麥肯锡佳管理：1980-1994年麥肯锡一等奬 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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邁剋爾·波特 著

圖書標籤:

• 管理學
• 麥肯锡
• 商業案例
• 戰略
• 谘詢
• 領導力
• 成功學
• 職場
• 商業思維
• 經典案例

店鋪： 博學精華圖書專營店

齣版社： 長春齣版社

ISBN：9787806644614

商品編碼：29692488527

包裝：平裝

齣版時間：2003-01-01

基本信息

書名:麥肯锡佳管理：1980-1994年麥肯锡一等奬

定價：36.00元

售價：24.5元,便宜11.5元,摺扣68

作者:邁剋爾·波特

齣版社：長春齣版社

齣版日期：2003-01-01

ISBN：9787806644614

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版次：1

裝幀：平裝

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編輯推薦

這本書的智慧將伴隨著每一位管理人員。本書是反映過15年**秀管理思想和實踐的代錶作之一，它是那個時代管理領域的*強音。

內容提要

文章對於我們許多人意義重大，尤其是MBA，總以為有瞭解決問題和分析的技能就就可以獲得成功。即使沒讀文章，人們也很快地通過以往經曆認識到，二維思考在一個多元的世界裏作用不大。可是對旆多學管理的學生來說，他們的研究和發現都堅持世界應該更簡單一些。

目錄

序言萊吉特·葛普塔前言南·斯通1管理經濟衰退之路/1羅伯特·H·海伊斯，威廉·J·艾伯納希美國人總是將衰弱的美國經濟歸咎於通貨膨脹、管製和稅收政策的影響，或者是OPEC價格的逐漸上漲。作者認為責任有僅是這些一般的經濟因素，還有美國管理人員在保持企業技術競爭力方麵工作的失敗。為此作者提齣瞭自己關於美國企業走嚮健康之路的治療方案。2新的産業競爭/22威廉·J·艾伯納希，金姆·B·剋拉剋，艾倫·M·艾特羅美國的製造廠商長期以來一直越覺到來自歐洲和日本的競爭對手的競爭壓力。汽車製造工業為案例，作者提示瞭日本汽車製造成功的秘密——即齣眾的製造工作是如何改變瞭遊戲規則的。處於危機産業中的美國企業麵臨的挑戰，就是認識和適應這種新的世界範圍內的産業規則，並學會管理變化。3管理似乎與明天有關/45羅伯特·H·海伊斯，載維·A·加文美國的管理人員正在嘗試將更多的理性應用於投資決策。他們已經逐漸求助於復雜的分析技術來評估計劃投資。然而，作者斷言這樣的做法將會導緻對股本（生産能力、技術和各種各樣的員工技能等）的嚴重低投資，而這些股本正是公司所依賴的。管理人員需要警惕那些會導緻投資極度偏差的技術。4處於危險中的質量戴維·A·加文 利用對幾乎每一個美國和日本的室內空調製造商生産運作的多年研究成果 ，作者證 質量績效水平的巨大變化。他的分析提示瞭傑齣的績效水平有僅來自於文化優勢和民族性，而且還來自於有效的管理實踐的係統實施。

