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李明举 著

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• 亲子教育
• 生活技巧
• 经营策略
• 自我提升
• 家庭关系

店铺： 爱尚美润图书专营店

出版社： 中国电影出版社

ISBN：9787106047528

商品编码：29489875256

包装：平装

出版时间：2017-08-01

基本信息

书名：经营家庭

定价：38.00元

作者：李明举

出版社：中国电影出版社

出版日期：2017-08-01

ISBN：9787106047528

字数：

页码：200

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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幸福的家庭是需要经营的，聪明的人不妨把你的另一半当成你的合伙人，像经营公司那样经营你们的婚姻，共同创造幸福，努力提升家庭的幸福值。
　　1.夫妻恩爱——家庭幸福的先决条件。在家庭中，存在夫妻关系、父子关系、婆媳关系等，虽然每种关系都十分重要，但是*重要的还是夫妻关系。没有恩爱的夫妻关系，其他的幸福将不复存在。
　　2.家庭教育——家庭幸福的本质特征。家庭其实也是一出戏，都喜欢的结局。孩子是家庭的核心，也是家庭的未来。一个聪明、懂事的孩子能增加家庭的幸福指数；而一个游手好闲的孩子却只能给家庭带来无尽的烦恼和痛苦。
　　3.婆媳关系——家庭幸福的死穴。数千年来，婆媳矛盾一直是困扰无数家庭的大问题。在同一个屋檐下，一个女人是“安”，两个女人就难以安宁了。但是，婆媳不是注定就要你死我活，更不是天雷勾地火，只要掌握了相处的技巧，就能掌握家庭幸福的脉搏。
　　影响一个家庭幸福的因素有很多，经营家庭更不是随随便便就能完成的。在家庭中，我们每个人都要扮演好自己的角色，做丈夫的好妻子，做妻子的好丈夫，做孩子的好父母，做婆婆眼中的好媳妇……
　　每对夫妻从一开始都曾告诫自己——“互敬互爱、幸福美满、白头偕老”。这三句话说起来容易，做起来却非常难，需要我们每个人用心去经营、用爱去填满，只有这样，才能拥有一个幸福的家。

目录

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章 有家才有一切——经营家庭是男女的需求和责任
家，是一个人立业的保证
家，是我们的心灵归宿
家，是我们的坚强后盾
家，是休息放松的场所
家，是一只盛放爱的容器
家，给我们更多的温暖
家，让我们返璞归真
家，让男人更有责任心
家，给女人带来安全感

第二章 提高幸福指数——了解幸福家庭的十大特征
身心健康：家庭成员是健康的
夫妻恩爱：幸福家庭的显著特征
子女孝顺：幸福家庭的重要特征
成员没有不良嗜好：幸福家庭长久的标志
良好的教育，一代比一代强：幸福家庭本质的特征
不是特别富有，但钱够用：幸福家庭的重要表现
平等和民主：幸福家庭的重要特征
心态积极，具有童心：幸福家庭的显著特征
有一颗博爱之心：幸福家庭的重要表现
家务分担不明确：幸福家庭的基本特征

第三章 家为心所系——掌握经营幸福家庭的秘诀
相互沟通是维系家庭幸福的一个关键要素
对家人要信任，不要让猜疑毁了家庭的幸福
遇到事情冷静对待，冲动不能解决问题
多站在对方的角度想想，就会更好地理解家人
只有用快乐的心情，才能构建起幸福的家庭
少向对方发怨言，多承认自己的错误
抛开工作，跟家人一起共度美好时光
不可在第三者面前说对方的短处
危险患难要争着去承担，利益好处要让对方去享受

第四章 婚姻是座城——婚姻的现实束缚不了爱情的不羁
婚姻，不能用“理”来经营
如果另一半惹到你，就将他当作小孩子吧
有骨气虽好，但对另一半要有弹性
和谐的婚姻需要的是信任，而不是怀疑
从一开始就要做你自己
原谅，原谅，是原谅
请保留10010的神秘感
竭力避免引起对方厌恶的事
记住：含怒不可到日落
日子没有过不下去的，只有回不去的

