具体描述
编辑推荐
本套书籍包含以下2款产品：
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》
《重新定义团队：谷歌如何工作》
谷歌埃里克·施密特第1本国内引进作品，第1本官方公开认可的谷歌高层著作，21世纪一本挑战德鲁克管理范式的巨作。Google创始人拉里·佩奇作序推荐，首度公开谷歌文化、创新、人才、管理、沟通背后的精彩故事！
Google第1本国内引进作品
首次公开谷歌内部的管理与运营方法
全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事
谷歌创始人拉里·佩奇作序推荐
1. Google埃里克·施密特第1本国内引进作品。
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》是第1本官方公开认可的谷歌高层著作。本书也是国内第1次引进出版，谷歌前首席执行官首次公开谷歌从崛起到称霸10年的运营之道。
2.二十一世纪一本挑战工业时代德鲁克管理范式的巨作。
公司要在快速变化的时代成功，就必须改掉过时的管理方式，吸引“创意精英”加入团队，并且创造让他们可以成长茁壮的环境。
如何打造企业文化以吸引人才、如何创造合适的环境留住创意精英，以上问题是德鲁克范式下以科层制为特征、以管理为核心职能的公司影响自身存亡的关键问题，这些公司将在21世纪面临前所未有的挑战。
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》正是为改变而写！首次公开Google独树一帜的管理哲学。谷歌亲自分析了公司内部实际运作的逻辑与思维，包括大家普遍好奇的人才策略、沟通模式、创新之道、如何进行破坏性颠覆，以及如何发展与维持独特的Google文化。
3.苹果只可仰望，谷歌可以模仿。
谷歌真正颠覆了公司的组织形态，全球的各大公司都在学习和模仿谷歌。《重新定义公司》的作者施密特指出，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就得制定新的商业规则，并在本书中开诚布公地解答了谷歌引领互联网时代的管理秘籍。
4.首次公开谷歌创新背后的精彩故事，以及只有内部高层才知道的决策大事件。
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》披露了谷歌商业化（AdWords）的离奇故事，以及如何自发创新的Gmail的诞生，近年面对Facebook竞争压力下，催生Google+的故事，还有如何造就出无人驾驶汽车、Project Loon等创新背后的故事。
5.谷歌用自己重新定义了“谷歌”，用Alphabet重新定义了“公司”！
21世纪是社群与平台经济的年代，消费者与供货商双向交流。单面向的公司管理模式不再管用，你需要的是“重新定义公司”。
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》献给所有在快速演变中运转的领导者与未来人才的你。不论是管理者、创业者，还是科技界、教育界人士，都能从《重新定义公司》中得到有价值的智慧。
内容简介
Google第1本国内引进作品
首次公开谷歌内部的管理与运营方法
全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事
谷歌创始人拉里·佩奇作序推荐
今日的谷歌是全球具标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例，其中许多事件更是第1次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验，帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。
Google独树一帜的管理哲学：
．办公室拥挤杂乱没关系，重点在让员工能高度互动，充满活力。
．要达成真正的共识，需要有人提出异议。
．Google 的优先要务是成长，而非只有营收，成长是为创造营收提供更好的基础。
．以竞争者为傲，但别追随他们。一味聚焦竞争对手，永远无法发展出任何真正创新的东西。
．招聘是重要的事。先考虑有学习新事物能力与记录的人，而非仅考虑是否有特定职位经历。
．雇用员工思考，而非雇用他们做工作。
．用70/20/10法则激发创新：70％资源投入核心事业，20％资源投入新产品，10％资源分配给全新的大胆计划。
作者简介
