恋爱口语：我们到底要跟男人聊什么？ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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燕公子 著

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• 约会
• 心理学
• 实用

店铺： 夜语笙箫图书专营店

出版社： 北京联合出版公司

ISBN：9787550261501

商品编码：29933504675

包装：平装

出版时间：2015-10-01

基本信息

书名：恋爱口语：我们到底要跟男人聊什么？

定价：39.8元

作者：燕公子

出版社：北京联合出版公司

出版日期：2015-10-01

ISBN：9787550261501

字数：150000

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：32开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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★ 更实用的两书

跟上一本书《迎男而上》的区别：更多方法，看了马上就能用！
★ 提出“跟直男的语言交流难题”。基于《男人来自火星，女人来自金星》的全球畅销，读者对于男女的根本差别造成的恋爱难题，有接受的基础。
本书从语言沟通角度，给广大痴男怨女支招：怎么说话才能好好谈恋爱而不是吵起来！

★ 让你拍大腿的高招！燕公子的文字俏皮，行云流水，机智风趣。针对恋爱难题的解决办法，体现其高情商，常常让读者拍案叫绝！

内容提要

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这是一本实用的恋爱指导书。燕公子继畅销书《迎男而上》之后的新作品。跟直男说话的技巧，帮你和想亲近的人更近一步。作为“中华恋爱题库”系列的季，这本书主要侧重于恋爱中的沟通与表达。高情商的说话方式，能给人好的感受。男人啊，固然喜欢漂亮的，但是后他们都选择了那个“和她在一起很舒服”的女孩子。

目录

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作者介绍

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燕公子，微博红人、畅销书作家、编剧
出版作品《迎男而上》
微博上大名鼎鼎的
@衣锦夜行的燕公子 粉丝293万
微信公众账号拥有大量死忠粉丝
单篇文章，发布不超过一小时过10万阅读量
全民闺蜜，性感、机智、高情商的燕公子，
拯救单身，拯救恋爱中的不开心！

文摘

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# 如何把男生约出来 #

为什么异地恋死得快？为什么跟你在微信或者上聊得火热的男人开始变得冷淡了？因为男人跟金鱼一样，看不见，很快就会把你忘记了，所以不要待在网络的世界，要走到现实中来。今天，我们就来说，怎么把男生约出来。
步，当然就是少上网啦。你可以试着把挂着，但是无论他怎么跟你说话，都不要理，憋到死都不能去点那个闪烁的企鹅头像，要拿出逛就剁手的决心！很晚的时候，回一条“啊，出去一整天，居然没关电脑”，然后就几天不上网。要让别人觉得你是个在现实生活中有很多乐趣的人，而不是一个无聊空虚不上班，也不上学，甚至连游戏都不打，整天浸泡在网上的人。
第二步，就是在各种社交网络上放满你旅行时美美的照片。好不是自拍，自拍要少放，频率是一个月2～3次，显得你有自信，但是不自恋。无论自拍还是旅行照，都要美美的！这样会提醒那些记忆只有7秒的男人，“哇，原来朋友圈里还有这么一个大美人”。
第三步，就是在微信交谈中，逐渐引起他出来见面的兴趣。比方说，谈论近上了一部电影，表示你很想去看，但还没有想好约谁一起；近，朝阳公园开了台湾士林夜市小吃一条街，表示好想找个人一起去边吃边逛。这样，一般get到的男生就会主动约你了。
如果他还不现身呢？你可以试着稍微明显一点儿，比如说一件生活中有趣的事情，说到一半，然后说：“哎呀，这样说太累了，而且要附上表演才更生动，改天见面跟你详细说哦。”或者呢，他说到什么事，你就非常遗憾地说：“可惜现在看不到你的脸，好想知道你的表情是怎么样好笑或怎么样囧。”重点就是把话题往见面才能表达、见面才能解决这个方向引。不出意外的话，他就会紧接着问你：“那我们哪天见面呢？”
如果你说，你真的不知道哪些事情会让男生觉得有趣，万一他觉得不听也无所谓，怎么办呢？那么，后一种方法就是你直接约他吧，但是直接约可不是傻乎乎地说：“我们见面吧。”说话依然要有技巧哦。比方说，约他一起去唱歌，你说：“一起去唱KTV吧？”很生硬，很容易被拒绝。我们可以这么说：“听说你唱歌很好听，我们几个朋友准备一起去KTV，你要不要一起？”或者“我们打算去远足，听说你非常有登山经验，好希望你能一起去啊。”这样成功率会高很多。

