具体描述
基本信息
书名：家商：像经营企业一样经营家庭
定价：32.00元
作者：王一然
出版社：世界知识出版社
出版日期：2011-08-01
ISBN：9787501241170
字数：
页码：
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：0.400kg
编辑推荐
家庭就像企业，家商就是让家幸福的能力。企业需用心经营方能获利；家庭需用心经营才能幸福。我们很多人知道怎么经营企业，但有些人不知道如何经营家庭。这本由王一然著的《家商(像经营企业一样经营家庭)》向您诠释影响我们幸福和快乐的家庭公式。当我们懂得运用家庭公式的时候，我们或许就够能收获**的利润。家庭幸福，事业成功。
内容提要
何为家商？家，是男人的于国、女人的世界、儿童的乐园；商，是能力、是智慧。家商是提升经营幸福家庭的能力！我们是否具备家商？我们还缺多少家商？我们因不了解家商也许会失去自己的家庭幸福？还有因为家商或许挽救了一些人濒临破碎的家庭？我们思考过这些问题没有？男人送给女人好的礼物：这本由王一然著的《家商(像经营企业一样经营家庭)》或许能帮助你把太太打造成一位孝敬公公婆婆，忠于自己，慈爱孩子，温柔贤惠的女人。
女人向男人表达爱意好的方式：这本《家商(像经营企业一样经营家庭)》或许能帮助你把先生打造成一位孝敬岳父岳母，眷爱自己，慈爱孩子，可靠体贴的男人。
目录
课 家庭与幸福——你的家庭幸福吗？ 节 什么是家商？ 第二节 你是和谐家庭还是问题家庭 第三节 什么是幸福？ 第四节 幸福从了解人性开始 第五节 幸福家庭的共同特征 第六节 幸福的三大法宝 第七节 种下一颗幸福的种子 第八节 我们离幸福家庭还有多远？ 第九节 打的家庭文化 课后作业第二课 家庭就是企业，家商就是让家幸福的能力 节 人生双轨制：企业与家庭 第二节 家庭品格比物质基础更重要 第三节 家庭等于企业：家庭是股份制企业 第四节 利润等于幸福：家庭幸福就是大的利润 第五节 家庭理财：居家的民营财务公司 课后作业第三课 像经营企业一样经营夫妻关系 节 夫妻等于股东：夫妻和谐就是大的股东利益 第二节 婚姻幸福的核心在于家庭 第三节 没有爱的家庭不如没有家庭 第四节 幸福婚姻的四个标志 第五节 爱是包容，不是等待和索取 第六节 股东轻易不能拆伙，夫妻要捍卫家庭 第七节 问题就是危机：家庭出了问题怎么办？ 课后作业第四课 像经营企业一样经营亲子关系 节 儿女等于员工：家庭和谐就是员工好的福利 第二节 股东利益：如何照顾家庭股东的利益？ 第三节 员工：孩子是家庭企业里有价值的资产 第四节 企业接班人：家庭企业的未来是找到接班人 第五节 员工心理：孩子心里在想什么？他要什么？ 第六节 知人善任：根据孩子的个性规划未来 第七节 让孩子赢在品格，而不是起跑线 第八节 母亲是孩子成长的“模具”之一 第九节 牢记多数天才是赞美出来的 课后作业第五课 像经营企业一样经营婆媳关系 节 幸福三代人：幸福家庭从和谐婆媳关系开始 第二节 企业创始人：如何对待家庭企业的创始人？ 第三节 婆媳两代人：婆婆心里在想什么？媳妇心里在想什么？ 第四节 婆媳两语言：媳妇跟婆婆说话要用什么语言？ 第五节 打造婆媳的美好时代 课后作业附录一 现代家庭幸福状况调查附录二 婆媳关系相处调查后记
作者介绍
王一然 北京一然和谐文化发展有限公司创办人从事“家商”的教育培训工作。她，曾经是科班评剧演员，曾经是干部，曾经是上百人团队的管理者，《时尚新娘》专家团特约情感专家，进入21世纪，在学习电脑、意大利语之外又拿到了高级营养师资格证书。这些丰富的阅历都离不开丈夫、孩子和家人的支持。在人生众多的角色当中，她喜欢、满意的角色就是为人妻、为人母。她拥有一个令人羡慕、向往的家庭，她的家庭和谐、幸福、美满。
