并购企业的价值链整合 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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肖小虹 著

图书标签:

• 并购
• 价值链
• 整合
• 企业重组
• 战略管理
• 协同效应
• 运营管理
• 财务分析
• 案例研究
• 中国并购市场

店铺： 广影图书专营店

出版社： 中国社会出版社

ISBN：9787508722429

商品编码：29692964911

包装：平装

出版时间：2008-10-01

基本信息

书名:并购企业的价值链整合

定价：28.00元

售价：19.0元,便宜9.0元,折扣67

作者:肖小虹

出版社：中国社会出版社

出版日期：2008-10-01

ISBN：9787508722429

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：大32开

商品重量：0.322kg

编辑推荐

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内容提要

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《并购企业的价值链整合》一书，以并购后企业为研究对象，在对企业整合进行总体设计的基础上，以价值链为内核，对企业战略、业务流程、组织结构、企业文化、人力资源、财务等管理变量整合进行研究，探讨各管理变量整合的内容、目标、原则、模式，以及模式的选择，构建出一个基于资源——企业战略——核心竞争力——企业价值创造的整合模型。同时，分析各管理变量的整合、企业核心竞争力提升与企业价值创造之间的内在逻辑关系，建立起一个并购企业沿着价值链实施整合的综合性的分析框架。

目录

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作者介绍

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肖小虹，安徽安庆人。贵州财经学院工商管理学院副院长，副教授，工商管理硕士，四川大学博士研究生。主要研究方向为企业管理、宏观经济分析。