序言

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为什么要买这本书

买一本书大概要花二十几块钱或者三十几块钱，也许看完以后，你的反应是：为什么我不用这个钱去吃一顿麦当劳啊？看这个破东西又浪费钱又浪费时间，想想就觉得很亏。
我觉得不是每个女人都需要这本书，如果你在这方面很有一套，真的，现在、立刻、马上合上书，走出大门，实实在在地面对生活去。如果你还有一些困惑，觉得看完我的上一本书，还有一些问题没有解决，不妨打开这本书，好好地思考一下：你穿上长裙、披着长发、穿上高跟鞋，为什么还是没有男朋友？
你是不是常常困惑，为什么明明自己长得比较好看，男神却选择了其貌不扬的她；明明自己先认识的男生，一起出去玩过几次，却和别的女生打得火热。在这个看脸的世界，你还有一样武器可以制胜，那就是说话。
我有一个女性朋友要结婚了，她发了请帖给好多人。她的婚礼是在一个半山腰上举行，挺别致的。婚礼当天，姐妹们都到了，其中有一个人来晚了，气喘吁吁地爬上来，说了这么一句：“要不是为了把份子钱吃回来，我才不爬这么老高呢。”这就是不会说话，明明钱给了，山也爬上来了，但新郎新娘一点儿也不觉得你好。
我还有个朋友是个化妆师，技术很好，不过也是不太会说话。有一天，她给一个上了点年纪的歌手化妆。这位歌手一走进化妆间就说：“哎呀，昨晚熬夜了，你看都有黑眼圈了。”我朋友看了她一眼，傻乎乎地说：“没事儿的，不是熬夜的关系，到了你这个年纪都会有黑眼圈的。”从此以后，这个歌手就再也不找她了。
我曾有一个老板长得非常难看，丑到多看一眼，都怕传染。每次大家拍马屁都很小心翼翼，只好说“老板好能干”“老板英明”“老板大方”。只有他秘书，其貌不扬但非常霸气。有一次，我们去唱歌，他秘书要和老板合影。老板问她干啥，她甜甜地说：“我跟我妈说我们老板好英俊，她不信，我要拍照给她看呢。”大家都屏住呼吸，这种拍马屁的方法非常危险，因为太睁着眼睛说瞎话了，老板会不会恼羞成怒呢？谁知道老板爽朗地哈哈大笑，不仅没有翻脸，居然还厚着脸皮说：“不要给你男朋友看到哦，否则他吃醋怎么办？”从那一刻起，我就深深地知道，男人是如此地不能认清自己，可以相信好听的话到这种弱智的地步。所以，只要你好好说话，就相当于身怀绝技，就算做错事，也很容易被别人原谅。
你会说话吗？你遇到过好好聊天变得大路朝天、各走一边的局面吗？你会看着微信不知道如何回复吗？你会面对面聊天完全找不到话题吗？姐妹们，不要紧张，不要害怕，这本书就是来帮你解决这一切用嘴巴说话的问题的。
话说得好，男神也能追到手；不会说话，煮熟的吴彦祖放在你面前也会飞走。废话不多说，翻开下一页，跟着老师来学怎么用说话跟男人交往吧。

