房地产精细操盘 营销策划+前期市场分析+项目定位+房地产开发流程+执掌房地产 5册

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店铺: 蓝墨水图书专营店
出版社: 化学工业出版社
ISBN:9787122216090
商品编码:11364411771

具体描述

房地产精细操盘 营销策划+前期市场分析+项目定位+房地产开发流程+执掌房地产 5册YL1584 9787122216090 9787122216168 9787122216151 9787111514398 9787111523697

一个地产项目售罄与否,就在于前期研究,项目定位和营销策划的工作是否符合市场需求,操盘过程中的工作细节是否让初的设想稳健的落实。《房地产精细操盘》系列图书选取了地产开发重要的的三个环节,即:前期策划、项目定位、推广销售三个关键环节单独成册。这三个环节是房地产操盘核心和关键的流程每一本书内容都按房地产开发流程和技术关键点做了详细的步骤分解和执行解说。 
《房地产精细操盘》系列图书主编团队为宗美国际顾问公司的著名操盘手,核心操盘人是武汉大学建筑规划专业博士肖鹏。他带领这个团队服务过合富辉煌和上海易居克而瑞集团,参与过很多房地产项目开发,具有丰富的实战经验和专业逻辑体系。 
  本书主编团队的实战经验丰富,对房地产大盘开发的前期研究、项目定位及后期营销策划技术娴熟,理论透彻,案例解说细致,所讲解新地产大盘运作过程中的步骤和工作流程方法,对于初级入门级及正在楼盘销售中做执行的人来说,具有反复启发和拿来可用的特点。 
  另外,该主编团队多年持续研究中国各地地产项目的操盘手法和技术策略,所掌握的详细市场数据很丰富,强调总结项目的操盘规律性和可类别性,讲述和引证的每个案例对不同岗位的读者都有借鉴性。开篇 中国开发商基础脸谱 1
一、如何解读当下开发商企业战略 2
二、中国地产企业经营哲学的地域基因8
三、区域企业群发展的3 个分析指标 13
四、中国地产企业群发展战略15
,章 房地产项目全程策划流程 22
,节 房地产项目策划前期可行性研究流程 23
一、可行性研究的三个工作阶段 23
二、可行性研究的7项基本内容24
三、可行性研究的5个步骤29
第二节 房地产项目全程策划的工作阶段划分 33
一、三种房地产项目策划基本类型 33
二、房地产项目全程策划的主要内容 35

一个地产项目售罄与否,就在于前期研究,项目定位和营销策划的工作是否符合市场需求,操盘过程中的工作细节是否让初的设想稳健的落实。《房地产精细操盘》系列图书选取了地产开发重要的的三个环节,即:前期策划、项目定位、推广销售三个关键环节单独成册。这三个环节是房地产操盘核心和关键的流程每一本书内容都按房地产开发流程和技术关键点做了详细的步骤分解和执行解说。 
《房地产精细操盘》系列图书主编团队为宗美国际顾问公司的著名操盘手,核心操盘人是武汉大学建筑规划专业博士肖鹏。他带领这个团队服务过合富辉煌和上海易居克而瑞集团,参与过很多房地产项目开发,具有丰富的实战经验和专业逻辑体系。 
  本书主编团队的实战经验丰富,对房地产大盘开发的前期研究、项目定位及后期营销策划技术娴熟,理论透彻,案例解说细致,所讲解新地产大盘运作过程中的步骤和工作流程方法,对于初级入门级及正在楼盘销售中做执行的人来说,具有反复启发和拿来可用的特点。 
  另外,该主编团队多年持续研究中国各地地产项目的操盘手法和技术策略,所掌握的详细市场数据很丰富,强调总结项目的操盘规律性和可类别性,讲述和引证的每个案例对不同岗位的读者都有借鉴性。,章 有效的地产广告传播建设路径 1
,节 项目平面媒体营销体系建立要点 2
一、房地产报纸类广告2
二、房地产杂志类广告 8
第二节 空中媒体营销体系建立要点9
一、房地产电视广告 9
二、房地产网络类广告14
三、房地产广播类广告 17
第三节 样板区的互动营销建立策略 20
一、营造好项目的样板区 20
二、样板区的三种类型 21
三、四种类型售楼部 25
四、售楼处必须要具备的12个功能 31

