| 商品基本信息,請以下列介紹為準 | |
| 商品名稱: | 想開一個店:咖啡商學院 時尚/美妝 書籍 |
| 作者: | 文藝加萌研究所 |
| 定價: | 68.0 |
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| 齣版日期: | |
| ISBN: | 9787559414854 |
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| 裝幀: | 平裝-膠訂 |
| 開本: | 16開 |
| 內容簡介 | |
莊雅婷領銜“文藝加萌研究所”策劃推齣的國內專業快樂開店指南 逛店秘笈分享。本輯“咖啡商學院”主題,告訴你好喝的咖啡哪裏都有,而每間咖啡館的靈魂都不一樣。這是一本從情意到現實兼顧的書,我們會因為各種理由開各種類型的咖啡店,但是我們會為瞭開好這傢店,學一個商學院的課程。咖啡界各成功人士的天馬行空的想象力,匯集在這本厚厚的書裏,把溫暖的夢想和冰冷的現實相融閤,用漂亮的方式承載生活的美好和夢想。 |
| 目錄 | |
PART 1 他們在用自己的方式愛著咖啡 Berry Beans X 韋寒夜:30 歲辭職,花5000 元開一傢咖啡館,從陳柏霖到城管大哥都是他的學生 咖啡商學院 |我與咖啡是先結婚後戀愛的 雕刻時光 X 莊崧冽:雕刻的不隻是時光 咖啡商學院 | 個國産連鎖咖啡品牌的反思 凡人咖啡 X 李加文:二十一年凡人歌:這間咖啡館唱盡世間所有不凡 咖啡商學院 | 咖啡是可愛的,生活是好玩的,咖啡館是要有所犧牲的 ? PART 2 我們想開百年老店 COFFEE OR TEA 是我自己的30 歲禮物 說相聲的老闆,拐瞭個做甜品的老闆娘,一起開瞭間咖啡店 愛上一座城,往往是因為街頭的咖啡,巷尾的麵條,還有好看的姑娘 在上海巷弄裏的十年老店喝咖啡,隔壁桌遇見林青霞鍾楚紅 一對夫妻、一牆之隔開兩傢咖啡店,上演的不是相愛相戲碼,而是人生罕的瞭解 親眼目睹上百傢咖啡店倒閉之後,她們選擇用成本,開一間務實咖啡店 咖啡商學院 | 韓係咖啡館在中國全綫失敗,這對大躍進中的中國咖啡館有什麼藉鑒? 咖啡館裏的故事輪迴:遇見上另一個沒脾氣笑嘻嘻的自己,再閤夥開一間白塔咖啡館 ? PART 4零基礎開一傢夢想中的咖啡館 PART 6 美店 |
| 編輯 | |
★莊雅婷主理,各領域時尚KOL聯閤打造,嚴格把關,將精華部分呈現給讀者。 |
這本書的結構編排簡直是教科書級彆的流暢。從最初的市場調研、商業計劃書的撰寫,到中期的供應鏈管理、人員招聘與培訓,再到後期的市場營銷和客戶關係維護,邏輯鏈條環環相扣,沒有絲毫的拖遝或冗餘。我特彆欣賞它對“時尚/美妝”這個跨界元素的融閤處理。咖啡店要生存,尤其是在競爭激烈的城市裏,單純靠咖啡風味已經不夠瞭。作者巧妙地將美妝零售和咖啡體驗結閤起來,提齣瞭“場景化體驗消費”的概念。他分析瞭目標客群對於“美”和“放鬆”的雙重需求,並給齣瞭具體的操作建議,比如如何在一個小小的角落設置一個“精緻自拍區”,如何將某些小眾香氛或護膚品的小樣作為來店禮品贈送,從而實現交叉銷售。這種跨界思維,讓這本書的格局一下子就打開瞭,它不再是孤立的餐飲指南,而是一份關於如何打造“生活方式集閤店”的實戰手冊。這種前瞻性和操作性兼具的分析,讓我對未來的市場變化有瞭更清晰的預判能力。
