正版 低调领导 高调管理 9787547237779 陈凤玲 吉林文史出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

陈凤玲 著

图书标签:

• 管理学
• 领导力
• 团队建设
• 职业发展
• 个人提升
• 沟通技巧
• 企业管理
• 陈凤玲
• 吉林文史出版社
• 低调领导高调管理

店铺： 润一图书专营店

出版社： 吉林文史出版社

ISBN：9787547237779

商品编码：29680964174

包装：平装-胶订

出版时间：2018-01-01

基本信息

书名：低调领导 高调管理

定价：36.00元

作者：陈凤玲

出版社：吉林文史出版社

出版日期：2018-01-01

ISBN：9787547237779

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

---

内容提要

---

本书共分为低调领导；高调管理两篇，其主要内容包括：做决策：抓大放小，准确而果断地拍板；带好中层团队，事半功倍；慧眼识人，做下属的“伯乐”；用对人，才能做对事；靠制度管人，用制度办事等。

目录

---

作者介绍

---

文摘

---

序言

---

《低调领导，高调管理》：洞悉中国式领导智慧的实用指南 在中国特有的文化语境下，领导力并非简单的权力展示，更是一门精妙的艺术，关乎智慧、策略与人情。本书《低调领导，高调管理》便是在这样的背景下孕育而生，它深刻洞察中国式领导者的真实需求，以其独到的视角和实操性的指导，为广大管理者和 aspiring leaders 提供了一套兼具东方智慧与现代管理理念的解决方案。本书并非一本枯燥的理论堆砌，而是通过生动案例、鲜活故事，将抽象的管理概念具象化，让读者在轻松阅读中，领悟成为一名卓越领导者的秘诀。 一、 何谓“低调领导”：收敛锋芒，凝聚人心 “低调领导”并非意味着退缩、保守或缺乏魄力，恰恰相反，它是一种更高境界的管理智慧。它强调的是领导者在处理事务时，不事张扬，不炫耀功绩，不刻意树立个人权威，而是将焦点放在团队的整体发展和目标的实现上。这种低调，源于对人性的深刻理解，明白过度的张扬容易引起嫉妒、猜忌，甚至招致不必要的对抗，从而削弱团队的凝聚力。 本书将“低调领导”的精髓归纳为以下几个方面： 谦逊为本，而非自卑。 真正的低调领导者，深知“三人行，必有我师”，他们乐于倾听，善于学习，不耻下问。他们不会因为自己是领导就认为自己无所不知，而是懂得尊重每一个团队成员的专业知识和经验，营造一种开放、包容的工作氛围。这种谦逊，能够极大地拉近与下属的距离，建立起信任的基础。 内敛锋芒，而非懦弱。 低调并不等于放弃原则或妥协。一个真正的低调领导者，能够做到在关键时刻果断决策，坚持正确的方向，但他们会用一种不露痕迹的方式来实现，而非咄咄逼人，强求一致。他们更擅长通过引导、说服、协调，而非命令和压制来达成目标。这种内敛，反而展现了其强大的内心力量和深厚的战略眼光。 隐于幕后，成全他人。 低调领导者深谙“功成不必在我”的道理。他们更愿意将团队成员的成就置于个人荣誉之上，成为团队背后的坚实支撑。当团队取得成功时，他们会不吝赞美和肯定，将功劳归于集体，而当出现问题时，他们则会主动承担责任，而不是推诿塞责。这种无私的领导方式，能够极大地激发团队的积极性和创造力，使每个人都愿意为团队的成功而努力。 静水流深，厚积薄发。 低调领导者不追求立竿见影的效果，他们着眼于长远发展，重视基础建设和人才培养。他们深知，真正的强大并非昙花一现的辉煌，而是像静水一样，看似平静，实则蕴含着巨大的能量，能够抵御风浪，最终抵达成功的彼岸。 书中通过大量的案例，例如某位在行业内享有盛誉的企业家，始终保持低调的姿态，但他所领导的企业却屡创佳绩；又比如一位在基层默默奉献的管理者，从不居功自傲，却赢得了团队成员发自内心的尊敬和拥戴，这些鲜活的例子，都生动地诠释了“低调领导”的独特魅力和强大力量。 二、 什么是“高调管理”：清晰目标，卓有成效 如果说“低调领导”是内在的修为和姿态，那么“高调管理”则体现在外在的行动和结果上。这里的“高调”，并非哗众取宠，而是指管理行为的清晰、明确、有章可循，并且能够切实有效地推动工作进展，最终达成预期的管理目标。它是一种对结果的有力追求，一种对效率的高度重视，一种对卓越的执着。 本书对“高调管理”的理解，集中于以下几个核心要素： 目标明确，可视化。 高调管理的第一步，就是将团队的目标设定得清晰、具体、可衡量。这些目标不仅仅是写在纸上的口号，更是需要让每一个团队成员都深刻理解，并能将其转化为自己的行动指南。书中强调，目标设定要“看得见”，要能够可视化，例如通过各种看板、报表、会议纪要等方式，让目标始终处于团队的视野之中，形成一种时刻被目标驱动的氛围。 流程优化，高效率。 高调管理意味着对工作流程的持续优化和精进。它要求管理者审视现有的工作流程，识别瓶颈和低效环节，并积极寻求改进方法。