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鲍丹禾 著

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• 产业研究
• 传媒经济
• 文化经济
• 政策研究
• 行业分析
• 转型发展
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出版社： 人民日报出版社

ISBN：9787511540829

商品编码：29651927945

包装：精装

出版时间：2016-09-01

图书基本信息
图书名称	中国报业集团的文化产业发展研究
作者	鲍丹禾
定价	68.00元
出版社	人民日报出版社
ISBN	9787511540829
出版日期	2016-09-01
字数
页码
版次	1
装帧	精装
开本	16开
商品重量	0.4Kg

内容简介

在新媒体影响下，中国报业集团面临着的冲击。笔者认为，在探索媒介融合的同时，大力发展文化产业是报业集团保持市场竞争力的重要路径。 多数报业集团选择了多元化发展。报业多元化，可分为同心多元化、纵向多元化和平行多元化三方面。笔者首先研究了报业所面临的挑战和严峻态势，指出转型的必然性。其后，对报业集团在以上三方面文化产业领域里的尝试做了较为全面的探讨，力图从一些报业集团的成功实践中，找出可复制路径。 在研究过程中，笔者将一些社会学理论引入，如哈贝马斯的公共领域概念、布尔迪厄的场域和惯习概念等，以从更宽的视野看待报业集团文化产业发展。

作者简介

鲍丹禾 男，主任编辑。《现代教育报》总编辑助理。毕业于中国传媒大学，文学（新闻学）博士，艺术学博士后。曾任北京青年报编辑、记者，北京奥组委媒体运行部摄影经理。后至北京市教委所属《现代教育报》工作，曾借调教育部发展规划司。 从业十余年来，多次参与重大新闻报道，荣获全国新闻界抗击“非典”新闻宣传作品奖、北京市专业报好新闻二等奖、首都残疾人事业好新闻一等奖等奖项。在全国新闻类核心期刊上发表论文十余篇。

目录

章绪论 1.1研究背景 1.2研究意义 1.3文献综述 1.4研究方法 1.5研究创新点 第2章报业危局以及可能的出路 2.1报纸的式微难以避免 2.2报纸的固有优势在消退 2.3报纸所面临的压力和挑战 2.4报纸应对新媒体冲击的三种路径 2.5报纸“内容为王”型的可能性存在模式 第3章国外报业集团多元发展给中国报业的启示 3.1纽约时报的多元发展历程及经验 3.2《纽约时报》产业化发展给中国报业发展的启示 3.3中国报业产业化发展过程中的场域问题 第4章报业集团发展文化产业的必然 4.1文化产业的概念 4.2报纸为什么要投身文化产业 4.3报纸发展文化产业的优劣势总体分析 4.4目前报业集团多元化经营的分类 4.5报业集团发展文化产业所存在的总体困境 第5章报业集团发展户外广告业 5.1户外媒体的特征 5.2户外媒体的发展现状 5.3LED媒体传播特性分析 第6章报业集团发展游戏产业 6.1报业集团投身游戏产业的典型案例 6.2报业集团发展游戏产业的优劣势分析 6.3报业从事游戏产业需特别关注的问题——防止知识产权侵权 第7章报业集团发展影视文化产业 7.1报业集团发展影视文化产业的操作步骤 7.2报业集团发展影视文化产业的优势分析 7.3报业集团发展影视文化产业的劣势分析 7.4报业集团发展影视文化产业的启示 7.5案例：新华日报报业集团参与的石湫影视基地 第8章报业集团发展体育文化产业 8.1体育文化产业的概念和特征 8.2传统报业经营体育文化产业的优势分析 8.3报业发展体育文化产业案例——北京青年报推广中网的尝试 8.4当前报业集团发展体育文化产业面临的不利情况 8.5报业发展体育文化产业的启示 第9章报业集团发展的其他文化产业 9.1教育培训业 9.2文化产业园区 9.3会展业 9.4旅游文化产业 0章报业集团发展文化产业过程中的资本运作 10.1资本的规模效应是报业发展文化产业的前提 10.2报业集团进行资本运作是必然趋势 10.3报业集团资本运作的模式 结语 参考文献 致谢

