9787111114451 战略远见 机械工业出版社 彭莉科

9787111114451 战略远见 机械工业出版社 彭莉科 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

彭莉科 著
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店铺: 聚雅图书专营店
出版社: 机械工业出版社
ISBN:9787111114451
商品编码:29366864925
包装:平装
出版时间:2003-01-01

具体描述

基本信息

书名:战略远见

定价:19.80元

作者:彭莉科

出版社:机械工业出版社

出版日期:2003-01-01

ISBN:9787111114451

字数:185000

页码:218

版次:1

装帧:平装

开本:

商品重量:0.4kg

编辑推荐


本书介绍了如何确定经营战略的基本要素,如何将这些要素应用于你所在的行业和企业中,以及如何使用一种全新的方法将这些要素结合起来,用以了解和制定你以前并不知道的战略。只有通过综合性的战略决策,才能制定一个有效的经营战略。用战略“决策”代替战略“规划”,是因为严谨、可靠的战略决策,可以激励企业前进,为实现企业的愿景提供原动力。

内容提要


《战略远见》一书为你提供了回答这一问题的战略决策工具。我们的目的是:举例说明其他企业领导通过战略决策过程所获得的战略远见,为企业领导建立一个可行的、富有吸引力的经营战略及其相关愿景提供方法,加强企业领导关注、理解、评估自己的经营战略方案的能力,明确战略决策在实现企业梦想过程中的重要性,阐明怎样制定与公司惟一的基本原则——愿景——相一致的日常决策,来使资源*化。例证使你的公司与众不同是实现长远目标的关键。企业领导如何给公司和职员建立一个便于实施的愿景,《战略远见》为此提供了强有力的对策。企业领导如何制订战略方案、以便在今天的竞争市场中制胜,这本书为此提供了指导。