这包括标准化操作、信息共享、沟通机制的完善等。通过建立一套高效、顺畅的工作流程，能够最大程度地减少资源浪费，提高整体工作效率。 责任到位，奖惩分明。 高调管理的关键在于将责任落实到人，并建立起一套公平、公正的奖惩机制。当明确了每个人的职责后，管理者需要建立有效的监督和评估体系，确保工作能够按照既定的方向和标准进行。同时，对于表现出色的员工，要给予及时的肯定和奖励；对于犯错或失职的员工，也要进行必要的纠正和引导，甚至是处罚。这种清晰的奖惩制度，能够有效地激励员工积极性，确保工作的有序推进。 沟通到位，信息畅通。 高调管理绝不是“闷头苦干”，而是建立在畅通的沟通基础之上。它要求管理者不仅要清晰地向下传达信息，更要积极地从下属那里收集反馈，了解实际情况。书中强调，建立一种开放、透明的沟通渠道至关重要，无论是定期的工作会议，还是非正式的交流，都应该让信息在团队内部自由流动，避免信息孤岛和误解。 结果导向，持续改进。 高调管理最核心的特质，就是以结果为导向。管理者的一切管理行为，都应该服务于最终目标的达成。在项目推进过程中，管理者需要时刻关注进度和质量，及时发现并解决问题。即使取得了成功，也并非终点，而是要进行复盘总结，从中吸取经验教训，为下一次的“高调管理”打下更坚实的基础。 本书通过分析一些世界五百强企业的管理案例，如某互联网公司如何通过精细化的项目管理流程，在极短的时间内推出颠覆性产品；又如某制造业企业，如何通过持续优化生产线，实现效率和质量的双重飞跃，这些生动的案例，展现了“高调管理”在推动企业发展、实现卓越运营方面的巨大能量。 三、 低调领导与高调管理的有机结合：相辅相成，缺一不可 《低调领导，高调管理》并非将两者割裂开来，而是强调它们之间密不可分的辩证关系。低调领导是高调管理的基础和灵魂，而高调管理则是低调领导的实践和体现。 低调是为高调创造良好的内部环境。 一位低调的领导者，能够赢得团队的信任和尊重，从而为实施高效的管理措施打下坚实的基础。当管理决策是通过协商、引导而非强制推行时，更容易被团队成员接受和执行，从而实现“高调管理”的目标。 高调的管理手段，支撑低调的领导者实现目标。 领导者即使姿态低调，但最终还是要通过有效的管理手段来达成业务目标。清晰的目标设定、优化的流程、到位的责任和奖惩，这些“高调”的管理行为，能够确保团队朝着正确的方向前进，并产生实际的成果。 在关键时刻，低调的领导者会果断采取“高调”的管理行动。 当团队面临重大危机或挑战时，低调的领导者并不会袖手旁观，而是会展现出其果断、决绝的一面，运用强有力的管理手段来扭转局面，带领团队走出困境。这种“该高调时高调”的策略，正是其领导智慧的体现。 最终实现“润物细无声”的管理境界。 理想状态下，低调领导者通过高调的管理，最终能够让团队成员形成高度的自律和责任感，将管理内化于心，外化于行。这时，管理者无需时刻“高调”地干预，团队也能高效运作，达成目标，这便是“润物细无声”的管理境界。 本书通过对大量企业案例的剖析，展示了那些成功的中国式领导者，是如何在复杂多变的商业环境中，巧妙地运用“低调领导，高调管理”的智慧，最终带领团队走向辉煌。他们或许不是最耀眼的明星，但却是最稳健的舵手；他们或许不善言辞，但却能用行动证明一切。 《低调领导，高调管理》这本书，不仅仅是关于管理技巧的探讨，更是对中国式领导力的一次深刻的提炼和升华。它鼓励管理者回归本质，理解人性，并在实践中不断探索和创新，最终成为一名真正懂得“收放自如”，既能凝聚人心，又能驱动前行的卓越领导者。它适合所有希望提升自身领导力、优化管理效能的职场人士阅读，无论您是身居高位，还是正走在晋升的道路上，都能从中汲取宝贵的养分，开启属于自己的成功之路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，第一眼看过去就充满了某种哲学意味，"低调领导，高调管理"，这本身就构成了一种有趣的张力。我一直在思考，在当下的工作环境中，尤其是在我们这样的企业里，到底什么样的领导风格才是最有效的？是那种事必躬亲、事事张扬的领导，还是那种默默耕耘、润物无声的领导？"低调领导"听起来像是那种不爱出风头，反而能激发团队成员自主性的领导者，他们可能更注重赋权，让下属有空间去发挥，去承担责任。而"高调管理"则暗示了在目标设定、资源分配、绩效评估等方面，领导者又会展现出一种清晰、果断、甚至有些强势的姿态。我很好奇，这种看似矛盾的组合，究竟是如何在实践中实现的？它是否意味着领导者需要在团队内部保持一种谦逊和支持的态度，但在对外沟通、战略推进时，又能展现出坚定的决心和高效率？我脑海中浮现出一些成功的领导者形象，他们身上似乎都具备这种特质，能够在不同的情境下切换角色，游刃有余。这本书会不会提供一些具体的案例，或者一套行之有效的方法论，来帮助我们理解和践行这种领导之道？我很期待能从中获得一些启发，尤其是在如何平衡团队成员的个性和集体目标，如何在内部营造宽松的学习氛围，同时又能在外部市场竞争中保持敏锐和决断力。

