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吴若权 著

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店铺： 梅凯瑞图书专营店

出版社： 中国友谊出版公司

ISBN：9787505726765

商品编码：29939932236

包装：平装

出版时间：2010-01-01

基本信息

书名：让步，才会更进步

定价：26.80元

作者：吴若权

出版社：中国友谊出版公司

出版日期：2010-01-01

ISBN：9787505726765

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.322kg

编辑推荐

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卖点1 台湾名家吴若权与您共携手：让步，才会更进步！在这里，您将学会如何发掘恋爱的天赋，创造双赢的幸福。 卖点2 “让的哲学、让的艺术”在本书中犹如一杯沁人的清茶，品后留芳，韵味无穷。 卖点3 有嚼头的文字配上全彩的人物漫画，让您在轻松欢中品味让步的馨香与浪漫！

内容提要

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本书主要从7个方面阐述了如何才能发掘恋爱的天赋，创造双赢的幸福。包括：对恋人让步，幸福才会进步；对胜负让步，智慧才会进步；对面子让步，自信才会进步；对情绪让步，情感才会进步；对坚持让步，沟通才会进步；对成见让步，心灵才会进步；对分手让步，自己才会进步。
发掘恋爱的天赋，创造双赢的幸福！
恋爱，是一支双人舞！
能够依循生命的旋律，踩着动人的节奏，持续优美的舞步，
需要很多的诚意和努力，甚至是天赋。
在你来我往、你进我退的节奏中，
我们将发现：让步，才会更进步！

目录

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Part 1 对恋人让步， 幸福才会进步！
愿意照顾到病老
把误会留在枕边
从情敌身上学奥步
从坏处中看见好处
相爱后更要多发好人卡
爱过之后留下的品位
从求好到讨好
走感情的星光大道
Part 2 对胜负让步，智慧才会进步！
B 咖情人受欢迎
败犬女王的制胜秘诀
女强人不爱男超人
单身也要有好人缘
好情人的必胜学科
酝酿10年的爱情
可怜的感情赢家
让尊重跑在了解的前面
Part 3 对面子让步，自信才会进步！
底限情人牢靠
换个地方变成万人迷
为何苍蝇赶不走
改变自己，为幸福加分
超级丑女也有人爱
不可或缺的幸福感
让喜欢的人讨厌又何妨
用占卜决定感情去留
Part 4 对情绪让步， 情感才会进步！
太随便反而不方便
要不得的补偿心理
别让感情住套房
照顾不等于看管
恐吓式的关心
博取同情却更伤感情
网络上的爱情智囊团
以死要挟的后遗症
Part 5 对坚持让步，沟通才会进步！
情人越吵越甜蜜
爱，要说也要做
谁愿当网络纠察队
拥抱之前该有的练习
分享，才不会分手
再忙也要亲密20 分钟
绑在一起也很自由
幸福集点兑换卡
Part 6 对成见让步，心灵才会进步！
用谦卑取代嫌弃
歼灭情敌的绝招
两好三坏拖很久
感情急速冻成冰
用单身惩罚负心
爱情无法负负得正
短信里的鱼腥味
宿命是被的帮凶
Part 7 对分手让步，自己才会进步！
找一百个借口不分手
主动分手是为了负责
别让他庆幸离开你
趁早割除感情的肿瘤
分手时需要的测速器
用凸透镜看缺点
熟能生巧说分手
感情只是一根柱子

作者介绍

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吴若权 毕业于政大企管系，现任多家企业行销顾问。多年来持续对读者的关怀及对写作的投入，使他的作品总是荣登各大畅销书店排行榜；专业认真的态度，则使他成为热门的媒体主持人及活动代言人。 其创作类型涉及两性话题、生活励志、爱情小说与企管行销，理性与感性的并

