具体描述
商品参数
| HR劳动争议案例精选与实务操作指引 | ||
| 定价 | 59.00 | |
| 出版社 | 中国法制出版社 | |
| 版次 | ||
| 出版时间 | 2018年06月 | |
| 开本 | ||
| 作者 | 郝云峰 | |
| 装帧 | ||
| 页数 | 0 | |
| 字数 | 0 | |
| ISBN编码 | 9787509392980 | |
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目录
| 基本信息 |
| 书名： | HR劳动争议案例精选与实务操作指引 |
| 作者： | 郝云峰 |
| 价格： | 59 |
| ISBN： | 9787509392980 |
| 出版社： | 中国法制出版社 |
| 出版日期： | 2018-5 |
| 内容简介 |
| 内容简介 实战！实战！实战！ 这是本书的*大特点！ 作为一名常年奔走于劳动人事争议仲裁委员会、名级人民法院劳争庭的一线律师，笔者没有过多的理论纠缠，从数以万计的劳动争议案件中精选出极具实践指导作用的全真典型案例进行提炼、剖析，*大限度保留裁判者的裁审观点，并辅以劳动法律师的实务指引，使本书成为名副其实的员工关系管理操作手册，成为提升企业劳动用工风险管控能力的指导用书。 “拿来即用”是本书实战性的具体体现。书中观点可以直接引用到具体的劳动争议案件中，也可以直接指导用人单位规章制度的改进与提升，同时也可以有效增强相关人员的上手操作能力。 不论你是一名职场“小白”，还是一名资深HR精英，你都可以从书中汲取营养。 如果你能读完本书的全部案例，恭喜你，你已经chao过95%的HR一生阅读的劳动争议案例的数量，你的劳动法知识结构已经发生质变，这是毋庸置疑的！ 学以致用，让学习变得更有意义！ 一起学习吧！ |
| 目录 |
| 目录 di*章 劳动关系认定——?一切劳动纠纷的前提 // 001 001 即使签署的是劳务协议，仍被法院认定为劳动关系 // 002 002 双方签订的合作经营协议书被法院认定为劳动合同 // 004 003 不能举证证明系合作关系而被法院认定为劳动关系 // 007 004 单位不能举证系项目承包关系而被认定为劳动关系 // 009 005 单位主张业务外包后不存在劳动关系未获法院支持 // 011 006 用人单位支付医疗费，被视为劳动关系存在的证据 // 013 007 单位主张劳务关系故未签劳动合同被判付二倍工资 // 015 008 服务关系变劳动关系，用人单位支付二倍工资差额 // 017 009 单位未与劳动者明确约定，兼职劳动关系变为全职 // 019 010 确认劳动者与关联企业劳动关系应当考虑紧密程度 // 022 011 股东纠纷不属于劳动争议，股东主张工资未获支持 // 024 012 执业律师在执业期间不能与其他单位建立劳动关系 // 026 013 用人单位主张与律所实习律师系劳务关系未获支持 // 028 014 劳动者达到法定退休年龄后，与单位建立劳务关系 // 030 di二章 劳动合同订立——败诉风险在此时开始孕育 // 033 015 延长劳动合同期限视为订立两次固定期限劳动合同 // 034 016 单位称员工代签合同但无证据，被判支付二倍工资 // 037 017 高管未签书面劳动合同要求支付二倍工资未被支持 // 039 018 劳动者工作经历造假，法院认定双方劳动合同无效 // 041 019 简历造假但未构成欺诈，单位解除劳动合同属违法 // 044 020 录用条件约定不明，单位主张被欺诈未获法院支持 // 046 021 入职申请表不具备劳动合同要件单位支付二倍工资 // 048 022 含劳动合同 备条款的入职登记表被视为劳动合同 // 050 023 核薪表因不具备合同 备要件而未被视为劳动合同 // 052 024 用人单位主张录用通知书具备劳动合同要件获支持 // 054 di三章 劳动合同履行——看上去很美却蕴藏危机 // 057 025 员工因被违法调岗而旷工，企业解除劳动合同合法 // 058 026 单位调岗降薪，劳动者辞职并要求经济补偿获支持 // 060 027 口头调岗降薪chao过一个月，劳动者无异议视为有效 // 062 028 考核制度不完善，用人单位单方调岗未获法院支持 // 065 029 劳动合同变更协议内容得当，劳动者主张未获支持 // 067 030 待岗协议约定不明，员工索要工资差额获法院支持 // 070 031 调岗协议内容不完善，用人单位被判支付工资差额 // 072 032 主体变更无特别约定视为用人单位概括性承受义务 // 