评分☆☆☆☆☆

作为一个长期在管理岗位上摸爬滚打的人，"陈凤玲"这个名字我其实并不陌生，她的著作常常能触碰到管理实践中最棘手的问题，并且给出一些非常接地气的解决方案。这次这本《正版 低调领导 高调管理》，光是书名就让我眼前一亮。我常常觉得，很多管理理论都显得有些“阳春白雪”，脱离了实际工作的喧嚣。但陈凤玲的书，总能让你在阅读的过程中，不断联想到自己过去的一些工作场景，然后恍然大悟：“哦，原来是这么回事！”“低调领导”这个概念，对我来说，是一种理想化的状态。它或许意味着领导者不那么追求个人光环，而是更愿意将舞台让给团队，去发掘和培养人才。我常常担心，自己会不会因为过于追求表现，反而压制了团队成员的成长？“高调管理”，我理解为一种对结果的负责，对目标的追求，对过程的把控。这不代表着事事都要大张旗鼓，而是说，当需要的时候，能够有魄力去推动，有能力去实现。它可能涉及到清晰的指令，明确的期望，以及有效的监督。我尤其好奇，这本书会如何阐述这种“低调”与“高调”之间的度，以及如何在不同的管理维度上找到那个最佳的平衡点。在我看来，很多时候，领导者的“低调”恰恰是为了给团队创造更大的“高调”空间，而“高调”的管理，又是为了确保团队的“低调”付出能够转化为实际的成果。

