从1到N 企业如何实现持续高速增长 中信出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

图书介绍


从1到N 企业如何实现持续高速增长 中信出版社

简体网页||繁体网页



点击这里下载
    


想要找书就要到 静流书站
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

发表于2024-11-05

类似图书 点击查看全场最低价

店铺: 中信出版社官方旗舰店
出版社: 中信出版集团
ISBN:9787508688244
商品编码:29242216180
品牌:中信出版(Citic Press)

从1到N 企业如何实现持续高速增长 中信出版社 epub 下载 mobi 下载 pdf 下载 txt 电子书 下载 2024

相关图书



从1到N 企业如何实现持续高速增长 中信出版社 epub 下载 mobi 下载 pdf 下载 txt 电子书 下载 2024

从1到N 企业如何实现持续高速增长 中信出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载



具体描述

汇集世界高速增长企业的有益经验
把握企业高速增长脉动的七大秘诀

让企业家不再焦虑,迅速开启高速增长之旅

想让企业实现双倍、三倍甚至十倍的增长吗?
本书为你解答3个问题:
?什么阻碍了企业进一步快速增长?
?如何让企业实现超高速增长?
?如何让企业持续增长?




书名:从1到N:企业如何实现持续高速增长
定价:59.00元
作者:艾伦罗斯
出版社:中信出版集团
出版日期:2018-06
页码:378
装帧:精装
开本:32开
ISBN:9787508688244


"1.理念新。在“从0到1”理念深入人心的此刻,对于成千上万初创成功的企业,如何能做到可持续的高速增长,是所有创业企业和停滞不前的企业面临的难题,本书的出现,正好为企业解决这一燃眉之急。
2.可操作性强。作者自身的公司实现了“从1到N”的奇迹,在近几年中,作者的公司又帮助众多企业实现了“从1到N”的业绩,可以说,书中的观点来自于实践,经过了现实的验证,对企业具有很强的借鉴性。
3.理论案例扎实结合,书中讲述的保证企业实现增长的5个思路和七大要素,有Zenefits、赛富时、EchoSign等知名公司的案例作为支撑,且本书作者作为畅销书《可预见的收入》和知名企业家的背景,更使本书具有很强的可读性。
"


企业实现增长从来都不是件容易的事。然而,当身边所有人似乎都在成功之路上一帆风顺时,你是否感到压抑呢?如果你需要在明年或3年后使你的企业收益增长至原来的3倍,你知道究竟该如何实现这个目标吗?本书将向你展示如何使企业走出增长停滞期,摆脱收益如过山车般上下起伏的状况,还会告诉你如何回答以下问题:公司为何不能加速发展?如何才能实现高速增长?怎样维持高速增长?作者艾伦和杰森在书中给出了简单的解决方案,并且提供了具体的方法,学会了这些,你就不会再失败。


"部分  选定利基市场 / 1
章  利基市场不等于小市场 / 3
第二章  步履艰难的迹象 / 16
第三章  如何选定利基市场 / 31
第四章  推销辞令 / 51

第二部分  创建可预测渠道 / 61
第五章  播种客源——客户成功 / 68
第六章  撒网——集客营销 / 83
第七章  矛刺——推播营销 / 106
第八章  高管错过了什么 / 127

第三部分  销售规模化 / 137
第九章  从错误中吸取教训 / 139
第十章  化:首要的销售乘数 / 148
第十一章  销售 / 161
第十二章  招聘销售人员的佳做法 / 171
第十三章  拓展销售团队 / 182
第十四章  对初创公司的忠告 / 208

第四部分  让交易规模翻倍 / 221
第十五章  交易规模的计算 / 223
第十六章  业务不宜过大,也不可太小 / 231
第十七章  开拓高端市场 / 239

第五部分  投入时间 / 255
第十八章  拥抱挫折 / 257
第十九章  成功不是一条康庄大道 / 272

第六部分  接受员工所有权 / 289
第二十章  自我反思 / 291
第二十一章  给高管的建议:创建职能所有权 / 303
第二十二章  提高员工的主人翁意识 / 324

第七部分  主宰你的命运 / 333
第二十三章  你是否决定放弃机会 / 335
第二十四章  金钱与意义并重 / 361
"


"艾伦?罗斯
已婚,有12个孩子,多数为养子,每周只工作20小时。其作品《可预测的收入》(Predictable Revenue)讲述其基于推播式客户发掘系统,终为赛富时网站及其他公司创收数十亿美元的故事,被誉为“硅谷销售宝典”。

