具体描述
| 主编推荐 | |
| 《产品经理手册》是培养并无缝融合成功产品经理的各个关键方面，是学习产品和市场知识、财务及战略敏锐性以及人际技能等的资源。十多年来，本书一直在帮助产品经理提高自身实践的熟练程度，并且成为确保公司能长期盈利的重要贡献者。 《产品经理手册（原书第4版）》集合了成功的产品经理所需的新指导方法和各种见解。本次全面改版后，做了如下优化： 提供了大量流程图、路线图、模板、检查表和各种一览表。 提供了大量很有帮助的在线视频和资源。 提供了很多判断题和思考题。 《产品经理手册》为你提供了实用的模板，用来创造优质的产品和服务，为公司带来长期的价值。 周鸿祎**亲笔作序推荐的用户体验指南，极力推荐360集团产品经理内部传阅； 用户体验设计的入门级作品，《华尔街日报》、雅虎财经用户体验设计师诚意之作，*懂用户体验的人分享用户体验设计秘笈； 不 光是IT界的产品经理需要懂用户体验，任何行业都离不开用户体验。尽管人们喜欢用“用户体验”去吐槽一个产品，但是他们却很难具体地告诉你什么是好的或者 差的用户体验。就好像不懂艺术的人在评价一个艺术作品时也只能用“好”、“我很喜欢”、“不好看”这样的词汇。人人都在谈论用户体验，却很少有人真正懂得 用户体验。 《人人都是产品经理（纪念版）》为经典畅销书《人人都是产品经理》的内容升级版本。对于大量成长起来的优秀互联网产品经理，为数不少想投身产品工作的其 他岗位从业者，以及更多有志从事这一职业的学生而言，这本书曾是他们记忆深刻的启蒙读物、思想基石和行动手册。作者以分享经历与体会为出发点，以“朋友间 聊聊如何做产品”的语气，将自己数年产品工作过程中学到的思维方法与做事方式，及其它们对自己的帮助，系统性地梳理为用户、需求、项目、团队、战略、修养 几大话题，完整而生动地回答了“我们为什么而做”、“在做什么事，解 决什么人的什么问题”、“何时，和谁一起做”、“需要什么能力”等人人都要面对的核心问题。 苏杰，浙江大学硕士，2006至2014年供职于阿里巴巴集团，担任产品经理。做过的产品有中小企业的管理软件、淘 宝卖家的工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具、天猫大型活动、企业内在线学习/知识管理系统、移动社区类产品等，负责过阿里产品大学、阿里内部 的创新孵化器。著有《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》（可放图），创建了网络翻译团队“@七印部落”，译有《启示录：打造用户喜爱的产品》、《四 步创业法》、《有的放矢》等书。曾在浙江大学开设《产品经理入门》选修课，并为企业提供产品经理相关的培训服务。 《从点子到产品：产品经理的价值观与方法论》以产品经理的方法论与价值观为主线，讲述了产品经理在从点子到产品的过程中应该考虑的问题、思考问题的思 路，以及如何解决问题的方法。第一部分主要讲述从粗略的点子到具体的方案，要经历的步骤。第二部分主要讲述如何落实方案，以及如何进行用户研究、需求分析 和产品设计。第三部分主要讲述在落实方案的过程中要掌握的方法和管理技巧。后一部分主要讲述产品经理在工作和成长过程中要考虑的一些问题。 刘飞 哈尔滨工业大学计算机硕士，点我达产品专家，前锤子科技产品经理、嘟嘟美甲联合创始人。在知乎累计有 280000 赞同，「产品经理」话题下的优秀回答者。虎嗅网、36kr、雷锋网、人人都是产品经理等媒体专栏作者。开有微信公众号「刘言飞语」。 经历了许多产品的兴衰起伏，擅长用通俗易懂的故事与大家分享经验心得。 《产品的视角：从热闹到门道》 本书在创造性的提出互联网产品定义的基础上，为读者提供了一个从0基础到产品操盘手的产品思维培养方法！ 全书以互联网产品定义为基础，提出了产品思维学习的RAC模型，通过认识产品、还原产品和创造产品三个阶段去培养产品思维和产品认知。 通过大量的图片和视觉引导的方法，作者像零基础的用户深入浅出的描绘了一条产品经理的自我修养路径，并且提供了知识地图（knowledgemap）和阅读雷达等工具，让读者可以通过一些工具和方法为自己针对性的设立学习模型和成长路径。 