高校高水平运动队企业赞助机制研究

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姚正武 著
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店铺: 博学精华图书专营店
出版社: 北京体育大学出版社
ISBN:9787564425562
商品编码:29707553570
包装:平装
出版时间:2017-04-01

具体描述

基本信息

书名:高校高水平运动队企业赞助机制研究

:32.00元

售价:21.8元,便宜10.2元,折扣68

作者:姚正武

出版社:北京体育大学出版社

出版日期:2017-04-01

ISBN:9787564425562

字数

页码:135

版次:1

装帧:平装

开本:16开

商品重量:0.4kg

编辑推荐


内容提要

随着我国改革开放的进一步开展,我国经济社会及生产力的快速发展,我国体育事业、体育产业的迅猛发展,特别是当前国内体育产业发展的高潮带动及政策红利,高校高水平运动队企业赞助规模扩大、金额增加是可预期和可期待的。
  《高校高水平运动队企业赞助机制研究》的研究意义在于:,从理论意义来讲,目前国内对于高校高水平运动队企业赞助运行机制理论的研究还不系统、不全面,《高校高水平运动队企业赞助机制研究》研究对高校高水平运动队企业赞助运行机制的理论研究是一种有益尝试。第二,从实践意义来讲,探讨推动高校高水平运动队企业赞助合理配置,为进一步加强高校和企业等的互动,推动我国高校体育产学研结合、产学训结合、产学赛结合,实现高校高水平运动队企业赞助事件各方利益群体共赢,提供有益的启示和借鉴。

目录


作者介绍


文摘

《高校高水平运动队企业赞助机制研究》:
  三、机制设计理论
  “机制”(mechanism)一词,原指机器的构造和工作原理。初被生物学和医学借鉴使用,用来描述生物机体结构组成部分的相互关系以及其间发生的各种变化过程的物理、化学性质,如免疫机制、遗传机制、自愈机制等。后来机制逐渐应用于社会科学领域,用来研究、分析各种事物的结构、相互关系和内外影响,终发展成为具有普遍方法论意义的新的理论视角和分析工具。机制可以从形成的原因方面加以定义,也可以从产生的结果方面加以定义。笔者认为,机制就是为实现某一功能、发挥某种作用,事物或系统内部各要素相互作用、协调运行的原理、方式和过程。机制的形成依赖于原理、技术、方法、规则等。根据一定的自然原理形成的机制是客观存在的,具有原生性,不能人为促成,如存在于生物生命中的各种机制;在工程领域,按照一定的技术、方法制造的机械、电子等装置会产生自组织机制;在社会领域,通过制度、政策、方法的运用,可以设计出指向各种社会目标的机制;在社会科学中,机制需要构建,机制可以设计,机制问题是重要问题。