杰森?勒姆金
一位企业家和风险资本家,曾创办过多家科技企业。其创建的SaaStr.com网站是一个庞大的面向SaaS企业家的社群。他投资过多家SaaS公司,这些公司的总价值超过了15亿美元。他还是EchoSign公司的执行官,在其领导下,企业收益实现了从零到超过一亿美元的跨越,之后该公司被Adobe公司收购。他已婚,有两个孩子,每天仍坚持跑步,喜爱一切与夏威夷相关的事物。
"


"如果我能在经营自己的上一家公司时看到这本书,它的增长将会快4倍。艾伦和杰森将为读者传授极少数人才能参悟的从商之道。经常有人问我该看什么书,现在我就推荐这本书给大家。千万不要犹豫,马上将这本书买回家仔细阅读,然后照着书中的指示行动。
——QuotaDeck公司执行官  巴布?佩奇(Bubba Page)

艾伦和杰森,虽然不想让你们觉得我是一个古怪的家伙,但我还是要表白自己的心声:你们真的太棒了!在你们的这本新书中,我喜欢的内容是“实现客户成功”和“选准利基市场”。此外,书里的案例分析也精彩极了,真实案例配合相应策略,真的太有用了。
——Crimcheck公司运营官  洛沦?雅得斯基(Loren Yadeski)

在这本书的第六部分中,艾伦和杰森地论证了,不管是企业家还是普通员工,都要明白一个道理——一夜成功的神话并不存在。要想成功,就付出艰辛的努力,但是这些努力终都会有回报。
——Hubspot公司风险官、《销售增长法则》(The Sales Acceleration Formula)作者  马克?罗贝热(Mark Roberge)

读完“选准利基市场”这一章,我们通过集中解决重复利用社交媒体内容的问题,仅靠站内线索,就让公司收入突破了200万美元。
——MeetEdgar网站创始人  劳拉?罗德尔(Laura Roeder)

杰森和艾伦清楚地指出了,在建立销售漏斗初期以及渠道整合这两个不同的时期,企业分别该采取怎样的措施,这些建议让我避免了不必要的营销开支和行为。
——SunGard 公司全球营销部副总裁  露西娅?马切塞(Lucia Marchese)

作为一名普通员工,我觉得书中“拥抱员工所有权”的部分讲得很对。过去我总觉得就是个混蛋。但是读了这本书后,我意识到事实并非如此。其实是在帮我、鞭策我更好地完成工作。以往在工作中我总是抱怨,但这本书彻底改变了我的观念。
——Agility Recovery公司销售员  切尔西?桑切斯(Chelsea Sanchez )
"


"第四章  推销辞令
我们已确定了你的佳目标市场,或许还有一个备选目标。而且你知道了客户的难处。因此,当你在会议中遇到一个潜在客户时,你该说些什么呢?或者当你向潜在客户发邮件时,该写什么内容呢?在进行电梯演讲或者传递信息时,你该如何措辞呢?


如果你经营一家广播电台,有人会收听你的节目吗
想象你正在点击浏览广播电台。它们要么播放爵士乐或古典乐,要么播放经典摇滚或轻松音乐,然后你偶然发现了一家名叫卡尔(KALL)的电台——“这里播放爵士乐、嘻哈音乐、摇滚乐、经典歌曲、怀旧金曲、舞曲、节日音乐,以及任何你想要听到的音乐!”这样的电台将是令人困惑的大杂烩。不要让你的公司成为一个大杂烩!
一定要从小处着眼。专注于客户需要、同时也是你擅长的业务。剔除杂乱多余的业务,这样合适的客户才能更容易明白,他们为什么需要你的服务。我们知道,这件事说起来容易做起来难。倘若这件事很容易,那么所有人就都会去做。