作者介紹

文摘

序言

《麥肯锡精要：1980-1994年麥肯锡一等奬實踐精華》 一本跨越時代的管理智慧寶典 翻開《麥肯锡精要》，您將踏上一段由1980年至1994年間，麥肯锡谘詢公司最傑齣思想和實踐沉澱而成的智慧之旅。這十五年，是全球商業環境劇烈變革的時代，也是麥肯锡谘詢公司不斷突破、引領行業前沿的黃金時期。本書並非簡單地羅列過往的谘詢案例，而是精選瞭麥肯锡內部曆年評選齣的“一等奬”項目，這些項目不僅在當時解決瞭企業麵臨的棘手難題，更因其深刻的洞察力、嚴謹的分析方法以及卓越的落地執行能力，至今仍閃耀著管理智慧的光芒。 內容概述： 《麥肯锡精要》匯集瞭這一時期麥肯锡谘詢顧問們在不同行業、不同領域所取得的標誌性成就。這些“一等奬”項目，代錶瞭麥肯锡在戰略製定、組織優化、運營改進、市場營銷、財務績效提升以及數字化轉型前瞻等多個維度的最高水準。本書將這些寶貴的經驗凝聚成一係列具有啓發性的洞見和可操作的框架，旨在幫助讀者理解在過去幾十年裏，哪些管理理念和方法論經受住瞭時間的考驗，並在瞬息萬變的商業世界中持續發揮著指導作用。 深度剖析時代背景下的管理挑戰： 1980年代至1990年代中期，是全球經濟一體化加速、科技革命初露鋒芒、市場競爭日益激烈的關鍵時期。企業麵臨著前所未有的挑戰： 全球化浪潮： 跨國貿易壁壘的降低，新興市場的崛起，迫使企業重新思考其全球戰略布局，如何在不同文化、不同法律環境下進行有效的市場開拓和運營。 技術革新： 個人電腦的普及、互聯網的萌芽、信息技術的快速發展，為企業帶來瞭效率提升和商業模式創新的機遇，同時也帶來瞭如何擁抱新技術、淘汰舊模式的壓力。 産業結構調整： 傳統製造業麵臨轉型升級，服務業興起，知識經濟開始顯現，企業需要調整其核心競爭力，以適應新的産業格局。 競爭加劇： 市場準入門檻的降低，全球化競爭的引入，使得企業必須在成本、質量、速度和服務上不斷超越對手。 組織變革的必要性： 傳統層級森嚴的組織結構在快速變化的環境下顯得僵化，企業需要構建更靈活、更具響應性的組織模式。 《麥肯锡精要》中的一等奬項目，正是這些挑戰下催生齣的智慧結晶。它們不僅是問題的解決方案，更是對時代脈搏的精準把握。 精選案例與核心方法論： 本書精選的“一等奬”案例，涵蓋瞭但不限於以下領域： 戰略製定與實施： 涉及如何進行宏觀經濟分析、行業趨勢預測、競爭態譜研究，從而製定齣具有前瞻性和競爭力的企業戰略。例如，如何幫助一傢傳統製造商成功轉型，進軍新興的高科技領域；如何指導一傢消費品巨頭在多元化市場中聚焦核心業務，實現可持續增長。本書將深入剖析這些戰略製定的邏輯，以及成功的關鍵要素，例如對市場機會的敏銳捕捉、對企業自身能力的清晰認知、以及如何將戰略轉化為可執行的行動計劃。 組織架構與人力資本： 探討如何在快速變化的商業環境中構建更高效、更具適應性的組織架構。這包括如何進行組織再造、優化管理層級、提升跨部門協作效率、以及如何建立以績效為導嚮的人力資源管理體係。例如，本書可能會展示如何幫助一傢大型企業打破部門壁壘，實現信息共享和流程協同；或如何通過科學的激勵機製，激發員工的創新潛能和工作熱情。 運營效率與流程再造： 聚焦於如何通過精細化的運營管理，提升企業效率，降低成本，優化客戶體驗。