１８章 化和未来的挑战／４０１  预览／４０１  学习目标／４０１  １８.１ 化／４０２  １８.２ 金砖五国（ＢＲＩＣＳ）及其他／４０７  １８.３ 工程重大挑战／４１１  １８.４ 未来工程和管理中的思考／４１３  问题讨论／４１６  参考文献／４１６  性网站／４１７

在线试读部分章节

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《创新引擎：科技管理前沿解析与实践指南》 内容梗概： 本书深度聚焦于科技创新活动的组织、运作与管理，旨在为读者构建一个全面而系统的科技管理知识体系。我们将从宏观视角出发，剖析科技创新在现代经济社会中的战略地位与驱动作用，深入探讨技术管理的核心理念与发展趋势。在此基础上，本书将详细阐述技术管理在不同功能层面的具体实践，涵盖技术战略制定、技术创新流程管理、知识产权保护、技术引进与合作、技术风险评估与控制等关键环节。 特别地，本书将对“技术组织”这一概念进行深入解析，探讨不同类型的技术组织形态（如研发中心、创新实验室、跨职能项目团队等）的构建原则、运作模式及其优劣势，并针对如何优化组织结构以适应快速变化的技术环境提供切实可行的建议。 “人员配置”作为技术管理的核心要素之一，本书将投入大量篇幅进行详述。我们将深入研究如何识别、吸引、培养和保留高素质的技术人才，探讨人才激励机制的设计与实施，分析团队动力学在研发项目中的作用，并提供构建高效、协同的研发团队的策略与技巧。 “研发项目组织管理”是本书的另一重点。我们将从项目启动、规划、执行、监控到收尾的全生命周期视角，系统梳理研发项目的管理流程与方法。本书将重点介绍敏捷开发、瀑布模型等主流研发项目管理方法论，并结合案例分析，讲解如何在实际操作中灵活运用这些方法，以应对研发项目的不确定性，确保项目按时、按质、按预算完成。 “技术组织管理方法”方面，本书将超越传统的管理范式，引入先进的管理工具与理念，如设计思维、精益创业、开放式创新等，并分析这些方法如何在技术组织的实际工作中发挥效用。同时，本书还将探讨如何建立有效的绩效评估体系，如何进行技术决策，以及如何通过持续改进来提升技术组织的整体竞争力。 本书特色： 1. 理论与实践深度融合： 本书在阐述科技管理理论的基础上，大量引用国内外知名科技企业的成功案例与失败教训，帮助读者理解理论在实际中的应用，提升解决实际问题的能力。 2. 前沿视角与未来趋势： 紧跟科技管理领域最新的研究成果与行业发展趋势，对人工智能、大数据、生物技术等新兴领域的技术管理挑战与机遇进行前瞻性探讨，为读者提供面向未来的思考。 3. 系统化知识体系构建： 从技术战略、技术组织、人才配置、研发项目管理到技术组织管理方法，本书构建了一个层层递进、逻辑清晰的知识框架，帮助读者构建一个完整的科技管理认知体系。 4. 操作性与可读性兼备： 语言力求严谨又不失通俗易懂，图表与案例分析穿插其中，旨在让读者在轻松阅读中掌握复杂的技术管理知识。 