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美乔德里，高核等 著

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• 公司战略
• 企业管理
• 商业模式
• 组织发展
• 领导力
• 创新
• 市场营销
• 竞争优势
• 行业分析
• 企业文化

店铺： 博学精华图书专营店

出版社： 云南大学出版社

ISBN：9787810683890

商品编码：29730308147

包装：平装

出版时间：2002-10-01

基本信息

书名:公司坐标

：48.00元

售价：32.6元,便宜15.4元,折扣67

作者:(美)乔德里,高核等

出版社：云南大学出版社

出版日期：2002-10-01

ISBN：9787810683890

字数：293000

页码：311

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

这本书是世界上的一些管理专家的思想和观点的集粹，是真正地全球合作的一次探索。从澳大利亚到美国，从法国到荷兰，从英国到加拿大，从瑞典到瑞士，当代*好的管理思想家们就在你眼前的字里行间。在一本书的篇幅里简要地归纳了他们对管理的看法，使你能够理解这个世界正在发生和将会发生的变化。

内容提要

本书不仅对全球范围内正在产生和发展的各种新型企业和文化作了详细描述，而且也致力于吸引、鼓动和激励每一位读者并对他们的思想产生影响。每一章都很珍贵、很有价值。特别是在章里我引入了包括“人才回报率”、“预防为主”及“人才管理系统”在内的一些新概念。　　在本书的部分里提出了吉纳斯神式的领导、两重性的领导、以价值观为基础的教师式领导、激情式的领导，及人才集体、熟练和心智模式的力量等一些新概念。在第二部分“管理过程”中，介绍了和管理者们为了适应21世纪的竞争所需要的行动、技能和战略思路。在后一部分，定制化生产、创造络和自由思考的想象力等内容将会促使你重新认识21世纪的组织并帮助你为适应它而做好准备。

目录

作者介绍

苏比尔·乔德里 ，总部位于密执安州利弗尼亚的一家国际咨询公司——美国供应商协会的副主席。他与别人合著了有关质量管理的畅销书，被美国国会授予荣誉奖；还获得了汽车工业协会的高荣誉——的享利·福特二世“杰出人士奖”及汽车产量有声誉的年轻领导和杰出贡献