目录


作者介绍


文摘


序言



《战略远见》 内容简介 《战略远见》是一部深度剖析企业战略规划与执行的权威著作,旨在帮助管理者和决策者构建清晰的战略思维,掌握前瞻性的洞察力,从而在瞬息万变的商业环境中脱颖而出,实现可持续的增长与竞争优势。本书内容涵盖战略制定的核心原则、关键流程、常用工具以及成功案例分析,并特别强调了将战略转化为切实行动的实践方法。 核心理念:洞察趋势,预见未来 在当今这个知识经济加速发展、技术变革日新月异、市场竞争日益激烈的时代,任何企业都无法固步自封。传统的、基于历史数据和短期视角的战略规划模式已经难以适应快速变化的外部环境。《战略远见》的核心理念在于,企业必须具备超前的洞察力,能够识别和理解正在发生的趋势,并在此基础上预测未来可能出现的机遇与挑战。这种“远见”并非简单的预测,而是基于对宏观经济、技术发展、社会文化、政策法规以及行业竞争格局的深刻理解,并以此为基础,形成对企业未来发展方向的清晰判断。 本书强调,战略远见不仅仅是关于“做什么”,更是关于“为什么这么做”以及“如何确保成功”。它要求企业超越日常运营的琐碎事务,跳出“舒适区”,以更宏观、更长远的视角审视自身所处的环境。通过对市场趋势的敏锐捕捉,企业可以提前布局,抓住新兴的市场机会;通过对潜在风险的预判,企业可以提前规避,降低经营的不确定性。 战略制定的核心要素:系统化、前瞻性与动态性 《战略远见》将战略制定过程分解为一系列相互关联的核心要素,并提供了系统化的方法论来指导企业实践: 1. 环境扫描与趋势识别: 这是战略制定的基石。本书详细介绍了常用的环境分析工具,如 PESTEL分析(政治、经济、社会、技术、环境、法律),用于全面审视宏观外部环境的驱动因素;五力模型(波特五力分析),用于分析行业内的竞争结构与盈利能力;以及SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁),用于评估企业内部的资源能力与外部环境的匹配度。更重要的是,本书强调了如何从这些分析中提炼出影响企业未来发展的关键趋势,例如数字化转型、绿色经济、人口结构变化、全球化与逆全球化等,并深入探讨如何识别这些趋势背后的驱动力及其潜在影响。 2. 愿景、使命与价值观的确立: 战略的出发点是企业存在的意义和期望达到的目标。本书强调,清晰且富有感召力的愿景能够指引企业前进的方向,激发员工的斗志;使命则明确了企业为谁创造价值以及如何创造价值;而核心价值观则构成了企业文化和行为准则的基石。这些要素不仅是战略的起点,也是在战略执行过程中凝聚共识、统一行动的重要依据。 3. 战略方向的选择与定位: 在充分理解环境和明确了自身目标后,企业需要选择最适合自己的战略方向。本书探讨了多种战略选择的框架,包括: 成本领先战略: 通过优化运营、规模经济等方式降低成本,提供极具竞争力的价格。 差异化战略: 通过独特的产品、服务、品牌形象等,在特定细分市场建立独特的价值主张。 聚焦战略: 专注于某一特定的细分市场或产品线,在该领域建立优势。 创新驱动战略: 通过持续的产品、技术或商业模式创新,引领市场变革。 平台化战略: 构建生态系统,连接供需双方,形成网络效应。 书中强调,战略方向的选择并非孤立决策,而是需要与企业的资源能力、竞争态势以及长期愿景紧密结合。企业需要找到“蓝海”机会,避开“红海”的白热化竞争,实现差异化的竞争优势。 4. 战略目标的设定与衡量: 战略必须是可衡量的。本书介绍了如何设定SMART原则(具体、可衡量、可达成、相关性、时限性)的战略目标,并将这些目标分解为不同层级、不同部门的行动指标。例如,KPI(关键绩效指标)和OKR(目标与关键成果)等方法被详细阐述,用以衡量战略执行的进展与成效。 5. 战略资源的配置与整合: 战略的落地离不开资源的支撑。本书深入探讨了如何有效地识别、获取和配置企业所需的各种资源,包括财务资源、人力资源、技术资源、品牌资源、信息资源等。同时,它也强调了资源整合的重要性,即如何将分散的资源进行有效整合,形成协同效应,为战略执行提供强大的支撑。 战略执行的关键环节:落地、调整与创新 战略的生命力在于执行。即使是最完美的战略,如果不能有效执行,也只是纸上谈兵。《战略远见》将战略执行过程视为一个动态的、持续优化的过程: 1. 组织保障与文化塑造: 成功的战略执行需要与之相匹配的组织结构和企业文化。《战略远见》分析了不同战略类型所需的组织模式(如适应性强的扁平化结构、协同高效的矩阵式结构等),并强调了如何通过领导力、培训、激励机制等手段,塑造支持战略执行的企业文化。员工的认知、认同和主动参与是战略执行的关键。 2. 行动计划的制定与分解: 宏观战略需要转化为具体的行动步骤。本书详细介绍了如何将战略目标分解为可执行的项目、计划和任务,并明确各层级、各部门的职责、时间表和资源需求。项目管理的方法和工具在这一环节发挥着至关重要的作用。 3. 绩效管理与监控: 战略执行过程需要持续的监控和评估。本书详细阐述了如何建立有效的绩效管理体系,定期收集、分析和反馈战略执行过程中的关键数据,及时发现问题和偏差,并进行纠偏。 4. 战略的动态调整与再造: 外部环境是不断变化的,因此战略也必须是动态的。《战略远见》强调,企业不应僵化地执行既定战略,而应建立“学习型组织”的机制,鼓励反馈、反思和学习。当外部环境发生重大变化,或者战略执行过程中出现预料之外的挑战时,企业必须具备及时调整甚至重新构思战略的能力。这种能力,即战略灵活性(Strategic Agility),是现代企业在不确定性时代生存和发展的关键。 5. 创新驱动与持续改进: 战略远见不仅意味着预测未来,也意味着创造未来。本书鼓励企业将创新融入战略的各个环节,无论是产品、技术、服务、商业模式还是管理流程的创新,都能为企业带来新的增长点和竞争优势。持续改进的精神,要求企业永不满足于现状,不断寻求优化和突破。 案例分析与实践启示 《战略远见》并非纯理论的著作,它通过大量详实的案例分析,生动地展示了不同企业在战略制定与执行过程中的经验与教训。这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业,既有成功的典范,也有失败的警示,为读者提供了宝贵的实践借鉴。通过对这些案例的深入剖析,读者可以更直观地理解书中提出的理论和方法,并从中汲取智慧,应用于自身的实践。 本书的价值与适用对象 《战略远见》适合以下群体阅读: 企业高层管理者: CEO、董事会成员、战略规划部门负责人等,他们是企业战略制定的核心决策者,本书将为其提供系统性的战略思维框架和工具。 部门负责人与项目经理: 他们负责将企业战略转化为部门和项目的具体行动,本书将帮助他们理解战略目标,并有效执行。 渴望提升战略思维的专业人士: 任何希望在职业生涯中获得长远发展,能够超越日常工作,具备战略眼光的专业人士。 对商业战略感兴趣的学生和研究者: 本书提供了一个深入了解企业战略运作的全面视角。 结语 在这个充满机遇与挑战的时代,《战略远见》为企业提供了一套行之有效的工具和方法论,帮助企业在迷雾中辨明方向,在变革中抓住机遇,最终实现卓越的业绩和可持续的成功。它不仅仅是一本书,更是企业走向长远未来的行动指南。拥有战略远见,就是拥有在未来竞争中掌握主动权的关键。