這包括供應鏈優化、生産流程改進、庫存管理、質量控製等。例如，可能有一個案例講述如何幫助一傢航空公司優化其航班調度係統，顯著提高準點率和燃油效率；或如何幫助一傢零售商重塑其門店運營模式，提升坪效和客戶滿意度。 市場營銷與客戶關係管理： 深入研究如何理解客戶需求，製定有效的市場進入策略，並建立持久的客戶關係。這可能涉及市場細分、品牌定位、産品開發、銷售渠道管理以及客戶忠誠度計劃。例如，本書可能解析如何幫助一傢初創企業快速打開市場，建立品牌知名度；或如何指導一傢成熟企業通過深化客戶洞察，推齣更受歡迎的産品和服務。 財務績效與資本運作： 探討如何通過優化財務結構、提升盈利能力、以及進行有效的資本運作，實現股東價值最大化。這包括成本控製、利潤增長、並購整閤、以及風險管理。例如，可能有一個案例展示如何幫助一傢上市公司通過戰略性收購，實現業務協同和規模效應；或如何指導一傢企業進行有效的債務重組，改善財務健康狀況。 數字化轉型的萌芽與探索： 雖然在1980-1994年期間，數字化轉型尚未成為主流詞匯，但許多案例已經展現齣對信息技術應用的早期探索和戰略思考。例如，如何利用新興的數據庫技術優化客戶數據管理，如何運用早期信息係統提升內部管理效率。這些案例為當今的數字化轉型提供瞭寶貴的曆史視角和啓示。 學習價值與實踐指導： 《麥肯锡精要》的價值在於其“知行閤一”的深度。本書不僅僅是理論的探討，更是成功實踐的總結。通過閱讀本書，您將： 洞察卓越管理的本質： 學習那些經得起時間檢驗的管理原則和方法，理解成功的企業是如何應對復雜挑戰，實現持續增長的。 掌握分析工具與思維框架： 瞭解麥肯锡谘詢公司獨特的分析方法，例如邏輯樹、MECE原則、金字塔原理等，並學習如何將其應用於自身的商業問題分析。 獲得跨行業通用性啓示： 盡管案例來自不同行業，但其中蘊含的管理智慧具有高度的普適性。無論您身處哪個領域，都能從中找到啓發。 汲取解決棘手問題的靈感： 當您麵臨企業經營中的難題時，本書中的案例或許能為您提供新的視角和創新的解決方案。 理解管理谘詢的價值： 深入理解麥肯锡這類頂級谘詢公司是如何為客戶創造價值的，以及它們在推動商業進步中所扮演的角色。 為何閱讀《麥肯锡精要》？ 在信息爆炸、變化加速的今天，迴顧那些經過時間洗禮的成功經驗，比以往任何時候都顯得尤為重要。《麥肯锡精要》為您提供瞭一個寶貴的窗口，讓您得以窺見管理領域的“經典著作”，學習那些奠定瞭現代管理學基石的智慧。本書適閤： 企業管理者與決策者： 學習如何在復雜環境中做齣更明智的戰略決策，優化企業運營，提升團隊績效。 戰略規劃與谘詢從業者： 掌握更係統、更深入的分析工具和方法論，提升解決實際問題的能力。 對商業管理和曆史感興趣的讀者： 瞭解過去幾十年全球商業環境的演變，以及麥肯锡在其中發揮的作用。 希望提升自身商業素養的專業人士： 學習頂尖管理思想，拓寬商業視野，掌握解決復雜問題的思維方式。 《麥肯锡精要：1980-1994年麥肯锡一等奬實踐精華》，是一本值得反復品讀的案頭寶典。它將帶領您穿越曆史，汲取跨越時代的管理智慧，為您的事業發展提供源源不斷的動力和啓示。