评分☆☆☆☆☆

我一直对领导力的话题很感兴趣，也读过不少相关的书籍。但很多书都倾向于教你如何“成为焦点”、“如何展现权威”。而《正版 低调领导 高调管理》这个书名，却给我一种截然不同的感觉。它似乎在倡导一种更加内敛、更具智慧的领导方式。我曾经遇到过一些领导，他们并不声张，但团队却非常有凝聚力，执行力也很强，这让我开始思考，是不是“低调”本身就是一种力量？“低调领导”是否意味着领导者更懂得倾听，更善于观察，更愿意授权，从而激发团队的内在驱动力？而“高调管理”又会是怎样的体现呢？它会不会是在关键时刻，领导者能够站出来，果断决策，清晰地传达战略方向，并且有效地协调资源，确保目标的达成？我尤其期待书中能探讨如何在这种“低调”与“高调”之间找到一个恰当的切入点，而不是走向极端。比如，如何在不打击团队积极性的前提下，保持对工作进度的有效监控？如何在不削弱个人能力展现机会的情况下，营造团队协作的氛围？这本书的独特之处在于，它挑战了我们对传统领导力的一些刻板印象，让我看到了另一种可能性，一种更加注重“内功”和“外在效果”相结合的领导模式。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，让我联想到了很多我曾经在职场中观察到的现象。有些领导，他们自身非常低调，很少在公开场合炫耀自己的能力，但他们带领的团队却总能超额完成任务，这让我觉得很神奇。这是否就是“低调领导”的魅力所在？这种低调，不是消极避世，而是更专注于工作的本质，更懂得赋能他人，让团队成员发挥出最大的潜能。而“高调管理”呢？我理解它可能是一种对管理目标的清晰宣示，对管理流程的严格执行，以及在必要时刻的果断决策和强力推动。它并非要领导者成为万众瞩目的焦点，而是要在管理这个“舞台”上，以一种高效、有条理的方式，将团队的力量拧成一股绳，朝着既定的方向前进。我很好奇，这本书会如何解释这种“低调”与“高调”的辩证关系。它是否会告诉你，如何在团队内部保持谦逊和支持，而在外部展现出专业和权威？又或者，如何在日常管理中做到润物细无声，但在关键时刻又能掷地有声？我非常期待能够从这本书中找到一些实用的方法，来帮助我理解并实践这种更加成熟和精明的领导管理方式。

评分☆☆☆☆☆

"正版 低调领导 高调管理"，这书名在我脑海里勾勒出了一幅别样的领导者画像。我曾遇到过一些领导，他们似乎总是在幕后默默地做着什么，但团队的士气却很高昂，工作效率也非同一般。这是否就是“低调领导”的精髓？它可能不是指领导者藏拙，而是指他们更善于激发他人的潜能，更懂得营造一种信任和支持的工作氛围，让每个人都能感到自己是被重视和被赋权的。而“高调管理”又是什么呢？我猜想，它可能不是指领导者喜欢张扬，而是指他们在制定目标、分配资源、推动执行等方面，能够展现出一种清晰、坚定、而且有魄力的姿态。它意味着对结果的负责，对过程的关注，以及在关键时刻敢于拍板的勇气。我特别期待这本书能为我们揭示，如何在“低调”地赋能团队的同时，又能“高调”地实现管理目标。这种平衡，在我看来，是现代管理中最为精妙也最为难以掌握的部分。我希望这本书能提供一些切实可行的指导，帮助我们理解这种领导风格背后的逻辑，并且在实践中找到属于自己的最佳路径，从而带领团队走向成功。