目标读者： 企业高层管理者、研发部门负责人、项目经理、技术总监等。 科技型企业创业者、投资人、咨询顾问。 对科技创新与管理感兴趣的在校学生、研究人员。 希望提升自身在技术管理领域专业素养的各类从业人员。 本书价值： 在当今技术快速迭代、竞争日趋激烈的时代，有效的技术管理已成为企业生存与发展的关键。本书将帮助读者： 洞察技术管理核心： 深刻理解技术管理在企业战略中的地位，掌握制定并执行有效技术战略的方法。 优化组织效能： 学习如何构建灵活、高效的技术组织，激发团队创新活力。 提升人才竞争力： 掌握吸引、培养和激励顶尖技术人才的秘诀，打造卓越研发团队。 精通项目管理： 熟练运用各类研发项目管理工具与方法，确保创新项目顺利推进。 掌握创新方法： 学习前沿的管理理念与工具，驱动企业持续创新与成长。 本书不仅是一本理论参考书，更是一本实用的操作指南，致力于为读者提供可借鉴、可复制的实践经验，助力他们在科技管理领域取得卓越成就，驱动企业迈向新的辉煌。 --- （以下为对您在问题中提及但未包含在本简介内容中的词汇的进一步解释，仅供参考，不应出现在实际的图书简介中。） 管理工程与技术： 这是一个广义的学科领域，通常包含对工程项目的组织、规划、执行、控制以及技术资源的有效利用等内容。本书聚焦于其中“技术管理”的特定方面，即如何通过管理手段来驱动和优化技术创新与应用。 原书第6版： 这个信息表明本书是某个经典著作的最新版本。在实际的图书简介中，会直接提及书名及其版本信息，例如“《XXX（书名）》第六版”。 技术管理功能： 指的是技术管理在企业中扮演的各种角色和承担的任务，例如技术战略规划、技术创新管理、技术引进与输出、技术风险管理等。本书内容将围绕这些功能展开。 技术组织： 指的是为了实现技术创新和技术管理目标而设立的各种实体和结构，包括研发部门、技术中心、创新实验室、项目团队等。 人员配置： 在技术管理语境下，特指如何识别、吸引、培养、发展和留住具备所需技术能力和管理潜质的人才，以支撑技术活动的顺利进行。 团队： 指为了共同的目标而协同工作的个体集合，在技术管理中尤指研发团队、创新团队等。 研发： 指“研究与开发”（Research and Development），是创造新产品、新工艺、新服务以及改进现有产品、工艺、服务的过程。 项目组织管理： 指针对一个有明确开始和结束时间、特定目标的项目，对其所涉及的资源、人员、进度、成本、风险等方面进行规划、组织、协调、控制和评价的管理活动。 书工程管理管理： 这部分表述可能存在一些重复或歧义。“工程管理”本身是一个管理领域，而“管理”则是一个更广泛的概念。如果指“工程管理”相关的书籍，通常侧重于建设项目或工程项目全生命周期的管理。而本书更侧重于“技术”本身的管理，特别是其创新和研发过程。 （请注意：以上对您问题中提及的词汇的解释，是为了帮助理解您的问题，并且说明了为什么这些词汇不直接出现在上述简介中。实际的图书简介应该简洁明了，直接陈述书籍内容。）