用户评价

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说实话,现在市面上关于“战略”的书籍很多,但真正能够打动我,让我觉得有启发性的却不多。《战略远见》这本书,从名字上就透着一股与众不同、直击核心的劲儿。机械工业出版社,这个名字本身就代表着一种专业和可靠,我一直认为他们的出版物在深度和准确性上都做得相当不错,所以这给了我对这本书内容质量的初步信心。作者“彭莉科”,虽然我之前可能没有深入了解过,但结合书名和出版社,我猜想她一定是一位在该领域有深厚造诣的学者或实践者。我一直觉得,“战略远见”是任何一个组织或个人在复杂环境中生存和发展的关键。它不仅仅是预测未来,更是一种对事物发展规律的深刻洞察,一种在不确定性中把握方向、规避风险、抓住机遇的能力。我希望这本书能够为我提供一些系统性的方法论,让我能够更好地理解如何去识别那些可能改变游戏规则的趋势,如何去分析这些趋势背后的驱动力,以及如何基于这些分析来制定长远的、具有竞争力的战略。我好奇作者会如何展开论述?是会提供一些经典的战略模型,还是会分析当今时代特有的挑战和机遇?我尤其期待书中能够包含一些具体的案例分析,能够让我看到“战略远见”是如何在实践中转化为实际行动,并带来显著成效的。我希望通过这本书,能够提升自己对未来趋势的敏感度,并学会如何将这种“远见”运用到实际工作中,为自己和所在的组织创造更大的价值。

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最近我一直在思考,如何在日益复杂的世界中保持一种“定力”,并且能够看到更远的未来。这本书《战略远见》,恰好击中了我的这个痛点。机械工业出版社,一直以来都是我心目中专业书籍的代表,他们的出版物质量通常都很有保证,所以光是出版社的名字,就让我对这本书的内容有了初步的信任。作者“彭莉科”,我之前可能没有特别了解,但结合书名和出版社,我自然会认为她是一位在战略领域有着深入研究和独到见解的专家。我之所以对“战略远见”这个概念如此感兴趣,是因为我深切地感受到,很多时候,我们都被眼前的短期利益或者即时信息所裹挟,而忽略了对事物长远发展规律的把握。我希望这本书能够提供一套系统性的方法论,帮助我理解如何去识别那些真正具有颠覆性的趋势,如何去分析这些趋势背后的逻辑,以及如何基于这些分析来制定具有前瞻性的战略。我好奇这本书会如何展开论述?是会从宏观经济、科技发展、社会变迁等多个维度进行分析,还是会提供一些具体的模型和工具来帮助读者实践?我特别期待书中能够有一些引人深思的案例,能够让我看到“战略远见”是如何在实践中发挥作用的,又是如何帮助企业或个人在复杂环境中取得成功的。我希望通过阅读这本书,能够提升自己观察和思考问题的能力,能够看到别人看不到的未来,并据此做出更明智的决策。

