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孙前进 著

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• 管理体系
• 投资管理
• 外资政策
• 企业发展
• 经济管理
• 项目管理
• 合资企业

店铺： 满苑逞娇图书专营店

出版社： 中国财富出版社

ISBN：9787504745095

商品编码：29736505738

包装：平装

出版时间：2012-11-01

基本信息

书名：外资引进与管理体系建设

定价：80.00元

作者：孙前进

出版社：中国财富出版社

出版日期：2012-11-01

ISBN：9787504745095

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.822kg

编辑推荐

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内容提要

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　　《外资引进与管理体系建设》是《中国现代流通体系规划与建设政策文献汇编》系列丛书的第十二辑。本书主要构成内容是总序中所列出的“中国现代流通体系”中的外商投资与管理体系（三级编号32）、经济合作与对外投资体系（三级编号33）的政策法规文献汇编。

目录

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一 外资管理行政

001 国家发展和改革委员会主要职责内设机构和人员编制规定国办发【2008】102号

002 商务部主要职责内设机构和人员编制规定国办发77号

二 对外开放

003 中华人民共和国加入（世界贸易组织）议定书世界贸易组织 2001年11月10日·多哈

004 办公厅转发发展改革委等部门关于加快培育国际合作和竞争新优势的指导意见的通知国办发【2012】32号

005 办公厅关于支持中国图们江区域（珲春）国际合作示范区建设的若干意见国办发【2012】19号

006 关于支持云南省加快建设面向西南开放重要桥头堡的意见国发【2011】 11号

007 关于支持喀什霍尔果斯经济开发区建设的若干意见国发【2011】33号

008 推进天津滨海新区开发开放有关问题的意见国发【2006】20号

009 商务部办公厅关于扩大开放、提高吸收外资水平、促进中部崛起的指导意见商资字【2005】130号

010 办公厅关于促进东北老工业基地进一步扩大对外开放的实施意见国办发【2005】36号

三 利用与吸引外资

011 关于进一步做好利用外资工作的若干意见国发9号

012 贯彻落实关于进一步做好利用外资工作若干意见部门分工方案国办函128号

013 “十二五”利用外资和境外投资规划国家发展和改革委员会 2012年7月17日

014 利用外资“十一五”规划国家发展和改革委员会 2006年11月9日

015 “十五”利用外资和境外投资规划国家发展计划委员会 2001年12月24日

016 商务部办公厅关于2008年全国吸收外商投资工作的指导性意见商资字【2008】7号

017 商务部办公厅关于2007年全国吸收外商投资工作指导性意见商资字25号

四 外资综合政策

018 商务部关于建立招商选资综合评价体系的指导意见商资发【2008】510号

019 外资非正常撤离中方相关利益方跨国追究与诉讼工作指引商资字【2008】323号

020 商务部办公厅关于在招商引资工作中严格执行国家有关土地政策的通知商资字【2007】32号

021 商务部关于外商投资管理工作有关问题的通知商资函72号

022 国家外汇管理局关于完善外商直接投资外汇管理工作有关问题的通知汇发30号

023 外商投资统计制度（2011年）商资函【2010】1083号

024 商务部关于加强外商投资土地利用统计工作的通知商资函【2008】89号

025 关于加强外商投资节能环保统计工作的通知商资函【2008】88号

五 外商投资方向与指导目录

六 外商投资行政许可与审批

七 外商投资

八 外商投资商业及物流领域

九 中外合伙企业

十 中外合作经营企业

十一 中外合资经营企业

十二 外资企业

十三 外商投资企业

十四 会计与发票

十五 涉外税收

十六 对外合作

十七 附录

后记

作者介绍

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　　孙前进，1953年3月出生，陕西省西安市人、1970年11月参加工作，1980年毕业于兰州铁道学院（现兰州交通大学）铁道工程系，留日商学博士，北京现代物流研究基地原首席专家、副主任，北京物资学院教授。

　　1990年9月考入“北京大学现代日本研究班”学习与研究日本经济一年，1992年8月赴日本学习及研究日本流通与物流，早稻田大学商学研究科研究生，拓殖大学商学博士，庆应义塾大学SFC研究所访问研究员。