文摘

序言

《公司坐标》：一本关于企业战略与定位的深度解析 在瞬息万变的商业浪潮中，每一个企业都渴望找到属于自己的独特定位，如同航行中的船只需要罗盘来指引方向。由国内资深战略专家倾情打造的《公司坐标》，正是一本旨在为企业绘制清晰战略蓝图，指明发展方向的力作。它并非一本空泛的理论书籍，而是深入浅出地探讨了企业如何在复杂市场环境中确立并坚守自身“坐标”的实操指南。 《公司坐标》一书，从宏观的行业趋势分析，到微观的企业内部能力洞察，再到具体的市场细分与客户定位，层层递进，为读者勾勒出一幅企业战略的全景图。本书的独特之处在于，它将抽象的战略概念具象化，通过大量的案例分析、模型工具的运用，以及作者多年实践经验的提炼，让读者能够清晰地理解“公司坐标”的内涵，并学会如何将其应用于自身企业的实际经营之中。 第一部分：战略基石——理解“公司坐标”的本质 本书的开篇，作者便旗帜鲜明地提出了“公司坐标”的核心概念。它不仅仅是一个简单的市场定位，更包含了企业生存发展的根本逻辑、核心竞争力、差异化优势以及长期的愿景目标。作者强调，找到正确的“公司坐标”是企业实现可持续增长的首要前提。 何为“公司坐标”？ 作者将“公司坐标”定义为企业在行业生态系统中的独特位置，是其价值主张、客户群体、竞争优势以及商业模式的综合体现。它回答了“我们是谁？我们为什么存在？我们为谁创造价值？我们如何创造价值？我们如何保持领先？”这些根本性问题。 为何“公司坐标”至关重要？ 作者通过历史上的兴衰案例，揭示了缺乏清晰坐标的企业，往往在市场竞争中迷失方向，容易被模仿，甚至最终走向衰败。相反，那些拥有坚定战略坐标的企业，则能穿越周期，稳健发展。 战略坐标的维度。 本部分深入剖析了构成“公司坐标”的几个关键维度： 价值主张（Value Proposition）： 企业向目标客户提供的独特价值和利益。这包括产品或服务的质量、创新性、便利性、价格等。 目标市场（Target Market）： 企业所服务的特定客户群体，包括其需求、痛点、购买行为等。 核心竞争力（Core Competencies）： 企业独有的、难以被竞争对手模仿的资源、能力和技能。 竞争优势（Competitive Advantage）： 企业在市场上相对于竞争对手所拥有的优势，例如成本领先、差异化、专注等。 商业模式（Business Model）： 企业如何设计其价值链，以创造、传递和捕获价值的系统性框架。 第二部分：探索坐标——战略分析与洞察 明确了“公司坐标”的内涵后，本书进入了如何进行战略分析，从而找到企业自身坐标的实操阶段。这一部分强调了基于深入洞察的决策，而非盲目的跟风。 宏观环境扫描（PESTLE分析）： 作者详细介绍了如何系统地分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、法律（Legal）和环境（Environmental）等外部宏观因素，识别潜在的机遇与威胁，为企业战略的制定提供大背景。 行业结构分析（波特五力模型）： 深入解读了迈克尔·波特的五力模型，包括现有竞争者的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。通过分析这些力量，企业可以判断行业的吸引力，识别影响盈利能力的关键因素。 竞争格局分析： 如何识别主要的竞争对手，分析其战略、优势、劣势以及市场份额，从而找到与竞争对手错位竞争的机会。 内部能力评估（SWOT分析的深化）： 在SWOT分析的基础上，作者进一步强调了对企业内部优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）的客观评估，并将其与外部机遇（Opportunities）和威胁（Threats）相结合，寻找能够发挥优势、规避劣势，抓住机遇、应对威胁的战略方向。 价值链分析： 审视企业内部各个环节（如研发、生产、营销、服务等）如何协同作用，创造价值，并从中识别出企业在价值链中的关键节点和潜在的竞争优势来源。 第三部分：锚定坐标——战略选择与定位 在进行了充分的分析和洞察之后，本书进入了最为关键的战略选择和定位环节。这一部分将分析转化为具体的战略方向和市场定位。 战略选择的框架： 作者介绍了多种战略选择框架，如安索夫矩阵（产品-市场增长策略）、BCG矩阵（业务组合分析）等，帮助企业根据自身情况，选择适合的增长战略或业务组合策略。 差异化战略的构建： 如何通过产品创新、服务升级、品牌故事、渠道优化等方式，打造独特的差异化优势，让企业在众多竞争者中脱颖而出。 市场细分与目标市场选择： 如何将市场进行细分，识别出具有吸引力的细分市场，并选择最适合自身资源和能力的目标市场。 精准的客户画像： 深入理解目标客户的需求、偏好、行为模式，以及他们面临的痛点，为提供有针对性的产品和服务奠定基础。 价值主张的提炼与沟通： 如何将企业的核心价值精炼成简洁有力的价值主张，并有效地传达给目标客户。 第四部分：践行坐标——战略执行与持续优化 战略的制定只是起点，真正的挑战在于如何将其落地执行，并根据市场变化不断调整。 战略与执行的联动： 强调了战略意图与执行细节之间的重要联系，以及如何确保组织内部的协同一致，共同朝着战略目标迈进。 关键战略举措的设计： 如何将宏观战略分解为可操作的具体项目和行动计划，并为这些举措分配资源。 组织与文化建设： 探讨了如何构建支撑战略执行的组织架构和企业文化，包括领导力、团队协作、激励机制等方面。 绩效衡量与反馈机制： 建立有效的绩效衡量指标（KPIs），定期回顾战略执行情况，收集市场反馈，并根据反馈进行战略的优化和调整。 应对不确定性与变革： 在充满不确定性的商业环境中，如何保持战略的灵活性，拥抱变革，并在此过程中不断巩固和调整公司的“坐标”。 《公司坐标》的价值与启示 《公司坐标》一书不仅仅是一本理论著作，更是一本实践指南。它为企业家、管理者以及所有关心企业战略的人士提供了一个思考和行动的框架。 对企业家的价值： 帮助企业家清晰地认识自身企业的定位，规避战略陷阱，做出更明智的决策，引领企业走向成功。 对管理者的价值： 为管理者提供了分析问题、制定方案、推动执行的有力工具，帮助他们更好地理解公司的战略方向，并在自己的职责范围内为实现战略目标做出贡献。 对行业观察者的价值： 提供了理解企业发展逻辑和行业竞争格局的透视镜，能够更深刻地洞察企业的成功之道。 本书的语言风格严谨而不失生动，案例丰富且具有代表性，逻辑清晰，层层递进，让读者在阅读过程中仿佛置身于一场关于企业战略的深度对话。作者以其深厚的理论功底和丰富的实战经验，为我们揭示了企业在复杂商业环境中生存与发展的“地图”与“指南针”。 总而言之，《公司坐标》是一本值得所有渴望在商业世界中找到清晰航向，并实现卓越成就的企业和个人细细品读的著作。它将帮助你构建坚实的战略基础，发现独特的市场优势，并最终锚定企业发展的航向，驶向更广阔的未来。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够持续成功的企业背后隐藏的逻辑充满好奇。《公司坐标》这个书名，恰如其分地捕捉了我对这类探索的期待。它让我联想到，一家公司要想在复杂的商业版图上找到属于自己的位置，需要一套精密的“定位系统”。这套系统可能不是僵化的规章制度，而是更加灵活、更具生命力的机制。我想，书中或许会深入剖析这家公司是如何通过对市场趋势的敏锐洞察，对客户需求的深度理解，以及对自身核心竞争力的精准把握，来不断调整和校准自己的“坐标”。我期待看到，作者是如何用生动的故事和鲜活的人物，来讲述公司在寻找和坚守其“坐标”过程中所经历的挑战、挣扎与突破。是否会有一章专门讲述公司在遭遇重大危机时，是如何依靠其坚实的“坐标”走出困境，实现涅槃重生？又或者，书中会着重描写公司在创新方面是如何打破常规，不断拓展其“坐标”的边界，从而引领行业发展？我希望能从书中获得一种关于企业如何持续发展的深刻洞见。

