麦肯锡佳管理：1980-1994年麦肯锡一等奖 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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迈克尔·波特 著

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店铺： 博学精华图书专营店

出版社： 长春出版社

ISBN：9787806644614

商品编码：29692488527

包装：平装

出版时间：2003-01-01

基本信息

书名:麦肯锡佳管理：1980-1994年麦肯锡一等奖

定价：36.00元

售价：24.5元,便宜11.5元,折扣68

作者:迈克尔·波特

出版社：长春出版社

出版日期：2003-01-01

ISBN：9787806644614

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

这本书的智慧将伴随着每一位管理人员。本书是反映过15年**秀管理思想和实践的代表作之一，它是那个时代管理领域的*强音。

内容提要

文章对于我们许多人意义重大，尤其是MBA，总以为有了解决问题和分析的技能就就可以获得成功。即使没读文章，人们也很快地通过以往经历认识到，二维思考在一个多元的世界里作用不大。可是对旆多学管理的学生来说，他们的研究和发现都坚持世界应该更简单一些。

目录

序言莱吉特·葛普塔前言南·斯通1管理经济衰退之路/1罗伯特·H·海伊斯，威廉·J·艾伯纳希美国人总是将衰弱的美国经济归咎于通货膨胀、管制和税收政策的影响，或者是OPEC价格的逐渐上涨。作者认为责任有仅是这些一般的经济因素，还有美国管理人员在保持企业技术竞争力方面工作的失败。为此作者提出了自己关于美国企业走向健康之路的治疗方案。2新的产业竞争/22威廉·J·艾伯纳希，金姆·B·克拉克，艾伦·M·艾特罗美国的制造厂商长期以来一直越觉到来自欧洲和日本的竞争对手的竞争压力。汽车制造工业为案例，作者提示了日本汽车制造成功的秘密——即出众的制造工作是如何改变了游戏规则的。处于危机产业中的美国企业面临的挑战，就是认识和适应这种新的世界范围内的产业规则，并学会管理变化。3管理似乎与明天有关/45罗伯特·H·海伊斯，载维·A·加文美国的管理人员正在尝试将更多的理性应用于投资决策。他们已经逐渐求助于复杂的分析技术来评估计划投资。然而，作者断言这样的做法将会导致对股本（生产能力、技术和各种各样的员工技能等）的严重低投资，而这些股本正是公司所依赖的。管理人员需要警惕那些会导致投资极度偏差的技术。4处于危险中的质量戴维·A·加文 利用对几乎每一个美国和日本的室内空调制造商生产运作的多年研究成果 ，作者证 质量绩效水平的巨大变化。他的分析提示了杰出的绩效水平有仅来自于文化优势和民族性，而且还来自于有效的管理实践的系统实施。