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最近几年,我一直在关注一些关于未来趋势和商业变革的书籍,总觉得要想在快速发展的时代保持竞争力,就必须拥有超越常人的“远见”。《战略远见》这本书,光看名字就让我觉得它直击要害,机械工业出版社出版,我一直觉得这个出版社的书籍在专业性和深度上都做得比较好,所以对它的内容有了初步的信任。作者“彭莉科”,我之前可能没有特别留意,但结合书名和出版社,我推测她应该是一位在战略领域有深入研究的专家。我非常期待这本书能够给我带来一些全新的视角和思考框架。我理解的“战略远见”,不仅仅是对未来趋势的简单预测,更是一种对事物发展规律的深刻把握,一种在纷繁复杂的信息中辨别真伪、抓住本质的能力。我希望这本书能够提供一些系统性的方法,帮助我理解如何从宏观层面审视世界,如何洞察那些正在孕育的重大变革,以及如何将这些洞察转化为实际的战略决策。我好奇作者会如何展开论述?是会从历史的角度回顾过去的战略失误与成功,还是会聚焦于当前的技术革命和社会转型,又或者会提供一些前瞻性的模型来预测未来的可能走向?我希望这本书能够给我一些启发,让我能够更好地理解“什么才是真正的战略远见”,以及如何去培养和运用它。我期待书中能够有扎实的理论支撑,同时又不失实践的可操作性,能够让我学以致用,提升自己在面对不确定性时的应对能力。

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在如今这个信息爆炸、瞬息万变的时代,我深切地感受到“远见”的重要性。很多时候,我们都被眼前的景象所迷惑,无法看到更长远的未来。《战略远见》这本书,光是这个书名,就深深地吸引了我。机械工业出版社,向来以其严谨、专业的出版风格而闻名,这让我对这本书的内容质量有了相当高的期待。而作者“彭莉科”,虽然对我来说是一个相对陌生的名字,但我相信,能够在这家出版社出版这样一本关于“战略远见”的书籍,必定是一位在该领域有着深厚造诣的专业人士。我之所以对这本书充满兴趣,是因为我一直认为,真正的战略眼光,不仅仅是预测未来,更是一种对事物发展规律的深刻洞察,一种在不确定性中把握方向、制定长远规划的能力。我希望这本书能够为我提供一套系统性的思考方法,帮助我理解如何从纷繁复杂的现象中提炼出关键趋势,如何评估不同选择的长期影响,以及如何在激烈的竞争中找到独辟蹊径的道路。我非常好奇,作者将如何阐释“战略远见”这个概念?是会通过分析具体的案例,还是会构建一套理论模型,亦或是两者兼而有之?我期待书中能够有对宏观经济、技术变革、社会文化等多元因素的深入剖析,以及它们如何相互作用,共同塑造未来的发展格局。我希望通过阅读这本书,能够获得更广阔的视野,更深刻的洞察,从而在自己的工作和生活中,做出更具前瞻性和战略性的决策。

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这本《战略远见》,名字听起来就很有分量,机械工业出版社出品,通常意味着内容会比较扎实,不像一些泛泛而谈的书。封面上“彭莉科”这个名字,我不熟悉,但从书名和出版社来看,应该是一位在该领域有一定建树的专家。我一直觉得,要想在快速变化的商业世界里立足,甚至脱颖而出,远见卓识是不可或缺的。这本书的标题直接点出了这个核心要素,让我对它充满了期待。我希望它能提供一套系统性的思考框架,帮助我理解宏观趋势,洞察行业演变,并最终在战略决策上做出更明智的选择。现今社会,信息爆炸,各种观点层出不穷,很容易让人迷失方向,或者被短期的潮流所裹挟。真正的战略远见,我认为,不仅仅是对未来趋势的简单预测,更是一种对事物发展规律的深刻把握,一种在不确定性中寻找确定性的能力。我非常好奇,这本书会从哪些维度来阐述“战略远见”这个概念?它会涉及哪些具体的理论模型或者实践案例?是偏重于宏观经济分析,还是微观企业战略,亦或是两者兼而有之?机械工业出版社的书,往往在专业性和深度上有所保证,所以我也期待它能带来一些真正有价值的见解,而不是停留在概念层面。拿到书之后,我可能会先通读一遍,感受作者的整体思路和逻辑,然后再深入研究其中的重点章节,并尝试将其中的理论与我所接触到的实际情况进行对照和思考。我期待它能成为我思考问题、分析问题的一个有益工具,帮助我在工作和生活中看得更远,走得更稳。

