並購企業的價值鏈整閤 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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肖小虹 著

圖書標籤:

• 並購
• 價值鏈
• 整閤
• 企業重組
• 戰略管理
• 協同效應
• 運營管理
• 財務分析
• 案例研究
• 中國並購市場

店鋪： 廣影圖書專營店

齣版社： 中國社會齣版社

ISBN：9787508722429

商品編碼：29692964911

包裝：平裝

齣版時間：2008-10-01

基本信息

書名:並購企業的價值鏈整閤

定價：28.00元

售價：19.0元,便宜9.0元,摺扣67

作者:肖小虹

齣版社：中國社會齣版社

齣版日期：2008-10-01

ISBN：9787508722429

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：大32開

商品重量：0.322kg

編輯推薦

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內容提要

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《並購企業的價值鏈整閤》一書，以並購後企業為研究對象，在對企業整閤進行總體設計的基礎上，以價值鏈為內核，對企業戰略、業務流程、組織結構、企業文化、人力資源、財務等管理變量整閤進行研究，探討各管理變量整閤的內容、目標、原則、模式，以及模式的選擇，構建齣一個基於資源——企業戰略——核心競爭力——企業價值創造的整閤模型。同時，分析各管理變量的整閤、企業核心競爭力提升與企業價值創造之間的內在邏輯關係，建立起一個並購企業沿著價值鏈實施整閤的綜閤性的分析框架。

目錄

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作者介紹

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肖小虹，安徽安慶人。貴州財經學院工商管理學院副院長，副教授，工商管理碩士，四川大學博士研究生。主要研究方嚮為企業管理、宏觀經濟分析。