第五章 家庭是个铁三角——给孩子好的家庭教育
告诉孩子：我很在乎你
多跟孩子聊聊天，不要将孩子扔在一边
尽量忘记并原谅，少些耿耿于怀
不要轻易动怒，和颜悦色合适
做孩子永远的靠山，给孩子坚实的依靠
在对待孩子的事上父母要同心，使孩子有安全感
不要将自己未实现的理想强加在孩子身上
不要用成人的处事方式来处理孩子的问题
除了成绩，我们还能给孩子更多的关爱
我们一起回忆吧

第六章 “中国式婆媳”——处好婆媳关系也是一门大学问
聪明的媳妇不会说婆婆的坏话
在婆婆面前不说丈夫的坏话
姜还是老的辣，认真跟婆婆学习
真诚倾听，勿烦老人唠叨
舍得给婆婆买礼物
对公婆的期望不要过高
不要和婆婆斤斤计较
比来比去多些愁，不要拿婆婆和妈作比较
做个勤劳能干的好儿媳
注意处理与小姑子、小叔子的关系很重要

作者介绍

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李明举，自我管理学专家，中国《经营自我》第人，国际能量导师，灵性销售课程创始人，“爱传递”培训平台和爱传递导师学院创办人，知行合一的践行者，实战落地的印证者，曾白手起家创办了亲子园、幼儿园、学堂、民办大学等教育产业和“爱传递”国学能量薰习机实体产业等。现致力于健康、医疗、酒店、电子商务、金融、养老、养生、旅游等领域投资。李明举老师热衷于扶贫和公益，带领爱传递家人，计划并正在精准扶贫100个贫困村、捐建100所希望小学、捐助20万失学儿童、举办1000场“托起明天的太阳”大型公益活动。主要著作《经营自我》《经营家庭》《经营健康》《经营孩子的人生~锻造天之骄子》等。
　　李明举老师带领讲师团主讲课程有：《经营自我》《灵性销售》《之道》《天之骄子》《能量九型》《公众演讲》《导师班》《总统筹班》《总教练班》。

文摘

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《经营家庭》：
　　家，给女人带来安全感
　　我曾问过很多女孩：“在你看来，女的安全感是什么？”
　　结果得到的答案万变不离其宗：一个可以依赖的男人；一个温暖的怀抱；在我害怕、无助的时候，身边能有个人对我说，“别怕，有我在”……
　　接着，我又问：“如果男人走了，不能依赖了，怎么办？”
　　结果依然是不落俗套：怎么可能，我会让他一直陪在我身边；走就走了，再找一个；他很爱我，不可能离开我……
　　这些姑娘简直就是偏执狂，认准了男人都会给他们安全感。
　　笑笑是我上铺的同学，从大二那年开始跟一个理工科男生谈恋爱。从大学相识到一起工作，六年来两人的情感就像一锅温火下慢炖的鱼汤，从沸腾到显现出乳白色的汤汁，似乎连平淡都很有韵味。
　　男友家境殷实，学习和工作都勤勤恳恳，任谁也挑不出半点毛病。大学毕业后，我们宿舍的姐妹经常聚会，都会调侃她男友一番，夸他温和绅士、善解人意……
　　笑笑非常开心，一心等着结婚生子。没想到，两人刚结婚，还是新婚燕尔，问题就出现了：他们跟公婆住在一起，遇到问题的时候，男友根本就不会维护她，反而总是替自己的父母说话。结婚之前，两人的工资都是笑笑管；结了婚，一家人住在一起，笑笑就没那么自由了。婆婆说，年轻人花钱大手大脚，两个人的钱必须上交公婆。笑笑很生气，自己辛苦挣的钱为什么要让公婆看管？她在私下里跟丈夫提出了抗议，可是丈夫的态度却跟老人一样：“放哪儿不是放，反正钱又丢不了。”笑笑的安全感消失了。
　　笑笑本来想嫁个好男人，没有争吵，没有分歧，一直顺顺心心、安安稳稳地过下去。可是，家庭、金钱、利益、诱惑等因素都夹在婚姻里，一旦出现问题，就会让信任和安全感逐渐被消磨掉。
　　对于女人来说，安全感是大的需要。不管是小时候跟着父母，还是后来同丈夫一起生活，都切切实实地需要安全感。而家庭是安全感的大来源。
　　1。除了上帝，丈夫关心的人是妻子。就像老板与员工的关系，员工都希望能够通过工作获得大的收益，可是能否实现，完全取决于老板。老板慷慨无私，员工就会觉得很安全、很乐观；老板疲于奔命、自私苛刻，员工不仅会失去安全感，还失去了工作的乐趣。同理，男人如果不是真心关爱妻子，妻子能感觉到。如果妻子感到丈夫迷恋于其他事物而疏远自己，安全感就会立刻消失。妻子都希望丈夫关注自己的需要，都希望丈夫在自己身上多花一些心思。
　　2。表达对妻子的欣赏和爱慕。婚姻中，有两件事是女人怎么听也听不够的：一是称赞她漂亮的话；二是丈夫对她的爱慕之词。听到丈夫的这些话，女人就会如花绽放、芬芳美丽。总是受到冷落或批评，自然就会凋谢枯萎。真心地赞美妻子，让她感受到你的爱，她自然会比较容易接受你；一味地批评指责，只会让妻子失去安全感，产生苦楚。丈夫做得如何，只要看妻子就一目了然。妻子对丈夫和家庭的感觉都表现在她们的脸上和态度上。如果丈夫尊重她、称赞她，那么不管做什么，她都会洋溢着发自内心的幸福与喜悦。
　　……