文摘
序言
用户评价
《家商：像经营企业一样经营家庭》这本书，带给我的冲击远不止于“方法论”。它更像是一场关于“家庭责任”和“个人成长”的深刻对话，让我重新审视了我在家庭中所扮演的角色，以及我应该如何去扮演好它。我一直觉得，家庭成员之间是一种天然的、无需多言的联系，但这本书让我明白，这种联系如果缺乏有效的经营和维护，也会变得脆弱和疏离。 书中对于“家庭价值观”的探讨，让我觉得非常重要。企业有自己的核心价值观，而家庭也应该有。这些价值观，是指导家庭成员行为的内在驱动力，是家庭凝聚力的基石。作者引导我去思考，我们家最看重什么？是诚信？是尊重？是成长？还是快乐？一旦明确了这些，很多决策和行为就会有更清晰的依据，也能避免不必要的争论。我开始尝试和家人一起，慢慢梳理出我们家的“核心价值”，这是一个非常有意义的过程。 让我感到惊喜的是，这本书对“危机处理”的阐述。家庭并非总是风平浪静，总会有各种预想不到的挑战。这本书并没有回避这些，而是教我如何提前做好准备，如何冷静应对。它不像那些“鸡汤文”一样只是空泛地鼓励，而是提供了具体的“预案”和“应对策略”。比如，如何处理家庭成员之间的误会，如何应对突发的经济困难，如何面对亲人之间的生离死别。这些看似沉重的话题，在书中被以一种务实、理性的方式呈现，反而让我感到安心。 另外，书中关于“家庭成员的赋能”和“个人成长”的章节，也让我受益匪浅。它强调，经营家庭不是牺牲个人，而是帮助每个人更好地实现自我。通过合理的引导和支持，可以让家庭成员在家庭中获得成长，找到自己的价值。这对于我来说，是一个非常积极的信号。我不再觉得经营家庭就意味着承担更多、付出更多，而是可以把经营家庭的过程，变成一个与家人共同成长的机会。 总的来说，《家商》这本书，让我从一个“家庭管理者”的视角，升级到了一个“家庭赋能者”的视角。它不仅仅是教会我如何“管”，更是教会我如何“育”，如何“引”。它让我明白，经营好一个家庭，最终是为了让每一个家庭成员都能活得更精彩、更幸福。这本书是一本充满智慧和力量的书，它让我在经营家庭的道路上，不再感到迷茫和无力。
评分最近读完《家商：像经营企业一样经营家庭》，真的有种醍醐灌顶的感觉。我之前一直认为，家庭就是讲感情的地方，管理那一套太冰冷，跟家里不太搭。但这本书彻底颠覆了我的认知。它不是让你把家变成冷冰冰的办公室，而是告诉你，用企业经营的思维去优化家庭运作，反而能让家庭生活更有序、更和谐、更充满爱。 让我印象最深刻的是书中关于“家庭资源的盘点与优化”的部分。我们每个人都有自己的时间、精力、技能，家庭也有共同的财力、空间等。这本书引导我去思考，如何把这些资源最大化地利用起来，并且避免浪费。比如，家里可能有一个成员擅长烹饪，另一个擅长理财，第三个擅长组织活动。如果能够合理地分配任务，让每个人都发挥自己的长处，不仅能提高效率，还能让每个人都感受到自己的价值，增加家庭的凝聚力。这让我开始重新审视家庭内部的“分工协作”，不再是简单地“谁有空谁做”，而是有策略地进行。 书里对“家庭沟通”的解析也相当到位。它不仅仅是让你多说话，而是强调“有效沟通”。比如，如何清晰地表达自己的需求，如何理解对方的意图，如何避免误解和冲突升级。书中提出的“反馈机制”和“定期复盘”，在家庭中实践起来，能有效地解决很多长期存在的沟通问题。我开始意识到，很多家庭矛盾，其实是沟通不畅的“后遗症”。通过学习书中的沟通技巧，我感觉自己和家人的交流方式都变得更顺畅了。 