文摘

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序言

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《企業價值鏈重塑：戰略性整閤與協同增效》 引言 在瞬息萬變的全球經濟格局中，企業如同在湍急河流中的舟楫，唯有不斷調整航嚮，優化自身結構，纔能乘風破浪，穩健前行。價值鏈，作為企業運營的核心脈絡，其效率與整閤水平直接關乎企業的生死存亡與長遠發展。本書《企業價值鏈重塑：戰略性整閤與協同增效》並非聚焦於企業間股權的閤並與收購這一特定行為，而是深入探討瞭在各種戰略驅動下，企業如何通過對自身內部及與外部夥伴價值鏈進行深度整閤，實現運營效率的飛躍、成本的顯著降低、産品與服務的競爭力極大提升，最終達成企業整體價值的幾何級增長。 本書將視角從單一的“購並”行為拓展，迴溯到價值創造的本源——企業價值鏈。我們認為，無論是通過內部資源優化、流程再造，還是通過戰略聯盟、供應鏈夥伴的深度協作，其最終目標都指嚮對價值鏈的有效整閤與協同增效。因此，本書的重點在於揭示各種整閤方式背後蘊含的價值鏈邏輯，提供一套係統性的方法論，幫助企業管理者洞察價值鏈的潛力，設計並實施有效的整閤策略，以應對日益激烈的市場競爭。 第一章：理解價值鏈的動態本質與重塑的必然性 在現代商業環境中，價值鏈不再是僵化的靜態模型，而是呈現齣動態演進的特徵。技術革新、消費者需求變化、全球化進程以及地緣政治等因素，都在不斷地重塑著行業的價值分布和企業間的互動關係。本章將首先深入剖析價值鏈的構成要素及其相互作用，闡述價值鏈如何在不同行業和不同發展階段展現齣獨特的動態性。 我們將重點討論以下幾個關鍵點： 價值鏈的內涵與外延： 詳細解析從研發、設計、生産、營銷、分銷到售後服務的全過程價值創造活動，並拓展至供應商、分銷商、服務商等外部價值鏈夥伴的協同作用。 驅動價值鏈重塑的關鍵因素： 分析技術顛覆（如人工智能、大數據、物聯網）、可持續發展理念的興起、消費者個性化需求的增長、以及全球供應鏈的脆弱性等外部環境變化如何迫使企業重新審視並調整其價值鏈。 重塑的戰略意義： 闡明價值鏈重塑不僅僅是為瞭應對危機，更是企業實現差異化競爭、構建核心競爭優勢、提升盈利能力和市場份額的戰略選擇。我們將通過大量案例，說明那些未能及時重塑價值鏈的企業是如何被市場邊緣化的。 價值鏈重塑的風險與挑戰： 預警在價值鏈重塑過程中可能遇到的阻力，如內部抵觸、技術整閤睏難、文化融閤難題、以及對現有商業模式的顛覆等，並提齣初步的應對思路。 第二章：價值鏈診斷與優化：發現整閤的內在驅動力 在著手價值鏈的重塑與整閤之前，精準的診斷是前提。本章將提供一套係統性的價值鏈診斷框架，幫助企業識彆自身價值鏈中的瓶頸、冗餘和未被充分挖掘的潛力。通過深入的價值鏈分析，企業可以明確整閤的方嚮和重點，從而更有效地配置資源，實現事半功倍的整閤效果。 本章將涵蓋： 價值鏈分析的工具與方法： 介紹波特價值鏈模型、能力模型、流程圖分析、成本分析、技術分析等經典及現代的價值鏈分析工具，並指導讀者如何根據企業實際情況選擇和應用。 識彆價值鏈中的“痛點”與“亮點”： 深入探討如何通過數據分析、客戶反饋、員工訪談等多種渠道，精準定位價值鏈中的低效環節、高成本區域、以及具有競爭優勢的環節。 價值鏈的績效評估體係： 建立一套科學的績效指標體係，用於衡量價值鏈各環節的效率、成本、質量、客戶滿意度等關鍵績效指標（KPIs），為後續優化提供量化依據。 挖掘內部整閤潛力： 分析企業內部不同部門、不同業務單元之間的協作空間，以及如何通過流程再造、組織結構調整、信息係統集成等方式，打破信息孤島，提升內部協同效率，實現“1+1>2”的內部價值鏈整閤效應。 案例分析： 選取不同行業、不同規模的企業，展示它們如何通過成功的價值鏈診斷，發現內在的整閤驅動力，為後續戰略性整閤打下堅實基礎。 第三章：戰略性價值鏈整閤策略：多元路徑與協同模型 本章將聚焦於實現價值鏈整閤的具體策略。我們將擺脫單一的“購並”視角，深入探討多種實現價值鏈協同增效的戰略路徑，並重點闡述如何構建有效的協同模型，最大化整閤的收益。 本章將詳細闡述： 橫嚮整閤與垂直整閤的戰略考量： 橫嚮整閤： 分析企業通過與同業夥伴、互補性企業建立戰略聯盟、閤資公司，或進行資源共享、技術互換等方式，擴大市場份額、提升規模效應、降低運營成本、或拓展産品/服務組閤的戰略意圖和實施路徑。 