074 033 以劳动者拒 到新的地点工作为由解除合同属合法 // 076 034 客观情况发生重大变化用人单位应就变更先行协商 // 079 035 客观情况发生重大变化员工拒 协商单位合法解除 // 081 036 客观情况发生重大变化，用人单位应当告知劳动者 // 083 037 单位未提供组织结构调整的市场依据被判违法解除 // 085 038 客观情况发生重大变化，未履行协商义务解除违法 // 086 039 停车场收费自动化被认定为客观情况发生重大变化 // 089 di四章 一般劳动者合同解除——用人单位心中永远的痛 // 093 040 员工辞职申请表设计合理，劳动者的主张未获支持 // 094 041 以劳动者“貌似不正当行为”解除合同被认定违法 // 096 042 公司以未达到考核目标为由直接解除劳动合同违法 // 098 043 用人单位以骗取报销款为由解除劳动合同被判违法 // 100 044 仲裁中未要求继续履行不能视为协商一致解除合同 // 102 045 无病假流程的规定，单位解除劳动合同被认定违法 // 105 046 单位主张员工未提供病休证明构成旷工获法院认可 // 107 047 员工患病未履行请假手续有错但尚不构成严重违纪 // 109 048 制度标准优于法定的标准，单位主张无效未获支持 // 112 049 员工与亲属产生关联交易被解除合同，属合法解除 // 114 050 法院认定原劳动合同已经不能继续履行的裁判标准 // 117 051 单位未按照规章制度规定程序执行被认定违法解除 // 119 052 用人单位安排劳动者工作需在其工作职责范围之内 // 122 053 缺乏劳动者不胜任工作的依据，单位解除合同违法 // 123 054 用人单位以劳动者旷工为由解除劳动合同未获支持 // 126 055 用人单位制度完善、处置得当，成功解聘旷工员工 // 128 056 如何理解因不胜任工作解除劳动合同过程中的培训 // 130 057 用人单位“任性”降薪，*终被判支付经济补偿金 // 133 058 用人单位需支付劳动者违法解除期间全额工资损失 // 135 059 单位以采购员弄虚作假严重失职解除合同未获支持 // 139 060 用人单位以劳动者招录亲属解除劳动合同被判违法 // 141 di五章 特殊劳动者劳动合同解除——有些雷 不能碰 // 145 061 单位因人力资源总监严重违纪而解除合同未获支持 // 146 062 单位主张人事部经理严重失职因缺乏证据未获支持 // 148 063 未与总经理签订劳动合同，单位支付巨额二倍工资 // 150 064 高管提交辞职信三十日后，并不 然解除劳动关系 // 153 065 高管被免职并不 然导致双方劳动合同关系的解除 // 155 066 因怀孕女工严重违纪，用人单位合法解除劳动合同 // 157 067 产假女工拒 续订合同并主张二倍工资，未获支持 // 161 068 解除理由不当且送达存在瑕疵，法院认定违法解除 // 163 069 劳动者计划外生育，单位解除劳动合同被认定违法 // 165 070 员工违反计划生育政策单位以严重违纪解除获支持 // 167 071 哺乳期内，用人单位不得以劳动者不胜任工作解除 // 169 072 用人单位以两次工作过失解除孕期劳动者未获支持 // 171 073 劳动者怀孕期间进行产前检查单位不得认定为旷工 // 173 074 客观情况发生重大变化也不得与“三期”女工解除 // 175 di六章 离职协议与违约金——如何好聚好散 // 179 075 员工通过离职协议索要天价补偿金，未获法院支持 // 180 076 离职时约定再无纠纷，员工主张二倍工资未获支持 // 182 077 离职协议未涉及经济补偿事项，单位被判违法解除 // 184 078 因双方约定有效，用人单位被判支付补偿金chao百万 // 186 079 劳动者提前离职，单位要求承担违约责任未获支持 // 189 080 事业单位员工离职支付20万元违约金被认定合法 // 191 081 解决户口约定的服务期不是劳动法意义上的服务期 // 194 di七章 劳动报酬——扑朔迷离无人能懂 // 197 082 单位未按规定支付奖金，劳动者主张差额获得支持 // 198 083 工资构成不明确，劳动者主张加班工资获法院支持 // 200 084 劳资双方约定报销额度作为工资的组成部分获认可 // 202 085 劳动者迟到，用人单位依据制度罚款缺乏法律依据 // 204 086 用人单位对工资发放的标准、支付周期负举证责任 // 206 087 支付条件不明确，单位要求退还绩效工资未获支持 // 208 |
