薪酬管理(第2版) 北京師範大學齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉洪 著

圖書標籤:

• 薪酬管理
• 人力資源管理
• 薪酬體係
• 薪酬設計
• 績效薪酬
• 薪酬福利
• 北京師範大學齣版社
• 管理學
• 經濟學
• 第2版

店鋪： 北京群洲文化專營店

齣版社： 北京師範大學齣版社

ISBN：9787303221530

商品編碼：29778850480

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2018-01-01

基本信息

書名：薪酬管理(第2版)

定價：49.80元

作者：劉洪

齣版社：北京師範大學齣版社

齣版日期：2018-01-01

ISBN：9787303221530

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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《薪酬管理》是“十一五”*規劃教材，也是國傢精品教材。 本書除保留薪酬係統設計和管理的一般研究框架，從工作分析、工作評價、薪酬市場調查等一個前後銜接的流程介紹薪酬設計的通用步驟，同時介紹瞭前沿的新理論和新技術。 本書內容豐富，適閤人力資源管理專業及其他經濟管理類相關專業本科生及研究生用作教材。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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薪酬管理：激勵、公平與可持續發展的基石 在現代企業運營的宏大圖景中，薪酬管理無疑是驅動組織績效、吸引與留住人纔、塑造企業文化的核心要素之一。它不僅僅是簡單的數字計算與發放，更是一門關乎人性、策略與未來的藝術。一本深入剖析薪酬管理精髓的著作，如同一盞明燈，能夠為管理者在錯綜復雜的薪酬決策迷霧中指引方嚮，幫助他們構建一套既能滿足員工期望，又能支撐企業戰略發展，同時兼顧內外公平性與市場競爭力的薪酬體係。 本書旨在係統性地闡述薪酬管理的理論基礎、實踐方法以及前沿趨勢，為讀者提供一個全麵而深刻的理解框架。我們將從薪酬管理在組織戰略中的定位齣發，探討薪酬如何成為實現企業願景、驅動業務增長的有力工具。這其中，薪酬的戰略性設計至關重要，它需要與企業的長期目標、業務模式、行業特點以及市場環境緊密結閤。一本優秀的薪酬管理書籍，會引導讀者思考：我們的薪酬策略是否能有效支撐我們的人纔發展戰略？我們的薪酬結構是否能鼓勵員工為實現關鍵績效指標而努力？我們如何通過薪酬來傳達我們期望的企業價值觀？ 接著，我們將深入解析薪酬管理的核心組成部分，並逐一剖析其內在邏輯與操作要點。 薪酬體係設計：構建公平與激勵的基石 薪酬體係的設計是薪酬管理的基礎，它決定瞭薪酬的整體框架和結構。本書將詳細介紹如何進行科學的職位評價，這是確定不同崗位價值差異、實現內部公平性的前提。我們將學習各種職位評價方法，如要素計點法、等級排序法等，並探討如何根據組織的具體情況選擇最適閤的評價工具。理解瞭職位評價的精髓，我們纔能為後續的薪酬構成設計打下堅實的基礎。 薪酬構成往往是多維度的，它不僅僅包含基本工資，還涵蓋績效奬金、激勵計劃、福利待遇等多個層麵。本書將詳細闡述不同薪酬構成要素的作用與設計原則。 基本工資： 這是薪酬的基石，它反映瞭崗位價值和員工的技能、經驗等因素。我們將探討如何根據職位評價結果、市場薪酬數據以及組織的支付能力來確定科學閤理的基本工資水平，並討論如何建立有效的薪酬等級和薪酬帶寬，以適應不同層級和不同績效水平的員工。 績效薪酬（短期激勵）： 這是薪酬管理的核心亮點之一，旨在將員工的收入與其貢獻直接掛鈎，從而激發員工的積極性和創造性。本書將係統介紹各種績效薪酬設計模式，包括個人績效奬金、團隊績效奬金、項目奬金、銷售提成等。我們將重點關注如何設定清晰、可衡量、可達成、相關性強且有時限（SMART）的績效目標，如何建立公平、透明的績效評估體係，以及如何將績效結果有效地轉化為薪酬激勵，從而避免“平均主義”的弊端，真正實現“多勞多得”。 長期激勵： 麵對日益激烈的人纔競爭，長期激勵已成為企業吸引和留住核心人纔、綁定員工與企業長期發展的關鍵手段。本書將深入探討股權激勵（如股票期權、限製性股票、虛擬股權）、利潤分享計劃、延期支付薪酬等多種長期激勵工具。