文摘

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序言

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《企业价值链重塑：战略性整合与协同增效》 引言 在瞬息万变的全球经济格局中，企业如同在湍急河流中的舟楫，唯有不断调整航向，优化自身结构，才能乘风破浪，稳健前行。价值链，作为企业运营的核心脉络，其效率与整合水平直接关乎企业的生死存亡与长远发展。本书《企业价值链重塑：战略性整合与协同增效》并非聚焦于企业间股权的合并与收购这一特定行为，而是深入探讨了在各种战略驱动下，企业如何通过对自身内部及与外部伙伴价值链进行深度整合，实现运营效率的飞跃、成本的显著降低、产品与服务的竞争力极大提升，最终达成企业整体价值的几何级增长。 本书将视角从单一的“购并”行为拓展，回溯到价值创造的本源——企业价值链。我们认为，无论是通过内部资源优化、流程再造，还是通过战略联盟、供应链伙伴的深度协作，其最终目标都指向对价值链的有效整合与协同增效。因此，本书的重点在于揭示各种整合方式背后蕴含的价值链逻辑，提供一套系统性的方法论，帮助企业管理者洞察价值链的潜力，设计并实施有效的整合策略，以应对日益激烈的市场竞争。 第一章：理解价值链的动态本质与重塑的必然性 在现代商业环境中，价值链不再是僵化的静态模型，而是呈现出动态演进的特征。技术革新、消费者需求变化、全球化进程以及地缘政治等因素，都在不断地重塑着行业的价值分布和企业间的互动关系。本章将首先深入剖析价值链的构成要素及其相互作用，阐述价值链如何在不同行业和不同发展阶段展现出独特的动态性。 我们将重点讨论以下几个关键点： 价值链的内涵与外延： 详细解析从研发、设计、生产、营销、分销到售后服务的全过程价值创造活动，并拓展至供应商、分销商、服务商等外部价值链伙伴的协同作用。 驱动价值链重塑的关键因素： 分析技术颠覆（如人工智能、大数据、物联网）、可持续发展理念的兴起、消费者个性化需求的增长、以及全球供应链的脆弱性等外部环境变化如何迫使企业重新审视并调整其价值链。 重塑的战略意义： 阐明价值链重塑不仅仅是为了应对危机，更是企业实现差异化竞争、构建核心竞争优势、提升盈利能力和市场份额的战略选择。我们将通过大量案例，说明那些未能及时重塑价值链的企业是如何被市场边缘化的。 价值链重塑的风险与挑战： 预警在价值链重塑过程中可能遇到的阻力，如内部抵触、技术整合困难、文化融合难题、以及对现有商业模式的颠覆等，并提出初步的应对思路。 第二章：价值链诊断与优化：发现整合的内在驱动力 在着手价值链的重塑与整合之前，精准的诊断是前提。本章将提供一套系统性的价值链诊断框架，帮助企业识别自身价值链中的瓶颈、冗余和未被充分挖掘的潜力。通过深入的价值链分析，企业可以明确整合的方向和重点，从而更有效地配置资源，实现事半功倍的整合效果。 本章将涵盖： 价值链分析的工具与方法： 介绍波特价值链模型、能力模型、流程图分析、成本分析、技术分析等经典及现代的价值链分析工具，并指导读者如何根据企业实际情况选择和应用。 识别价值链中的“痛点”与“亮点”： 深入探讨如何通过数据分析、客户反馈、员工访谈等多种渠道，精准定位价值链中的低效环节、高成本区域、以及具有竞争优势的环节。 价值链的绩效评估体系： 建立一套科学的绩效指标体系，用于衡量价值链各环节的效率、成本、质量、客户满意度等关键绩效指标（KPIs），为后续优化提供量化依据。 挖掘内部整合潜力： 分析企业内部不同部门、不同业务单元之间的协作空间，以及如何通过流程再造、组织结构调整、信息系统集成等方式，打破信息孤岛，提升内部协同效率，实现“1+1>2”的内部价值链整合效应。 案例分析： 选取不同行业、不同规模的企业，展示它们如何通过成功的价值链诊断，发现内在的整合驱动力，为后续战略性整合打下坚实基础。 第三章：战略性价值链整合策略：多元路径与协同模型 本章将聚焦于实现价值链整合的具体策略。我们将摆脱单一的“购并”视角，深入探讨多种实现价值链协同增效的战略路径，并重点阐述如何构建有效的协同模型，最大化整合的收益。 本章将详细阐述： 横向整合与垂直整合的战略考量： 横向整合： 分析企业通过与同业伙伴、互补性企业建立战略联盟、合资公司，或进行资源共享、技术互换等方式，扩大市场份额、提升规模效应、降低运营成本、或拓展产品/服务组合的战略意图和实施路径。 