  机制具有运行性、广泛性、无形性、自发性、可控性、层次性等特性。,机制的运行性。机制一词来源于机器的动作原理,因而它是动态的,按照一定程序重复往返、不断运转的。即使发生机制失灵以至偏离甚至背弃目标,往往仍然是机制运行的结果。良好的机制是长效的,如果机制停止运行,则一定是机制的内部要素或外部环境发生了重大改变乃至缺失。第二,机制的广泛性。几乎所有的社会活动和社会组织都存在各种机制,在人类生活中机制无所不在,虽然有的机制人们意识不到它们的存在。人类社会的各种管理活动都会自然形成许多机制。第三,机制的无形性。机制实际上是抽象存在的,是无形的。它只有通过相对应的特定载体(制度、机构等)才能形象化,才能发挥作用,因此,人们的感官并不能直接“看到”和“触到”机制本身,所看到和触到的只是它的载体。第四,机制的自发性。机制的作用发生于系统内部,属于事物内因,在一定的外在条件下以自身内在原理自发运行,自动调节,自我控制,呈非线性自组织状态。典型如市场机制,以“看不见的手”自动进行资源配置。第五,机制的可控性。社会领域的机制可以人为加以改变,人们可以通过调整事物的结构、因素,改变事物的环境条件来使机制产生变化,或者创造一种新的机制。外部条件的不同使机制产生的作用有所不同。第六,机制的层次性。机制有层次和包含之分,一些较高层次的机制依靠较低层次的机制起作用才会形成,一些机制包含数个子机制,同一机制可适用于不同的系统,机制与机制之间存在着动态联系,他们相互影响,或具有因果关系,或具有联动关系,或具有定向关系等。
  “机制”概念在实际使用过程中,往往会与诸如“制度”“体制”等产生混淆。制度具有两个层次的意义:个层次是指社会制度,即在一定历史条件下形成的规则化、系统化、强制化的社会关系规范体系。社会制度包括政治制度、经济制度、文化制度等。第二个层次是指一个(一级)、一个机构或团体所制定的行动准则、管理规程,具体形式包括法律、规章、政策、措施等。而机制主要落脚于制度的第二层含义。我们上面提到,机制有两种形成方式,按照自然原理形成的机制不依赖于制度,但人们为达成一定目的而需要形成的机制则一定依赖于制度的建设。就后者而言,机制是依靠制度的建立而形成的,没有制度就没有机制。制度区别与机制:制度是静态的,而机制是动态的;制度是具象的、有形的,以一定的文字等形式表现出来,而机制是抽象的、无形的,只有在运行的效果中才能体现出来;制度是可以而且需要由各种强制的力量来建立的,而机制是不能用强制力量来建立的,而只能是形成的。每一种制度的功效都要靠机制去实现,因此,建立制度的作用就是为了形成机制。虽然机制严格讲不能人为设计、构建、改革,但人们可以通过制度的建设和革新来间接形成和改变机制。因此,从不太严格的意义上讲,设计、构建或改革机制的提法也是可以的,条件是落脚于制度上。体制是指、机构或社会群体为了实现一定的目标和任务,按照一定的制度人为地建立起来的一套组织建制体系。体制一般包括这3方面的内容:一是有层次的组织机构;二是各级组织机构的职权和责任;三是各类组织机构的人事管理、行为规范、工作程序和控制制度等。制度与体制的关系从一定意义上讲是内容和形式的关系。制度对体制具有基础性和决定性作用,它规定着相应体制的基本内容、根本性质和主要特点。体制的形成和发展受制度的规定和制约,并服从和服务于制度。另一方面,制度的表现和实现也离不开体制。
  ……