小白视角、理想产品经理视角、一年级视角、二年级视角、三年级视角、设计与迭代时间、运营视角、规划和操盘视角，可以看到本书内容层层递进，由浅入深。 大量图片的使用让这本书读起来轻松易读，但读后又会感到“口有余香”。作者通过对常见产品和产品经理知识结构的解剖和重构，让原本枯燥的知识结构看起来更 加“性感”，读起来更加轻松。 本书在基础概念和重逻辑推理的基础上，用了大量的案例和图标展示一个个产品的生命周期和对产品的解剖，其实证的方法论和“显而易见”的结论让读者在作者经验的基础上获得更多的“信服”。 后显慧（Luke）， 花名鲁克，资深互联网产品人，从事互联网产品设计、产品架构、产品团队管理工作超过10年时间，一个“骨子里留着互联网血液”的产品经理。 2005年进入互联网，历任智联招聘产品经理、阿里巴巴高级产品经理、世纪佳缘产品总监、百度产品架构师等职，主导设计的产品包括智联招聘简历中心、aliyun.com、百度新首页和百度凤巢-春华产品。目前为国内新锐产品学习社区三节课的创始人兼CEO。 百度技术学院（BIT）和百度学院金牌讲师。长期实践和总结的基础上，作者在百度开设产品设计和运营的课程，并被评为金牌课程，本书即以此为基础而成。 《产品心经：产品经理应该知道的60件事》 本书第一版出版后广获好评，应广大读者要求，作者把自己在实践中新近总结的10个关于产品的*佳实践融入到了这本新书中。这“10件事”侧重于深挖产品需 求和产品疯传背后的秘密，配合之前的“50件事”，不仅能帮产品经理打造出让用户尖叫并疯传的产品，还能帮助产品经理迅速全方位提升自己的能力。 本书作者有超过10年的产品工作经验，是互联网产品领域公认的大咖。这本书从产品经理核心素养、产品认知、战略与规划、产品开发、需求分析与管理、用户体验、运营7大方面系统总结了60个产品秘诀。 每一个秘诀都从实践中来，都能解决一类问题，都充满真知灼见！ 每一个秘诀都是一个独立的知识点，但是它们串起来后又构成一个整体，即成为一位优秀的产品经理应该掌握的内容。 每一个秘诀都是一条*佳实践，不仅有理论支撑，还有案例佐证。每个案例不仅有详细的实现过程和要点，还有深入的分析和总结。每一个总结又提炼出了一些通用的价值观、方法论和技巧。 为了让读者能坚持把这本书读完，在愉快地阅读中学到知识，本书在写作方式和排版设计上都做了一些有价值的创新。内容以故事形式展开，虚拟了两个重要人 物：小O，北大毕业，产品小白，悟性极高；老K，产品素养很好，非常资深的产品专家。两人亦师亦友。老K针对小O制定了“七剑培训计划”，本书的内容即整 个培训的主要内容，完整地再现了小O从一个小白成长为一名优秀产品经理的历程，相信一定会给成长中的产品经理们有价值的启发！ |
| 内容简介 | |
| 《产品经理手册（原书第4版）》长期被认为是同类书中有用也极具洞察力的一本。在经过全面改版和内容更新之后，再阅读本书，将在如今充满挑战的商场，给你带来全新的竞争优势。新版本深入全面地描述了产品开发过程和情报收集技术（包括社交媒介），并更加强调了国际因素。 本书收录了保证你能够获得卓越业绩所需要的一切内容——不论你是管理消费品还是B2B产品，也不论你所处的是科层制组织还是扁平型组织。 《产品经理手册》告诉你，如何把组织的不同部分整合成一个互相合作、注重结果、生产满意产品的单位。这种满意体现在从初设计一直持续到售后体验的整个过程。如果你的工作是创造产品并将其商品化，本书为你提供如下有用信息： 如何突破平衡与产品线的扩展。 如何制定企划方案——包括竞争对手评估、市场需求和风险削减。 实施产品门径审查和贝塔测试，以及管理范围延伸过程。 有序安排实现产品的顺利发布。 对于那些管理着现有产品线的经理，本书提供如下信息： 给产品生命周期管理的4R方法的每一点都提出了具体的建议。 提供品牌指导。 提供客户信息管理的方法。 提出了与销售部门和渠道人员合作的建议。 书中简明易懂的图表告诉你，如何管理从创意到完成上市的每一个重要步骤；实用的核对清单也可以帮助你评估每一个阶段的进程。与经验丰富的产品管理咨询专 家和业绩卓著的产品经理的访谈为你提供解决营销、生产、跨文化沟通和其他领域潜在问题的动态，还有已证明有用的各种战略。 《产品经理手册（原书第4版）》调研了当前多家市场主导型公司，结合全新的研究发现以及不断升级的消费者认知，为你提供了各种工具，用来设计、生产能够赢得市场的产品，并让你在每个转折点都能打败竞争对手。 |
