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[美] RowanGibson（罗恩吉布森） 著，秦竞竞 译

图书标签:

• 设计思维
• 创新方法
• 用户体验
• 产品设计
• 商业模式
• 问题解决
• 跨学科
• 创意
• 战略
• 设计管理

店铺： 电子工业出版社官方旗舰店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121300981

商品编码：29439219406

包装：平塑

开本：16

出版时间：2016-10-01

内容介绍

读者对象：

    居于领导地位的中高层管理者、企业中的中高级职员、在工作中遇到效率瓶颈的人及其他思维开放、对创新感兴趣的人群

目录：

第一部分 创新者的思维    1

创意天才们难以捉摸的灵感来源    2

质疑正统    12

把握趋势    15

善用资源    20

了解需求    30

创新的四个镜头    40

创新复兴运动的时机来临    46

认识与经验    58

第二部分 模式的力量    61

从全新的角度看事物    62

我们的大脑有什么问题？    66

模式识别原则    68

我们为什么不再注意事物    70

群体模式    72

对变化的抗拒    74

模式与创新    78

增强感知力    80

创造性思维的动力工具    84

认识与经验    86

第三部分 透过“四个镜头”看世界    89

向那些疯狂的人们致敬    92

究竟什么是正统    96

领略挑战者们的风采    102

踏上颠覆之路    105

创新意味着推翻假设    111

反思一切，你准备好了吗？    114

认识与经验    117

 

透过现在看未来    118

全球性的变革炸弹    120

为明天赛跑    122

学做“弄潮儿”    126

领略“弄潮儿”的风采    130

来自未来的人    137

处于“快进”模式的公司    142

这就是现状！    144

下一个大趋势    147

认识与经验    151

重新定位，重新部署，重新组合    152

你会如何定义谷歌？    155

用新方法利用资源    159

拓展业务边界    160

延展至新空间    163

发展潜能无限    166

挖掘未充分利用的资产    168

我们还可以用它来做什么？    170

利用他人资源    174

认识与经验    177

 

以顾客为出发点进行创新    178

客户真的知道自己想要什么吗？    182

存在什么问题？    185

了解特定客户群体的需求    189

为适应当地需求和口味而创新    191

让可能性与需求相匹配    194

认识与经验    201

第四部分 重大创意如何构建    203

阿基米德原理    204

重新思考宇宙万物    208

八步形成突破    214

发明20世纪的人    216

揭秘创新过程    224

向集尘袋说再见    230

通往创意的不同路径    232

认识与经验    235

 

究竟何为“洞见”    236

洞见来源于突破性思维？    242

亦或突破性思维来源于洞见？    243

关于洞见的实用定义    244

理解构思过程    246

创造性思维的垫脚石    248

提升你实施重大创新的能力    250

你的洞见有多强大？    252

实际运用“四个镜头”    254

认识与经验    259

内容介绍：  

     本书从思维、模式等角度来剖析创新活动，详细分析了涉及"创新”这一活动的各方面因素，以理论与案例对比解析的方式，之处了伟大创意产生的原则和步骤等实践指南，提出了进行创新活动、提高创新能力的针对性意见，并为读者提供了一种行之有效且极具操作性的创新工具。

作者介绍
秦竞竞，英语语言文学专业毕业，一直从事英语教育与国际化交流的任务，已出版译作有：《看不见的迪拜》《你能写出好故事》《吸血鬼日记》《利用九型人格进行高效培训》。 【美】罗恩?吉布森是商业创新领域的思想领袖，在全球各地享有盛名。被媒体誉为“创新之父”的他为世界上最成功的数个组织提供服务和工具，帮助它们进一步强化创新能力。吉布森同时也是卓越创新网（InnovationExcellence.com）的联合创建人，它现在已成为英特网上最受欢迎的创新网站。