用户评价
作为一名在企业工作了十多年的资深管理者，我深知劳动关系处理不好对企业的长期发展是多么大的隐患。很多企业老板总觉得“人都是我雇的，我说了算”，这种观念在现在的法律环境下简直是自寻死路。我手里堆着不少需要处理的历史遗留问题，尤其是那些老员工的用工关系，用现在的标准去看，风险点多到让人后背发凉。这本书的妙处在于，它不仅仅聚焦于“打赢官司”，更重要的是教会我们如何构建一套“防患于未然”的内部管理体系。我翻阅了其中关于“规章制度的合法性审查”那一章，里面详细列举了哪些条款即便是写入了员工手册，也可能因为程序不当或内容显失公平而被法院否决。这让我立刻停下了手头上的工作，回去重新审视我们公司的考勤和绩效考核办法。郝云峰的分析风格非常老道，他会站在仲裁员和法官的角度去审视每一个细节，这种多维度的视角，对于我们这些常年与一线员工打交道的人来说，是极其宝贵的实战经验总结，远比那些空泛的理论教科书有价值得多。
评分说实话，我最初买这本书，主要是冲着“案例精选”这四个字去的。我们法律行业的人都明白，条文是死的，案例才是活的。市面上很多劳动法书籍，案例引用得非常老套，要么是十几年前的经典案例，要么就是为了阐述某个观点而刻意设计的“完美”案例，实用性很低。然而，这本书收录的案例，很多都带着一股“硝烟味”，仿佛就是上个月刚刚在某个地方仲裁庭上发生的事情。我尤其对其中关于“非全日制用工的认定标准”和“兼职员工的工伤责任划分”那几节印象深刻。它没有直接给出“是”或“否”的结论，而是清晰地展示了支持“是”的证据组合和支持“否”的抗辩策略，让读者自己去体会法律适用中的模糊地带。这种引导式的教学方法，极大地锻炼了我的逻辑思辨能力，让我明白在处理纠纷时，关键不在于谁嗓门大，而在于谁手里的证据链更完整、更具说服力。
评分对于法务部门的同事而言，速度和准确性是生命线。每当接到业务部门的紧急求助电话——“哎呀，有个员工说要来闹事，怎么办？”——我们必须在最短的时间内给出最稳妥的建议。这本操作指引的结构组织得极为高效。它采用了“问题——法律依据——实务操作步骤——风险提示”的标准模块化设计，查阅起来非常方便快捷。比如，当我需要快速了解如何应对员工主张加班费时，我不用从头到尾翻阅整章，可以直接定位到相关的章节标题，几分钟内就能掌握核心要点。而且，郝云峰老师在描述操作细节时，非常注重细节的刻画，比如“发通知的时点要避开周五下午”、“签署解除协议时，要让第三方在场见证”等，这些都是书本上学不到的、来自实战的“潜规则”。这本书已经成了我案头必备的“工具书”，很多时候，它比我们内部的法律检索系统反应更快，因为它自带了“实务经验过滤器”。
评分这本书的价值，我认为远远超出了劳动法范畴，它其实是一本关于“风险沟通与冲突管理”的教材。我们处理劳动争议，本质上就是在处理人与人之间的信任危机和利益冲突。我过去常常陷入到纯粹的法律条文辩论中，反而忽略了当事人的情绪和潜在的诉求。这本书中对“调解技巧”和“危机公关”部分的论述，可以说是点睛之笔。它提示我们，很多争议在仲裁庭前就能解决，关键在于HR能否在冲突升级前，用合规的方式，将对方的诉求导向一个双方都能接受的范围。特别是关于企业裁员的流程，书中详细描述了如何进行民主程序，如何确保信息传递的透明度，避免因程序瑕疵导致的赔偿金增加。这体现了作者深厚的管理学素养，不仅仅是法律条文的搬运工，更是一位深谙企业运营之道的实战专家。这本书的价值，在于它帮助企业从“被动应对”转向“主动管理”，极大地提升了我们管理团队的专业性和前瞻性。
评分这本《正版图书 HR劳动争议案例精选与实务操作指引 法制案例精选 劳务纠纷案例操作指引 郝云峰》的封面设计得非常专业，黑白相间的底色搭配醒目的橘色字体，一看就知道是针对法律实务的严肃读物。我最近刚接手我们公司的人力资源管理工作，光是劳动合同的签订和解除就让我头疼不已，更别提那些复杂的工伤认定和社保缴纳问题了。我原本以为这类书籍无非就是枯燥的法条堆砌，但翻开目录后才发现，郝云峰老师真的把复杂的问题拆解得非常透彻。书里对近几年最新的司法解释都有详细的解读，不像有些旧书，等你真正遇到问题了，里面的案例早就不适用了。特别是关于“协商解除”和“违法解除”的界限，书里通过几个生动的案例对比，清晰地指出了HR在实际操作中容易踩的“坑”。我特别欣赏它那种务实到家的态度，不是光告诉你“应该怎么做”，而是手把手地教你“遇到这种情况，证据链该怎么搭建，谈话的步骤顺序是什么”。对于初入行的HR来说，这简直就是一本救命稻草，让我对即将到来的劳动监察充满了信心，不再是那种坐立不安的感觉了。
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