| 作者简介 | |
《产品经理手册（原书第4版）》 琳达·哥乔斯（Linda Gorchels），在威斯康星大学麦迪逊分校商学院高级管理人员教育 系工作。她是众多商业图书的作者或合著者。作品包括：《产品经理的第二本书》（The Product Manager’s Field Guide）和《渠道管理的一本书》（The Manager’s Guide to Distribution Channels）。哥乔斯还为诺基亚、西门子、美卓自动化公司和其他全球组织提供公司培训服务。她目前生活在威斯康星州的麦迪逊市。 卢克?米勒（Luke Miller） 享誉国际的用户体验设计师和研究者，被媒体成为“*懂用户体验的人”。先后担任《华尔街日报》和新雅虎移动产品部用户体验设计师。2013年，与他人共同创建了“Tumbleweed”，为全球用户体验设计师提供培训和指导服务。 乔克?布苏蒂尔（Jock Busuttil） 全球科技界炙手可热的产品顾问、演说家及作家。 乔克从事产品经理工作多年，曾在宙斯科技、铁山与益博睿等科技公司负责产品管理，阅产品无数，对产品经理如何打造爆款可谓了如指掌。 2012年，他成立了产品人（Product People）产品管理咨询公司，为有产品管理需求的公司提供咨询服务。 乔 克在全球性教育机构联合大会（General Assembly）教授产品管理课程，以其卓越的实战心得和贴合实际的理论辅导创业家和产品管理专业人士。他的博客I Manage Products（imanageproducts.co.uk）及他为Mind the Product网站（mindtheproduct.）撰稿的文章都深受全球技术圈产品经理们推崇。 |
| 精彩文摘 | |
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《产品的视角：从热闹到门道》 于是之说：人们往往把做某种事情的兴趣误认为是天赋。很多年前，我比较喜欢写点东西，因此也常常误认为自己有写作的天赋。后来才发现，若这就叫天赋，那有写作天赋的人就太多了，自己那只是兴趣。 进入互联网，从事产品经理工作之后，连写作的兴趣都丢得一干二净。后来因为朋友们鼓励，决定将自己的一些想法总结出来，写一本书给大家看。于是才发现，写作是一件多么具有挑战性的事情。好在现在可以拿出来给大家批评指正了。 说到互联网产品，做了十年，除了书里的一些总结外，还有些碎片的想法要分享给大家，算作序言吧。 产品是手段，人是目的 我从来不曾想象，一个本科学法学的人，能够在互联网产品经理的职业路上走过十年。 我曾经幻想在国际政治和国际传播专业有所建树，但因缘巧合，顺着自己的性子在另外一条路上越走越开心。 有个人曾这样说我：你所做的一切，都是为了明天的某个时刻做准备。我曾经很认真地学习关于哲学、政治学、法理学和传播学的知识，我单纯地觉得作为一个学生就该学好这些知识，更何况我还是很喜欢这些东西的。 很多人见到我的反应就是，你太像一个产品经理了！我成为产品经理，是从加入阿里巴巴开始的。阿里巴巴面试官告诉我，他们需要人文、社科背景的产品经理， 当时我惊讶得合不拢嘴。难道产品经理不应该是技术背景的吗？他说：“所有技术能解决的问题，都不是问题。这个社会主要的问题，是人的问题，个人和群 体。” 虽然做了这么多年产品经理，但我依然没有能力说明那些复杂的问题。幸运的是，我曾经读过一些关于社会的书，基于这些知识和我做过的产品的工作，下面就来聊聊我的想。 无知的峡谷 在宁静的无知峡谷里，人们过着幸福的生活。 永恒的山脉向东西南北各个方向蜿蜒绵亘。 —房龙《宽容》 这是对我影响深刻的一本书，这是一部社会科学的书，却有着一个人文的名字。 房龙说：我们看到了这个社会上的种种奇迹，但我们忽略了一个奇迹，那就是人类得以幸存的奇迹。 宽容就是去探索这个奇迹发生的原因。人类得以幸存的奇迹，是群体的奇迹，是每一次面临死亡时侥幸或必然的选择。 从伯罗奔尼撒战争，到斯巴达战役，到火器和热兵器时代，人们没有因为武器越来越有杀伤力而更具有安全感。恰恰相反，核武器产生的威慑成了大的不安全因素。 技术手段因为战争被不断向前推进，而人类并没有因此过得更加幸福。 人是目的，还是手段？ 技术是目的，还是手段？ |