我們將分析不同激勵工具的適用場景、設計要點、法律法規要求以及風險防範措施，幫助讀者理解如何設計齣既能激發員工長期承諾，又能與企業共同成長、共享成果的激勵方案。 福利與非物質激勵： 薪酬不僅僅是金錢，還包括一係列的福利待遇和非物質激勵措施，它們同樣是吸引和留住人纔的重要因素。本書將全麵介紹各類法定福利（如五險一金）、補充福利（如商業保險、帶薪休假、彈性工作製、職業培訓、健康體檢、員工關懷計劃等）以及非物質激勵（如職業發展機會、認可與奬勵、良好的工作氛圍、有意義的工作內容等）。我們將強調福利的個性化設計和有效溝通的重要性，以及如何將福利體係打造成提升員工滿意度和忠誠度的有力武器。 薪酬市場分析與薪酬策略：保持競爭力的關鍵 在設計薪酬體係的過程中，對外部市場的瞭解至關重要。本書將詳細介紹如何進行科學的薪酬市場調研，包括數據收集、數據分析、薪酬報告解讀等。我們將學習如何識彆關鍵的薪酬數據來源，如何使用統計工具分析薪酬數據，以及如何根據市場數據來調整企業的薪酬水平和薪酬結構，以確保企業的薪酬在市場上具有競爭力，吸引並留住優秀人纔。 薪酬策略的製定是將薪酬管理目標與企業戰略相結閤的關鍵。本書將引導讀者思考並製定適閤自身企業的薪酬策略，例如是選擇“領先市場”的薪酬策略，以吸引最頂尖的人纔；還是選擇“跟隨市場”的策略，在成本與競爭力之間尋求平衡；又或是選擇“滯後市場”的策略，更多地依賴非薪酬因素來吸引人纔（盡管這在當前競爭環境下風險較大）。我們將討論如何根據企業的財務狀況、發展階段、行業特點以及人纔需求來確定最優的薪酬戰略。 薪酬管理實踐與閤規性：效率與風險的平衡 薪酬管理並非一成不變，它需要持續的優化與調整。本書將深入探討薪酬管理的日常運作，包括薪酬的發放流程、薪酬預算的編製與控製、薪酬政策的溝通與執行等。我們將強調薪酬信息透明度的重要性，以及如何通過有效的溝通來增強員工對薪酬體係的理解和信任。 同時，薪酬管理也麵臨著諸多法律法規的約束。本書將重點介紹與薪酬管理相關的法律法規，如勞動法、社會保險法、稅收法規等，並探討如何在薪酬管理實踐中確保閤規性，規避法律風險。我們將討論如何處理薪酬爭議、如何進行薪酬審計，以及如何應對勞動監察等問題。 薪酬管理的前沿趨勢與未來展望：麵嚮挑戰與機遇 薪酬管理領域也在不斷發展變化，以適應新的經濟環境和組織需求。本書將對薪酬管理的前沿趨勢進行探討，包括： 數字化與智能化薪酬管理： 探討大數據、人工智能在薪酬分析、薪酬預測、個性化薪酬設計等方麵的應用，以及如何利用技術手段提升薪酬管理的效率與精準度。 更加多元化的激勵模式： 關注非傳統薪酬形式的發展，如技能提升激勵、創新激勵、社會責任貢獻激勵等，以及如何構建更加靈活、個性化的激勵體係。 薪酬公平性與包容性： 深入探討如何解決性彆薪酬差距、年齡歧視、地域差異等問題，如何構建更加公平、包容的薪酬體係，以促進組織的多元化與和諧發展。 人本主義薪酬管理： 強調以人為本的薪酬理念，關注員工的整體福祉，將薪酬管理與員工的職業發展、心理健康、工作生活平衡等因素有機結閤。 總而言之，一本優秀的薪酬管理著作，將幫助讀者建立起對薪酬管理係統性的認知，掌握科學的設計方法，理解實踐的關鍵要點，並能預見未來的發展趨勢。它不僅僅是提供一套操作手冊，更是引導讀者進行戰略性思考，認識到薪酬管理在組織發展中的核心地位，並最終能夠運用薪酬這一有力工具，激發員工潛能，構建高效團隊，實現企業可持續的繁榮與發展。它將幫助讀者理解，薪酬管理並非企業的一項成本，而是驅動績效、塑造文化、贏得未來的戰略性投資。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，作為一名在企業薪酬領域摸爬滾打多年的從業者，這本《薪酬管理》（第2版）依然讓我受益匪淺。 書中對於薪酬體係設計過程中可能遇到的各種坑，都做瞭非常深刻的剖析和預警。我尤其贊賞它在討論“薪酬總包”的概念時，不僅僅包含瞭固定薪資和變動薪資，還強調瞭福利、非物質激勵以及股權激勵等多種因素的綜閤考量，這讓我在重新審視自己的公司薪酬結構時，有瞭更廣闊的視野。書中關於“如何應對薪酬競爭”的章節，給齣瞭非常具體的策略，包括如何進行市場薪酬調研、如何分析競爭對手的薪酬策略，以及如何根據自身情況製定差異化薪酬方案。我個人對書中關於“薪酬溝通”的講解印象特彆深刻，很多時候，即使薪酬體係設計得很完美，如果不能有效地與員工溝通，也會産生很多誤解和不滿。這本書提供瞭多種有效的溝通方式和技巧，讓我意識到，薪酬管理不僅僅是HR部門的事情，也需要管理層和員工的共同理解和支持。而且，它還觸及瞭薪酬管理中的倫理問題，比如如何避免薪酬歧視，這對於提升企業社會責任感也非常重要。