一个地产项目售罄与否,就在于前期研究,项目定位和营销策划的工作是否符合市场需求,操盘过程中的工作细节是否让初的设想稳健的落实。《房地产精细操盘》系列图书选取了地产开发重要的的三个环节,即:前期策划、项目定位、推广销售三个关键环节单独成册。这三个环节是房地产操盘核心和关键的流程每一本书内容都按房地产开发流程和技术关键点做了详细的步骤分解和执行解说。
  《房地产精细操盘》系列图书主编团队为宗美国际顾问公司的著名操盘手,核心操盘人是武汉大学建筑规划专业博士肖鹏。他带领这个团队服务过合富辉煌和上海易居克而瑞集团,参与过很多房地产项目开发,具有丰富的实战经验和专业逻辑体系。
  本书主编团队的实战经验丰富,对房地产大盘开发的前期研究、项目定位及后期营销策划技术娴熟,理论透彻,案例解说细致,所讲解新地产大盘运作过程中的步骤和工作流程方法,对于初级入门级及正在楼盘销售中做执行的人来说,具有反复启发和拿来可用的特点。
  另外,该主编团队多年持续研究中国各地地产项目的操盘手法和技术策略,所掌握的详细市场数据很丰富,强调总结项目的操盘规律性和可类别性,讲述和引证的每个案例对不同岗位的读者都有借鉴性。,章 做市场定位,重在挖掘项目价值 1
,节 项目市场定位的分析指标 2
一、市场定位在项目定位中的位置 3
二、市场定位要考虑8个方面的重要因素 3
三、从3个方面确定房地产项目的市场定位 4
四、市场定位的步骤 7
五、发掘产品的客户敏感点 9
六、项目定位报告 10
七、产品建议书的7个方面 19
第二节 如何在细分市场中找到目标客户 32
一、市场细分的指标 32
二、各市场细分客户要具有高度可识别性 33
第二章 客户定位――深度挖掘客户资源 35

执掌房地产 房地产业务运作管理流程8大关键》是一本理论与实践操作相结合的内容全面的有关房地产开发关键性业务运作管理流程的书,用十章的内容全面讲述了房地产开发关键性业务管理流程的方方面面。本书为房地产公司各部门的经营管理提供了众多**的房地产开发关键性业务运作管理流程,适合房地产公司的董事长、董事、总经理、副总经理、总监等公司高层管理人员决策参考阅读,同时也是各部门经理、主管人员职业提升的必备读本。前言
第1章房地产公司组织系统概述
1.1房地产公司常见组织架构
1.2房地产公司常见部门的职责说明
1.2.1总说明
1.术语解释
2.公司委员会定义
1.2.2项目公司(部)的职责说明
1.项目前期准备
2.项目策划
3.设计管理
4.工程管理
5.成本管理

本书是一本理论与实操相结合的内容全面的有关房地产项目开发流程的报批报建实操指南书,按房地产项目开发需要的五证,即《国有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》,分五章对房地产项目开发的报批报建手续进行实操指南,包括房地产项目国有土地使用权获取阶段报批报建指南,房地产项目建设用地规划阶段报批报建指南,房地产项目建设工程规划设计阶段报批报建指南,房地产项目建筑工程施工许可与施工阶段报批报建指南,商品房预售许可阶段与建设工程竣工验收阶段报批报建指南,本书适合房地产开发企业开发部、投资部、发展部、项目拓展部、前期管理部等投资开发部门的管理人士和从业人员参考阅读。前言��
第1章 房地产项目国有土地使用权获取阶段报批报建指南1
1.1 国有土地使用权出让的相关概念4
1.2 招标拍卖挂牌出让国有土地使用权的范围与程序6
1.2.1 招标拍卖挂牌出让国有土地使用权的范围6
1.2.2 招标拍卖挂牌出让国有土地使用权的程序7
1.3 招标拍卖挂牌的资格申请与审查7
1.3.1 招标拍卖挂牌的资格申请7
1.3.2 招标拍卖挂牌的资格审查9
1.4 招标拍卖挂牌活动的实施10
1.4.1 招标活动的实施10
1.4.2 拍卖活动的实施11
1.4.3 挂牌活动的实施12


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