还有让我眼前一亮的是“家庭财务管理”的部分。这本书没有像很多理财书籍那样只讲数字，而是把它与家庭的长远目标和成员的幸福感结合起来。它教我如何制定家庭预算，如何设定储蓄和投资目标，以及如何为家庭成员的未来做好规划。这不仅仅是为了积累财富，更是为了给家人提供更稳定的生活保障，让他们能够心无旁骛地追求自己的梦想。 总而言之，《家商》这本书，让我对“家庭”有了全新的认识。它让我看到了经营家庭的“系统性”和“战略性”。它不仅仅是一本“育儿书”或者“婚姻宝典”，它是一本教会你如何“整体运作”家庭的指导手册。读完之后，我感觉自己不再是被动地应对家庭生活中的各种状况，而是能够主动地去规划、去建设，让我的家庭成为一个更强大、更幸福、更有活力的“组织”。
评分读完《家商：像经营企业一样经营家庭》，我的脑海里一直回响着一句话：“家庭，也是一个需要精细化运营的‘项目’。”这本书让我跳出了传统家庭模式的窠臼，用一种全新的、充满活力的视角去审视和经营我的家庭。它不是让你把家里弄得像个工厂，而是让你用一种更系统、更科学的方式，去提升家庭的整体效能和幸福感。 书中关于“家庭目标管理”的讲解，是我最感兴趣的部分之一。以前觉得，家庭的目标就是“过好日子”，但这本书把它拆解得更具体。比如，短期目标、中期目标、长期目标，以及如何将大目标分解成小任务，并分配给不同的家庭成员。这让我觉得，家庭生活不再是漫无目的的漂泊，而是一个有清晰方向、有明确路线图的“征程”。我开始尝试和我的家人一起，讨论并制定一些小的家庭目标，比如一起完成一个家庭项目，或者一起学习一项新技能。 让我感到惊喜的是，书中对“家庭品牌建设”的思考。虽然听起来有点奇怪，但仔细想想，每个家庭确实都有自己的“特色”和“氛围”，这就是一种“品牌”。如何让自己的家庭更有吸引力，更有凝聚力，更能传递积极的能量？这本书提供了一些非常有趣的思路。比如，如何营造独特的家庭仪式感，如何记录和分享家庭的精彩瞬间，如何让家庭成员都成为家庭“品牌”的忠实拥护者。这让我意识到，经营家庭，也可以是一种“创造”和“传播”的过程。 书中关于“家庭创新与持续改进”的论述，也让我受益匪浅。家庭生活不是一成不变的，随着时间和环境的变化，我们也需要不断地进行调整和优化。这本书鼓励我们拥抱变化，勇于尝试新的方法，并且定期对家庭的运作进行“评估”和“反思”，找出不足之处，并加以改进。这是一种“活”的经营理念，让家庭能够保持活力，不断进步。 总而言之，《家商》这本书，让我看到了经营家庭的“可能性”和“趣味性”。它不仅仅是提供了一些实用的管理工具，更重要的是，它激发了我对经营家庭的热情和创造力。它让我明白，经营家庭，同样可以是一场充满智慧、乐趣和成就感的“创业”。这本书，是送给所有想要让家庭生活变得更美好、更有意义的人的礼物。
评分刚翻完《家商：像经营企业一样经营家庭》，真是让人眼前一亮！这本书与其说是讲怎么“管”家，不如说是教我们如何“运营”家庭这个独一无二的“公司”。作者的切入点非常新颖，把家庭里那些琐碎日常、鸡毛蒜皮，上升到了企业管理的宏观视角，瞬间就觉得家里的事情好像有了条理，不再是凭感觉、凭经验瞎干。 一开始读，我以为会充斥着各种枯燥的管理术语，结果完全不是。书里用了很多生动的比喻，比如把家庭成员比作股东，把家里的开销比作成本，把每个人的时间精力比作人力资源。这些比喻一点都不生硬，反而让人觉得“哦，原来是这样！”。它不是让你把家人当成下属或者冷冰冰的机器，而是强调沟通、协作、资源优化。比如，书中提到的“家庭目标设定”，我以前觉得一家人吃饱穿暖就不错了，但这本书提醒我，家庭也应该有长远规划，比如子女的教育、家庭的财务目标、甚至退休生活的设计。