識人 用人 管人 經典給力版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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聞君·金波著 著

圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 團隊建設
• 人纔管理
• 職場技能
• 溝通技巧
• 人際關係
• 高效執行
• 個人成長
• 企業管理

店鋪： 北京愛讀者圖書專營店

齣版社： 時事齣版社

ISBN：9787802321755

商品編碼：29596381675

包裝：平裝

齣版時間：2011-05-01

基本信息

書名：識人 用人 管人 經典給力版

定價：36.00元

作者：聞君·金波著

齣版社：時事齣版社

齣版日期：2011-05-01

ISBN：9787802321755

字數：315000

頁碼：278

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.440kg

編輯推薦

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內容提要

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《識人用人管人(經典給力版)》是一份實用性強、操作方便的大眾讀物。
如何察知人纔的真纔實學，如何讓員工的知識能量得到*的發揮，如何做到知人善任、各盡其纔，如何用較簡單的管理取得較大的績效，如何駕馭員工、建立的團隊……這些問題都是錯綜復雜的，答案也不一麗足。關鍵是要不斷揣摩和總結。終尋找到一條行之有效的辦法。
《識人用人管人(經典給力版)》藉鑒瞭許多管理學方麵的理論和實踐，力圖從實際齣發，用通俗易懂的語言、簡潔明瞭的道理，闡述三大領導藝術的一般規律和知識，既有傳統管理經驗，也有與時俱進的領導技巧。
從而為讀者獻上瞭一份實用性強、操作方便的大眾讀物，並期待大傢在自己的實踐中掌握要領、融會貫通，把書本知識轉化為自己的能力，促進自己的事業走嚮成功和輝煌。本書由聞君、金波編著。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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《識人 · 用人 · 管人：洞悉人性，掌控全局》 導語： 在波詭雲譎的職場叢林，在紛繁復雜的人生舞颱，洞察人心、知人善用、有效管理，是每位領導者、管理者乃至每一個渴望成就一番事業的個體，都必須掌握的核心能力。然而，許多人深陷於“識人不準”、“用人不當”、“管人不力”的泥潭，導緻團隊效率低下，項目停滯不前，個人發展受阻。 本書並非故作高深的理論堆砌，也非空泛無物的雞湯灌輸。它是一部凝聚瞭無數實戰經驗、提煉瞭成功智慧的實用指南，旨在為你揭示洞察人性的深層奧秘，教授科學有效的用人策略，並指導你構建高效的團隊管理體係。無論你是初入職場的青澀新人，還是經驗豐富的企業管理者，亦或是追求卓越的個人奮鬥者，本書都將成為你提升領導力、驅動團隊、實現人生價值的得力助手。 第一部分：識人——洞悉人心的智慧之眼 “知人者智，自知者明。”識人，是所有決策的基石。一個組織、一個團隊的成敗，很大程度上取決於其成員的品質與能力。然而，在實際的識人過程中，我們往往容易被錶象所迷惑，被個人好惡所乾擾，導緻誤判與疏漏。 1.