埃里克·施密特（Eric Schmidt），001-2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下，这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。他不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜，还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。现任谷歌执行董事长。
在加入谷歌之前，埃里克在苹果公司以及太阳计算机系统有限公司均担任过领导职务。他拥有普林斯顿大学的电气工程学士学位，还于加利福尼亚大学伯克利分校摘取了计算机科学硕士与博士学位。他是美国总统科学技术顾问委员会以及英国首相咨询委员会的委员，还是经济学人集团、梅奥医学中心、以及可汗学院董事会的成员。埃里克通过他的施密特家庭基金会为慈善事业做出了贡献，他将重点放在气候变化问题上，为海洋及海洋生物研究拨款，同时也以自然科学及自然工程的尖端研究及前沿技术为重，为教育项目提供赞助。
乔纳森·罗森伯格（Jonathan Rosenberg），2002年加入谷歌。乔纳森·罗森伯格第1次见到拉里·佩奇和谢尔盖·布林是在2000年，两年后，两人第三次提出邀请时，乔纳森才接受了这个工作机会。2011年4月之前，担任高级副总裁以及产品团队的管理人，负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作，包括安卓系统、谷歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他协力完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任谷歌首席执行官拉里·佩奇的顾问。
在加盟谷歌之前，乔纳森担任过Excite@Home公司的产品及服务负责人，管理过苹果公司的eWorld服务。乔纳森拥有芝加哥大学的工商管理硕士学位，并以优等生成绩摘得克莱蒙特麦肯纳学院的经济学学士学位。
内页插图
精彩书评
谷歌执行董事长施密特新书《重新定义公司：谷歌是如何运营的》阐述了如何在互联网时代引领创新：1）人才第1：同时有技术+创意+商机嗅觉的人；2）放权给小而快的团队；3）战略基础要稳定，但策略计划必须不断调整；4）先成长后赚钱；5）了解但不模仿对手；6）基于技术趋势的大梦想；7）少写计划，多动手；8）重视数据。
──创新工场董事长兼首席执行官 李开复
施密特和罗森伯格合著的《重新定义公司：谷歌是如何运营的》不仅仅带给读者Google商业成功背后那些饶有趣味的史实，更有价值的是，在故事背后，他们无比诚恳和透明地向读者阐述了Google十五年积淀的企业文化、战略形成、人才理念、独特的共识决策模式和Google对创新的理解。这些激进的管理实践不仅对科技行业是必然，对其他行业来说，也只是时间早晚而已。即使在中国的TMT创业者，也会觉得他们描述的管理趋势是务实和入世的。
——明道创始人 任向晖
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》会呈现谷歌很重要的理念，我衷心希望你能汲取这些想法，做一些人们认为不可能做到的事。
──谷歌联合创始人 拉里·佩奇（Larry Page）
获得合适的产品需要吸引并管理一批新的有技术悟性的员工，《重新定义公司：谷歌是如何运营的》是一本实用、易理解的指南，并教你如何做到这一点。
——谷歌执行董事长 埃里克·施密特
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》对我很有启发。书的核心观点简单明了：未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的创造人才，营造合适的氛围，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化，《重新定义公司》中丰富的例子和经验总结，常常让人掩卷思考。
──阿里巴巴执行副总裁兼参谋长 曾鸣
谷歌如何为创意精英打造独特的企业文化？谷歌前首席执行官埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格终于揭晓了谜底。
──《财富》杂志（Fortune）
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》从商业角度出发，是一本涵盖丰富信息与多重创造力的谷歌指南。