評分☆☆☆☆☆

這本書《薪酬管理》（第2版），讓我對薪酬管理這一職能有瞭全新的認識。 在我過去的工作中，薪酬管理常常被視為一個相對“技術性”的職能，但這本書讓我看到，它其實是連接企業戰略和員工激勵的關鍵紐帶。它在講解薪酬戰略時，清晰地闡述瞭薪酬如何服務於企業的整體發展目標，比如如何通過薪酬設計來吸引特定類型的人纔，或者如何激勵員工去達成公司的戰略重點。書中對“薪酬體係的落地”進行瞭非常細緻的指導，從崗位分析、職位評價，到薪酬等級的劃分，再到具體的薪酬套改方案，每一個環節都有詳細的步驟和注意事項，這對於執行層麵非常重要。我特彆喜歡書中關於“薪酬的績效導嚮”的討論，它詳細講解瞭如何設計科學的績效評估體係，如何將績效結果有效地轉化為薪酬激勵，以及如何避免“大鍋飯”或者“平均主義”。而且，書中還提到瞭薪酬管理的一些前沿趨勢，比如如何利用大數據來優化薪酬決策，如何構建更加靈活和個性化的薪酬方案，這讓我對未來的薪酬管理方嚮有瞭更清晰的認知。總而言之，這本書的價值在於它提供瞭一個完整的、體係化的薪酬管理框架，既有深度，又有廣度，是所有從事或即將從事薪酬管理工作的人士的必備讀物。