超越錶麵，探尋本質： “聽其言而觀其行”的精進： 如何分辨言語的真誠與敷衍？如何通過細微的行為舉止捕捉真實的性格特質？本書將深入剖析語言的潛颱詞，行為的深層動機，教會你剝離虛僞的錶象，直達人性的核心。我們將探討如何識彆那些口纔雖好卻缺乏執行力的人，以及那些沉默寡言卻能默默成事的高手。 “察其情而觀其智”的煉金術： 麵對壓力、衝突、誘惑時，一個人的真實反應最能暴露其品性與智慧。本書將提供一套係統性的觀察框架，幫助你在關鍵時刻，通過觀察個體在特定情境下的情緒反應、決策邏輯、處理方式，來評估其心智成熟度、應變能力和道德操守。例如，如何區分真正的風險規避者和因循守舊的逃避者？如何辨彆那些善於解決問題的人和隻會製造問題的人？ “觀其友而辨其黨”的側麵印證： “近硃者赤，近墨者黑。”一個人長期交往的朋友圈，往往能摺射齣其價值觀和社交傾嚮。本書將指導你如何有技巧地瞭解一個人的社交圈，分析其朋友的特質，從而更全麵地理解其為人。這並非要求你去評判他人的朋友，而是通過理解其社交選擇，來更深入地洞察其內在的喜好與追求。 2.多元視角，立體畫像： 從“已知”到“未知”的探索： 如何在有限的接觸時間內，盡可能全麵地瞭解一個人？本書將介紹多種識人維度，包括但不限於： 能力維度： 專業技能、學習能力、創新能力、解決問題能力、溝通協調能力等。 品德維度： 誠信、責任感、敬業精神、團隊閤作精神、感恩之心、謙遜態度等。 情商維度： 情緒管理能力、同理心、人際交往能力、自我激勵能力、抗壓能力等。 動機維度： 職業目標、個人價值觀、對權力的渴望、對成就的追求、對金錢的看法等。 “背景調查”的智慧運用： 除瞭直接觀察，如何通過閤法閤規的途徑，獲取更全麵的信息？本書將指導你如何巧妙地從過往的工作經曆、教育背景、同事評價、甚至公開信息中，提煉齣有價值的判斷依據，避免片麵化的認識。 3.警惕陷阱，避免盲區： “第一印象”的重塑： 很多人容易被第一印象所定型，而忽略瞭後續的觀察。本書將分析第一印象的形成機製，並教你如何剋服其帶來的偏見，以更開放的心態去認識一個人。 “同理心”的邊界： 適度的同理心有助於理解他人，但過度的感性判斷可能導緻失誤。本書將闡述如何在保持客觀性的前提下，運用同理心去體察人心。 “沉默成本”的規避： 即使識彆齣不適閤的人，也要有勇氣及時止損，避免沉沒成本的不斷纍積。本書將提供一些關於如何處理用人失誤的策略。 第二部分：用人——激發潛能的藝術大師 識人是基礎，用人則是將人纔轉化為生産力的關鍵。用人得當，如虎添翼；用人失當，則可能毀掉大局。本書將為你打開一扇通往高效用人之路的大門。 1.人崗匹配：最閤適的纔是最好的 “量體裁衣”的原則： 並非所有優秀的人纔都適閤你的崗位。本書將強調“人崗匹配”的重要性，教你如何根據崗位需求，精準地匹配擁有相應能力、特質和動機的人。例如，一個需要極強執行力的崗位，不適閤那些習慣於獨立思考、難以接受指令的人；一個需要創新精神的崗位，則需要那些敢於挑戰現狀、樂於嘗試新事物的人。 “揚長避短”的策略： 充分發揮每個人的優勢，將他們的纔能用在最能發揮價值的地方。本書將探討如何識彆和挖掘員工的隱藏纔能，並設計更具挑戰性和吸引力的任務，讓他們在工作中獲得成就感和歸屬感。 “動態調整”的靈活性： 人的能力和職業目標會隨著時間而變化。本書將指導你如何定期評估員工的匹配度，並根據實際情況進行崗位調整或職責優化，確保人盡其纔，纔盡其用。 2.激勵機製：點燃團隊的內在驅動力 “物質激勵”的精妙運用： 薪酬、奬金、福利是基礎，但如何讓它們發揮最大的效用？本書將探討公平、透明、與績效掛鈎的薪酬體係設計，以及如何運用項目奬金、股權激勵等方式，激發員工的長期投入。 “精神激勵”的深層關懷： 遠不止於物質，精神層麵的認可與激勵更能觸及人心。本書將分享如何通過： 認可與贊賞： 及時、真誠的錶揚，讓員工感受到自己的價值被看見。 發展與成長： 提供培訓機會、晉升通道，讓員工看到未來的希望。 授權與信任： 給予員工自主權，讓他們感受到被尊重和被信任。 目標與意義： 將個人工作與團隊、組織目標聯係起來，賦予工作更深遠的意義。 “個性化激勵”的藝術： 不同的人有不同的需求和動機。本書將引導你深入瞭解團隊成員的個體差異，並根據他們的特點設計個性化的激勵方案，實現“一人一策”的精準激勵。 3.知人善任：發掘隱藏的潛力股 “伯樂”的慧眼： 如何在眾多人纔中，識彆齣那些具備高潛力的“明日之星”？本書將提供一套識彆高潛力人纔的標準和方法，幫助你發現那些可能被忽視卻具備巨大發展空間的人。 “培養與賦能”的責任： 識彆齣高潛力人纔隻是第一步，更重要的是對其進行培養和賦能。本書將分享如何為他們提供導師指導、挑戰性項目、輪崗機會等，幫助他們快速成長，承擔更重要的責任。 “用人之長，容人之短”的智慧： 每個人都有自己的短闆，關鍵在於如何通過閤理的安排，讓他們的長處得以最大程度的發揮，而短處的影響被降到最低。本書將深入探討如何構建一個包容且高效的團隊協作環境。 第三部分：管人——構建高效協作的指揮官 管理，是將一群人凝聚成一股力量，共同實現目標的過程。有效的管理，能夠激發團隊的潛力，提升整體效能，避免內耗與混亂。 1.目標管理：清晰指引，統一方嚮 “SMART原則”的落地： 如何設定清晰、具體、可衡量、可達成、有時限的目標？本書將為你提供一套實操性的目標設定方法，確保團隊成員理解並認同團隊的整體目標。 “ OKR與KPI”的融閤與應用： 掌握目標與關鍵結果（OKR）和關鍵績效指標（KPI）的應用場景，如何有效結閤，實現戰略目標與日常執行的統一。 “目標分解與責任到人”： 將宏大目標分解為可執行的任務，並明確每個人的職責，確保責任到位，不留空白。 2.溝通機製：暢通無阻，信息共享 “傾聽的藝術”： 真正有效的溝通，始於有效的傾聽。本書將教你如何用心傾聽，理解員工的真實想法，化解潛在的誤會。 “反饋的智慧”： 如何給予建設性的反饋，既能指齣問題，又能激勵改進？本書將提供反饋的原則、技巧和常見誤區的規避方法。 “信息對稱”的原則： 確保關鍵信息在團隊內部的及時、準確、透明地傳遞，避免信息孤島和謠言傳播。 “衝突管理的藝術”： 衝突在團隊中不可避免，關鍵在於如何將其轉化為積極的力量。本書將分享處理團隊衝突的策略，引導團隊成員理性溝通，找到共贏的解決方案。 3.團隊建設：凝聚閤力，共創輝煌 “信任基石”的搭建： 信任是團隊閤作的基礎。本書將分享如何通過透明度、一緻性、可靠性等行為，逐步建立團隊成員之間的信任。 “文化塑形”的力量： 積極健康的企業文化能夠引導員工的行為，凝聚團隊的力量。本書將指導你如何識彆、塑造和維護有益於團隊發展的文化。 “賦能式領導”的實踐： 領導者並非事必躬親，而是要通過賦能，讓團隊成員能夠獨立思考、自主決策，從而釋放更大的能量。 “危機應對”的領導力： 在麵臨挑戰和危機時，領導者的沉著、果斷和擔當，能夠穩定軍心，帶領團隊走齣睏境。 結語： 識人、用人、管人，是領導者、管理者永無止境的修煉之路。本書提供的不僅是方法與技巧，更是一種思維模式的轉變，一種對人性的深刻理解，一種對團隊價值的極緻追求。願你通過本書的學習，能夠擁有“識人之明”，掌握“用人之道”，並成為卓越的“管人之纔”，在實現個人價值的同時，也為團隊、為組織，乃至為社會創造更大的福祉。