文摘

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序言

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好的，这是一份关于一本名为《让步的艺术与领导力的觉醒》的图书简介。 《让步的艺术与领导力的觉醒：在复杂协作中实现卓越》 图书简介 在这个日益扁平化和相互依赖的商业环境中，传统的“赢者通吃”或“坚持己见”的领导模式正在逐渐失效。真正的力量不再来源于绝对的控制，而是内化于对协作、理解和有效让步的深刻洞察。《让步的艺术与领导力的觉醒》深入探讨了一个看似矛盾却至关重要的主题：如何通过策略性的让步，而非一味的强硬，来构建更具韧性、更富创新性的组织与团队。 本书并非一部鼓吹软弱或妥协的指南，而是一份关于高阶智慧的行动手册。它挑战了人们对“让步”的固有认知——通常被视为失败、退让或力量的减弱。作者以丰富的跨行业案例和心理学研究为基石，揭示了让步在领导力光谱中的核心地位，指出高效的让步是一种主动的战略选择，是实现更宏大目标的必要跳板。 核心洞察：让步的深度解析 全书围绕“让步”的四个核心维度展开：心理准备、策略制定、执行艺术与长期回报。 第一部分：心智的重塑——超越对“失去”的恐惧 领导者往往对让步心存抵触，因为这触及了自我价值感和权威感的基石。本部分深入剖析了这种心理障碍的根源——“零和思维”的陷阱。 认知偏差的识别： 我们将识别那些阻碍我们有效让步的认知偏差，例如锚定效应和确认偏误。理解这些偏差如何让我们过分看重初次提出的方案，从而错失更好的可能性。 将“让步”重新定义为“投资”： 本章强调，一次恰当的让步，实质上是对未来更紧密协作关系和更高质量决策的初期投资。这种投资的回报率远超短期坚持的收益。 情绪韧性训练： 探讨如何在压力之下保持清晰的判断力，区分哪些坚持是原则性的，哪些是情绪驱动的。建立“弹性自我”，即一个能从反馈和调整中汲取力量的领导者形象。 第二部分：策略的构建——让步的价值矩阵 让步并非随机发生，而是需要精密的计算。本部分提供了量化和质化分析让步时机的工具箱。 价值的解构与重组： 学习如何将复杂的议题分解成可交换的价值单元（如时间、资源、控制权、信息透明度）。通过精准识别对方真正看重的“非核心利益”，领导者可以在不牺牲关键目标的前提下，做出高价值的让步。 “先予后取”的序列艺术： 介绍基于互惠原理的让步时间表。何时应该主动释放善意，何时应该等待对方的姿态。重点分析了“微小启动让步”对打破僵局的巨大作用。 非对称让步模型： 在资源和权力不对等的谈判中，如何设计出对己方负担小、对对方感知价值高的让步方案。例如，用增加透明度来换取流程上的灵活性。 底线管理的艺术： 明确区分“不可谈判的原则”与“可调整的战术”。让步的有效性建立在清晰界限之上，防止让步演变为无原则的退却。 第三部分：协作的深化——让步如何激活团队潜能 让步的真正力量在于它对组织内部文化的影响。当领导者示范出开放性和倾听的意愿时，团队的集体智慧得以释放。 授权的阶梯： 讨论如何通过逐步让渡决策权和资源控制权，来培养下属的责任感和创新精神。这是一种结构性的让步，旨在建立一个自我优化的系统。 “多重叙事”的整合： 在跨部门协作中，每个团队都有自己独特的“真相”。有效的领导者不会强推单一叙事，而是通过愿意接纳、整合不同视角的让步，创造出一个更全面的“超级叙事”。 构建“安全失败”空间： 鼓励团队成员提出高风险、非常规的想法。领导者必须准备好在早期阶段对这些想法进行“概念性让步”，即给予时间和资源去探索，即便这些想法最终被证明是错误的。这种安全感是颠覆式创新的燃料。 第四部分：长期主义——让步的复利效应 成功的让步不是孤立事件，而是长期声誉和信用的累积。 信誉的积累： 本章探讨了“言出必行”与“信守承诺让步”如何建立起领导者在合作网络中的可靠性。一个知道你何时会让步、何时会坚持的人，更容易与你建立长期伙伴关系。 冲突的“预演”与“预防”： 通过在日常互动中展现出愿意倾听和调整的态度，可以大幅降低未来发生大规模、高成本冲突的可能性。让步成为一种持续性的冲突预防机制。 让步后的巩固： 讨论如何在让步发生后，快速而清晰地总结成果，确保所有相关方都理解这次让步带来的共同收益，从而巩固新的合作基础。 面向读者 本书适合所有处于权力交汇点，需要平衡个人目标与集体利益的专业人士：中高层管理者、项目负责人、资深谈判专家，以及任何渴望从“控制者”转变为“促进者”的未来领导者。 《让步的艺术与领导力的觉醒》提供了一个清晰、可操作的框架，帮助读者理解：在复杂的世界中，真正的强大，来自于敢于放手、善于倾听的智慧。唯有如此，才能真正地让步，并由此实现更坚实、更持久的进步。