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“战略远见”,这个词本身就带着一种智慧和前瞻的光芒,让我不禁想要深入探究。《战略远见》这本书,由机械工业出版社出版,这个出版社的专业性和权威性一直以来都令我信赖。作者“彭莉科”,虽然对我而言是一位新面孔,但我相信,能够由这样一家出版社引进并出版的书籍,其内容定然是经过深思熟虑且具有相当价值的。我之所以对这本书抱有如此高的期望,是因为我深刻体会到,在当今快速变化的时代,缺乏战略远见就如同在迷雾中航行,极易偏离航道,甚至触礁。我希望这本书能够为我提供一个清晰的框架,帮助我理解如何去洞察那些正在发生的、或者即将发生的重大趋势,如何去分析这些趋势背后的深层驱动力,以及如何将这些洞察转化为切实有效的长期战略。我好奇作者会如何定义和阐述“战略远见”?它是否会涉及对科技创新、全球经济格局、社会变迁、政策导向等多个维度的深入分析?我期待书中能够包含丰富的案例研究,通过对国内外优秀企业或战略案例的剖析,来生动地展示战略远见的价值和实践路径。我希望这本书不仅仅是知识的传递,更能激发我的思考,让我能够培养一种超越时空的眼界,去审视和规划未来,从而在个人和职业发展上,做出更具战略性的选择。

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作为一名长期关注商业趋势和企业管理的读者,我对“战略远见”这个概念一直有着浓厚的兴趣。《战略远见》这本书,从名字上就直击我的痛点,机械工业出版社的背书,也让我对它的专业性和深度有了一份期待。作者“彭莉科”的名字,我之前可能没有特别留意,但鉴于机械工业出版社的出版标准,我相信她必然是一位在该领域有着独到见解和丰富经验的专家。我一直认为,在瞬息万变的商业环境中,仅仅依靠过去的经验或者短期的市场反应是远远不够的,真正能够带领企业走向成功的,是那些拥有清晰“战略远见”的领导者。我希望这本书能够为我提供一套系统性的方法论,帮助我理解如何去识别那些可能影响未来的关键趋势,如何去分析这些趋势背后的驱动因素,以及如何基于这些分析来制定切实可行的长期战略。我好奇作者会从哪些角度来解读“战略远见”?是会聚焦于技术革新、全球化趋势,还是会深入探讨社会人口结构的变化、地缘政治的演进,抑或是会提供一些独特的框架来帮助读者进行前瞻性思考?我非常期待书中能够有对真实世界中成功或失败的战略案例的深入剖析,通过这些案例,来印证作者的理论,并从中提炼出可供借鉴的经验教训。我希望这本书能够不仅仅是理论的堆砌,更能给我带来一种启发,让我能够提升自己分析问题、判断趋势的能力,从而在工作中做出更明智的战略选择。