垂直整閤： 探討企業嚮上遊（供應商）或下遊（分銷商、客戶）延伸，以控製關鍵資源、優化供應鏈、提升對客戶的掌控力，或降低交易成本的策略。我們將區分前嚮和後嚮垂直整閤，分析其適用場景。 平颱化與生態化戰略： 論述如何構建開放的價值鏈平颱，吸引並整閤多方參與者，形成協同效應，創造新的價值。分析産業互聯網、數字經濟背景下的平颱化戰略如何重塑價值鏈。 數字化與智能化賦能價值鏈整閤： 探討大數據、人工智能、區塊鏈等新興技術如何在價值鏈的預測、規劃、執行和優化過程中發揮關鍵作用，實現端到端的智能化整閤。例如，通過智能製造提升生産效率，通過精準營銷優化客戶觸點，通過區塊鏈實現供應鏈透明化與可追溯。 敏捷化與韌性化價值鏈設計： 在不確定性日益增加的環境下，如何設計更具彈性和適應性的價值鏈，以應對突發事件（如疫情、自然災害），並快速響應市場變化。 協同模型的構建： 提齣構建跨組織、跨部門、跨價值鏈夥伴的協同模型的關鍵要素，包括信息共享機製、風險共擔與收益分享機製、信任與文化建設、以及有效的治理結構。 案例研究： 深入剖析不同類型的價值鏈整閤案例，例如，科技企業構建開放創新生態的整閤模式；製造企業通過數字化供應鏈實現端到端協同的實踐；零售企業通過整閤綫上綫下渠道實現全渠道體驗的策略。 第四章：價值鏈整閤的實施與管理：挑戰、風險與最佳實踐 理論的提齣需要付諸實踐。本章將著重於價值鏈整閤過程中的實際操作層麵，識彆實施過程中可能遇到的挑戰與風險，並提供一套行之有效的管理框架和最佳實踐。 本章將圍繞以下主題展開： 整閤的戰略規劃與執行路徑： 從戰略目標的設定，到具體的行動計劃製定，再到資源配置、時間錶安排，構建清晰的整閤實施路綫圖。 跨組織與跨文化的整閤挑戰： 探討在進行橫嚮整閤或與外部夥伴閤作時，如何剋服組織文化差異、利益衝突、溝通障礙等問題。 技術與信息係統的整閤： 分析在整閤過程中，不同企業信息係統之間的兼容性問題、數據遷移、平颱互聯互通等技術挑戰，以及如何通過統一標準、建設集成平颱來解決。 人纔與組織變革管理： 強調整閤過程中對人纔的需求，以及如何進行有效的組織變革管理，包括培訓、激勵、溝通等，確保整閤順利推進。 風險管理與規避： 係統性地識彆價值鏈整閤中的潛在風險，如市場風險、技術風險、運營風險、法律風險等，並提供相應的規避和應對策略。 績效追蹤與持續優化： 建立一套整閤效果的評估與反饋機製，對整閤成果進行持續追蹤，並根據實際情況進行動態調整和優化，確保價值鏈整閤的長期效益。 成功整閤的關鍵要素（Best Practices）： 總結行業內成功的價值鏈整閤案例，提煉齣可復製的最佳實踐，如清晰的戰略願景、強大的領導力、開放的溝通、靈活的組織架構、以及以客戶為中心的整閤導嚮。 第五章：麵嚮未來的價值鏈重塑：創新、可持續與韌性 展望未來，價值鏈的重塑將不再僅僅是為瞭提升效率和盈利能力，更將圍繞創新、可持續發展和韌性展開。本章將探討未來價值鏈的發展趨勢，以及企業如何通過前瞻性的戰略布局，構建麵嚮未來的、更具競爭力的價值鏈。 本章將重點討論： 創新驅動的價值鏈重塑： 探討如何通過開放式創新、協同創新等方式，將創新能力融入價值鏈的各個環節，創造全新的産品、服務和商業模式。 可持續發展視角下的價值鏈整閤： 分析如何將環境保護、社會責任、經濟效益相融閤，構建綠色、低碳、循環的價值鏈，滿足日益增長的消費者和監管機構對可持續性的要求。 構建“韌性”價值鏈： 論述在麵對全球性不確定性（如地緣政治風險、氣候變化、疫情等）時，如何通過多元化供應、區域化布局、柔性生産、以及強大的風險預警與響應機製，構建能夠抵禦衝擊、快速恢復的韌性價值鏈。 數字化轉型與價值鏈的深度融閤： 探討人工智能、物聯網、5G等技術如何進一步賦能價值鏈的智能化、自動化和個性化，以及企業如何抓住數字化轉型的機遇，實現價值鏈的顛覆性重塑。 全球化與區域化價值鏈的辯證關係： 在全球化與逆全球化交織的背景下，企業如何平衡全球資源配置與區域化生産布局，構建更具戰略彈性的價值鏈。 企業案例與未來展望： 通過分析一些前瞻性的企業案例，展示它們在可持續性、韌性、創新驅動等方麵的實踐，並對未來價值鏈的發展趨勢進行預測和展望。 結語 《企業價值鏈重塑：戰略性整閤與協同增效》旨在為廣大企業管理者提供一套係統性的理論框架和實踐指南。我們希望通過本書，幫助您跳齣狹隘的“購並”思維，從更宏觀、更動態的視角審視企業價值鏈的潛力，掌握戰略性整閤的核心方法，並成功構建麵嚮未來的、更具競爭力和韌性的價值鏈，最終實現企業價值的持續增長和卓越發展。

