| 商品基本信息,请以下列介绍为准 | |
| 商品名称: | 想开一个店:咖啡商学院 时尚/美妆 书籍 |
| 作者: | 文艺加萌研究所 |
| 定价: | 68.0 |
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| 出版日期: | |
| ISBN: | 9787559414854 |
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| 装帧: | 平装-胶订 |
| 开本: | 16开 |
| 内容简介 | |
庄雅婷领衔“文艺加萌研究所”策划推出的国内专业快乐开店指南 逛店秘笈分享。本辑“咖啡商学院”主题,告诉你好喝的咖啡哪里都有,而每间咖啡馆的灵魂都不一样。这是一本从情意到现实兼顾的书,我们会因为各种理由开各种类型的咖啡店,但是我们会为了开好这家店,学一个商学院的课程。咖啡界各成功人士的天马行空的想象力,汇集在这本厚厚的书里,把温暖的梦想和冰冷的现实相融合,用漂亮的方式承载生活的美好和梦想。 |
| 目录 | |
PART 1 他们在用自己的方式爱着咖啡 Berry Beans X 韦寒夜:30 岁辞职,花5000 元开一家咖啡馆,从陈柏霖到城管大哥都是他的学生 咖啡商学院 |我与咖啡是先结婚后恋爱的 雕刻时光 X 庄崧冽:雕刻的不只是时光 咖啡商学院 | 个国产连锁咖啡品牌的反思 凡人咖啡 X 李加文:二十一年凡人歌:这间咖啡馆唱尽世间所有不凡 咖啡商学院 | 咖啡是可爱的,生活是好玩的,咖啡馆是要有所牺牲的 ? PART 2 我们想开百年老店 COFFEE OR TEA 是我自己的30 岁礼物 说相声的老板,拐了个做甜品的老板娘,一起开了间咖啡店 爱上一座城,往往是因为街头的咖啡,巷尾的面条,还有好看的姑娘 在上海巷弄里的十年老店喝咖啡,隔壁桌遇见林青霞钟楚红 一对夫妻、一墙之隔开两家咖啡店,上演的不是相爱相戏码,而是人生罕的了解 亲眼目睹上百家咖啡店倒闭之后,她们选择用成本,开一间务实咖啡店 咖啡商学院 | 韩系咖啡馆在中国全线失败,这对大跃进中的中国咖啡馆有什么借鉴? 咖啡馆里的故事轮回:遇见上另一个没脾气笑嘻嘻的自己,再合伙开一间白塔咖啡馆 ? PART 4零基础开一家梦想中的咖啡馆 PART 6 美店 |
| 编辑 | |
★庄雅婷主理,各领域时尚KOL联合打造,严格把关,将精华部分呈现给读者。 |
哇,这本书的名字《想开一个店:咖啡商学院 时尚/美妆 书籍》听起来就让人心潮澎湃,我赶紧找来翻阅。说实话,我一开始是冲着“咖啡商学院”这几个字去的,我对咖啡文化一直很着迷,总幻想着能拥有一个属于自己的温馨小店,研究各种豆子的风味,和客人聊聊拉花的心得。然而,这本书的开头几章并没有直接深入到咖啡制作的奥秘,反而像是在给我打地基。它花了大量的篇幅去探讨“开店”这个行为背后的商业逻辑,从选址的微观经济学到市场定位的宏观战略,讲得非常细致。我记得有一段分析了不同消费群体对“氛围感”的需求差异,比如,追求效率的上班族和享受慢节奏的自由职业者,他们对咖啡店的环境、背景音乐甚至洗手间的布置都有截然不同的隐性要求。作者用了很多实际案例来支撑观点,那种数据和故事结合的方式,让我感觉不是在读一本理论书,而是在听一位经验丰富的大前辈分享他踩过的那些精心设计的“坑”。这部分内容对我这种“空想家”来说,简直是泼了一盆清醒剂,让我开始正视创业背后的残酷现实,绝对不是靠几张好看的图片就能支撑起来的。