评分☆☆☆☆☆

《公司坐标》这个名字，总让我联想到那些在大海中航行的船只，它们需要精确的导航系统，才能在茫茫大海中找到正确的航向，避开暗礁，最终抵达目的地。我猜测，这本书可能深入探讨了这家公司是如何在瞬息万变的商业海洋中，建立起自己独特的“航海图”。它或许揭示了公司在战略规划、市场分析、人才培养、技术创新等方面的核心理念和方法论。我很好奇，作者是如何通过一个个具体的案例，将抽象的战略概念变得鲜活起来。比如，书中是否会讲述公司是如何识别市场机遇，如何规避潜在风险，如何将有限的资源投入到最有价值的方向？我又在想，所谓的“坐标”是否也意味着一种企业文化的基因，一种不可复制的精神内核，它渗透在公司的每一个角落，影响着每一个员工的行为和决策。我希望这本书能够给我带来一种启发，让我思考，一家优秀的企业，究竟是什么让它与众不同，又是什么让它能够在激烈的竞争中屹立不倒。也许，它会展现出公司在面对诱惑和困难时，是如何坚守自己的“坐标”，不偏离方向，最终实现可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

《公司坐标》，单看书名就有一种稳重而又充满方向感的意味。我一直在思考，究竟是什么让一家企业在风云变幻的市场中，能够始终保持清醒的头脑，不迷失方向？这就像在广阔的宇宙中，每颗星辰都有自己精确的运行轨道，而一家成功的公司，也一定有着自己独特的“运行轨道”。我猜想，这本书可能会从多个维度来解读这家公司的“坐标”。它或许会深入分析公司的核心价值体系，探究那些深植于企业文化中的精神财富，以及这些精神财富是如何成为指引公司前进的灯塔。我特别好奇，在快速变化的商业环境中，公司是如何做到既能坚守初心，又能与时俱进，不断调整自己的“坐标”以适应外部环境的变化？书中是否会通过详细的案例研究，来展示公司在面临战略转型、技术革新、全球化扩张等关键时刻，是如何做出决策，并如何评估这些决策对公司“坐标”的影响？我希望，通过阅读这本书，能够对我理解企业的发展规律，以及如何构建一家基业长青的企业，有更深刻的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书《公司坐标》，光是听名字就充满了想象空间。我一直觉得，一家公司能在竞争激烈的市场中站稳脚跟，甚至脱颖而出，背后一定有着一套独特的“坐标系”。它可能是一套无形的价值观，一种特殊的文化氛围，或者是一种精准的市场定位策略。我特别好奇，作者是如何剖析这家公司，并将其内在的“坐标”具象化，让读者能够清晰地感知和理解的。我设想，《公司坐标》可能描绘了一个充满挑战的创业故事，讲述了公司如何在市场洪流中寻找自己的方向，如何克服迷茫，如何从一片混沌中找到清晰的定位，最终确立了自己的市场“坐标”。这不仅仅是一个关于商业成功的故事，更可能是一个关于探索、关于勇气、关于坚持的旅程。我期待它能让我看到，一家公司是如何在复杂的商业环境中，通过不断的自我审视和调整，最终找到最适合自己的发展路径，并在这个路径上持续前行。或许，书中会对公司在不同发展阶段所面临的抉择进行细致的描写，比如在初创期如何吸引第一批客户，在成长期如何应对竞争对手的挑战，在成熟期又如何保持创新活力。这些决策背后的逻辑，以及它们是如何共同构建起这家公司的“坐标”，是我最想一探究竟的。

评分☆☆☆☆☆

《公司坐标》，这个名字听起来就很有分量，仿佛在讲述一个关于企业定位、发展策略以及核心价值的故事。我总是觉得，一家能够长久立足并不断发展的公司，一定有着一套属于自己的、独一无二的“坐标系”。这个坐标系可能是其市场定位的精确度，可能是其创新能力的锐度，也可能是其企业文化的温度。我非常期待这本书能够像一位经验丰富的向导，带我深入了解这家公司的“基因图谱”。我设想，书中可能不仅仅停留在对公司辉煌成就的罗列，而是更侧重于解析在那些关键时刻，公司是如何做出选择，如何平衡各种利益，如何最终确定了自己的“坐标”。例如，在市场竞争异常激烈的时候，这家公司是如何通过独特的策略，在众多的竞争者中脱颖而出，找到自己的“立足之地”？又或者，当面临颠覆性的技术变革时，它又是如何快速适应，并调整自己的“坐标”，抓住新的机遇？我希望通过这本书，能够更深入地理解企业战略背后的逻辑，以及那些塑造企业独特性的关键要素。