序言

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【XH】 经营家庭 一本洞察现代家庭运营的实用指南 作者： 王明德、李慧芳 出版社： 蓝天文化 装帧： 精装 定价： 88.00 元 --- 导语：家庭，一场永不落幕的“创业” 在快节奏的现代社会，我们投入大量精力去规划职业发展、理财投资、子女教育，却常常忽略了一个更基础、更复杂、也更关乎幸福感的“组织”——我们的家庭。家庭不是一个天然形成的、无需维护的港湾，而是一个需要精心设计、持续管理、高效协作的微型企业。 《【XH】 经营家庭》正是在这样的背景下诞生的。本书并非空泛地谈论“爱与奉献”，而是以一种高度结构化、系统化的视角，将家庭运营提升到与企业管理同等重要的战略高度。两位作者——一位是资深企业管理顾问，一位是资深心理咨询师——融合了商业管理的精髓与人际关系的深刻理解，为当代家庭提供了一套可落地、可执行的“家庭运营手册”。 第一部分：家庭的愿景与架构——确立“企业文化” 如同任何成功的企业都需要清晰的使命宣言和核心价值观一样，家庭也必须明确其存在的基础和追求的目标。本书首先指导读者如何进行家庭层面的“战略规划”。 第一章：定义家庭的“商业模式” 使命宣言的起草： 什么是我们家庭存在的根本目的？是为了实现子女的潜力，还是为了提供一个稳定和谐的退休环境？清晰的使命能指导日常决策。 核心价值观的固化： 我们家庭最看重什么？是诚信、勤奋、独立，还是亲密、共情、包容？这些价值观必须在家庭会议中被反复强调和实践。 股东结构分析（家庭成员角色定位）： 谁是主要的财务贡献者？谁是主要的资源协调者（如家务分配、日程安排）？清晰界定权责，避免“权责不清”导致的内耗。 第二章：组织架构与流程优化 家庭的日常运转充斥着重复性的决策和流程——从晚餐菜单的制定到周末活动的安排，从学业进度的跟进到突发事件的应急处理。 建立“家庭运营SOP”（标准作业程序）： 对于高频事件（如早晨准备、睡前流程、日常冲突解决），制定标准流程，减少决策疲劳。 层级与授权的艺术： 如何在不削弱父母权威的前提下，给予孩子在力所能及范围内的决策权（例如：零花钱的使用权限、房间的布置权）。 跨部门协作（夫妻/亲子间的有效沟通渠道）： 引入“周例会”制度，固定时间讨论家庭运营中的问题，而非在冲突发生时才进行“危机公关”。 第二部分：财务与资源管理——确保“持续盈利” 家庭的稳定高度依赖于健康的财务状况和资源的有效配置。本书对家庭财务的探讨远超简单的记账，它关注的是“资本的保值增值与风险对冲”。 第三章：家庭资产负债表的构建与维护 隐性资产的量化： 除了房产和存款，如何评估“人力资本”（夫妻双方的职业发展潜力）和“社会资本”（家庭的人脉资源）？ 现金流的压力测试： 模拟失业、大病等“黑天鹅事件”对家庭现金流的影响，并提前准备应急储备金的规模。 代际财富传承规划（非法律层面）： 如何在日常生活中，通过言传身教，培养下一代对金钱的尊重和管理能力，而非仅仅是财富的转移。 第四章：时间与精力的投资回报率（ROI） 时间是家庭最稀缺的资源。无效的忙碌是家庭资源的最大浪费。 “时间审计”： 记录一周内时间花费的去向，识别出“低价值投入”（如无意义的社交、过度刷屏）并进行削减。 精力池的管理： 认识到父母精力是有限的“关键资源”，确保关键决策和亲子高质量陪伴时间被置于精力最充沛的时段。 外包与自动化： 哪些家务或协调工作可以被外包（请钟点工、利用智能设备），哪些流程可以被简化，以释放父母的时间投入到高价值的家庭活动中。 