评分紧接着,我被这本书里关于“时尚/美妆”部分的切入点彻底惊艳了。坦白说,我完全没预料到咖啡店的经营能跟美妆趋势扯上关系,这简直是跨界思维的典范!作者竟然提出了“体验式零售”的概念,并将咖啡店的“气味营销”与美妆产品的“嗅觉体验”进行了深度类比。书里详细拆解了如何通过环境香氛(比如烘焙的坚果香、清洁剂的柑橘香)来潜移默化地影响顾客的情绪和消费意愿。更绝的是,它甚至探讨了如何将咖啡店打造成一个“移动的时尚展厅”。比如,通过店内陈列的艺术品、店员的着装风格,乃至咖啡杯套的设计,来传达品牌的美学调性。我记得书中专门用了一章来分析“Instagrammable Moments”的重要性,如何设计一个能让顾客忍不住拍照并分享的角落,这已经超越了传统餐饮业的范畴,直逼品牌公关和社群运营的层面。这种多维度的思考,让我对“开店”这件事的理解瞬间拔高了好几个档次。
评分这本书的笔触里有一种非常强烈的“未来感”,它似乎不仅仅关注如何开一家今天的店,而是如何开一家能存活十年以上的店。其中有一段让我印象深刻,作者讨论了“去中心化”的零售趋势。他预测,未来的咖啡店将不再是一个固定的物理空间,而是会与线上平台、快闪店甚至社区活动深度融合。书中详细描绘了一种“虚拟试饮”的场景,利用VR技术让顾客在家里就能预先感受新店开业时的氛围和咖啡风味,然后直接在线上下单定制的“开业体验包”。虽然这些技术应用在餐饮业还有待成熟,但作者的远见卓识让人不得不深思。这种对技术迭代和消费者行为变迁的敏锐捕捉,让这本书摆脱了传统商业指南的陈旧感,更像是一份关于未来生活方式的商业蓝图。它迫使我跳出“咖啡”这个狭隘的品类,去思考品牌如何在这个快速变化的时代保持相关性。
评分最后,这本书的实用性和可操作性,是我认为它最宝贵的地方。它不是那种只停留在“你必须有热情”的空洞口号上。在接近尾声的部分,作者提供了一套详细的“启动清单”,从注册公司、申请卫生许可,到设计第一张菜单的定价策略,每一步都列举了可能需要的文档和时间预估。我特别喜欢它关于“失败案例分析”的环节。它没有把失败归咎于运气不好,而是系统性地解构了几个知名连锁店的倒闭原因——比如,过度依赖单一供应商、定价策略与品牌定位不符、以及对变化过快的社交媒体趋势反应迟缓。这些剖析极其犀利,让我学到如何主动规避那些看似微小却能致命的错误。总而言之,这本书为我描绘的,是一个既充满艺术气息,又具备钢铁般商业韧性的“未来店铺”的画像,远超我最初对咖啡经营的想象。
评分阅读过程中,我发现这本书的叙事风格非常跳跃,但这种跳跃感反而很有节奏感。它不像那种教科书一样循规蹈矩,它更像是一系列高水平圆桌会议的文字记录。比如,前一页还在讨论供应链管理中如何与本地农场建立长期合作,以确保咖啡豆的可持续性,下一页突然就跳转到了“如何利用会员系统进行用户生命周期价值(LTV)管理”。这种巨大的内容跨度,要求读者必须保持高度的专注力。我尤其欣赏它在探讨人力资源管理时的坦诚。作者没有粉饰太平,直白地指出了服务业人员流动性大、培训成本高的问题,并提供了一套非常实用的“微激励”系统。这个系统不是简单的加薪,而是通过授予员工在特定时间段内主导一个“特色饮品研发”的权力,来激发他们的创造力和归属感。读到这里,我感觉自己仿佛在接受一场高强度的商业特训,每翻一页都有新的工具被塞进我的“创业工具箱”。
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