發表於2024-11-24
供應鏈的三道防綫+供應鏈管理+供應鏈管理:高成本、高庫存、重資産的解決方案3本 供應鏈管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載
供應鏈的三道防綫+供應鏈管理+供應鏈管理:高成本、高庫存、重資産的解決方案3本
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目 錄
序一:貌似沒做到,實則沒想到
序二:給讀者的幾點說明
作者簡介
引言:供應鏈的三道防綫 / 1
、
供應鏈的道防綫:需求預測 / 13
你沒法迴避需求預測 / 13
【小貼士】推拉結閤也離不開預測 / 15
【小貼士】要預測,是因為供應鏈響應能力有限 / 16
【小貼士】沒有預測,意味著有多個預測 / 17
需求預測是“從數據開始,由判斷結束” / 18
【小貼士】存量來自數據,增量來自判斷 / 21
從數據開始:誰的數據 / 23
從數據裏麵學什麼:以發貨記錄為例 / 26
【小貼士】數據遠比我們想象的要多 / 30
【小貼士】光有數據,沒有判斷會怎麼樣 / 32
由判斷結束:誰的判斷,判斷什麼 / 34
尋找和管理“大石頭”(一):聚焦重點,好鋼用在刀刃上 / 37
尋找和管理“大石頭”(二):盡早發現,盡快糾錯 / 41
尋找和管理“大石頭”(三):他沒說,你問瞭沒有 / 50
【小貼士】聚焦重點客戶的重點變化 / 53
誰在做需求預測:兼談計劃的進化史 / 56
【小貼士】讓聽到炮聲的人做計劃是個誤區 / 58
【小貼士】為什麼沒法建立獨立的計劃職能 / 61
計劃與執行的分離:某快消品公司的組織設計案例 / 63
。。。。。。
序一供應鏈管理在國內的發展
序二這是本寫給什麼人的書
作者簡介
引言
供應鏈管理:認識這個領域
供應鏈管理:從“三個三”談起
供應鏈是企業的三大核心職能之
改善供應鏈從改善計劃和采購做起
小貼士供應鏈管理是種新思維
供應鏈管理是三流集成
小貼士信息流和信息技術
供應鏈管理是美國“落後挨打”的産物
供應鏈管理是“關係經濟”勝齣的産物
小貼士日本企業的光環逐漸散去
從“願景”說供應鏈管理的貢獻
。。。。。
序
前言
作者簡介
引言
高速增長的盛宴漸趨結束,麵臨“增長陷阱”怎麼辦/1
(小貼士)從意義上講,我們從來就不是低成本國傢/5
(案例)成本增速高過營收,振華重工陷入“增長陷阱”/8
(小貼士)供應鏈包括計劃和三大執行職能/10
(案例)産品復雜度大增,摩托羅拉徹底陷入睏境/12
一篇前端防雜:強化産品管理和標準化設計,降低復雜度驅動的成本/21
(案例)從漢王和蘋果說産品的復雜度/24
復雜度為善意目標而産生,是由專傢創造的/27
(小貼士)産品復雜度的三個層次/29
(小貼士)産品開發不能指望“多子多福”/31
復雜度有好壞之分,主要是管理問題/35
(小貼士)為什麼沒有“山寨飛機”:復雜度作為競爭優勢/35
價格由市場決定,成本由復雜度決定/38
。。。。。。。
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