垂直整合： 探讨企业向上游（供应商）或下游（分销商、客户）延伸，以控制关键资源、优化供应链、提升对客户的掌控力，或降低交易成本的策略。我们将区分前向和后向垂直整合，分析其适用场景。 平台化与生态化战略： 论述如何构建开放的价值链平台，吸引并整合多方参与者，形成协同效应，创造新的价值。分析产业互联网、数字经济背景下的平台化战略如何重塑价值链。 数字化与智能化赋能价值链整合： 探讨大数据、人工智能、区块链等新兴技术如何在价值链的预测、规划、执行和优化过程中发挥关键作用，实现端到端的智能化整合。例如，通过智能制造提升生产效率，通过精准营销优化客户触点，通过区块链实现供应链透明化与可追溯。 敏捷化与韧性化价值链设计： 在不确定性日益增加的环境下，如何设计更具弹性和适应性的价值链，以应对突发事件（如疫情、自然灾害），并快速响应市场变化。 协同模型的构建： 提出构建跨组织、跨部门、跨价值链伙伴的协同模型的关键要素，包括信息共享机制、风险共担与收益分享机制、信任与文化建设、以及有效的治理结构。 案例研究： 深入剖析不同类型的价值链整合案例，例如，科技企业构建开放创新生态的整合模式；制造企业通过数字化供应链实现端到端协同的实践；零售企业通过整合线上线下渠道实现全渠道体验的策略。 第四章：价值链整合的实施与管理：挑战、风险与最佳实践 理论的提出需要付诸实践。本章将着重于价值链整合过程中的实际操作层面，识别实施过程中可能遇到的挑战与风险，并提供一套行之有效的管理框架和最佳实践。 本章将围绕以下主题展开： 整合的战略规划与执行路径： 从战略目标的设定，到具体的行动计划制定，再到资源配置、时间表安排，构建清晰的整合实施路线图。 跨组织与跨文化的整合挑战： 探讨在进行横向整合或与外部伙伴合作时，如何克服组织文化差异、利益冲突、沟通障碍等问题。 技术与信息系统的整合： 分析在整合过程中，不同企业信息系统之间的兼容性问题、数据迁移、平台互联互通等技术挑战，以及如何通过统一标准、建设集成平台来解决。 人才与组织变革管理： 强调整合过程中对人才的需求，以及如何进行有效的组织变革管理，包括培训、激励、沟通等，确保整合顺利推进。 风险管理与规避： 系统性地识别价值链整合中的潜在风险，如市场风险、技术风险、运营风险、法律风险等，并提供相应的规避和应对策略。 绩效追踪与持续优化： 建立一套整合效果的评估与反馈机制，对整合成果进行持续追踪，并根据实际情况进行动态调整和优化，确保价值链整合的长期效益。 成功整合的关键要素（Best Practices）： 总结行业内成功的价值链整合案例，提炼出可复制的最佳实践，如清晰的战略愿景、强大的领导力、开放的沟通、灵活的组织架构、以及以客户为中心的整合导向。 第五章：面向未来的价值链重塑：创新、可持续与韧性 展望未来，价值链的重塑将不再仅仅是为了提升效率和盈利能力，更将围绕创新、可持续发展和韧性展开。本章将探讨未来价值链的发展趋势，以及企业如何通过前瞻性的战略布局，构建面向未来的、更具竞争力的价值链。 本章将重点讨论： 创新驱动的价值链重塑： 探讨如何通过开放式创新、协同创新等方式，将创新能力融入价值链的各个环节，创造全新的产品、服务和商业模式。 可持续发展视角下的价值链整合： 分析如何将环境保护、社会责任、经济效益相融合，构建绿色、低碳、循环的价值链，满足日益增长的消费者和监管机构对可持续性的要求。 构建“韧性”价值链： 论述在面对全球性不确定性（如地缘政治风险、气候变化、疫情等）时，如何通过多元化供应、区域化布局、柔性生产、以及强大的风险预警与响应机制，构建能够抵御冲击、快速恢复的韧性价值链。 数字化转型与价值链的深度融合： 探讨人工智能、物联网、5G等技术如何进一步赋能价值链的智能化、自动化和个性化，以及企业如何抓住数字化转型的机遇，实现价值链的颠覆性重塑。 全球化与区域化价值链的辩证关系： 在全球化与逆全球化交织的背景下，企业如何平衡全球资源配置与区域化生产布局，构建更具战略弹性的价值链。 企业案例与未来展望： 通过分析一些前瞻性的企业案例，展示它们在可持续性、韧性、创新驱动等方面的实践，并对未来价值链的发展趋势进行预测和展望。 结语 《企业价值链重塑：战略性整合与协同增效》旨在为广大企业管理者提供一套系统性的理论框架和实践指南。我们希望通过本书，帮助您跳出狭隘的“购并”思维，从更宏观、更动态的视角审视企业价值链的潜力，掌握战略性整合的核心方法，并成功构建面向未来的、更具竞争力和韧性的价值链，最终实现企业价值的持续增长和卓越发展。