　　2003年8月回国调入北京物资学院。

　　出国前在铁道部工程局等单位工作，任工程师，曾参加阳安、梅七、西延、沈丹、大秦等铁路新（复）线建设工程的大型项目施工及管理、，归国后，讲授本科《现代流通学》、《物流系统论》课程，先后承担并完成省部级重点课题多项，编著出版著作数部，发表论文若干，及企业委托咨询项目多件。

　　中日经济技术研究会会长，中日经济技术研究网主编。

文摘

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序言

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《企业管理精要：战略、组织与运营》 内容梗概： 本书旨在为读者提供一个全面而深入的企业管理视角，聚焦于现代企业成功的三个核心支柱：战略制定与执行、组织架构设计与优化，以及高效的运营管理。全书共分为三大部分，每个部分又细分为若干章节，层层递进，条理清晰，力求帮助读者理解并掌握企业管理的系统性与实践性。 第一部分：企业战略的智慧 本部分聚焦于企业如何在全球化和数字化浪潮中确立并践行有效的战略。我们首先探讨战略的本质与层级，从企业使命、愿景、价值观的构建出发，阐述战略是如何从高屋建瓴的蓝图转化为具体行动的。 第一章 战略的基石：使命、愿景与价值观 深入剖析企业使命的定义、重要性及其在战略中的引领作用。 探讨如何塑造鼓舞人心的企业愿景，使其成为驱动企业前进的强大动力。 阐释企业核心价值观的内涵，以及其如何融入企业文化，影响员工行为和决策。 通过大量经典案例，展示清晰的使命、愿景和价值观如何为企业战略的制定奠定坚实基础。 第二章 战略分析的利器：环境扫描与SWOT 详细介绍宏观环境分析（PESTEL模型）的各个维度，以及如何识别影响企业的外部机遇与威胁。 深入讲解行业分析（波特五力模型），帮助读者理解行业竞争结构，判断行业吸引力。 聚焦企业内部能力分析，阐述如何识别企业的优势与劣势。 系统讲解SWOT分析框架，引导读者将外部环境与内部能力相结合，进行全面的战略诊断，为战略选择提供依据。 第三章 战略选择的艺术：定位与差异化 探讨不同的战略类型，如成本领先战略、差异化战略、聚焦战略，以及它们各自的适用条件。 深入分析价值链理论，揭示企业如何通过优化价值链上的各个环节创造竞争优势。 讲解蓝海战略的理念，指导读者如何通过创新避开激烈竞争，开辟新的市场空间。 强调战略选择的动态性，以及企业如何根据市场变化进行战略调整。 第四章 战略执行的路径：目标分解与资源配置 阐述如何将宏观战略转化为可执行的战术和目标，重点介绍MBO（目标管理）和OKR（目标与关键成果）等方法。 深入分析资源配置的原则与技巧，包括财务资源、人力资源、技术资源等，确保资源向战略重点倾斜。 强调战略执行中的沟通、协调与激励机制的重要性。 探讨如何建立战略执行的绩效评估体系，及时发现偏差并进行纠偏。 第二部分：组织的力量 本部分着眼于企业如何构建一个能够支撑战略执行、激发员工潜能的组织体系。我们从组织结构的设计入手，逐步深入到组织文化、人才管理以及变革管理。 第五章 组织结构的演进与设计 介绍常见的组织结构形式，如直线制、职能制、事业部制、矩阵制，分析其优缺点和适用场景。 探讨新兴组织模式，如平台型组织、网络型组织、敏捷组织，以及它们在应对快速变化的市场环境中的优势。 讲解组织设计的基本原则，包括集权与分权、命令链、管理幅度、专业化与部门化等。 指导读者如何根据企业战略、规模、业务特点等因素，选择和设计最适合自身的组织结构。 第六章 组织文化：无形的驱动力 深入解析组织文化的内涵、构成要素以及其在企业运营中的关键作用。 