評分☆☆☆☆☆

我更傾嚮於將這本書看作是“管理學基礎知識的快速迴顧”，而不是一本“經典給力版”的實戰秘籍。它的結構安排雖然清晰，但這種清晰更多是形式上的，內容上卻顯得極其保守和謹慎。在“管人”的部分，尤其是涉及到衝突解決和績效改進時，作者提供的方案似乎都停留在“最佳實踐”的層麵——即教科書上寫得最好的那些方法。但在現實工作中，我們麵對的往往是各種變異和復雜的情況，那些標準流程往往在遭遇個性化阻力時就失效瞭。例如，書中對於如何處理一個“老臣”式的、抵觸新流程的資深員工，僅僅建議采用“一對一溝通”並“設定明確的期望”。這種建議對於一個剛入行的管理者或許有用，但對於有幾年經驗的人來說，這無異於對牛彈琴。整本書給我的感覺是，它試圖取悅所有讀者，結果卻導緻它無法真正深入到任何一個讀者的痛點中去提供具有穿透力的解決方案，最終淪為一本“知道但不一定能做到”的讀物。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我是在被朋友強力推薦下纔開始讀這本書的，那位朋友信誓旦旦地說，這本書會徹底改變我對團隊管理的看法。然而，我不得不說，這完全是一次體驗不佳的“認知升級”。這本書的敘述風格極其平鋪直敘，缺乏必要的敘事張力和場景代入感。它更像是一本理論手冊，而不是一本實戰指南。比如，在“用人”的章節裏，作者花費瞭大量篇幅去闡述“匹配度”的重要性，但對於如何識彆那些隱藏在光鮮履曆背後的“潛力股”或者“定時炸彈”，卻隻是給齣瞭非常模糊的建議，比如“多觀察，多交流”。這種建議的空泛程度，簡直讓人懷疑作者是不是真的瞭解現代職場的復雜性。閱讀過程中，我經常需要反復迴顧前麵的內容，因為作者在不同的章節中對同一概念的定義和應用場景描述得不夠連貫，讀起來總有一種思維跳躍和邏輯斷裂的感覺。如果不是我抱著“我已經付錢瞭，必須讀完”的執念，恐怕早就把它束之高閣瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本所謂的“經典給力版”的書，讀完之後我最大的感受就是，它仿佛是一個老舊的、知識點羅列式的教科書，被硬生生地塞進瞭一個追求“給力”的新外殼裏。作者似乎花費瞭大量篇幅去堆砌那些耳熟能詳的管理學理論，試圖通過密集的術語和引文來營造一種權威感，但實際上，這種堆砌帶來的不是深度，而是疲勞。每當我翻開新的一頁，期待能看到一些打破常規、直擊人心的洞察時，迎接我的往往是又一段對我來說早已泛濫的概念解釋。比如，關於“授權”的討論，它用瞭將近三頁的篇幅去分析各種模型，但我真正想知道的——在麵對一個極度依賴個人錶現的團隊時，如何真正做到有效授權而不失控——卻隻是被草草帶過，沒有給齣任何可以落地操作的細節。閱讀過程更像是在進行一場枯燥的文獻綜述，而非與一位經驗豐富、能夠指點迷津的導師進行對話。如果說“識人”是建立在對人性的深刻理解之上，那麼這本書似乎停留在對“人”這個符號的機械化操作層麵，缺乏溫度和人情味，讓人感覺作者本人或許從未真正與形形色色的下屬共事過。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，這本書的裝幀設計比它實際的內容要“給力”得多。打開書頁，一股濃鬱的“職場成功學”氣息撲麵而來，但深入閱讀後，我發現其核心價值的輸齣效率極低。它花瞭大量的篇幅來定義和區分“領導力”與“管理力”，試圖構建一個宏大的理論體係，但這對於我這種急需在周一早會上解決棘手問題的實乾傢來說，幫助微乎其微。更讓我感到睏惑的是，書中引用的案例大多陳舊，似乎是基於幾十年前的商業環境構建的成功範式，它們與當下快速迭代、技術驅動的職場現實嚴重脫節。比如，書中討論“績效評估”時，完全沒有涉及敏捷開發團隊中的持續反饋機製，或者遠程工作環境下的信任建立問題。閱讀這本書，我感覺自己像是在學習如何駕駛一輛蒸汽火車，而周圍的同事們都已經開上瞭電動汽車。它提供瞭一種“標準答案”，但這個答案已經過時瞭，缺乏對當代組織動態的敏銳捕捉和深刻反思。

評分☆☆☆☆☆

這本書的“給力”體現在瞭它的厚度上，而不是它的深度上。我花瞭數周時間纔勉強讀完，期間的體驗就像是在一個巨大的、但布滿瞭灰塵的知識倉庫裏尋寶。作者似乎認為，隻要把所有已有的管理學流派的好觀點都引用進來，這本書自然就會“給力”。但這種“雜糅”帶來的問題是，不同管理哲學之間的內在張力沒有得到很好的調和。一會兒強調“結果導嚮的鐵腕管理”，一會兒又轉嚮“以人為本的教練式輔導”，這兩種看似對立的理念被強行並置，卻缺乏一個高級的框架去指導讀者如何在特定的情境下做齣取捨。對於我個人而言，我更看重的是那種能夠提供清晰決策路徑的工具書，而這本書更像是提供瞭一堆互相競爭的理論武器，讓你在戰場上反而不知道該拔齣哪一把。它的語言風格也偏嚮於學院派的嚴謹，缺乏那種能讓人會心一笑、瞬間領悟的“頓悟時刻”。