职场晋升的秘密武器：从沟通效率到领导力塑造 书名： 职场精进：沟通、协作与领导力全面升级指南 简介： 在当今快速变化的商业环境中，职场人士面临的挑战日益复杂。仅仅依靠专业技能已不足以确保职业生涯的持续攀升。本书聚焦于那些决定个人能否突破瓶颈、实现职业飞跃的关键软实力——高效沟通、深度协作和有效领导力。它不是一本理论堆砌的学术著作，而是为渴望在竞争激烈的职场中脱颖而出的专业人士量身打造的实战手册。 第一部分：重塑你的沟通框架——从“说话”到“有效影响” 我们每天都在沟通，但“有效沟通”远不止于清晰地表达自己的观点。本部分深入剖析了职场沟通的底层逻辑，旨在帮助读者建立一套系统化、目标导向的沟通体系。 第一章：目标驱动型对话的艺术 许多职场对话的失败源于缺乏明确的目的。本章引导读者在开口之前，清晰界定每一次沟通（无论是会议、邮件还是非正式交流）期望达成的具体结果。我们将探讨如何运用“PREP”（Point, Reason, Example, Point）或“SCQA”（Situation, Complication, Question, Answer）等经典框架，确保信息传递的精准性和说服力。重点分析了在跨部门沟通中，如何快速建立共同语言，避免因术语理解差异导致的效率损耗。 第二章：倾听的深度与反馈的技巧 沟通是双向的，而倾听往往是比表达更重要的技能。本章区分了被动倾听、选择性倾听与积极倾听。通过案例分析，展示了积极倾听如何帮助管理者捕捉到员工未言明的顾虑，以及如何运用复述、提问和情感共鸣来建立信任。在反馈环节，本书提出“SBI模型”（Situation-Behavior-Impact）的进阶应用，强调反馈的及时性、具体性与建设性，尤其关注如何在不打击士气的前提下，指出同事或下属的改进空间。 第三章：跨文化与远程协作中的语境敏感度 随着全球化和远程办公的普及，理解不同文化背景下的沟通习惯至关重要。本章探讨了高语境文化与低语境文化的差异如何影响邮件措辞、会议礼仪和冲突处理。对于远程团队，我们提供了关于如何利用异步沟通工具（如Slack、Teams）最大化效率，以及如何通过视频会议技巧来弥补物理距离带来的亲密度缺失的实用策略。 第二部分：构建高绩效团队——协作效能的科学管理 单打独斗的时代已经过去，现代职场成功高度依赖团队的整体战斗力。本部分将协作视为一种可量化、可优化的流程，而非仅仅是人际关系的累加。 第四章：角色清晰化与权责矩阵的建立 团队效率低下的常见病因是“责任模糊”。本章引入并详细阐述了“RACI模型”（Responsible, Accountable, Consulted, Informed）在项目管理中的实际落地方法。我们提供了模板和步骤，指导管理者如何清晰界定每个成员在关键任务中的角色，有效避免“搭便车”现象和重复劳动。 第五章：冲突管理的智慧：化解阻力为创新动力 健康的冲突是创新的催化剂，但失控的冲突则会瓦解团队。本书将冲突分为认知冲突（关于想法和解决方案）和情感冲突（关于人际关系）。本章重点教授如何识别冲突的早期信号，并运用“调解人模型”进行干预。核心在于将讨论的焦点从“谁对谁错”转移到“我们共同的目标是什么”，从而引导团队成员共同寻找最优解。 第六章：跨部门协作的集成与利益平衡 在大型组织中，部门间的“筒仓效应”是效率的巨大杀手。本部分提供了一套“共享价值构建法”，指导团队领导者如何识别和放大跨部门合作带来的共同利益点，而不是聚焦于各自部门的KPI差异。通过案例解析，学习如何设计多方共赢的合作协议和激励机制，确保资源和信息的顺畅流动。 第三部分：领导力的实战演绎——从管理者到变革推动者 领导力不是职位赋予的权力，而是影响力与远见的综合体现。本部分聚焦于如何将沟通和协作的优势转化为真正的领导效能。 第七章：愿景的传达与信念的建立 一个优秀的领导者必须是故事的讲述者。本章探讨了如何将公司或项目的宏大愿景，转化为具体、令人信服的叙事。重点讲解了“情感联结”在激励团队中的作用，以及如何通过自身的行动力来展现对愿景的坚定信念，从而赢得追随。 第八章：授权的艺术与赋能式领导 许多管理者因为不信任或害怕失控而过度集权。本书提出了“基于能力的授权模型”，指导领导者如何根据下属的技能成熟度，逐步、有计划地释放决策权。更重要的是，探讨了“赋能”（Empowerment）的真正含义——提供必要的资源、培训和安全空间，让团队成员敢于承担责任和试错。 第九章：绩效对话与职业发展的深度辅导 定期的绩效回顾不应只是打分，而应是一场聚焦于未来的辅导对话。本章详细介绍了如何将绩效评估转化为职业发展规划的起点。内容涵盖了如何引导员工进行自我反思、设定“SMART+E”（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound + Exciting）的成长目标，并将日常的挑战视为学习和展示领导潜力的机会。 结语：持续精进的职业旅程 本书的最终目的，是帮助读者认识到，职场上的成功是一个持续学习和适应的过程。掌握高效沟通、精湛协作和有效领导力的技能，意味着你不仅能更好地完成当前的工作，更能为自己构建一个坚不可摧的、可持续发展的职业轨迹。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是我的救星！我一直觉得和男生聊天是个技术活，有时候明明很想交流，话题却总是在尴尬的沉默中结束。这本书提供了一些非常实用的技巧，让我明白了沟通不仅仅是说话，更是倾听和理解对方。它不仅仅教你怎么找话题，更重要的是让你理解不同类型男生可能会感兴趣的方向，以及如何在对话中展现自己的魅力。我发现自己变得更加自信了，不再害怕开始一段对话，甚至开始享受和不同的人聊天带来的乐趣。书里的一些小建议，比如如何巧妙地把话题从天气转到对方的兴趣爱好，都非常接地气，立马就能用上。这本书的价值在于，它帮你建立了一种更自然、更舒服的交流模式，而不是死记硬背的“撩汉宝典”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排得特别合理，从最基础的“破冰”技巧，到深入的“情感交流”，再到“关系维护”的阶段，层层递进。我最欣赏的是它没有把所有男生都归为一类，而是区分了不同类型男生的偏好和沟通雷区。这使得我的聊天策略不再是“一刀切”，而是更有针对性。我尝试了书里建议的几种提问方式，效果立竿见影，之前总觉得无话可说的尴尬场面，现在很少出现了。它不仅教会了我如何“说”，更教会了我如何“听”——如何通过倾听捕捉对方的兴趣点，从而把对话引向更有建设性的方向。这对我建立更深入、更持久的关系很有帮助。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我本来对这类书挺持怀疑态度的，总觉得会是一些空洞的理论或者过时的建议。但是这本真的让我刮目相看。它深入浅出地分析了男女思维差异，让你明白为什么有些话对男生来说很受用，而有些话却容易引起反感。我尤其喜欢它强调的“真诚”的力量，它不是教你怎么伪装成别人，而是帮你找到最真实、最吸引人的那部分自己。书里举了很多生动的例子，有的甚至让我捧腹大笑，因为那正是我过去常常犯的错误。读完之后，我感觉自己像是拿到了一份“恋爱沟通指南”，知道在不同的场合、面对不同性格的男生，应该采取什么样的交流策略。对提升我的情商和社交能力帮助太大了。