这不仅仅是为了物质，更是为了家人的精神富足和共同成长。 我尤其喜欢书里关于“决策流程”的探讨。很多时候，家庭的决定都是一个人说了算，或者争吵不休，最终不了了之。这本书提供了一些非常实用的方法，比如如何进行有效的家庭会议，如何倾听不同意见，如何形成共识。它不是要你变成一个独裁者，而是要你成为一个优秀的“CEO”，能够汇集大家的智慧，做出最有利于家庭整体发展的决策。这对于改善我家里长期存在的“沟通不畅”问题，简直是雪中送炭。 另外，《家商》还触及到了“风险管理”这个我以前从未想过的方面。家庭也会有风险，比如突发的医疗费用、意外的失业、甚至是家庭成员之间的矛盾激化。这本书提醒我们要提前预警，做好应对措施。它不是让你杞人忧天，而是让你有备无患，增强家庭的抗风险能力。比如，书中提到了建立“家庭应急基金”的重要性，以及如何为家庭成员购买适当的保险。这些细节性的建议，听起来很务实，也很重要。 总而言之，这本书为我打开了一个全新的视角。它让我意识到，经营家庭并非是女性的“专利”，也不是一件“吃力不讨好”的事情。通过运用科学的管理理念，我们可以更高效、更和谐、更有成效地经营自己的家庭。这本书带来的不仅仅是方法的改变，更是心态的转变，让我觉得经营家庭本身也可以是一件充满成就感的事情。强力推荐给所有希望家庭关系更融洽、生活更有序的读者！
评分阅读《家商：像经营企业一样经营家庭》的过程，与其说是在学习，不如说是在进行一次深刻的自我审视和家庭关系重塑的旅程。这本书不仅仅是提供了理论框架，更多的是一种思维模式的切换，一种看待家庭问题的全新视角。我一直在思考，我们投入了大量的时间、精力和情感在工作上，追求效率、成果和回报，但当我们回到家中，却往往采取了一种截然不同的、甚至是混乱的方式来“经营”这个最重要的“组织”。 作者巧妙地将企业管理的原则，如战略规划、资源分配、绩效评估、团队建设等，融入到家庭生活的方方面面。这让我意识到，很多时候家庭中出现的摩擦和低效，并非源于缺乏爱，而是缺乏有效的管理和沟通机制。书里提到的“家庭愿景”和“使命宣言”，看似有些“形式化”，但实际操作起来，却能极大地凝聚家庭成员的共识，让大家朝着同一个方向努力。我开始反思，我们家是否也有清晰的家庭目标？我们的家庭文化是什么？这些问题，我以前从未认真思考过。 书中关于“时间管理”和“精力分配”的章节，对我触动尤其大。我们常常感叹时间不够用，但很多时候是我们的时间被无效地消耗了。书里提出的“优先级排序”和“授权”的概念，在家庭场景下运用起来，既不失温情，又能提高效率。比如，如何合理分配家务，让每个家庭成员都能承担起相应的责任，而不是让某一个人“包揽一切”。这不仅仅是为了减轻个人的负担，更是为了培养孩子的责任感和团队合作精神。 此外，这本书还让我看到了“冲突管理”的艺术。家庭中难免会有矛盾，但关键在于如何处理。书里提供了一些建设性的方法，例如“积极倾听”、“就事论事”、“寻求双赢解决方案”，而不是让情绪失控，导致关系破裂。我感觉，通过学习这些技巧，我们不仅能更好地解决眼前的分歧，还能从根本上提升家庭成员之间的理解和信任。 总的来说，《家商》这本书，让我对“家庭”这个概念有了更深层次的理解。它不再是一个单纯的情感载体，而是一个需要精心设计、用心经营、持续优化的“生命体”。这本书带来的不仅仅是方法的指导，更是一种赋能，让我觉得自己有能力，也有方法，去创造一个更健康、更幸福、更可持续发展的家庭。它让我明白，经营家庭，同样可以是一门充满智慧和艺术的学问。
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