编辑推荐

文摘

序言

纸媒转型探路：中国报业集团文化产业发展研究 引言 在信息爆炸、媒介融合的时代浪潮下，传统报业正经历着前所未有的挑战与变革。曾经作为信息传播主阵地的报纸，其发行量、广告收入等核心指标普遍下滑，生存空间受到挤压。然而，危机之中亦孕育机遇。众多中国报业集团并未固守传统，而是积极探索多元化发展之路，将触角伸向了充满活力的文化产业，试图在新的领域开辟增长空间，实现可持续发展。 本书旨在深入剖析中国报业集团在文化产业发展方面的实践探索，聚焦于其转型升级的战略布局、面临的挑战以及潜在的发展机遇。我们将不仅仅局限于对报业集团“转型”二字的简单解读，而是着眼于其在文化领域的具体业务拓展、模式创新以及对整个文化生态的积极影响。通过对典型报业集团的案例分析，结合宏观政策环境、行业趋势以及技术进步等因素，本书将为读者呈现一幅中国报业集团文化产业发展全景图。 第一章：报业集团的战略转型：从信息提供者到文化服务商 本章将首先梳理中国报业集团在时代变迁下面临的严峻挑战，例如数字媒体的冲击、受众阅读习惯的改变、传统广告模式的式微等。在此基础上，我们将深入探讨报业集团为何会选择将目光投向文化产业，其战略转型的内在逻辑是什么。这不仅仅是一种被动的应对，更是主动寻求价值重塑、实现“二次创业”的战略选择。 报业集团的转型并非简单的业务延伸，而是核心竞争力的再造。我们认为，报业集团在长期发展过程中积累了丰富的品牌影响力、强大的内容生产能力、庞大的用户基础以及深厚的媒体运营经验，这些都是其进军文化产业的宝贵财富。因此，本章将着重分析报业集团如何将这些优势资源进行有效整合与再分配，以适应文化产业的新规则和新需求。 “从信息提供者到文化服务商”的定位转变，意味着报业集团需要从单一的内容生产者，转变为能够提供全方位、多层次文化产品与服务的综合性文化运营商。这种转变将涉及到业务模式、组织架构、人才储备等多个层面的深刻变革。我们将通过分析报业集团在不同文化领域的尝试，如出版、影视、文旅、教育、会展、IP运营等，来具体阐释这一战略定位的落地过程。 第二章：文化产业布局：报业集团多元化发展的多元维度 中国报业集团在文化产业的布局呈现出多元化、多维度的特点。本章将详细解读报业集团在不同细分文化产业领域的具体实践，并分析其背后的动因与策略。 传统出版与数字出版的融合： 报业集团在传统出版领域的深厚根基，使其在向数字出版转型时具备一定优势。我们将探讨报业集团如何利用自身内容资源，结合数字技术，推出电子书、付费阅读平台、知识付费产品等，打破时空限制，拓展阅读边界。同时，也会关注其在传统图书出版方面的品牌塑造、内容策划与渠道发行能力如何在新媒体环境下得到进一步巩固和提升。 影视内容生产与IP价值挖掘： 随着中国影视产业的蓬勃发展，报业集团也纷纷涉足影视内容的投资、制作与发行。本章将分析报业集团如何利用其新闻报道中积累的素材、人物故事，将其转化为具有商业价值的影视IP。我们将探讨其在IP孵化、版权运营、影游联动等方面的探索，以及如何通过与专业影视制作公司的合作，弥补自身在制作技术和市场运作方面的不足。 文旅融合的深度探索： 报业集团凭借其广泛的品牌影响力和地方资源，正积极布局文旅产业。本章将分析报业集团如何将自身的新闻报道、历史积淀与旅游资源相结合，开发具有文化特色的旅游产品、主题公园、文化小镇等。我们将关注其在文化导览、内容植入、活动策划等方面的创新，以及如何通过媒体的宣传推广，吸引游客，提升区域文化吸引力。 文化教育与知识服务： 报业集团在知识传播方面的天然优势，使其在文化教育领域也大有可为。本章将探讨报业集团如何利用其专家资源、内容优势，开发线上线下的教育课程、培训项目、研学活动等。我们将关注其在教育出版、职业培训、素质教育等方面的尝试，以及如何利用自身平台，构建面向不同年龄层和需求的知识服务体系。 会展经济与品牌活动： 报业集团在组织策划、媒体宣传方面拥有丰富的经验，这使其在发展会展经济、打造品牌活动方面具备天然优势。本章将分析报业集团如何利用其品牌影响力和行业资源，举办各类文化展览、论坛、峰会、艺术节等，推动文化交流与产业合作。我们将关注其在活动策划、招商推广、现场执行等方面的能力，以及如何通过品牌活动的长期运营，实现盈利和品牌增值。 新媒体平台与内容生态建设： 面对移动互联网的浪潮，报业集团积极构建和运营各类新媒体平台，如客户端、微信公众号、短视频账号等。本章将深入分析报业集团在内容生产、用户运营、商业变现方面的策略。我们将探讨其如何通过多元化的内容形式，吸引和留住用户，并在此基础上构建内容生态，为其他文化产业板块输送流量和潜在用户。 第三章：模式创新与盈利探索：报业集团文化产业发展的挑战与对策 将传统报业的资源优势转化为文化产业的商业价值，并非易事。本章将聚焦于报业集团在文化产业发展过程中遇到的核心挑战，并对其潜在的盈利模式进行深入探讨。 内容生产与商业化之间的平衡： 报业集团的核心竞争力在于内容，但文化产业的盈利模式往往需要将内容进行产品化、服务化。如何在坚守内容品质的同时，实现有效的商业变现，避免“内容不值钱”的尴尬，是报业集团需要解决的难题。我们将分析其在版权运营、广告植入、付费订阅、衍生品开发等方面的策略。 传统思维与创新活力的碰撞： 报业集团往往拥有较为成熟的组织架构和管理模式，但文化产业的发展需要更强的创新意识和市场敏锐度。如何打破体制机制的束缚，激发内部的创新活力，吸引和留住优秀的文化创意人才，是报业集团面临的重要挑战。我们将探讨其在组织再造、人才激励、企业文化建设等方面的实践。 资本运作与资源整合的挑战： 文化产业的发展往往需要大量的资金投入和精细化的资源整合。