评分☆☆☆☆☆

这本《并购企业的价值链整合》的讨论，在初翻书页时，就立刻被其宏大的叙事和严谨的逻辑所吸引。作者似乎并不满足于仅仅描绘企业并购的表面流程，而是深入到价值链这一核心层面，试图揭示并购成功的深层驱动力。阅读过程中，我特别关注作者如何解释价值链的构成要素，以及在不同行业背景下，这些要素可能存在的差异和动态变化。书中对“协同效应”的探讨，从理论到实践，都有着细致的剖析。它不仅仅是简单的成本节约或收入增长，更在于如何通过价值链的重塑，创造出1+1>2的奇迹。作者列举了几个经典案例，深入分析了并购双方价值链的契合度如何影响最终整合效果。我印象深刻的是，书中并没有回避并购失败的风险，反而用大量的篇幅来探讨如何识别和规避潜在的价值链断裂点。这种坦诚和务实的态度，让读者在学习理论的同时，也能对实际操作中的复杂性有更深刻的认识。全书在概念的界定、理论的推演、案例的阐释以及操作的指导之间，形成了一个完整的闭环，为读者提供了一个系统性的思考框架。

评分☆☆☆☆☆

《并购企业的价值链整合》一书，无疑为我打开了观察企业并购的新视角。以往我更关注财务层面和战略层面的整合，而这本书则将重点放在了企业最根本的运作——价值链上。作者的论述非常有启发性，他并没有将价值链视为一个静态的模型，而是强调其动态性和适应性。在阅读过程中，我不断思考，如何才能准确地识别出并购目标企业在其价值链上的独特优势和潜在劣势？书中关于价值链“关键节点”的分析，让我对如何判断哪些环节的整合最能带来决定性的效益提升有了更清晰的认识。作者反复强调，成功的价值链整合并非一蹴而就，而是一个持续优化和迭代的过程。他通过对不同企业并购后的价值链演变过程进行追踪，生动地展示了整合过程中的挑战与机遇。尤其令我赞叹的是，书中对信息技术在价值链整合中的作用给予了高度重视，这与当前数字化转型的时代背景不谋而合。总的来说，这本书为那些希望深入理解并购本质，并追求长期价值创造的企业管理者和研究者，提供了一份宝贵的指南。

评分☆☆☆☆☆

初次接触《并购企业的价值链整合》，我便被其严谨的学术风格和深刻的洞察力所折服。作者并没有浮于表面，而是深入剖析了企业价值链的内在逻辑，以及并购如何影响和重塑这一链条。书中对于价值链不同环节的分解和分析，非常具有条理性，使得复杂的问题变得清晰易懂。我特别欣赏作者在探讨“协同效应”时，摒弃了泛泛而谈的空洞概念，而是通过具体的价值链环节来解释协同效应是如何产生的，以及如何被最大化。他提出的“整合陷阱”概念，更是点醒了我，很多时候我们过于关注并购本身，而忽略了并购后在价值链层面的实际整合能力。案例的选取也颇具匠心，涵盖了不同行业和规模的企业，使得理论推导更具说服力。阅读过程中，我常常会停下来，对照自己企业的实际情况进行思考，这本书提供的分析工具和方法论，对于指导企业在并购前进行更深入的尽职调查，以及并购后进行更有效的整合，都具有重要的实践意义。

评分☆☆☆☆☆

《并购企业的价值链整合》这本书，给我的阅读体验带来了极大的冲击。它不仅仅是一本关于并购的书，更是一本关于企业运作和价值创造的深度剖析。作者以价值链为核心，将并购这一行为置于一个更广阔的战略和运营框架下进行审视。我深刻地理解到，并购的最终目的并非简单的财务数字增长，而是通过对双方价值链的有效整合，实现运营效率的提升、成本的降低、新能力的获取，以及最终的市场竞争力增强。书中对于“价值链协同”的论述，让我认识到，真正的协同并非简单的相加，而是通过价值链的优化配置，实现乘数效应。作者还巧妙地运用了大量的图表和模型，将抽象的理论具象化，使得读者能够更直观地理解并购过程中价值链的相互作用。我个人特别关注书中关于“并购后整合风险识别”的部分，作者提出了多维度、多层次的风险评估方法，为并购决策者提供了重要的风险预警。

评分☆☆☆☆☆

在我翻阅《并购企业的价值链整合》这本书的过程中，我逐渐意识到，价值链才是理解企业并购成败的基石。作者以其独到的视角，将价值链这一概念置于并购的中心位置，深入挖掘了并购对企业价值链产生的深远影响。我被作者严谨的逻辑和丰富的案例所吸引，他不仅仅停留在理论层面，而是将理论与实践紧密结合，通过生动的案例分析，揭示了价值链整合过程中可能遇到的各种挑战和机遇。书中对于“价值链互补性”的论述，让我对如何评估并购目标的企业价值有了更深的理解。我特别赞赏作者在书中强调的“整合协同效应”，他并没有将协同效应简单化，而是从价值链的各个环节进行了细致的剖析，为读者提供了具体的分析框架和操作方法。这本书的内容非常具有前瞻性，它不仅指导企业如何进行并购，更重要的是，它教会读者如何在并购后，通过对价值链的精细化管理，实现企业的可持续发展和长期价值增长。