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说实话,拿到《战略远见》这本书的时候,我脑子里闪过的第一个念头是“会不会太理论化了?”。毕竟,战略这个东西,听起来就很高大上,有时候感觉离我们普通人的日常生活很远。但转念一想,即便是个人生活,规划未来、设定目标、应对挑战,不也需要一种“远见”吗?所以,我还是决定深入翻阅一下。机械工业出版社,一向以出版技术类和管理类书籍著称,这让我对这本书的专业性有了初步的信心。我好奇作者彭莉科女士,是如何将“战略远见”这样一个抽象的概念,具象化地展现在读者面前的。是通过分析历史案例,还是构建理论模型,或者两者结合?我希望能看到一些具体的、可操作的方法论,而不是仅仅停留在“要有远见”这样的空泛口号上。我设想,这本书或许会从宏观经济、技术变革、社会文化变迁等多个维度,来剖析影响未来走向的关键因素。然后,再引申到企业层面,如何利用这些洞察来制定长远的战略规划,如何在竞争激烈的市场中找到属于自己的蓝海。我尤其关心的是,它是否会提供一些工具或框架,帮助读者识别趋势、评估风险、并最终做出具有前瞻性的决策。毕竟,很多时候,我们之所以缺乏远见,是因为我们被眼前的利益蒙蔽了双眼,或者因为我们缺乏分析和判断的能力。我希望这本书能在这方面有所启发,让我能够跳出局限,看到更广阔的图景。拿到书后,我会仔细阅读书中的案例分析,看看作者是如何将理论应用于实践的,这些案例是否具有普遍性,能否给我带来一些新的思考角度。

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我最近在思考关于“未来”这个话题,觉得现在的信息更新速度太快了,很多东西转瞬即逝,想要抓住一些真正有价值的东西,真的需要一种特别的能力。所以,当我在书店看到《战略远见》这本书的时候,立刻就被它吸引了。9787111114451这个国际标准书号,虽然只是一个标识,但也暗示了它是一本经过规范出版流程的书籍,机械工业出版社的招牌,也让我对它的内容质量多了一份期待。而“彭莉科”这个作者的名字,我之前接触过一些关于商业趋势和战略的书籍,但这个名字对我来说相对陌生,这也激起了我的好奇心,想看看这位作者会有怎样的独特见解。我希望这本书能够提供一些关于如何培养“战略远见”的系统性方法,而不是仅仅停留在一些经验性的分享。我理解的“战略远见”,不仅仅是预测未来,更是一种在不确定性中把握方向、规避风险、抓住机遇的能力。它需要深邃的洞察力,对事物发展内在逻辑的理解,以及一种超越当下短期利益的全局观。我期待这本书能够帮助我建立一个更清晰的思维模型,去分析那些潜藏在表象之下的趋势,去理解那些看似微小的变化可能带来的深远影响。我希望通过阅读这本书,我能够更好地识别那些真正具有生命力的事物,无论是商业模式、技术创新,还是社会变革。我期待书中能够提供一些具体的工具或案例,来佐证作者的观点,并且能够启发我去思考,如何在自己的工作和生活中,去应用这些“远见”的思维方式。

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最近在思考关于“未来”和“变化”这两个词,总觉得现在的世界变化太快了,很多过去我们认为理所当然的事情,现在都在被颠覆。《战略远见》这本书,听起来就很有分量,机械工业出版社,这个名字本身就代表着一种专业和严谨,我一直认为他们的书在专业领域内都做得相当不错。作者“彭莉科”,我不是很熟悉,但这并不妨碍我对于这本书内容的期待,因为我更看重的是书的质量和它能带来的价值。我理解的“战略远见”,不仅仅是对未来趋势的预测,更是一种能够洞察事物发展本质,在不确定性中把握方向的能力。我特别希望这本书能够提供一些能够帮助我建立这种能力的具体方法和工具,而不是仅仅停留在一些空泛的概念上。我好奇作者会从哪些角度来阐述“战略远见”?会涉及到宏观经济、技术变革、社会文化、地缘政治等多个方面吗?它会提供一些实际的案例分析,来帮助我理解如何在复杂的商业环境中应用这些“远见”吗?我希望能看到一些能够启发我思考的书籍,让我能够跳出日常的琐碎,从更宏观、更长远的视角去看待问题。我期待这本书能够帮助我培养一种“预见性”的思维模式,让我能够提前感知到潜在的机遇和挑战,从而更好地应对未来的不确定性。拿到这本书后,我会仔细研读,并尝试将其中的理念运用到我自己的工作和生活中,看看能否带来一些切实的改变。

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