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居于领导地位的中高层管理者、企业中的中高级职员、在工作中遇到效率瓶颈的人及其他思维开放、对创新感兴趣的人群
目录
第一部分　创新者的思维 1 创意天才们难以捉摸的灵感来源 2 质疑正统 12 把握趋势 15 善用资源 20 了解需求 30 创新的四个镜头 40 创新复兴运动的时机来临 46 认识与经验 58 第二部分　模式的力量 61 从全新的角度看事物 62 我们的大脑有什么问题？ 66 模式识别原则 68 我们为什么不再注意事物 70 群体模式 72 对变化的抗拒 74 模式与创新 78 增强感知力 80 创造性思维的动力工具 84 认识与经验 86 第三部分　透过“四个镜头”看世界 89 向那些疯狂的人们致敬 92 究竟什么是正统 96 领略挑战者们的风采 102 踏上颠覆之路 105 创新意味着推翻假设 111 反思一切，你准备好了吗？ 114 认识与经验 117 透过现在看未来 118 全球性的变革炸弹 120 为明天赛跑 122 学做“弄潮儿” 126 领略“弄潮儿”的风采 130 来自未来的人 137 处于“快进”模式的公司 142 这就是现状！ 144 下一个大趋势 147 认识与经验 151 重新定位，重新部署，重新组合 152 你会如何定义谷歌？ 155 用新方法利用资源 159 拓展业务边界 160 延展至新空间 163 发展潜能无限 166 挖掘未充分利用的资产 168 我们还可以用它来做什么？ 170 利用他人资源 174 认识与经验 177 以顾客为出发点进行创新 178 客户真的知道自己想要什么吗？ 182 存在什么问题？ 185 了解特定客户群体的需求 189 为适应当地需求和口味而创新 191 让可能性与需求相匹配 194 认识与经验 201 第四部分　重大创意如何构建 203 阿基米德原理 204 重新思考宇宙万物 208 八步形成突破 214 发明20世纪的人 216 揭秘创新过程 224 向集尘袋说再见 230 通往创意的不同路径 232 认识与经验 235 究竟何为“洞见” 236 洞见来源于突破性思维？ 242 亦或突破性思维来源于洞见？ 243 关于洞见的实用定义 244 理解构思过程 246 创造性思维的垫脚石 248 提升你实施重大创新的能力 250 你的洞见有多强大？ 252 实际运用“四个镜头” 254 认识与经验 259