探讨如何识别、塑造和传承积极健康的组织文化，使其成为凝聚人心、提升效率的软实力。 分析不同类型的组织文化，以及它们对员工行为、创新能力和客户满意度的影响。 提供实践方法，帮助企业通过领导行为、制度设计、沟通方式等手段，构建符合企业发展需求的组织文化。 第七章 人才管理：赋能与发展 强调人才在企业中的核心地位，并探讨如何构建全方位的人才管理体系。 详细介绍人才招聘与选拔的策略与技巧，包括素质模型、评估中心等。 阐述员工培训与发展的重要性，以及如何设计有效的培训计划，促进员工能力提升与职业发展。 讲解绩效管理与激励机制的设计，包括公平的绩效评估、多元化的薪酬福利体系、职业发展通道等，以最大化员工的潜力和贡献。 第八章 组织变革与创新 分析组织变革的驱动因素、类型以及面临的挑战。 介绍组织变革管理的模型和方法，如勒温的三阶段模型、库特八步法等。 强调变革过程中领导者的角色、沟通的重要性以及如何应对员工的抵触情绪。 探讨企业如何构建鼓励创新、容忍试错的组织氛围，推动产品、服务和流程的持续创新。 第三部分：运营的效率 本部分聚焦于企业如何通过精益求精的运营管理，将战略转化为实际的价值产出，并实现可持续的盈利能力。我们从生产、营销、财务等核心运营环节入手，强调流程优化、质量控制与风险管理。 第九章 生产与供应链管理 深入讲解现代生产管理的核心理念，如精益生产（Lean Manufacturing）、六西格玛（Six Sigma）等。 阐述如何进行生产计划与控制，以优化资源利用，缩短生产周期。 详细介绍供应链管理的构成要素，包括采购、仓储、物流、分销等，以及如何构建高效协同的供应链网络。 探讨如何通过技术应用（如ERP、MES）提升生产与供应链管理的智能化水平。 第十章 市场营销与客户关系管理 剖析现代市场营销的趋势与挑战，包括数字化营销、内容营销、社交媒体营销等。 讲解市场细分、目标市场选择和市场定位（STP）策略。 阐述产品策略、定价策略、渠道策略和促销策略（4Ps）的制定与执行。 深入探讨客户关系管理（CRM）的重要性，以及如何通过建立和维护良好的客户关系，提升客户忠诚度和终身价值。 第十一章 财务管理与资本运营 介绍企业财务管理的基本概念，包括财务报表分析、成本管理、预算管理等。 讲解营运资本管理，包括现金管理、应收账款管理、存货管理，以确保企业资金链的稳健。 分析投资决策与融资策略，帮助企业做出明智的资本配置，实现股东价值最大化。 强调财务风险的识别与管理，以及如何通过有效的财务控制，规避潜在的财务危机。 第十二章 运营中的质量控制与风险管理 深入讲解全面质量管理（TQM）的理念与实践，包括质量策划、质量保证、质量控制和质量改进。 分析不同行业和领域的质量标准与认证体系（如ISO9001）。 系统介绍企业风险管理的框架，包括风险识别、风险评估、风险应对与风险监控。 强调将质量与风险管理融入企业日常运营的各个环节，构建稳健高效的运营体系。 本书特色： 《企业管理精要：战略、组织与运营》融合了理论的深度与实践的广度。书中穿插了大量来自不同行业、不同规模企业的经典案例，既有跨国巨头的成功经验，也有中小型企业的创新实践。通过对这些案例的剖析，读者可以更直观地理解抽象的管理理论，并从中汲取可借鉴的经验。此外，本书还注重方法论的介绍，提供了多种实用的管理工具和分析框架，方便读者在实际工作中应用。本书语言力求通俗易懂，避免过多的专业术语，即使是非管理专业出身的读者，也能轻松掌握书中的核心内容。我们希望通过本书，能够帮助读者构建一个系统的管理思维框架，提升驾驭复杂商业环境的能力，最终实现企业的持续健康发展。