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我惊喜！我原本抱着学习一些基础管理知识的心态来翻阅，没想到它在“技术管理”这个核心主题下，竟然涵盖了如此广阔的视角。我尤其喜欢它对“技术组织”的深入剖析。书中不仅仅是停留在组织架构的描述，而是详细阐述了在不同技术环境下，组织应该如何动态调整其结构、流程以及决策机制，以最大限度地发挥技术优势。它还巧妙地将“人员配置”与技术发展阶段相结合，探讨了如何在创业初期、成长阶段和成熟期，针对性地吸引、培养和留住关键技术人才，并给出了具体的策略和实践案例。读到这里，我仿佛看到了自己公司在人员管理上面临的挑战，以及书中所提供的可行性解决方案。更让我眼前一亮的是，作者在“团队”建设方面，不仅仅强调了成员的技能互补，还深入探讨了团队动力学、冲突管理以及如何营造鼓励创新和协作的团队文化。这些内容对于我这样一个正在努力提升团队效率的管理者来说，简直是“及时雨”。这本书的语言风格也很吸引人，不像很多学术著作那样枯燥乏味，而是充满了实操性和启发性，读起来既有学术深度，又不失实践指导意义。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容实在是太扎实了！我一直对“研发项目组织管理”这个领域深感兴趣，而这本书简直为我打开了新世界的大门。它在“研发项目组织”的章节，不仅仅是介绍了几种常见的组织形式，而是深入挖掘了不同组织模式对项目成功率、创新能力和资源利用率的影响。书中关于“技术组织”与“研发项目组织”的相互作用和协同效应的分析，让我对如何构建高效的项目执行团队有了更深刻的理解。而且，它在“研发项目管理方法”的论述上，也相当全面，不仅涵盖了传统的项目管理理论，还对当前流行的敏捷方法进行了详细的解读和比较，并提供了如何在实际项目中选择和应用这些方法的指导。让我印象深刻的是，书中在讲解“研发项目组织管理”时，始终贯穿了“技术管理”的视角，强调了技术决策在项目组织和管理中的核心作用。这使得本书不仅仅是一本关于项目管理的书籍，更是一本融合了技术洞察和管理智慧的精品。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在寻找一本能够系统梳理“研发项目组织管理”的优秀读物，而这本《管理工程与技术》的翻译版（原书第六版）无疑满足了我的需求，甚至超出了我的预期。本书在“研发项目组织管理”这一块，可以说是做到了面面俱到。它清晰地勾勒出了研发项目的生命周期，并针对不同阶段（从概念提出到项目收尾）的管理重点和挑战进行了细致的分析。我特别欣赏书中关于“研发项目组织”的多种模式探讨，比如矩阵式、项目式以及混合式组织，并分析了它们各自的优劣势以及适用场景。这对于我在实际工作中选择最适合的组织形式提供了宝贵的参考。此外，本书对“研发项目管理方法”的梳理也非常到位，涵盖了敏捷开发、瀑布模型等多种主流方法，并且详细阐述了如何根据项目特性选择合适的方法论，并进行裁剪和落地。书中关于风险管理、质量管理以及沟通管理在研发项目中的应用，也提供了非常具体的操作指南，让我受益匪浅。总而言之，这本书为我理解和实践研发项目管理提供了一个清晰、系统且极具价值的框架。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一开始是被这本书的“技术管理”和“工程管理”这些宽泛的词汇吸引来的，但真正让我沉浸其中，甚至反复翻阅的是它在“技术组织”和“人员配置”部分所展现出的前瞻性和实操性。书中对“技术组织”的论述，不仅仅停留在静态的部门划分，而是强调了技术组织在面对快速变化的市场和技术革新时的“动态适应性”和“韧性”。它深入探讨了如何构建能够快速响应变化的组织结构，以及如何通过流程再造和文化重塑来提升组织的整体技术竞争力。这一点对我启发很大，尤其是在思考我们公司如何在数字化转型浪潮中优化组织架构方面。而“人员配置”部分，更是将理论与实践完美结合，它不仅分析了不同技术岗位所需的核心能力，还重点阐述了如何通过科学的招聘、培训和激励机制，打造一支高绩效的技术团队。书中关于“人才梯队建设”和“知识管理”的讨论，对我解决当前公司人才瓶颈问题非常有帮助。我特别喜欢它将“团队”建设的理念融入到技术组织和人员配置的论述中，强调了协同效应和集体智慧的重要性。

评分☆☆☆☆☆

我本来是想找一些关于“技术管理”基础知识的书籍，但无意中发现了这本《管理工程与技术》（翻译版，原书第六版），却意外地在“技术组织”和“人员配置”这两个方面得到了极大的启发。书中对“技术组织”的论述，让我看到了组织设计不仅仅是层级和部门的划分，更是关于如何构建一个能够持续学习、适应变化并驱动创新的有机体。它深入剖析了不同技术类型和发展阶段对组织模式的影响，以及如何通过扁平化、跨职能团队等方式来提升组织的灵活性和响应速度。这一点对于我正在思考公司组织架构的优化非常有价值。而“人员配置”部分，更是让我眼前一亮。书中不仅仅是简单地讨论了岗位需求，而是从技术人才的职业发展、技能迭代和激励机制等方面，提出了系统的解决方案。它强调了建立一个能够吸引、保留和发展顶尖技术人才的生态系统，并提供了具体的实施路径。我特别喜欢书中将“团队”建设的理念融入到人员配置的讨论中，强调了构建多元化、高绩效团队的重要性。这本书的深度和广度，远远超出了我的预期，给我带来了很多宝贵的思考。