报业集团如何有效地进行资本运作，吸引外部投资，并与其他文化企业、科技公司进行战略合作，形成协同效应，是其实现规模化发展的关键。我们将分析其在股权投资、产业基金、并购整合等方面的策略。 数字化转型与技术赋能： 数字化是文化产业发展的必然趋势。报业集团需要积极拥抱新技术，如大数据、人工智能、区块链等，以提升内容生产效率、优化用户体验、创新商业模式。本章将探讨报业集团在技术应用方面的投入和成效，以及如何通过技术赋能，实现文化产业的升级换代。 品牌建设与市场推广： 报业集团拥有较强的品牌认知度，但其品牌形象可能更偏向于新闻传播。如何将其品牌延伸至文化产业领域，建立新的品牌价值，并进行有效的市场推广，是其赢得消费者认可的关键。我们将分析其在品牌战略、市场营销、公关传播等方面的实践。 第四章：案例研究：中国报业集团文化产业发展的典型范式 本章将选取若干具有代表性的中国报业集团，对其在文化产业发展方面的成功经验和面临的挑战进行深入的案例分析。我们将通过详细梳理这些集团的战略布局、业务实践、创新举措以及取得的成效，为读者提供鲜活的实践范例。 例如，我们将可能分析那些成功从传统媒体向新媒体转型，并逐步拓展影视、文旅等业务的集团；也可能关注那些在特定文化领域，如出版、教育、会展等方面，形成独特竞争优势的集团。通过这些案例的解构，我们将提炼出不同发展路径下的共性与个性，总结出可复制的成功模式与需要警惕的风险。 结论：面向未来的报业集团：文化产业发展的新篇章 在信息技术革新与消费需求升级的双重驱动下，中国报业集团正站在一个关键的十字路口。本书通过对报业集团文化产业发展的深入研究，力图揭示其转型的内在逻辑、多元化的发展维度以及面临的挑战与机遇。我们相信，报业集团凭借其深厚的行业积淀、强大的内容优势和持续的创新能力，完全有能力在文化产业这片充满希望的蓝海中，书写属于自己的新篇章。 未来的报业集团，将不再仅仅是信息的传递者，更将是文化的创造者、传播者与服务者。它们将通过多元化的文化产品与服务，满足人民日益增长的美好生活需要，成为推动中国文化产业繁荣发展的重要力量。本书的研究成果，也希望能为其他传统媒体以及面临转型的企业，提供有益的启示与借鉴。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，对我这个长期关注媒体行业变迁的读者来说，无疑是一个重磅消息。报业集团，这个曾经在中国媒体版图中占据绝对核心地位的庞大群体，如今正经历着前所未有的变革。将目光投向“文化产业发展”这一领域，预示着它们正在试图摆脱传统媒体的窠臼，寻找新的生命力。“文化产业”本身就是一个包罗万象的概念，我非常好奇这本书是如何界定和聚焦报业集团在这其中扮演的角色。是作为内容生产者，还是作为平台搭建者，抑或是作为资本运作的推动者？我期待书中能够提供一些具有前瞻性的洞察，比如报业集团在文化产业领域未来的发展趋势，它们可能会通过哪些方式进一步融合科技，例如人工智能、大数据在内容创作、用户画像、以及精准传播中的应用。我也希望这本书能够对报业集团在文化产业发展中所遇到的政策风险、市场风险以及合规性问题进行深入探讨，提供一些风险防范的建议。这本书如果能帮助我理解报业集团如何从信息传播者转身为文化产业的创造者和引领者，那就非常有价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常吸引人，沉稳的蓝色搭配中国风的笔触，一看就知道是关于深度研究类的内容。我本来是对国内报业的发展一直保持着一定的好奇，但又觉得一些宏观的分析略显枯燥。这本书的标题“中国报业集团的文化产业发展研究”恰好触及了我的兴趣点，让我觉得它可能提供了一个全新的视角。我设想它不仅仅是梳理报业集团在传统媒体之外如何拓展新的盈利模式，更可能深入探讨文化产业的内涵，比如报业集团在内容生产、IP孵化、新媒体运营、甚至跨界融合（如与旅游、教育、文创产品等）方面是如何做的。我期待书中能有具体的案例分析，让我们看到一些成功的实践，也可能从中发现一些不那么成功的经验教训。如果书中能够包含对不同区域、不同类型报业集团的对比分析，比如省级、市级，或者中央级报业集团在文化产业发展上的侧重点和路径差异，那就更好了。我希望作者能用严谨的学术态度，但又不失可读性的语言，将复杂的概念和数据转化为引人入胜的故事，让即使不是业内人士的读者也能理解和受益。我尤其对报业集团如何利用其原有的品牌影响力和内容资源，在数字化浪潮中实现“老树发新芽”，并最终在文化产业的大版图中占据一席之地，充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，首先吸引我的是它的题目，非常具体且指向明确，让我立刻联想到许多熟悉的报业集团，它们在过去几十年里是中国信息传播的主力军。如今，随着信息传播方式的巨大变化，它们面临着转型升级的巨大压力，而“文化产业发展”无疑是其中一个极具潜力的方向。我希望这本书能够细致地梳理报业集团涉足文化产业的具体路径，例如，它们是如何从原有的新闻内容出发，延伸出图书出版、影视制作、动漫游戏、甚至文旅项目等多元化的文化产品和服务。我对书中可能包含的案例分析特别感兴趣，希望能够看到不同报业集团在文化产业布局上的具体实践，以及它们在创新、投资、品牌塑造等方面所采取的策略。这本书是否能提供一个关于报业集团文化产业发展的评估框架，用以衡量其发展的成效和可持续性？我期待它能从经济效益、社会效益、以及文化传承等多个维度进行评价。这本书如果能够帮助读者理解，在数字化时代，报业集团如何利用其长期积累的资源和影响力， successfully navigate and thrive in the dynamic cultural landscape, 将会是非常有启发性的。