作者介绍

文摘

序言

《麦肯锡精要：1980-1994年麦肯锡一等奖实践精华》 一本跨越时代的管理智慧宝典 翻开《麦肯锡精要》，您将踏上一段由1980年至1994年间，麦肯锡咨询公司最杰出思想和实践沉淀而成的智慧之旅。这十五年，是全球商业环境剧烈变革的时代，也是麦肯锡咨询公司不断突破、引领行业前沿的黄金时期。本书并非简单地罗列过往的咨询案例，而是精选了麦肯锡内部历年评选出的“一等奖”项目，这些项目不仅在当时解决了企业面临的棘手难题，更因其深刻的洞察力、严谨的分析方法以及卓越的落地执行能力，至今仍闪耀着管理智慧的光芒。 内容概述： 《麦肯锡精要》汇集了这一时期麦肯锡咨询顾问们在不同行业、不同领域所取得的标志性成就。这些“一等奖”项目，代表了麦肯锡在战略制定、组织优化、运营改进、市场营销、财务绩效提升以及数字化转型前瞻等多个维度的最高水准。本书将这些宝贵的经验凝聚成一系列具有启发性的洞见和可操作的框架，旨在帮助读者理解在过去几十年里，哪些管理理念和方法论经受住了时间的考验，并在瞬息万变的商业世界中持续发挥着指导作用。 深度剖析时代背景下的管理挑战： 1980年代至1990年代中期，是全球经济一体化加速、科技革命初露锋芒、市场竞争日益激烈的关键时期。企业面临着前所未有的挑战： 全球化浪潮： 跨国贸易壁垒的降低，新兴市场的崛起，迫使企业重新思考其全球战略布局，如何在不同文化、不同法律环境下进行有效的市场开拓和运营。 技术革新： 个人电脑的普及、互联网的萌芽、信息技术的快速发展，为企业带来了效率提升和商业模式创新的机遇，同时也带来了如何拥抱新技术、淘汰旧模式的压力。 产业结构调整： 传统制造业面临转型升级，服务业兴起，知识经济开始显现，企业需要调整其核心竞争力，以适应新的产业格局。 竞争加剧： 市场准入门槛的降低，全球化竞争的引入，使得企业必须在成本、质量、速度和服务上不断超越对手。 组织变革的必要性： 传统层级森严的组织结构在快速变化的环境下显得僵化，企业需要构建更灵活、更具响应性的组织模式。 《麦肯锡精要》中的一等奖项目，正是这些挑战下催生出的智慧结晶。它们不仅是问题的解决方案，更是对时代脉搏的精准把握。 精选案例与核心方法论： 本书精选的“一等奖”案例，涵盖了但不限于以下领域： 战略制定与实施： 涉及如何进行宏观经济分析、行业趋势预测、竞争态谱研究，从而制定出具有前瞻性和竞争力的企业战略。例如，如何帮助一家传统制造商成功转型，进军新兴的高科技领域；如何指导一家消费品巨头在多元化市场中聚焦核心业务，实现可持续增长。本书将深入剖析这些战略制定的逻辑，以及成功的关键要素，例如对市场机会的敏锐捕捉、对企业自身能力的清晰认知、以及如何将战略转化为可执行的行动计划。 组织架构与人力资本： 探讨如何在快速变化的商业环境中构建更高效、更具适应性的组织架构。这包括如何进行组织再造、优化管理层级、提升跨部门协作效率、以及如何建立以绩效为导向的人力资源管理体系。例如，本书可能会展示如何帮助一家大型企业打破部门壁垒，实现信息共享和流程协同；或如何通过科学的激励机制，激发员工的创新潜能和工作热情。 运营效率与流程再造： 聚焦于如何通过精细化的运营管理，提升企业效率，降低成本，优化客户体验。这包括供应链优化、生产流程改进、库存管理、质量控制等。例如，可能有一个案例讲述如何帮助一家航空公司优化其航班调度系统，显著提高准点率和燃油效率；或如何帮助一家零售商重塑其门店运营模式，提升坪效和客户满意度。 市场营销与客户关系管理： 深入研究如何理解客户需求，制定有效的市场进入策略，并建立持久的客户关系。这可能涉及市场细分、品牌定位、产品开发、销售渠道管理以及客户忠诚度计划。例如，本书可能解析如何帮助一家初创企业快速打开市场，建立品牌知名度；或如何指导一家成熟企业通过深化客户洞察，推出更受欢迎的产品和服务。 财务绩效与资本运作： 探讨如何通过优化财务结构、提升盈利能力、以及进行有效的资本运作，实现股东价值最大化。这包括成本控制、利润增长、并购整合、以及风险管理。例如，可能有一个案例展示如何帮助一家上市公司通过战略性收购，实现业务协同和规模效应；或如何指导一家企业进行有效的债务重组，改善财务健康状况。 数字化转型的萌芽与探索： 虽然在1980-1994年期间，数字化转型尚未成为主流词汇，但许多案例已经展现出对信息技术应用的早期探索和战略思考。例如，如何利用新兴的数据库技术优化客户数据管理，如何运用早期信息系统提升内部管理效率。这些案例为当今的数字化转型提供了宝贵的历史视角和启示。 学习价值与实践指导： 《麦肯锡精要》的价值在于其“知行合一”的深度。本书不仅仅是理论的探讨，更是成功实践的总结。通过阅读本书，您将： 洞察卓越管理的本质： 学习那些经得起时间检验的管理原则和方法，理解成功的企业是如何应对复杂挑战，实现持续增长的。 掌握分析工具与思维框架： 了解麦肯锡咨询公司独特的分析方法，例如逻辑树、MECE原则、金字塔原理等，并学习如何将其应用于自身的商业问题分析。 获得跨行业通用性启示： 尽管案例来自不同行业，但其中蕴含的管理智慧具有高度的普适性。无论您身处哪个领域，都能从中找到启发。 汲取解决棘手问题的灵感： 当您面临企业经营中的难题时，本书中的案例或许能为您提供新的视角和创新的解决方案。 理解管理咨询的价值： 深入理解麦肯锡这类顶级咨询公司是如何为客户创造价值的，以及它们在推动商业进步中所扮演的角色。 为何阅读《麦肯锡精要》？ 在信息爆炸、变化加速的今天，回顾那些经过时间洗礼的成功经验，比以往任何时候都显得尤为重要。《麦肯锡精要》为您提供了一个宝贵的窗口，让您得以窥见管理领域的“经典著作”，学习那些奠定了现代管理学基石的智慧。本书适合： 企业管理者与决策者： 学习如何在复杂环境中做出更明智的战略决策，优化企业运营，提升团队绩效。 战略规划与咨询从业者： 掌握更系统、更深入的分析工具和方法论，提升解决实际问题的能力。 对商业管理和历史感兴趣的读者： 了解过去几十年全球商业环境的演变，以及麦肯锡在其中发挥的作用。 希望提升自身商业素养的专业人士： 学习顶尖管理思想，拓宽商业视野，掌握解决复杂问题的思维方式。 《麦肯锡精要：1980-1994年麦肯锡一等奖实践精华》，是一本值得反复品读的案头宝典。它将带领您穿越历史，汲取跨越时代的管理智慧，为您的事业发展提供源源不断的动力和启示。