评分☆☆☆☆☆

这本厚实的新书一拿到手，就感觉沉甸甸的，充满了某种实在的重量感，仿佛作者把这些年对人际交往乃至自我成长的所有观察和思考，都浓缩在了这几百页的篇幅里。我特别欣赏作者在行文过程中，那种不动声色却又极其深刻的洞察力。它不像市面上那些泛滥的“心灵鸡汤”那样，用空洞的口号来搪塞读者，而是非常扎实地剖析了为什么我们在冲突和分歧面前，往往会选择僵持而非退让。书中大量的案例分析，无论是职场中的跨部门协作困境，还是家庭生活中夫妻双方对于小事的反复拉锯，都写得入木三分，让人读到自己的影子，忍不住拍案叫绝。作者似乎有一个透视人心的魔力，能轻易地拆解我们那些看似合理的自我辩护，直抵内心深处对“面子”和“正确性”的执着。这种对人性的细腻描摹，使得阅读过程变成了一种持续的自我审视，而非被动地接受灌输。我合上书本时，窗外的天色已晚，但心中却被一种豁然开朗的平静所取代，这绝非易得的阅读体验。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程，对我而言更像是一次深入心灵的漫游，而非简单的知识汲取。我个人偏爱那些文字富有韵律感和画面感的作品，而这本书恰好满足了我对文学性的期待。作者的遣词造句，时而如清泉般流畅，时而如磐石般坚实有力，特别是在描述那些“难以启齿的妥协时刻”时，那种微妙的心理挣扎被描绘得丝丝入扣。比如，书中对比了两种不同类型的“固执”——一种源于恐惧的自我保护，另一种则源于对原则的坚定捍卫，并清晰地指出了区分两者的标准。这种精准的心理刻画，让我开始反思自己过去许多不必要的坚持，很多时候，我的“坚持”不过是害怕面对未知改变的一种形式。这种从文学性中提炼出的深刻哲理，比任何生硬的说教都要来得动人和有效。读完后，我感觉自己对世界多了一层柔韧的滤镜，看待人与事物的角度都变得更加圆融和富有弹性。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一开始被书名吸引，以为这是一本关于人际交往的入门读物，但阅读后发现它的层次感远超想象。它不仅仅停留在表面的“你好我好大家好”，而是深入挖掘了“进步”与“让步”之间辩证统一的关系。最让我感到新奇的是，作者引入了心理学中关于“认知失调”的理论，来解释为什么人们在做出让步后，反而会更加努力地去合理化自己的行为，从而实现真正的自我提升。这种跨学科的引用，让整本书的论述显得既有学术支撑又不失趣味性。我尤其喜欢其中关于“微小让步累积效应”的章节，作者通过历史事件的侧面描写，展示了那些看似不起眼的妥协，是如何在漫长的时间维度中，汇聚成历史洪流的巨大转向。这本书不是用来快速读完的，它更像是一坛老酒，需要慢慢品味，每一次重读都会有新的感悟浮现，让人在喧嚣的世界中找到一份难得的清醒和定力。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本新作的时候，正处于一个非常纠结的职业瓶颈期，总觉得周围的人都在给自己使绊子，每一步都走得异常艰难。坦白说，我原本对这类探讨“如何与人相处”的书籍抱持着一种审慎的态度，因为很多作者只会教你如何“漂亮地赢得争论”，而从未真正教导过如何“优雅地放下立场”。然而，这本书的叙事风格却异常接地气，它没有贩卖“成功学”的焦虑，反而用一种近乎哲学的口吻，探讨了“让步”背后的真正价值——它不是软弱的代名词，而是主动构建更大利益空间的策略。书中有一个关于项目决策的论述，作者用了一个非常经典的博弈论模型来阐释，解释了为什么在某些情境下，率先释放善意的一方，最终能获得更稳定的长期合作关系。我根据书中的几点建议，在接下来的几次团队会议中，尝试性地调整了自己的沟通方式，不再急于反驳每一个细枝末节，而是先肯定对方观点的合理性基础，结果令人惊喜。这种立竿见影的效果，让我对作者的理论体系产生了由衷的敬佩。

评分☆☆☆☆☆

我通常阅读非虚构类书籍时，习惯于带着批判性的眼光去审视作者的论据是否足够充分，尤其是在涉及人际关系这种主观性极强的领域。这本书最让我印象深刻的地方在于，它极少使用绝对化的词汇，而是始终保持着一种开放的探讨姿态。它承认了“坚持”在某些关键时刻的必要性，从而避免了“让步万能论”的陷阱。作者在探讨如何进行“建设性让步”时，提供了一套非常细致的评估框架，要求读者在妥协前，先量化出“失去的成本”和“换取的信任价值”。这种务实到近乎工程学的分析方法，彻底打消了我对这类书籍“过于理想化”的疑虑。它不是在教你如何做一个“老好人”，而是在教你如何成为一个高效率的“关系管理者”。书中对谈判策略的解读，完全可以作为一本独立的商业案例分析来阅读，其深度和广度远超我预期的范畴，非常值得反复推敲。