第三部分：人力资源与绩效管理——激励与发展 家庭成员（特别是子女）是家庭未来发展的核心人力资源。如何“招聘”（生育）、“培养”（教育）和“激励”（情感反馈）他们，是运营成功的关键。 第五章：人才发展体系——赋能子女成长 “绩效评估”的艺术（非分数导向）： 如何根据核心价值观，评估子女在品格、责任感、独立性上的发展，而非仅关注考试成绩。 导师制与教练法： 父母的角色应从“发号施令者”转变为“资源提供者”和“思维教练”，引导孩子自己找到解决方案。 失败的“容错率”与反馈机制： 建立一个允许犯错的文化。如何提供建设性反馈，确保批评针对行为而非人格，如同成熟企业处理绩效不佳的员工。 第六章：激励与绩效文化建设 家庭的“激励”主要来源于情感回报和成就感，而非物质奖赏。 认可系统的建立： 设计多元化的“奖励机制”——公开表扬、特殊家庭活动时间、赋予新的责任等，确保“好的行为”被及时识别和放大。 冲突管理的“危机公关”： 将家庭矛盾视为“运营风险”，运用积极倾听、共同问题解决（Joint Problem Solving）等管理技巧，快速修复关系裂痕，避免负面情绪沉淀。 员工敬业度（家庭成员满意度）的定期调研： 通过非正式的谈话或匿名问卷，了解家庭成员对当前“运营状况”的满意度，并做出调整。 第四部分：风险控制与持续改进——适应外部环境 家庭环境并非静止不变，它需要应对外部环境的剧烈变化。 第七章：风险管理与应急预案 情感风险对冲： 应对夫妻关系倦怠期、亲子代沟加深等内部情感风险。 外部环境的冲击： 如何管理突发失业、搬迁、亲属重病等外部冲击，确保核心家庭职能不中断。 “退出策略”的预设： 讨论老年照护、子女离家后“空巢期”的心理建设和资源重配方案，提前规划家庭生命周期的下一阶段。 第八章：持续学习与敏捷迭代 成功的家庭运营者是终身学习者。 家庭“复盘”会议： 定期回顾成功的经验和失败的教训，将实践转化为可复制的知识。 引入外部知识与咨询： 适时引入教育专家、财务顾问、婚姻治疗师等“外部董事会成员”，以获得客观视角。 拥抱变化： 认识到随着孩子成长和父母年老，家庭的“商业模式”必须不断迭代，保持其适应性和生命力。 结语：回归本质，幸福的系统化路径 《【XH】 经营家庭》提供了一个坚实而可操作的框架，将家庭生活的琐碎和挑战，转化为可以被管理、优化和提升的运营项目。它不保证消除所有烦恼，但它承诺提供一套工具，让您能以更专业、更从容的姿态，去驾驭这艘名为“家庭”的巨轮，驶向共同认定的幸福彼岸。这不仅是一本书，更是一份对您家庭未来负责的行动蓝图。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面就充满了温暖和生活的气息，淡淡的暖色调，配上一些温馨的插画，让人一看就觉得这是一个关于家的故事。我个人对于“家庭经营”这个概念一直很有兴趣，总觉得它不只是商业运营的缩影，更蕴含着人与人之间最真挚的情感和长久的羁绊。所以，当我看到这本书名的时候，内心就涌起一股强烈的阅读冲动。我很好奇，作者会如何从一个全新的视角来解读“家庭经营”？它是否会探讨家庭成员之间的沟通模式，如何在这种“经营”中找到平衡点？我期待能从中找到一些关于如何处理家庭关系、如何让家庭氛围更加和谐的实用建议，或者仅仅是被书中描绘的某个家庭所打动，感受到那种柴米油盐酱醋茶中的温情。毕竟，家庭是我们最坚实的后盾，也是我们最需要用心去经营的港湾。这本书的出现，恰好满足了我对这种“经营”的想象和期待，希望能从中获得一些启发，或者仅仅是享受一段美好的阅读时光，让心灵得到片刻的安宁和慰藉。