评分☆☆☆☆☆

这本书在我看来，就像是一份精心珍藏的商业档案，充满了历史的厚重感和智慧的光芒。虽然我还没有来得及拜读其中的内容，但“麦肯锡”和“1980-1994年”这两个关键词，已经在我心中激起了层层涟漪。我联想到的是一个充满机遇与挑战的时代，一个全球经济版图不断重塑、企业管理理念飞速发展的时期。在这个阶段，麦肯锡如何能够脱颖而出，其管理思想如何能获得“一等奖”的殊荣，这本身就是一个值得深思的问题。我非常好奇，书中会揭示哪些关于宏观经济趋势、产业变革、以及企业战略规划的独特见解？那些在那个时期被认为是“一等奖”的管理实践，是否依然能够为当今的商业环境提供宝贵的借鉴意义？这不仅仅是一本关于管理学的书籍，更像是一次穿越时空的商业智慧之旅，让我得以窥探那些塑造了现代商业格局的关键时刻。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧和排版，给我一种非常经典的感觉，仿佛捧着的是一本经过岁月沉淀的宝藏。尽管我还没有机会翻开书页，但光是这份触感和视觉上的体验，就足以勾起我对其中内容的无限遐想。我个人一直对那些能够影响深远的商业思想和管理实践非常感兴趣，而“麦肯锡”这个品牌，在我心中就代表着一种卓越和引领。1980年代到1990年代中期，那是一个充满变革与挑战的时代，企业面临着全球化、技术革新以及市场竞争日益激烈的多重压力。我非常好奇，在那个特定的历史时期，麦肯锡是如何洞察到那些最核心的管理问题，又是如何通过他们的研究和咨询，帮助企业实现了突破和成长，最终获得了“一等奖”的认可？我期待书中能够揭示那些超越时空的普适性管理原则，以及那些在特定环境下才得以绽放的创新性解决方案。这不仅仅是一次阅读，更像是一次与过去商业智慧的对话，一次对成功之道进行深度挖掘的探险。

评分☆☆☆☆☆

我注意到这本书的标题，特别是“1980-1994年”这个时间限定，让我立刻产生了一种强烈的时代感。这不仅仅是一本泛泛的管理学读物，它似乎是一扇通往特定历史时期商业决策与实践的窗口。麦肯锡，这个在咨询界享誉盛名的名字，加上“一等奖”的评价，无疑赋予了这本书极高的含金量。我脑海中浮现出的是一个充满活力但也充满挑战的商业世界，一个正在经历深刻转型的时期。我非常好奇，在那个信息传播速度远不如今天的年代，麦肯锡是如何精准地把握住企业面临的关键问题？他们又是如何提炼出那些能够被评为“一等奖”的、真正具有实效的管理方法？这不仅仅是关于理论，更是关于如何在复杂的商业环境中，通过深刻的洞察和精准的执行，最终取得卓越的成就。我期待着书中能够分享那些独特的案例和前瞻性的思考，帮助我理解那个时代的商业逻辑，并从中汲取力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题，尤其是“1980-1994年”，一下子就把我的思绪拉回到那个充满变革与机遇的年代。麦肯锡，这个名字本身就代表着一种专业、深度和前瞻性，而“一等奖”的加持，更是让人对其内容充满了期待。我并没有立刻展开阅读，但仅仅是这个书名，就在我心中勾勒出一幅画面：一个正在经历全球化浪潮、技术革新以及市场竞争激烈化的时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。我非常好奇，在这段时间里，麦肯锡是如何洞察到那些最深刻的管理难题？他们又是如何通过自己的方法论，帮助企业找到突破口，实现卓越的绩效，并最终获得“一等奖”的认可？这不仅仅是一本关于管理技巧的书，更可能是一部关于如何在这个复杂多变的商业世界中，保持清晰的头脑、精准的判断，并最终取得成功的智慧宝典。我期待着书中能够传递出那种能够经受住时间考验的、具有普适性的管理哲学。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，总有一种沉静而厚重的力量，让人忍不住想一探究竟。虽然我还没有来得及深入阅读，但仅仅是这份期待，就已经充满了对知识探索的渴望。我对“麦肯锡”这个名字本身就充满了好奇，它似乎代表着一种严谨、高效、并且始终走在时代前沿的工作方式。而“1980-1994年”这个时间跨度，更是让我联想到那个全球经济格局正在发生剧烈变化的年代，也正是因此，这个时期的管理理念和实践，必定蕴含着许多宝贵的经验教训。我特别好奇，在那个信息还不像现在这样爆炸的时代，麦肯锡是如何提炼出那些能够经受住时间考验的“一等奖”管理思想的？他们是如何在快速变化的商业环境中，捕捉到关键的洞察，并转化为切实可行的策略？这不仅仅是一本关于管理工具的书，更可能是一次关于如何在不确定性中寻找确定性，如何在竞争激烈的环境中脱颖而出的思想旅程。我迫不及待地想看看，书中那些被誉为“一等奖”的管理理念，究竟有哪些独特的视角和创新的方法，能够启发我在自己的工作和生活中找到更好的解决方案。