序言



《逐浪云端:高校高水平运动队商业赞助的创新实践与未来展望》 内容简介 在体育产业蓬勃发展的时代浪潮中,高校高水平运动队作为培养未来体育精英、推动竞技体育发展的重要力量,其可持续发展与资金保障成为了一项亟待深入探讨的课题。传统的依靠体育彩票返点、国家拨款以及有限的体育场馆经营收入,已然难以满足高水平运动队在人才引进、科学训练、设备更新、赛事组织、运动员保障以及国际交流等方面日益增长的需求。因此,探索多元化、市场化的融资渠道,尤其是引入企业赞助,并构建一套行之有效的赞助机制,已成为当前高校体育事业发展的关键战略。 本书《逐浪云端:高校高水平运动队商业赞助的创新实践与未来展望》正是聚焦于这一时代命题,深入剖析了高校高水平运动队商业赞助的现状、挑战与机遇,并系统性地提出了构建高效、共赢赞助机制的策略与路径。本书并非对某一具体院校或某一项赞助案例进行简单的罗列,而是着眼于宏观的理论框架与微观的实践操作相结合,旨在为各级高校体育管理部门、运动队管理者、体育经纪公司以及潜在的企业赞助商提供一份具有前瞻性与指导性的参考。 第一部分:理论基石——理解高校高水平运动队赞助的逻辑 在本书的开篇,我们首先将为读者构建一个坚实的理论基础,帮助理解高校高水平运动队商业赞助的必要性与可行性。 宏观视角:中国体育产业发展与高校体育的联动。 我们将梳理中国体育产业的发展脉络,分析其增长引擎、政策导向以及市场潜力。在此基础上,深入探讨高校高水平运动队在中国体育产业生态系统中的独特价值定位,包括其在人才培养、品牌塑造、市场推广以及提升城市形象等方面的潜在贡献。理解这种联动关系,有助于认识到企业赞助高校运动队并非单纯的慈善行为,而是具有深远的商业和社会价值。 微观价值:高校高水平运动队的吸引力要素分析。 本部分将细致剖析高校高水平运动队能够吸引企业赞助的关键要素。这包括: 品牌效应与社会责任: 高校的品牌形象通常与精英、知识、创新、年轻活力等积极词汇相关联,与运动队的表现和影响力相结合,能够为赞助企业带来显著的品牌曝光度和正面的企业社会责任形象。 精准的目标受众触达: 高校运动队的比赛、活动往往能够吸引学生、教职员工、校友、家长以及体育爱好者等特定群体,这些群体往往具备一定的消费能力和品牌忠诚度,是企业进行精准营销的理想目标。 人才储备与未来市场潜力: 赞助高校运动队,意味着企业能够提前接触和培养未来的体育人才,为企业相关产业(如体育用品、健康服务、体育科技等)储备发展力量。同时,也为企业赢得了年轻一代消费者的认同,为未来的市场拓展奠定基础。 技术创新与科研合作: 高校运动队常常与学校的体育科学、医学、工程等学科紧密结合,为企业提供了技术创新、产品研发、运动康复研究等方面的合作机会,实现产学研的深度融合。 媒体传播与公关价值: 成功的运动队表现和积极的赛事参与,能够获得媒体的广泛关注,为赞助商提供优质的媒体露出机会,提升公关形象。 挑战与障碍:现实困境的深度解析。 在肯定赞助价值的同时,本书也毫不避讳地指出当前高校高水平运动队在商业赞助方面面临的诸多挑战。例如: 专业化程度不足: 许多高校体育管理部门缺乏专业的市场营销和商务谈判人才,难以有效对接企业需求。 赞助回报机制不清晰: 赞助商往往难以获得明确、可量化的回报,导致投资意愿不足。 产权与利益分配的复杂性: 涉及学校、运动队、运动员、赞助商之间的利益平衡与分配,需要周密的合同设计。 品牌形象风险管理: 运动队表现不稳定、出现负面新闻等情况,可能给赞助商带来品牌风险。 政策法规的限制与引导: 现有的体育产业和高校管理政策,在一定程度上影响了商业赞助的开展。 第二部分:实践探索——高校高水平运动队赞助模式与案例研究 在理论铺垫之后,本书将转向对多元化赞助模式的深入探索,并通过一系列精心挑选的国内外案例,展现赞助的实际运作方式与创新实践。 经典赞助模式的解析与应用: 冠名赞助: 运动队、赛事、场馆的冠名权,赋予企业最直接的品牌标识。 官方合作伙伴: 为企业提供产品或服务,在特定领域获得排他性权利。 供应商赞助: 提供运动装备、服装、营养品、技术支持等。 赛事赞助: 赞助单项赛事、系列赛事或运动会。 专项赞助: 针对特定项目、运动员或训练营进行赞助。 公益赞助与企业社会责任项目结合: 将赞助与教育、健康、环保等公益理念相结合,提升企业形象。 创新赞助模式的涌现: “体育+科技”赞助: 引入科技企业,利用大数据、人工智能、VR/AR等技术,提升运动训练、赛事观赏体验,为赞助商提供技术应用场景。 “体育+文化”赞助: 结合高校文化特色、地域文化,打造文化IP,吸引文创、旅游等领域企业。 “体育+健康”赞助: 聚焦运动康复、健康管理、营养膳食等领域,与医疗、健康产业企业合作。 “体育+金融”赞助: 探索体育金融产品、众筹平台等,为运动队提供资金支持。 “体育+教育”赞助: 联动高校的教育资源,推出体育人才培养计划、联合研究项目。 国内外优秀案例深度剖析: 北美地区高校体育联盟(NCAA)的商业化运作: 分析其成熟的转播权、赞助体系、商品开发模式,为我国高校提供借鉴。 欧洲足球俱乐部与青训体系的结合: 探讨其强大的品牌影响力如何驱动企业赞助,以及对青少年球员的培养机制。 国内知名高校运动队的赞助实践: 选取在足球、篮球、田径、乒乓球等项目上表现突出的高校运动队,分析其与企业的合作模式、赞助回报、品牌联动效果。例如,某知名高校足球队与体育品牌在装备、训练营、品牌推广上的深度合作;某高校篮球队与饮料品牌的校园活动营销结合。 新兴赞助模式的探索: 关注一些非传统领域的企业,如互联网科技公司、新能源企业等,如何通过赞助高校运动队实现品牌年轻化和市场拓展。 第三部分:机制构建——打造高校高水平运动队可持续赞助体系 在深入了解了理论基础和实践模式之后,本书的核心章节将致力于为读者提供一套系统性的机制构建方案。 战略规划与价值评估: 明确运动队的发展战略与商业价值定位: 根据运动队的特点、项目优势、发展目标,明确其在商业市场上的吸引力和潜在价值。 建立科学的赞助回报评估体系: 如何量化赞助商的品牌曝光、媒体价值、目标受众触达、销售转化等,建立数据驱动的评估模型。 制定差异化的赞助层级与权益包: 根据不同赞助商的需求和预算,设计多层次、多维度的赞助权益组合。 合作洽谈与合同设计: 专业的商务谈判技巧与策略: 如何与企业进行有效的沟通,理解其营销目标,提出互利的合作方案。 严谨的赞助合同要点: 涵盖赞助金额、支付方式、赞助期限、双方权利义务、品牌露出细节、风险共担、违约责任等关键条款。 第三方专业机构的角色: 体育经纪公司、法律顾问在赞助洽谈和合同审查中的作用。 赞助执行与关系维护: 高效的赞助权益落地执行: 确保合同约定的各项权益得到充分、准确的实现,如广告位设置、活动策划、产品推广等。 常态化的沟通与反馈机制: 与赞助商保持密切沟通,及时了解其反馈,调整合作策略。 数据分析与效果监测: 定期收集赞助效果数据,向赞助商提供详实的报告,证明赞助价值。 危机管理与风险规避: 建立应对突发事件的预案,最大限度降低负面事件对赞助商品牌的影响。 激励与创新机制: 激励体系的设计: 如何通过激励政策,鼓励运动队管理层、教练员、运动员积极参与赞助相关工作。 鼓励创新合作模式: 建立常态化的创新机制,不断探索新的赞助形式和合作领域,保持赞助体系的活力。 校企合作的深化: 探讨将赞助合作延伸至实习就业、人才培养、科研攻关等更深层次的校企互动。 第四部分:未来展望——高校高水平运动队的赞助新蓝海 本书的结尾部分,将聚焦于高校高水平运动队商业赞助的未来趋势,为读者描绘一幅充满希望的发展蓝图。 数字经济时代下的赞助机遇: 社交媒体与粉丝经济: 如何利用社交媒体平台,打造运动队IP,增强粉丝粘性,为赞助商提供新型营销渠道。 电子竞技与虚拟赞助: 探讨电竞与传统体育的融合,以及新的虚拟商品、数字藏品等赞助形式。 数据驱动的精准营销: 利用大数据分析,为赞助商提供更精准的用户画像和市场洞察。 政策导向与市场化改革的深化: 国家政策的扶持与引导: 预测未来体育产业政策对高校体育赞助的支持方向。 市场化运作的进一步拓展: 探讨高校体育产业的市场化改革将如何影响赞助生态。 构建开放、共享的生态系统: 平台化思维: 建设集信息发布、资源对接、项目孵化于一体的赞助服务平台。 跨界融合: 鼓励体育、教育、科技、文化、金融等产业的深度融合,创造更多赞助价值。 可持续发展的理念: 强调赞助合作应遵循可持续发展的原则,实现经济效益、社会效益和生态效益的统一。 本书的价值与读者群体 《逐浪云端:高校高水平运动队商业赞助的创新实践与未来展望》不仅是一本理论研究著作,更是一本具有高度实践指导意义的工具书。它将帮助高校体育管理者打破思维定势,掌握科学的赞助策略;为企业提供深入了解高校体育市场、发掘潜在合作机遇的窗口;为体育产业从业者提供行业洞察与发展趋势的分析;为广大体育爱好者提供了解体育产业运作模式的视角。 本书旨在通过系统性的梳理、深入的分析和前瞻性的展望,为高校高水平运动队构建更坚实的经济基础,使其在竞技体育的赛场上和人才培养的道路上,都能乘风破浪,不断攀登新的高峰。