评分☆☆☆☆☆

这本著作的出现，无疑填补了市场上关于外资引进与管理体系建设领域的一个重要空白。我之所以购买这本书，是因为我当前的工作正面临着与外资合作的诸多挑战，急需一本能够提供系统性指导的参考书籍。阅读过程中，我惊喜地发现，作者对于国内外企业管理模式的对比分析极为深刻，提出的观点既有理论的高度，又有实践的温度。书中关于如何进行有效的技术引进、知识产权保护，以及如何构建适应全球化竞争的管理架构，给我留下了深刻的印象。作者并没有回避外资引进过程中可能存在的陷阱，例如文化冲突、管理模式的“水土不服”等，而是详细阐述了规避这些风险的策略和方法。让我印象深刻的是，书中并非一味地强调引进外资的“好处”，而是理性地分析了不同引进模式的利弊，以及对本土企业长期发展可能产生的影响。此外，书中还探讨了如何将国际先进的管理理念与中国本土的国情相结合，形成具有自身特色的管理体系，这对于正在寻求转型升级的中国企业而言，具有极高的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

我原本对“外资引进”这类话题的理解仅停留在招商引资的表面，然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它并非简单地讲述如何“引进”外资，而是更侧重于如何“管理”好引进来的外资，并在此过程中构建一套高效、稳固的管理体系。书中对不同类型的合资模式、独资模式下的管理难点，以及如何根据不同的合作方背景，制定差异化的管理策略，都进行了深入的剖析。我从中学习到了如何通过建立清晰的权责划分、有效的沟通渠道和科学的决策机制，来化解外资与本土企业之间的潜在矛盾。书中对于如何运用现代化的管理工具和技术，来提升管理效率，降低运营成本，也提供了不少宝贵的建议。作者在论述过程中，始终强调“以人为本”的管理理念，认为只有充分调动和发挥员工的积极性、主动性和创造性，才能真正实现管理的精髓。这本书给我带来的不仅仅是知识上的提升，更是对管理理念的升华。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大方，但内容却远超我的想象。我原本以为这会是一本枯燥的学术论文集，充斥着大量晦涩难懂的理论和模型。然而，当我翻开第一页，便被其深入浅出的叙述方式深深吸引。作者并非简单地罗列概念，而是通过生动的案例分析，将抽象的理论化为可感可触的实践。书中对跨国公司在不同发展阶段所面临的挑战，以及如何构建与时俱进的管理体系进行了详尽的剖析。我特别欣赏作者在分析问题时，能够同时考虑到宏观经济环境、行业特性以及企业自身文化等多种因素，这种多维度的视角让我受益匪浅。书中对不同类型外资的特点、引进策略的优劣，以及在引进过程中可能遇到的法律、财务、文化冲突等问题都进行了细致的探讨，并提供了切实可行的解决方案。尤其是关于如何建立有效的内部控制、风险管理和绩效评估体系的部分，让我对企业管理的深度和广度有了全新的认识。我从中学习到了很多实用的方法和工具，相信能够将其应用到我的工作中，提升管理的效率和效益。

评分☆☆☆☆☆

我一直对全球化背景下的企业运营模式颇感兴趣，而这本书恰好满足了我对此的探索欲望。从内容上看，它并非一本简单的“how-to”指南，而是更像是一次对跨国企业成长逻辑的深度解读。作者以一种非常严谨的态度，从历史的维度梳理了外资引进的演变过程，并分析了不同时期其对中国经济发展所扮演的角色。书中对于如何构建一个既能吸引外资，又能有效控制其经营行为的管理体系，进行了细致的设计。我尤其喜欢书中对于“利益共享”和“风险共担”原则在管理体系建设中的应用分析，这使得整个引进与管理过程更加健康可持续。书中对如何通过建立有效的激励机制、约束机制和沟通机制，来最大化外资的积极效应，同时规避潜在的负面影响，进行了深入的探讨。作者的论述逻辑清晰，层次分明，即使是初次接触相关领域的读者，也能快速理解并掌握核心要点。书中提供的案例研究，大多来源于真实的企业实践，具有很强的说服力和借鉴意义。

评分☆☆☆☆☆

这本书的作者显然对企业管理的实践有着非常深刻的理解，书中的内容充满了真知灼见。我购买它的初衷，是希望能够学习到一些关于如何在高压力的外部环境下，为企业建立一套稳健有效的管理流程。读罢全书，我感到收获颇丰。书中对于如何在外资企业的管理中，平衡股东利益、员工福祉以及社会责任，提出了独到的见解。我特别欣赏作者关于“本土化”与“国际化”相结合的观点，认为只有找到两者的最佳结合点，才能真正实现企业的可持续发展。书中对如何通过信息系统的建设、人才的培养以及企业文化的塑造，来支撑外资引进与管理的有效落地，进行了非常详尽的论述。作者并没有给出“标准答案”，而是鼓励读者根据自身企业的实际情况，灵活运用书中的理论和方法。书中在分析管理体系的构建时，充分考虑了合规性、灵活性和适应性等关键要素，这使得其指导意义尤为突出。