好的，下面为您构思一本名为《思维之镜：构建创新生态的深度解析》的图书简介，内容力求详实，并严格避免提及您提到的书名或任何AI相关的表述。 --- 思维之镜：构建创新生态的深度解析 内容提要 在知识经济与技术迭代加速的时代背景下，创新已不再是少数天才的专利，而是组织与个体生存发展的核心驱动力。然而，许多组织在追求创新的过程中，往往陷入“战术迷宫”——过度关注流程优化、技术堆栈或短期市场反馈，却忽视了支撑一切的底层思维框架。 《思维之镜：构建创新生态的深度解析》是一部旨在解构和重塑现代创新思维模式的综合性著作。本书摒弃了传统上孤立地看待设计、技术或商业的片面视角，转而深入探讨一个更为宏大且复杂的议题：如何构建一个可持续、有韧性且能够自我进化的创新生态系统？ 本书将带领读者穿越理论的迷雾，直抵实践的深处。它不是一本教人“如何画出漂亮的草图”或“如何进行一次高效的头脑风暴”的工具手册，而是一本关于思维结构重塑的指南。作者以严谨的学术基础和丰富的行业洞察为依托，构建了一套完整的方法论，用以审视和诊断当前创新实践中的认知盲区与结构性障碍。 核心章节与内容深度剖析 本书共分为六大部分，层层递进，共同勾勒出构建稳健创新生态的蓝图。 第一部分：认知重构：理解创新的底层逻辑 本部分聚焦于挑战既有的心智模型。创新往往受限于我们看待世界的方式。作者首先批判性地审视了当前流行的“线性创新”模式——即从需求识别到产品交付的单向路径，揭示其在面对复杂、非线性市场变化时的脆弱性。 心智模型的力量与局限： 探讨了心智模型如何塑造问题定义的能力。书中详细分析了“功能固着”和“范式锁定”在阻碍组织突破性创新中的隐蔽作用。 从“发现”到“共创”的范式转移： 深入论述了在信息高度透明化的今天，市场不再是等待被“发现”的蓝海，而是需要被持续“共创”的动态场域。这要求创新者具备极高的同理心和跨界整合能力。 第二部分：结构诊断：创新壁垒的系统性审视 这一部分将创新的失败归因于组织内部的“结构性摩擦”。作者引入了“系统动力学”的视角，将组织视为一个复杂的适应系统，分析不同子系统（如研发、市场、财务）之间因目标不一致而产生的反馈循环。 指标陷阱与短期主义的侵蚀： 详尽分析了过度依赖短期财务指标（如季度回报率）如何系统性地扼杀长期、高风险的颠覆性创新项目。探讨了如何设计兼顾长期价值与短期反馈的“双重绩效衡量体系”。 知识的孤岛化与信息流动的阻力： 考察了专业化分工在提高效率的同时，如何造成知识的壁垒。书中提供了识别和拆解“知识筒仓”的实证方法，强调跨职能、跨层级的“弱连接”在激发突现性智慧中的关键作用。 第三部分：情景规划：驾驭不确定性的工具箱 面对未来固有的不确定性，本书强调“预测”的局限性，转而提倡“情景规划”作为一种思维训练和战略准备工具。 超越预测的“多重未来”构建： 介绍如何通过识别关键驱动力（KFs）和不确定性轴线，系统性地构建出四到六种截然不同的未来图景。这不仅仅是市场预测，更是一种组织对潜在变革的“思维预演”。 构建“弹性路径”的决策框架： 论述了如何在多种情景下，制定具有通用适应性的初始战略，并建立清晰的“触发点”（Triggers）机制，以便在特定情景成为现实时，能够快速、果断地调整资源配置。 第四部分：复杂性管理：从线性到涌现的飞跃 本部分深入探讨如何管理那些无法通过传统控制论方法有效治理的复杂问题，例如社会性创新、可持续发展挑战或颠覆性技术整合。 去中心化的反馈机制： 论述了在高度互联的环境中，控制权应如何从单一中心向网络节点转移，以加速对局部变化的感知和反应速度。书中提供了设计有效、去中心化决策网络的原则。 冗余性与韧性： 挑战了精益化（Lean）思维在创新领域可能带来的过度脆弱性。作者论证了在关键环节引入适度的“冗余”（如备份技术栈、交叉培训的团队）并非浪费，而是构建系统韧性（Resilience）的必要投资。 第五部分：赋能个体：创新者的“心智带宽” 创新能力的提升归根结底是个体心智带宽的扩展。本部分从神经科学和行为经济学的角度，探讨如何为创新者提供最佳的心智环境。 深度工作的保护与价值： 强调在信息爆炸时代，保护个体不受打扰的“深度工作时间”是产生深刻洞见的前提。书中提出了组织层面保护认知资源的具体策略。 “有益的失败”的文化构建： 详细区分了“可接受的实验性失败”与“管理失职造成的失败”。指导管理者如何通过清晰的框架界定“可接受的风险区”，从而鼓励员工在边界内进行大胆尝试，而非因害怕惩罚而趋于保守。 第六部分：生态集成：跨越组织边界的协同之道 真正的颠覆性创新往往发生在组织边界的交汇处。本书最后一部分关注如何系统性地管理外部关系，将供应商、合作伙伴、甚至竞争者纳入一个更广阔的创新生态中。 价值网络的设计与治理： 探讨了超越传统供应链管理的“价值网络”概念。重点是如何设计激励机制，确保生态中的所有参与者都愿意贡献其独特的、非标准化的知识资产。 知识的“外部循环”与再吸收： 提出了将组织内部已验证但不适合当前战略的技术或流程，通过有意识的“外部发布”或“技术转让”重新激活，并监测其在外部生态中产生的“回波效应”（Echo Effects）的实践方法。 本书的独特价值 《思维之镜》的价值不在于提供一个固定的模板，而在于提供一套强大的思维框架和诊断工具。它要求读者： 1. 像系统工程师一样思考：将组织视为一个动态系统，而非一台机器。 2. 像人类学家一样观察：深入理解需求背后的深层动机和文化语境。 3. 像哲学家一样反思：持续质疑我们当前关于“创新”和“成功”的基本假设。 本书适合于寻求突破当前增长瓶颈的科技公司高管、负责战略转型的企业领导者、致力于构建高效研发体系的部门负责人，以及任何渴望从根本上提升自身解决复杂问题能力的专业人士。它是一面镜子，映照出我们思维中的盲点，并指引我们走向一个更具前瞻性和适应性的创新未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计倒是挺吸引人的，一种简约又充满活力的感觉，色彩搭配也很舒服，让人一看就想翻开看看里面到底有什么。虽然我还没来得及仔细阅读，但凭着封面给我的第一印象，我感觉这本书的内容应该会很有启发性。我特别喜欢那种能够带来新视角、挑战固有思维的读物，而这本书的名字《四视角创新设计思维》恰恰点出了这一点。我期待它能帮我跳出思维定势，从不同的角度去审视问题，找到那些被忽略的创新点。有时候，我们往往沉浸在已有的框架里，不愿意去尝试新的方法，但这本书似乎在呼唤我们打破这些束缚。我想，如果书里的内容真的能做到这一点，那绝对是一本值得反复品读的佳作。我还会关注它在排版和插图方面是否也同样用心，毕竟一个好的阅读体验也是非常重要的。我设想，里面的案例分析可能会非常精彩，能够将理论与实践相结合，让我更好地理解创新设计思维是如何落地的。