用户评价

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这本书的叙事风格,如果用一个词来形容,那便是“务实而不失温度”。它避免了将企业赞助简单地等同于冰冷的金钱交易,而是着力于挖掘其背后的人文价值链。赞助高校高水平运动队,其社会意义远超于商业利益本身,它关乎人才培养、关乎体育精神的传承。作者在分析赞助效益时,很巧妙地将企业的社会声誉提升与运动员的职业发展路径进行了交叉对比。这种兼顾情理的分析视角,让整个研究课题摆脱了纯粹的经济学分析的冷硬感。它让我们看到,一个成功的赞助机制,必然是企业文化与大学精神实现共振的产物。阅读过程中,我能体会到作者对中国高校体育的深厚感情,这种情感并非盲目的歌颂,而是基于对现有困境的清醒认知后,所提炼出的建设性方案。读完之后,心中涌现的更多是振奋而非批判,因为我们仿佛看到了一条清晰、可行且充满理想主义色彩的发展路径。

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初读此书,最令人印象深刻的是其对“机制”二字的拆解与重构,手法之精妙,堪称一绝。它没有采用那种高屋建瓴、空泛陈述的学术腔调,反而以一种近乎田野调查的严谨态度,剖析了赞助关系中那些微妙的“润滑剂”和“阻力点”。比如,书中对于赞助回报的量化与非量化评估体系的对比分析,就展现了极高的洞察力。非量化部分——例如品牌形象的提升、社会责任感的彰显——往往是赞助决策中最难言明却至关重要的部分,而作者却能将其有效地纳入研究框架,这本身就是一项挑战性的工作。这让我联想到现实中许多赞助合作的流产,往往就栽在了对这些“软性价值”的模糊处理上。这本书似乎提供了一把手术刀,将这些模糊地带清晰地呈现出来,教读者如何精准定位、有效沟通,从而构建出一种可持续而非短视的合作关系。这绝非一本教人投机取巧的指南,而是一本建立在深刻理解商业伦理与教育本质基础上的实战手册。

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从结构布局来看,这部研究的编排堪称教科书级别。它并非将所有内容一股脑地抛给读者,而是采用了层层递进、递次深化的方式,使得即便是对赞助运作不甚了解的门外汉,也能循着清晰的脉络进行学习。特别是在探讨赞助效果的评估与反馈环节,作者的笔触变得尤为细腻,它关注到了赞助周期中的“蜜月期”与“平稳期”的不同管理侧重点,并针对性地提出了动态调整策略。这种对时间维度上变化的敏感度,正是许多静态研究所缺乏的。我特别欣赏书中对“非主流运动”赞助模式的案例分析,这显示了作者的视野并未局限于传统热门项目,而是力图构建一个普适性的赞助理论。总而言之,这本书的价值不在于提供即时的答案,而在于提供了一套提问和分析问题的完整框架,这对于任何希望在这一领域做出实质性贡献的人来说,都是无价之宝。

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阅读体验上,这本书的逻辑推进展现出一种令人信服的流畅感,仿佛引导读者进行了一次从宏观到微观的“跳伞”之旅。一开始,宏观背景的铺陈,奠定了高校体育发展与企业社会责任的时代基调,让人对赞助的必要性油然而生一种认同感。随后,作者迅速进入核心的机制设计环节,这里的层次感非常清晰。我尤其欣赏它对“风险共担”模式的探讨。在体育赞助这个高风险领域,如何设计出一种让双方都能接受的退出机制或风险缓冲带,往往是决定合作能否持久的关键。书中对合同条款的深入分析,以及对潜在法律风险的预警,都体现了作者深厚的专业背景。它不只是告诉我们“应该做什么”,更重要的是,它详尽地解释了“为什么必须这样做”,这种“知其所以然”的深度,极大地增强了阅读的价值感。这本书不仅仅是对赞助机制的描述,更像是对未来校企合作范本的精心勾勒。

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这部作品的标题《高校高水平运动队企业赞助机制研究》本身就充满了现实的重量感和前瞻性的眼光,着实让人对接下来的内容充满了期待。我一拿起这本书,立刻就被它那种直击痛点的现实关怀所吸引。它似乎不仅仅是在梳理一个理论框架,更像是在描绘一幅大学体育生存与发展的真实画卷。我尤其欣赏作者在探讨赞助机制时,那种不满足于停留在政策条文上的深度挖掘。他们显然是深入一线,观察了那些成功案例背后的微妙平衡——是企业文化与高校精神的契合点,还是纯粹的商业利益驱动?这种探究的细致入微,让人感觉到,作者对待“机制”二字的理解,远超于简单的流程图。它关乎人、关乎情感、关乎长期战略的构建,而非一蹴而就的交易。这种对复杂生态系统的全面审视,使得整本书的论述显得扎实而有说服力,仿佛能听见球场边赞助商代表与学校管理层之间那些充满博弈与合作的对话声。对于任何关注中国大学体育产业化进程的人来说,这本书无疑提供了一个极其宝贵的、可供借鉴的思维工具箱。

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