用户评价
《人人都是产品经理》这本书，真的是给我打开了新世界的大门。它让我从一个“执行者”的角色，转变为一个更具“主人翁”意识的思考者。这本书的核心在于它倡导的“产品思维”，强调的不仅仅是掌握某个技能，更重要的是培养一种对事物本质的洞察力和解决问题的能力。它鼓励你去思考“为什么”，而不是仅仅接受“怎么做”。我特别喜欢里面关于“需求分析”的探讨，它不像其他书那样直接告诉你方法，而是通过大量的案例，让你去理解需求背后的动机和场景。读完之后，我感觉自己看问题的角度都变了，不仅是在做自己的工作，更是在思考整个产品的生态和未来。这本书让我明白，即使不是专门的产品经理，也能用产品思维去优化工作、生活，甚至是一种更积极的人生态度。
评分《产品经理手册》这本书，可以说是我在这套书中“实战技能”的启蒙。它不像有些书那样，讲得过于高屋建瓴，而是非常接地气，手把手教你怎么做。从原型设计工具的使用，到用户故事的编写，再到MVP（最小可行产品）的定义和验证，每一个步骤都写得清清楚楚，连一些容易踩坑的地方都提前给你指出来了。我印象最深的是关于“用户画像”的那部分，它没有简单地告诉你怎么画，而是深入分析了为什么需要画，以及不同类型的用户画像能带来什么样的信息价值。我尝试着用书里教的方法去构建自己项目的产品用户画像，发现效果比以前自己摸索着来要好太多了，很多之前没注意到的用户痛点一下子就浮现出来了。这本书真的就像一本随时可以翻阅的工具箱，让我知道在不同场景下，应该拿出什么样的工具来解决问题，大大提升了我的工作效率和信心。
评分《产品视觉》这本书，彻底颠覆了我对“美观”与“功能”之间关系的看法。以前我总觉得产品好用就行，颜值什么的都是锦上添花。但读了这本书才意识到，视觉设计不仅仅是好看，更是传递产品价值、影响用户体验的重要媒介。它从色彩心理学、排版布局，到交互动效的设计，都讲得非常透彻。特别是关于“用户心智模型”和“信息层级”的理论，让我明白了为什么有些界面看起来舒服，有些却让人抓耳挠腮。我开始尝试着从用户的角度去审视产品的界面，不再只是关注功能是否实现，而是思考信息是否清晰、操作是否流畅、情感是否被触动。这本书让我意识到，一个优秀的产品，不仅要有强大的内核，还要有吸引人、引导人的外在表达，才能真正打动用户的心。
评分《产品心经》这本书，更像是一次关于产品经理内心世界的深度对话。它探讨的不是具体的工具或方法，而是产品经理这个角色在复杂环境中如何保持清醒、如何成长，以及如何处理内心的焦虑和压力。书中分享了很多作者在职业生涯中的思考和感悟，比如如何在快速变化的市场中找到自己的定位，如何在团队中建立信任，如何在面对挫折时保持韧性。我最受触动的是关于“同理心”的部分，它强调了产品经理需要站在用户的角度去感受，也需要站在团队的角度去理解。这本书让我意识到，成为一名优秀的产品经理，不仅仅是技术和能力的叠加，更是一种心态和修为的体现。它让我在面对工作中的挑战时，多了一份从容和思考，让我明白，每一次的经历，都是在为“产品心经”添砖加瓦。
评分最近终于把那套《产品经理【套装6册】》给啃下来了，一口气读完，感觉脑子里像是塞满了一整座信息仓库，各种概念、方法论、实操技巧，像潮水一样涌过来。最开始翻开《产品前线》，就被里面那些真实到骨子里的案例吸引了，不是那种空洞的理论，而是从早期用户调研、需求挖掘，到产品迭代、市场推广，每一个环节都抠得特别细。尤其是关于“如何与工程师沟通”的章节，简直是救星！我之前老是觉得产品经理和技术团队之间总有一层看不见的墙，这本书就像是在墙上开了一个门，让我看到了背后的逻辑和合作的艺术。它让我明白，优秀的产品不是一个人拍脑袋出来的，而是整个团队智慧的结晶，而产品经理的角色，恰恰是连接这些智慧的关键。读完之后，感觉自己对“产品”这个词的理解，从一个模糊的概念，变成了一个清晰、立体的流程，每个节点都充满了挑战和可能性。
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