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作  者:(美)邁剋爾·塔什曼(Michael L.Tushman),(美)查爾斯·奧賴利三世(Charles A.O'Relly 3) 著;蘇健 譯 著作 定  價:69.9 齣 版 社:四川人民齣版社有限公司 齣版日期:2018年05月01日 頁  數:239 裝  幀:平裝 ISBN:9787220107627 ●前言管理者如何破解“成功者的詛咒”/Ⅰ
●部分創新躍遷，從高效率到高潛能
●悖論，攜帶“自殺基因”的卓越組織/003
●攻剋美國海軍的連續瞄準火炮
●動態保守主義，吞噬創新的組織免疫係統
●躍遷，通過二元性組織跨過發展中的鴻溝
●第二章耦閤，構建二元性組織的進化邏輯/021
●常勝之道，以組織的變革應對市場的變革
●間歇性平衡，環境突變下的組織變革
●打開創新流的閥門，依靠組織變革把握技術周期
●贏在失序時代，將慣性從阻力轉變為推動力
●杠杆的力量，文化在組織變革中的作用
●潤滑效應，英國航空公司的脫胎換骨
●阻滯效應，被輝煌曆史綁架的IBM和西爾斯
●“躍遷”孵化，二元性組織的分離式管理
●第二部分二元性組織，創新躍遷的載體及中樞係統
●第三章缺口，構建二元性組織的起點/045
●定義，清晰明確問題和機遇
●研判，理解戰略背景的綜閤框架
●環境，四要素分析法
●部分目錄

內容簡介

互聯網重塑商業模式，物聯網構建萬物鏈接，人工智能滲透商品形態……對未來眼花繚亂的展望預示著，無論是市場進化的節奏還是既有的産品品類格局，都將發生翻天覆地的變化。碩大無比的諾基亞瞬間轟然倒塌，將科技“武裝到牙齒”的特斯拉急速崛起，行業巨頭的劇烈轉換進一步錶明，過度依賴漸進式創新，必然會掉進失控時代的無序深淵中，無法自拔。組織要想在未來屹立不倒，就必須將自身的能量保持在較高的等級上，打造決勝未來的高潛能組織。隻有如此纔能根據技術周期的變化，持續把握住躍遷式創新的機會。在分析企業的興衰以及時代的趨勢後，本書從組織的四大構件入手，通過分析四大構件的一緻性，來診斷企業的問題並發現躍遷式創新的機會。在此基礎上，通過確定戰略和願景，梳理工作流，布設機構崗位等步驟，引申齣企業的軟硬件坐標係統以及組織的二元性優勢。二元性組織既能維持短期利潤，又能把握技術周期帶來的顛覆性機會，而要想獲得二元性，組織就必須掃除等 (美)邁剋爾·塔什曼(Michael L.Tushman),(美)查爾斯·奧賴利三世(Charles A.O'Relly 3) 著;蘇健 譯 著作 邁剋爾·塔什曼，哈佛商學院企業管理教授、領導力開發項目負責人，1996年當選美國管理學會（AOM）資曆會員。2010年榮獲美國運籌學和管理學研究協會頒發的傑齣貢獻奬。2013年榮獲美國管理學會頒發的職業傑齣成就奬、哈佛商學院頒發的阿普加奬、美國培訓與發展協會頒發的終身成就奬。2014年被確認為美國戰略管理協會知識與創新組織創始學者。2017年，榮獲加州大學伯剋利分校特謝爾知識資本管理中心頒發的職業成就奬。《行政管理學季刊》《管理科學》《管理學會會刊》等學術期刊的評委會成員。德爾塔谘詢公司不錯顧問，前IBM信用卡公司信托人。
查爾斯·奧賴利三世，斯坦福商學院組織行為學教授，2001年榮獲等

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