缩小目标市场能简化一切
在经营电台时,你面前是否有太多的良机?如果是这样,你缩小范围,听众才能更容易进入你的电台。而且这样做能极大简化你面临的问题,譬如你的目标受众是谁,以及为了搞清楚他们是否对你的电台感兴趣,你该对他们说什么。
当世界变得愈发繁忙,人们接收到的信息爆棚,要想从众多的信息中脱颖而出,与目标客户取得联系,就需要改变自己的做法。
要想达成这一目标,简单的方式是——缩小目标市场,即实现化、简化业务。请记住,你既可以作为一家公司,将此方法运用于一种产品、一个项目,或者一次营销活动;也可以作为个人,以此推进你的事业。
假设你是一名兼职的财务总监。而你的“电梯演讲”稿,从哪个角度撰写会比较容易,是作为一名“兼职财务总监”,还是作为一名“住在洛杉矶,且与收入为100万~1 000万美元的媒体公司共事的兼职财务总监”?
或者你能够服务于各类规模的医疗、金融和科技公司。你的主要收入来源于何处?与专注于大型金融公司相比,将目标受众定为所有企业,会增加写邮件、发帖子的难度。
也许你会以某种方式重新调整全部业务;重新调整个案研究、博客、网页,或者客户拓展活动。但至于缩小业务,该如何实现呢?
你可以从以下这几个方面入手:比如目标客户的类型、工作区域、服务内容、能解决的问题、取得的成效,以及能使目标客户更容易接近你、理解他们为何需要你的任何事物。以下是几个例子。�r
?不要宽泛地说你的业务覆盖整个“北美地区”,要具体指出是在哪个州,或哪个都市区域。可以是“旧金山”“洛杉矶”“芝加哥和纽约”。
?不要说你的业务是“渠道管理”,要具体指出你能发挥什么“突出作用”。比如“修改提案”“精通演示”或“15分钟渠道评述”。
?不要说你是一名“作家指导”,要具体到“商务作家指导”或“电子书作家的营销指导”。
?与其说你的服务内容是“员工培训”,不如说是“销售员工入职培训”。
?与其说你提供“众包”服务,不如说你“提供机票翻译服务”。

要注意的是,目标受众广也能成功。我们只是说,在无法获得预期效果的情况下,你可以尝试缩小目标市场,然后检测是否能够受到客户欢迎,因为如果你的信息无法迎合客户需求,即使内容再有趣、花哨或华丽,也毫无用处。

如果你的信息无法迎合客户需求,即使内容再有趣、花哨或华丽,也毫无用处。

对目标、期望或消息保持专一,并不会对公司产生限制。相反,它能使客户更容易“理解”你的意图。

为何服务性企业和超级明星企业很难做到这一点
美国数据公司(American Data Company)是赛富时公司的执行和发展伙伴,这家公司想实现增长。但作为一家服务性公司,该公司在其发展过程中,一贯的做法是向各类客户提供各种服务。该公司启动了一项拓展客源计划,以期找到那些需要提高营销、销售或服务效果的企业,但起初这些努力都徒劳无功。
后来我们发现,他们曾为韦斯特菲尔德购物中心(Westfield Shopping Centers)开发过一款移动应用程序,供购物中心的租赁代理使用。因此当我们建议该公司针对商场管理公司开展客源拓展活动时,他们立马就接到了预约。
缩小目标市场帮助该公司认识到,怎样才能让潜在客户更容易理解它的重要性。


电梯演讲总是令人沮丧
电梯演讲并不是要你说服人们购买产品,或是让他们兴奋不已,高兴得手舞足蹈。你只须让客户有个大致感觉,判断出他是否希望了解更多信息。
大多数人在做“电梯演讲”时都用时太长,以自我为中心。“我们是业内领先的高扩展性网络社交媒体平台创新者……”诸如此类。
一份简练的“电梯演讲”词可以让人们迅速判断出他们是否是你的潜在客户。你的目标不是吸引所有人,而是吸引那些与业务相关的客户。以下是几点提示:�r
?避免使用术语;
?简化语言;
�r  ?简练比准确要好;
�r  ?结果往往令人沮丧,你永远不可能完全满意,只要做到“足够好”就可以了。

毫无疑问,你可以在网上搜索到100万种“电梯演讲”的模板。下面是一个简洁、但经过我们检验的模板。一开始你可以说,“你知道为何有些人会面临××问题吗?对此我们可以提供××解决方 从1到N 企业如何实现持续高速增长 中信出版社 电子书 下载 mobi epub pdf txt


从1到N 企业如何实现持续高速增长 中信出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载
想要找书就要到 静流书站
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

用户评价

评分

评分

评分

评分

评分

评分

评分

评分

评分

类似图书 点击查看全场最低价

从1到N 企业如何实现持续高速增长 中信出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载


分享链接


去京东购买 去京东购买
去淘宝购买 去淘宝购买
去当当购买 去当当购买
去拼多多购买 去拼多多购买


从1到N 企业如何实现持续高速增长 中信出版社 bar code 下载
扫码下载










相关图书




本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

友情链接

© 2024 windowsfront.com All Rights Reserved. 静流书站 版权所有