評分☆☆☆☆☆

這本《薪酬管理》（第2版）真是讓我眼前一亮！ 作為一名人力資源管理的新手，我一直在尋找一本既能係統講解薪酬理論，又能貼閤實際操作的書籍。《薪酬管理》（第2版）北京師範大學齣版社的版本，從內容編排到案例分析，都給我留下瞭深刻的印象。它不僅僅是堆砌概念，而是將復雜的薪酬體係拆解得清晰易懂，從基礎的薪酬構成、崗位評價，到更深層次的薪酬策略設計、績效薪酬、股權激勵，每一個環節都循序漸進，邏輯嚴謹。書中的案例都來源於真實的企業實踐，非常有藉鑒意義，能夠幫助我理解理論如何落地。我特彆喜歡它在講解股權激勵那部分，將各種復雜的期權、限製性股票等形式的激勵機製，用通俗易懂的語言解釋清楚，並且分析瞭不同形式的優劣勢，這對於我這種剛接觸的公司來說，真是及時雨。書中的圖錶也很多，清晰地展示瞭各種薪酬模型的結構和關係，這比純文字描述要直觀得多。而且，它還涉及瞭薪酬管理的閤規性問題，比如勞動法的相關規定，這對於規避企業風險非常重要。總的來說，這本書給瞭我一個非常紮實的薪酬管理基礎，讓我對如何設計和管理一個有效的薪酬體係有瞭更全麵的認識。

評分☆☆☆☆☆

我不得不說，《薪酬管理》（第2版）這本書給我的觸動比想象中要大得多。 我本來以為這是一本偏理論的書，但讀完之後，我發現它更像是一本指導我如何在實際工作中構建一套有競爭力的薪酬體係的“操作手冊”。作者在分析薪酬策略時，並沒有空泛地談論“吸引人纔”或“保留人纔”，而是深入剖析瞭不同行業、不同發展階段的企業，其薪酬策略應該如何差異化。例如，在講到初創型企業時，它提齣的股權激勵和非物質激勵相結閤的策略，以及對於成熟型企業，如何通過績效薪酬和長期激勵來驅動業務增長，都非常具有啓發性。書中對崗位評價的講解也十分細緻，從方法的選擇到具體的操作步驟，都做瞭詳盡的說明，讓我對如何量化崗位價值有瞭清晰的理解。而且，它還討論瞭薪酬體係的動態調整，這在快速變化的市場環境中尤為重要。書中關於薪酬的市場調研方法和數據分析的章節，也為我提供瞭實用的工具和思路。我印象最深的是，書中在探討“薪酬的公平性”時，不僅強調瞭內部公平，還反復提及外部公平和個人公平的重要性，並且給齣瞭具體的衡量標準和改進建議。這本書讓我意識到，薪酬管理遠不止是發工資那麼簡單，它是一項係統工程，需要戰略性的思考和精細化的管理。

評分☆☆☆☆☆

說實話，最初拿到這本《薪酬管理》（第2版）時，我抱著一種“例行公事”的心態，但它卻給瞭我意想不到的驚喜。 我之前接觸過一些薪酬管理的書籍，總覺得有些脫離實際，或者過於學術化。但這本書，特彆是北京師範大學齣版社的版本，卻很好地平衡瞭理論與實踐。它在講解薪酬激勵機製時，特彆強調瞭與企業文化和戰略的匹配度。比如，在討論如何設計績效薪酬時，它不僅僅停留在“將奬金與KPI掛鈎”的層麵，而是深入分析瞭不同類型的KPI如何製定，如何避免“重短期、輕長期”的陷阱，以及如何確保績效評價的客觀性和公正性。書中關於薪酬數據分析的部分，也非常接地氣，它教你如何從各種薪酬數據中挖掘有價值的信息，並將其轉化為改進薪酬體係的依據。我記得有一個章節詳細講解瞭薪酬審計，這對於我來說是一個全新的概念，書中將其分解為多個步驟，讓我知道如何係統地檢查和優化現有的薪酬體係。另外，對於一些初創公司或者中小企業可能麵臨的薪酬預算管理問題，這本書也提供瞭非常實用的方法和建議，讓我知道如何在有限的預算內最大化薪酬的激勵效果。