华为公司内训管理三部曲3册以奋斗者为本+以客户为中心+价值为纲黄卫伟华为公司管理教材 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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黄卫伟著

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发表于2024-11-24

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店铺：香根香图书专营店

出版社：中信出版社

ISBN：9787508647791

商品编码：29229795909

套装数量：3

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具体描述

价值为纲:华为财经管理纲要 68.0元

出版社: 中信出版社; 第1版 (2017年9月1日)

语种：简体中文

开本: 16

条形码: 9787508680774

商品尺寸: 23.1 x 17.8 x 2.8 cm

商品重量: 862 g

华为公司内训系列丛书的第三部，本书将阐述华为公司财经管理作为一个价值整合者，如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。

与前两部正式出版的管理纲要选取和组织材料的方式相同，《价值为纲：华为公司财经管理纲要》的所有内容均摘自华为公司内部公开的高管讲话、文章以及经营管理团队（EMT）和华为财经体系的文件，并一一注明了出处。同样，各章内容的编排，在每一个标题下，遵循历史的顺序，时间跨度从公司成立到2017年6月。这样的编排方式有助于读者研究华为公司财经管理哲学的演进及其内在一致性。

以客户为中心:华为公司业务管理纲要 68.0元

出版社: 中信出版集团股份有限公司; 第1版 (2016年7月1日)

精装: 400页

语种：简体中文

开本: 16

条形码: 9787508662718

商品尺寸: 23.6 x 17.6 x 2.8 cm

商品重量: 739 g

《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》企业的长期战略本质上是围绕怎么成为行业领导者；怎么作行业领导者展开的。华为从成立至今，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。

本书是之前出版的《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》一书的续集，将从业务管理方面，揭示这一成长历程所遵循的理念；战略与机制。

本书分为三篇。第一篇，以客户为中心。这是贯穿华为业务管理的主线。在开宗明义地提出“为客户服务是华为存在的唯一理由”的命题的基础上，分别阐述了华为的价值主张；质量管理战略；“深淘滩；低作堰”的商业模式，以及将客户满意度作为衡量一切工作的准绳的理念。第二篇，增长。围绕长期有效增长这一价值创造主题，系统阐述了华为的业务管理战略和政策。第三篇，效率。围绕未来的竞争是管理的竞争这一命题，阐述了华为在组织设计与运行；端到端流程持续改进，以及建设数字化企业方面的政策和原则，并深入讨论了华为管理变革的指导方针。

以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要 68.0元

出版社: 中信出版社; 第1版 (2014年11月1日)

精装: 344页

语种：简体中文

开本: 16

条形码: 9787508647791

商品尺寸: 23.8 x 18 x 2.5 cm

商品重量: 662 g

《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》告诉我们自1988年至今20多年，华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业，靠的是什么？靠的是竞争力。华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》由华为管理层联合编著，取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，是对《华为公司基本法》的继承与创新。《以奋斗者为本》作为内部读物，首次公开出版，以期吸收社会各界的真知灼见，也为其他企业提供可参考之经验！

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