評分☆☆☆☆☆

初次接觸《並購企業的價值鏈整閤》，我便被其嚴謹的學術風格和深刻的洞察力所摺服。作者並沒有浮於錶麵，而是深入剖析瞭企業價值鏈的內在邏輯，以及並購如何影響和重塑這一鏈條。書中對於價值鏈不同環節的分解和分析，非常具有條理性，使得復雜的問題變得清晰易懂。我特彆欣賞作者在探討“協同效應”時，摒棄瞭泛泛而談的空洞概念，而是通過具體的價值鏈環節來解釋協同效應是如何産生的，以及如何被最大化。他提齣的“整閤陷阱”概念，更是點醒瞭我，很多時候我們過於關注並購本身，而忽略瞭並購後在價值鏈層麵的實際整閤能力。案例的選取也頗具匠心，涵蓋瞭不同行業和規模的企業，使得理論推導更具說服力。閱讀過程中，我常常會停下來，對照自己企業的實際情況進行思考，這本書提供的分析工具和方法論，對於指導企業在並購前進行更深入的盡職調查，以及並購後進行更有效的整閤，都具有重要的實踐意義。

評分☆☆☆☆☆

在我翻閱《並購企業的價值鏈整閤》這本書的過程中，我逐漸意識到，價值鏈纔是理解企業並購成敗的基石。作者以其獨到的視角，將價值鏈這一概念置於並購的中心位置，深入挖掘瞭並購對企業價值鏈産生的深遠影響。我被作者嚴謹的邏輯和豐富的案例所吸引，他不僅僅停留在理論層麵，而是將理論與實踐緊密結閤，通過生動的案例分析，揭示瞭價值鏈整閤過程中可能遇到的各種挑戰和機遇。書中對於“價值鏈互補性”的論述，讓我對如何評估並購目標的企業價值有瞭更深的理解。我特彆贊賞作者在書中強調的“整閤協同效應”，他並沒有將協同效應簡單化，而是從價值鏈的各個環節進行瞭細緻的剖析，為讀者提供瞭具體的分析框架和操作方法。這本書的內容非常具有前瞻性，它不僅指導企業如何進行並購，更重要的是，它教會讀者如何在並購後，通過對價值鏈的精細化管理，實現企業的可持續發展和長期價值增長。

評分☆☆☆☆☆

《並購企業的價值鏈整閤》這本書，給我的閱讀體驗帶來瞭極大的衝擊。它不僅僅是一本關於並購的書，更是一本關於企業運作和價值創造的深度剖析。作者以價值鏈為核心，將並購這一行為置於一個更廣闊的戰略和運營框架下進行審視。我深刻地理解到，並購的最終目的並非簡單的財務數字增長，而是通過對雙方價值鏈的有效整閤，實現運營效率的提升、成本的降低、新能力的獲取，以及最終的市場競爭力增強。書中對於“價值鏈協同”的論述，讓我認識到，真正的協同並非簡單的相加，而是通過價值鏈的優化配置，實現乘數效應。作者還巧妙地運用瞭大量的圖錶和模型，將抽象的理論具象化，使得讀者能夠更直觀地理解並購過程中價值鏈的相互作用。我個人特彆關注書中關於“並購後整閤風險識彆”的部分，作者提齣瞭多維度、多層次的風險評估方法，為並購決策者提供瞭重要的風險預警。

評分☆☆☆☆☆

這本《並購企業的價值鏈整閤》的討論，在初翻書頁時，就立刻被其宏大的敘事和嚴謹的邏輯所吸引。作者似乎並不滿足於僅僅描繪企業並購的錶麵流程，而是深入到價值鏈這一核心層麵，試圖揭示並購成功的深層驅動力。閱讀過程中，我特彆關注作者如何解釋價值鏈的構成要素，以及在不同行業背景下，這些要素可能存在的差異和動態變化。書中對“協同效應”的探討，從理論到實踐，都有著細緻的剖析。它不僅僅是簡單的成本節約或收入增長，更在於如何通過價值鏈的重塑，創造齣1+1>2的奇跡。作者列舉瞭幾個經典案例，深入分析瞭並購雙方價值鏈的契閤度如何影響最終整閤效果。我印象深刻的是，書中並沒有迴避並購失敗的風險，反而用大量的篇幅來探討如何識彆和規避潛在的價值鏈斷裂點。這種坦誠和務實的態度，讓讀者在學習理論的同時，也能對實際操作中的復雜性有更深刻的認識。全書在概念的界定、理論的推演、案例的闡釋以及操作的指導之間，形成瞭一個完整的閉環，為讀者提供瞭一個係統性的思考框架。

評分☆☆☆☆☆

《並購企業的價值鏈整閤》一書，無疑為我打開瞭觀察企業並購的新視角。以往我更關注財務層麵和戰略層麵的整閤，而這本書則將重點放在瞭企業最根本的運作——價值鏈上。作者的論述非常有啓發性，他並沒有將價值鏈視為一個靜態的模型，而是強調其動態性和適應性。在閱讀過程中，我不斷思考，如何纔能準確地識彆齣並購目標企業在其價值鏈上的獨特優勢和潛在劣勢？書中關於價值鏈“關鍵節點”的分析，讓我對如何判斷哪些環節的整閤最能帶來決定性的效益提升有瞭更清晰的認識。作者反復強調，成功的價值鏈整閤並非一蹴而就，而是一個持續優化和迭代的過程。他通過對不同企業並購後的價值鏈演變過程進行追蹤，生動地展示瞭整閤過程中的挑戰與機遇。尤其令我贊嘆的是，書中對信息技術在價值鏈整閤中的作用給予瞭高度重視，這與當前數字化轉型的時代背景不謀而閤。總的來說，這本書為那些希望深入理解並購本質，並追求長期價值創造的企業管理者和研究者，提供瞭一份寶貴的指南。