评分☆☆☆☆☆

从这本书的名字来看，它似乎触及了一个非常具有时代意义的议题。我们都知道，传统媒体的日子不好过，尤其是报业，面临着巨大的生存压力。在这种背景下，如何转型、如何找到新的增长点，就成了生死攸关的问题。而“文化产业”恰恰是一个充满活力和想象力的领域。我希望这本书能够深入挖掘中国报业集团在探索文化产业发展过程中所经历的真实故事。我设想作者通过大量的田野调查和访谈，收集到了第一手资料，能够生动地展现报业集团在进军文化产业时的种种尝试，可能是有声书、短视频、甚至是线下文化空间。这本书是否能够揭示出报业集团在发展文化产业时，与单纯的文化企业相比，其独特的优势和劣势何在？例如，它们是否更容易在内容创作方面形成高质量输出，又是否会在市场化运作和创新性上有所欠缺？我希望书中能有对报业集团文化产业战略的评估，分析其战略的科学性、可行性以及最终的效果。读完这本书，我希望能够对中国报业集团的转型之路有一个更深刻、更立体的认识。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本书，翻开目录就感受到一种扎实的学术气息，条理清晰，层层递进。我对“文化产业”这个概念一直抱有模糊的印象，总觉得它涵盖了太多，从电影电视到艺术品拍卖，再到旅游娱乐。这本书的标题明确指向了“中国报业集团”这个特定主体，这让我对它能够如何具象化地解读文化产业有了更清晰的期待。我特别希望这本书能够详细阐述报业集团在进行文化产业转型时所面临的挑战，比如体制机制的束缚、传统思维的惯性、以及如何吸引和留住跨界人才等。同时，我也想知道，它们是如何克服这些困难的？是通过战略投资、兼并重组，还是自主孵化？我期待书中能够深入剖析报业集团在文化产业发展中的核心竞争力是什么，是其强大的内容生产能力，是其庞大的用户基础，还是其根植于社会的品牌公信力？如果书中能够提供一些定量分析，比如报业集团在文化产业领域的营收占比、利润率变化，以及对整体集团营收的贡献度等，那就更能体现其研究的深度和价值。我对书中关于“发展模式”的探讨尤为感兴趣，希望它能勾勒出不同的发展路径，为其他面临类似转型的企业提供借鉴。