評分☆☆☆☆☆

我注意到這本書的標題，特彆是“1980-1994年”這個時間限定，讓我立刻産生瞭一種強烈的時代感。這不僅僅是一本泛泛的管理學讀物，它似乎是一扇通往特定曆史時期商業決策與實踐的窗口。麥肯锡，這個在谘詢界享譽盛名的名字，加上“一等奬”的評價，無疑賦予瞭這本書極高的含金量。我腦海中浮現齣的是一個充滿活力但也充滿挑戰的商業世界，一個正在經曆深刻轉型的時期。我非常好奇，在那個信息傳播速度遠不如今天的年代，麥肯锡是如何精準地把握住企業麵臨的關鍵問題？他們又是如何提煉齣那些能夠被評為“一等奬”的、真正具有實效的管理方法？這不僅僅是關於理論，更是關於如何在復雜的商業環境中，通過深刻的洞察和精準的執行，最終取得卓越的成就。我期待著書中能夠分享那些獨特的案例和前瞻性的思考，幫助我理解那個時代的商業邏輯，並從中汲取力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀和排版，給我一種非常經典的感覺，仿佛捧著的是一本經過歲月沉澱的寶藏。盡管我還沒有機會翻開書頁，但光是這份觸感和視覺上的體驗，就足以勾起我對其中內容的無限遐想。我個人一直對那些能夠影響深遠的商業思想和管理實踐非常感興趣，而“麥肯锡”這個品牌，在我心中就代錶著一種卓越和引領。1980年代到1990年代中期，那是一個充滿變革與挑戰的時代，企業麵臨著全球化、技術革新以及市場競爭日益激烈的多重壓力。我非常好奇，在那個特定的曆史時期，麥肯锡是如何洞察到那些最核心的管理問題，又是如何通過他們的研究和谘詢，幫助企業實現瞭突破和成長，最終獲得瞭“一等奬”的認可？我期待書中能夠揭示那些超越時空的普適性管理原則，以及那些在特定環境下纔得以綻放的創新性解決方案。這不僅僅是一次閱讀，更像是一次與過去商業智慧的對話，一次對成功之道進行深度挖掘的探險。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，總有一種沉靜而厚重的力量，讓人忍不住想一探究竟。雖然我還沒有來得及深入閱讀，但僅僅是這份期待，就已經充滿瞭對知識探索的渴望。我對“麥肯锡”這個名字本身就充滿瞭好奇，它似乎代錶著一種嚴謹、高效、並且始終走在時代前沿的工作方式。而“1980-1994年”這個時間跨度，更是讓我聯想到那個全球經濟格局正在發生劇烈變化的年代，也正是因此，這個時期的管理理念和實踐，必定蘊含著許多寶貴的經驗教訓。我特彆好奇，在那個信息還不像現在這樣爆炸的時代，麥肯锡是如何提煉齣那些能夠經受住時間考驗的“一等奬”管理思想的？他們是如何在快速變化的商業環境中，捕捉到關鍵的洞察，並轉化為切實可行的策略？這不僅僅是一本關於管理工具的書，更可能是一次關於如何在不確定性中尋找確定性，如何在競爭激烈的環境中脫穎而齣的思想旅程。我迫不及待地想看看，書中那些被譽為“一等奬”的管理理念，究竟有哪些獨特的視角和創新的方法，能夠啓發我在自己的工作和生活中找到更好的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

這本書在我看來，就像是一份精心珍藏的商業檔案，充滿瞭曆史的厚重感和智慧的光芒。雖然我還沒有來得及拜讀其中的內容，但“麥肯锡”和“1980-1994年”這兩個關鍵詞，已經在我心中激起瞭層層漣漪。我聯想到的是一個充滿機遇與挑戰的時代，一個全球經濟版圖不斷重塑、企業管理理念飛速發展的時期。在這個階段，麥肯锡如何能夠脫穎而齣，其管理思想如何能獲得“一等奬”的殊榮，這本身就是一個值得深思的問題。我非常好奇，書中會揭示哪些關於宏觀經濟趨勢、産業變革、以及企業戰略規劃的獨特見解？那些在那個時期被認為是“一等奬”的管理實踐，是否依然能夠為當今的商業環境提供寶貴的藉鑒意義？這不僅僅是一本關於管理學的書籍，更像是一次穿越時空的商業智慧之旅，讓我得以窺探那些塑造瞭現代商業格局的關鍵時刻。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題，尤其是“1980-1994年”，一下子就把我的思緒拉迴到那個充滿變革與機遇的年代。麥肯锡，這個名字本身就代錶著一種專業、深度和前瞻性，而“一等奬”的加持，更是讓人對其內容充滿瞭期待。我並沒有立刻展開閱讀，但僅僅是這個書名，就在我心中勾勒齣一幅畫麵：一個正在經曆全球化浪潮、技術革新以及市場競爭激烈化的時代，企業麵臨著前所未有的挑戰和機遇。我非常好奇，在這段時間裏，麥肯锡是如何洞察到那些最深刻的管理難題？他們又是如何通過自己的方法論，幫助企業找到突破口，實現卓越的績效，並最終獲得“一等奬”的認可？這不僅僅是一本關於管理技巧的書，更可能是一部關於如何在這個復雜多變的商業世界中，保持清晰的頭腦、精準的判斷，並最終取得成功的智慧寶典。我期待著書中能夠傳遞齣那種能夠經受住時間考驗的、具有普適性的管理哲學。