评分☆☆☆☆☆

这本书让我彻底改变了对“聊天”这件事的看法。以前总觉得那是天生的能力，有些人就是会聊，有些人就是不会。读完后才明白，这完全是可以通过学习和练习来掌握的技能。它详细剖析了哪些话题是“禁区”，哪些话题是“黄金地段”，并且给出了很多具体的例句和场景分析。最棒的是，它强调了眼神交流和肢体语言在口语沟通中的辅助作用，这让我意识到沟通是一个全身心的过程。现在我不再是机械地套用模板，而是真正理解了如何通过语言和非语言信息，有效地与心仪的男性建立连接。这是一本实用性极强、颠覆了我固有观念的佳作。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的感受是，它非常注重实际操作性。很多沟通技巧书都会讲一些大道理，但这本书不一样，它提供了很多“实操步骤”。比如，当你想深入了解一个男生，又不显得太八卦时，应该怎么提问，怎么衔接。它教你如何建立一个积极的对话氛围，让对方愿意敞开心扉。我过去总觉得聊天要“有料”，但这本书让我明白，很多时候“有趣”比“有深度”更重要。它甚至讨论了如何处理那些可能让气氛变冷的敏感话题，提供了非常巧妙的化解方法。对于我这种在聊天时容易紧张，总是担心说错话的人来说，这本书无疑是提供了一个强有力的心理建设和行动指南。