──科克斯书评（Kirkus Reviews）
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》是一本充满能量、令人兴奋的创业入门书，帮助个人迎向一个鼓舞人心的未来。
──《出版人周刊》（Publisher's Weekly）
用户评价
我带着好奇和些许怀疑翻开了这套关于谷歌的书，而最终，我得到的远超我的预期。它不是那种空泛的理论宣讲，而是通过大量生动的案例，将谷歌的运营和团队工作方式“解剖”得淋漓尽致。读《重新定义公司》时，我仿佛置身于谷歌的办公室，看到那些才华横溢的工程师们如何激荡思维，如何将一个看似不可能的想法变成现实。书中对谷歌招聘流程的详细描述，以及他们如何筛选出“聪明、有好奇心、善于解决问题”的人才，给我留下了深刻的印象。而《重新定义团队》则进一步阐释了，当一群这样的人聚在一起时，如何通过有效的协作和沟通，将集体智慧发挥到极致。其中关于团队目标设定、冲突管理以及如何构建信任的讨论，都极具启发性。我开始反思自己所在的团队，有哪些可以改进的地方，如何才能让我们的工作效率和创新能力得到提升。
评分《重新定义公司》和《重新定义团队》这套书，简直就是一本商业界的“武林秘籍”，尤其是揭示谷歌运营手法的这部分，让我大开眼界。我一直对谷歌在技术创新方面的表现感到惊叹，而这两本书则深入浅出地解释了其背后的逻辑。书中所描述的谷歌的“20%时间”制度，让我在惊叹之余，也开始思考如何在自己的工作或学习中引入类似的时间管理和创新培养机制。这种允许员工探索个人兴趣项目，并可能催生出突破性产品的模式，彻底颠覆了我对“工作”的认知。它不再仅仅是完成任务，而是一种创造和发现的过程。书中关于谷歌如何处理信息、如何进行决策的描述，也提供了很多值得借鉴的思路。例如，他们如何利用数据驱动决策，如何鼓励不同部门之间的信息共享，这些都让我看到了一个高效运转的现代企业应有的模样。总而言之，这套书不仅仅是理论的堆砌，而是充满了实践性的案例和深刻的洞察。
评分读完《重新定义公司：谷歌是如何运营的》和《重新定义团队：谷歌如何工作》，我最大的感受是，谷歌之所以能成为今日的巨头，绝非偶然。它对人才的尊重和培养，以及其独特的组织文化，是支撑其持续创新和颠覆性成功的基石。书中细致描绘了谷歌如何从一家小小的初创公司，凭借着对技术的热情和对用户体验的极致追求，一步步构建起庞大的商业帝国。从招聘环节的严苛筛选，到内部的扁平化管理，再到鼓励员工大胆尝试、容忍失败的创新氛围，每一个细节都透露出谷歌对“人”的重视。我尤其被书中关于谷歌工程师的工作状态所吸引，那种自由探索、自由协作的环境，以及公司提供的各种支持，让我想象自己身处其中，能够全身心地投入到自己热爱的事业中。这不仅仅是一本关于企业管理的书籍，更像是一部关于如何激发个体潜能、构建高效协作团队的行动指南。它让我重新审视了传统企业管理的模式，看到了另一种可能性，一种更人性化、更具活力的发展路径。
评分这套《重新定义公司：谷歌是如何运营的+重新定义团队：谷歌如何工作》套装，对我来说，简直是一场关于“未来工作形态”的启蒙。一直以来，我对谷歌的印象停留在其顶尖的技术和酷炫的产品上，但这两本书让我看到了其更深层次的成功密码。书中所展现的谷歌对员工的赋权，以及其“结果导向”而非“过程管制”的管理哲学，让我耳目一新。它打破了我对传统企业等级森严、流程繁琐的固有印象。我特别喜欢书中关于谷歌如何通过各种创新工具和平台，来促进信息流通和知识共享的部分。这不仅仅是技术层面的支持，更是文化层面的倡导，鼓励所有人都能成为知识的创造者和传播者。读完后，我感觉自己对“公司”的定义，以及“团队”的力量，都有了更深刻的理解。这套书不仅仅是为商业人士准备的，任何对工作、对创新、对未来组织形态感兴趣的人，都应该一读。
评分拿到这套关于谷歌的书，我首先就被其“揭秘谷歌运营手法”这个副标题所吸引。迫不及待地翻开，果然没有让我失望。我尤其对书中关于谷歌如何构建一种“心理安全”的团队文化印象深刻。这种文化鼓励员工敢于提出不同意见，敢于挑战现状，而不必担心受到批评或惩罚。这种氛围对于创新来说是至关重要的，也让我看到了谷歌之所以能够持续产生颠覆性创新的原因所在。书中关于谷歌如何进行项目管理，如何处理失败，以及如何从错误中学习的描述，都充满了智慧。它告诉我们，失败并非终点，而是通往成功的必经之路。这种积极的、拥抱不确定性的态度，是很多传统企业所欠缺的。这套书让我看到了一个更加人性化、更加充满活力的企业运营模式，也让我对未来的商业发展有了更多的思考和期待。
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