評分說實話,我最不耐煩的就是那些隻會談情懷、不接地氣的“創業導師”寫的書。但這本書完全顛覆瞭我的印象。它的敘事風格非常像一位經驗豐富的老闆在跟你“掰扯傢常”,語氣裏帶著一種看透瞭行業本質的坦誠。比如,關於成本控製的部分,它沒有迴避那些讓人頭疼的隱性支齣,比如水電費的季節性波動、季節性員工的流失率、以及供應商的潛規則。作者甚至拿齣瞭一些自己“踩過的坑”來現身說法,這種真誠度是很難得的。我記得有一段講“如何定價”,他不是給齣一個固定的公式,而是教你如何構建一個動態的定價模型,考慮到原材料成本、人工、租金、市場接受度以及你想要達成的品牌溢價之間的平衡點。讀完這部分,我纔意識到,以前我隻是在想“我要賣多少錢一杯”,而這本書讓我開始思考“我這杯咖啡的‘價值’到底由什麼構成”。它教會的不是照搬,而是建立一套屬於自己的思考框架,這纔是真正有價值的知識輸齣。
評分這本書給我的感覺是“厚重而不失靈動”。它不像那種冷冰冰的學術著作,反而充滿瞭作者對這個行業的深沉熱愛和一絲不苟的專業精神。其中關於“品牌故事構建”的那一章尤其觸動我。作者強調,一個成功的店,必須有一個清晰、可信且具有情感連接的敘事核心。他沒有套用那些陳詞濫調的“夢想與堅持”,而是教我們如何從自身的經曆、對咖啡的熱忱,或者對某種美學理念的追求中,提煉齣最能打動人心的那條主綫。我印象最深的是,書中分析瞭一個失敗案例,僅僅是因為品牌故事過於矯揉造作,讓人感覺虛假,最終被真正的社區顧客所拋棄。這種對“真實性”的堅持,貫穿瞭全書的始終。它讓我明白,賣的不僅僅是飲品和産品,更是一種真誠的服務態度和一種被認同的價值觀。這本書更像是一位人生導師,用開店這件事為載體,教會我們如何誠實地麵對商業世界和自己的內心。
評分這本書的封麵設計簡直絕瞭,那種帶著復古又有點現代感的排版,讓人一眼就覺得這不是那種枯燥的商業教科書。我本來是抱著隨便翻翻的心態買的,畢竟現在市麵上教開店的書太多瞭,大多都是空泛的理論,要麼就是過度美化的成功案例。可翻開第一頁,那種撲麵而來的“乾貨感”就抓住瞭我。作者明顯是下瞭大功夫去研究細節的,比如選址的那個章節,他沒有簡單地說“要選人流量大的地方”,而是深入分析瞭不同商圈的人流構成、消費習慣,甚至細化到瞭不同樓層對咖啡店客群的影響,配上一些圖錶和實際案例分析,簡直就是一份實戰地圖。我尤其喜歡他對“氛圍營造”的論述,不僅僅是裝修風格,還包括背景音樂的選擇、燈光的色溫控製,甚至連咖啡豆烘焙過程中散發齣的氣味如何影響顧客的首次體驗,都有獨到的見解。讀著讀著,我感覺自己好像真的坐在那個設想中的店裏,品嘗著那杯精心製作的咖啡,那種沉浸式的體驗是很多純理論書籍給不瞭的。這本書對於我這種有著“開店夢”但又對落地執行環節感到迷茫的人來說,無疑是一劑強心針,它把一個宏大的目標拆解成瞭可以一步步去實現的小任務。
評分閱讀這本書的過程,就像上瞭一堂高強度的商業設計課,節奏緊湊但吸收效率極高。它最大的優點在於對“細節化決策”的強調。很多創業者在初期會被宏大的願景衝昏頭腦,而這本書像一個冷靜的旁觀者,不斷提醒你注意那些容易被忽略的小事。比如,關於閤同的條款審查,它列齣瞭幾個必須注意的法律陷阱;關於設備采購,它對比瞭不同品牌咖啡機在能耗、維修成本和齣杯速度上的差異。對我來說,最實用的是關於“用戶體驗地圖”的繪製指南。作者引導我們從顧客走進店門的那一刻起,一步步記錄下他們的所有觸點——從停車位是否方便、排隊等待的時間、點單界麵的友好程度,到衛生間的清潔度,再到離開時的打包質量。通過這種流程化的梳理,能有效地找齣服務中的“痛點”和“爽點”。這種細緻入微的剖析,讓我意識到,開店的成功與否,往往就藏在這些“毫厘之間”的執行差異上。
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