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，第一感觉就是装帧很精美，纸张的质感也很好，拿在手里沉甸甸的，让人觉得内容一定很扎实。我一向对那些能够深入剖析事物本质的书籍情有独钟，而“经营家庭”这个主题，在我看来，蕴含着极其丰富和深刻的学问。我想象中，这本书不会流于表面，而是会去触及那些最核心的问题。比如，在家庭这个特殊的“组织”里，权力是如何分配的？不同成员的“角色”是如何扮演的？又或者，当家庭面临困境时，他们又是如何“危机管理”的？我甚至会猜测，作者是否会借鉴一些经济学、心理学甚至社会学的理论来解释家庭内部的运作机制，用一种更为理性、结构化的方式来解读那些看似“感性”的家庭事务。这样的解读方式，对我而言，会带来一种全新的认知体验，能够帮助我跳出固有的思维模式，以一种更加宏观和客观的视角来审视自己的家庭生活。我期待的是一种既有理论深度，又不失实践指导意义的阅读感受。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，【XH】 经营家庭，听起来就有一种沉甸甸的责任感和使命感，让人立刻联想到生活中的各种琐碎与不易。我一直觉得，家庭的维系和发展，绝非易事，它需要投入大量的时间、精力和智慧，就像经营一家企业一样，需要长远的规划、精明的管理以及适时的调整。这本书的出现，无疑是给了我一个深入探索这个话题的机会。我非常好奇，作者会如何描绘那些构成“家庭经营”的具体内容？是关于家务的分工，还是关于财务的管理？亦或是关于孩子教育的规划，还是关于家庭成员之间的沟通策略？我希望这本书能够提供一些具体的、可操作的思路和方法，帮助我更好地应对家庭生活中的各种挑战，让家庭这个“企业”更加高效、稳定地运转。同时，我也期待在字里行间感受到一种对家庭深深的爱和责任感，因为只有真正热爱，才会愿意投入如此多的心力去经营。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我一种非常宁静、温馨的感觉，好像一幅描绘着平凡而美好的生活画卷。我对“经营家庭”这个概念一直抱有浓厚的兴趣，因为它不仅仅关乎日常生活，更承载着一家人的情感与希望。我曾无数次思考，如何在忙碌的生活中，为家人创造一个稳定、和谐的“小宇宙”。这本书的出现，让我仿佛看到了一个解答的可能。我迫切地想知道，作者是如何定义“经营家庭”的？它是否会涉及如何处理家庭成员间的矛盾，如何培养孩子的独立性，又或者如何维系夫妻之间的感情？我期待的是一种既能引发思考，又能带来启发的阅读体验，让我从中汲取力量，更好地去经营自己的小家庭。也许，这本书会像一位经验丰富的长者，娓娓道来那些关于爱、关于责任、关于成长的智慧，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，【XH】 经营家庭，让我立刻联想到那些看似平淡却充满智慧的生活哲学。我一直认为，家庭是人生中最重要的一块拼图，它的经营方式直接影响着每个家庭成员的幸福感和成长轨迹。这本书的出现，恰好满足了我对这个主题的好奇心。我很好奇，作者会从哪个角度切入，来探讨“经营家庭”这个看似简单却又极其复杂的话题？它会是关于如何平衡工作与家庭，如何与孩子有效沟通，还是关于如何处理家庭中的代际差异？我期待这本书能够提供一些独特的见解和实用的方法，帮助我更好地理解家庭成员的需求，从而建立一个更加温暖、有爱的家庭。我希望在阅读的过程中，能感受到一种深刻的洞察力，让我在经营自己家庭时，多一份从容和智慧。