评分☆☆☆☆☆

从书名《四视角创新设计思维》来看，我猜这本书的重点在于提供一种多维度的思考框架。我平时工作中常常需要面对各种挑战，解决问题的过程有时会陷入瓶颈，究其原因，可能就是我的视角太单一了。我希望这本书能够帮助我拓展思维的边界，学会从不同的维度去观察和分析事物。比如说，它可能会介绍如何从用户、技术、市场、社会等多个角度来审视一个产品或服务的设计。我特别期待书中能够提供一些具体的案例分析，让我能够看到这些“四视角”是如何在实践中发挥作用的。如果这本书能给我带来一些实用的工具或方法，让我能够立刻应用到实际工作中，那就更好了。我也会关注这本书的语言风格，希望它既能严谨而不失深度，又能生动有趣，让阅读过程不枯燥。

评分☆☆☆☆☆

《四视角创新设计思维》这个名字，让我立刻联想到了一些关于“颠覆式创新”和“设计思考”的理论。我之前读过不少关于这些主题的书籍，但往往感觉它们要么过于理论化，要么案例不够接地气。所以，当我看到这本书的名字时，内心是充满期待的，同时也带着一丝审慎。我希望这本书能够提供一种更加系统化、更具操作性的方法论，帮助我在面对复杂问题时，能够更有效地进行分析和构思。我尤其关注它是否能教会我如何跳出固有的思维模式，从全新的角度去审视我所处的环境和面临的挑战。我设想，这本书或许会提供一些独特的工具或框架，能够帮助我更清晰地梳理思路，识别潜在的机会，并最终找到创新的解决方案。而且，我非常看重书籍的逻辑性和条理性，希望这本书的结构清晰，能够引导我循序渐进地掌握这些创新设计思维。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何激发创意和解决问题的方法感到好奇，而《四视角创新设计思维》这个书名，恰好触碰到了我的兴趣点。我猜想，这本书会提供一些非常规的思考方式，鼓励读者从不同角度去审视同一个问题。我特别期待书中能够包含一些能够帮助我锻炼“发散性思维”和“收敛性思维”的练习或方法。有时候，我们脑子里有很多想法，但不知道如何筛选和落地；有时候，我们又被局限于已有的认知，难以产生新的灵感。我希望这本书能在这两方面都给予我切实的帮助。我也会关注书中是否会提供一些引导性的问题，帮助我主动地去思考和探索。我期望这本书能像一位经验丰富的导师，在我需要的时候，给予我启发和指引，让我能够更好地理解并运用创新设计思维。

评分☆☆☆☆☆

最近听朋友推荐了一本关于设计思维的书，名字叫做《四视角创新设计思维》。虽然我并非设计专业出身，但一直对创新和解决问题的方法很感兴趣，尤其是那些能够帮助我们更有效地思考和行动的工具。这本书听起来就很有分量，我猜测它会深入探讨不同的观察和分析角度，或许会引导读者去理解不同的人群、不同的场景、不同的技术，甚至不同的文化背景如何影响设计决策。我尤其好奇“四视角”具体指的是什么，是四个不同的理论模型，还是四个不同的实践方法？如果是后者，那这本书的可操作性就会很强，能够直接应用到我的工作或者生活中。我希望它不仅仅是理论的堆砌，更能提供一些实操性的指导，比如如何通过用户访谈、原型测试、头脑风暴等方式来激发创新。我也会关注书中是否会提供一些实际的案例，展示这些“四视角”是如何在现实世界中创造出令人惊艳的设计的。