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作  者:(美)迈克尔·塔什曼(Michael L.Tushman),(美)查尔斯·奥赖利三世(Charles A.O'Relly 3) 著;苏健 译 著作 定  价:69.9 出 版 社:四川人民出版社有限公司 出版日期:2018年05月01日 页  数:239 装  帧:平装 ISBN:9787220107627 ●前言管理者如何破解“成功者的诅咒”/Ⅰ
●部分创新跃迁，从高效率到高潜能
●悖论，携带“自杀基因”的卓越组织/003
●攻克美国海军的连续瞄准火炮
●动态保守主义，吞噬创新的组织免疫系统
●跃迁，通过二元性组织跨过发展中的鸿沟
●第二章耦合，构建二元性组织的进化逻辑/021
●常胜之道，以组织的变革应对市场的变革
●间歇性平衡，环境突变下的组织变革
●打开创新流的阀门，依靠组织变革把握技术周期
●赢在失序时代，将惯性从阻力转变为推动力
●杠杆的力量，文化在组织变革中的作用
●润滑效应，英国航空公司的脱胎换骨
●阻滞效应，被辉煌历史绑架的IBM和西尔斯
●“跃迁”孵化，二元性组织的分离式管理
●第二部分二元性组织，创新跃迁的载体及中枢系统
●第三章缺口，构建二元性组织的起点/045
●定义，清晰明确问题和机遇
●研判，理解战略背景的综合框架
●环境，四要素分析法
●部分目录

内容简介

互联网重塑商业模式，物联网构建万物链接，人工智能渗透商品形态……对未来眼花缭乱的展望预示着，无论是市场进化的节奏还是既有的产品品类格局，都将发生翻天覆地的变化。硕大无比的诺基亚瞬间轰然倒塌，将科技“武装到牙齿”的特斯拉急速崛起，行业巨头的剧烈转换进一步表明，过度依赖渐进式创新，必然会掉进失控时代的无序深渊中，无法自拔。组织要想在未来屹立不倒，就必须将自身的能量保持在较高的等级上，打造决胜未来的高潜能组织。只有如此才能根据技术周期的变化，持续把握住跃迁式创新的机会。在分析企业的兴衰以及时代的趋势后，本书从组织的四大构件入手，通过分析四大构件的一致性，来诊断企业的问题并发现跃迁式创新的机会。在此基础上，通过确定战略和愿景，梳理工作流，布设机构岗位等步骤，引申出企业的软硬件坐标系统以及组织的二元性优势。二元性组织既能维持短期利润，又能把握技术周期带来的颠覆性机会，而要想获得二元性，组织就必须扫除等 (美)迈克尔·塔什曼(Michael L.Tushman),(美)查尔斯·奥赖利三世(Charles A.O'Relly 3) 著;苏健 译 著作 迈克尔·塔什曼，哈佛商学院企业管理教授、领导力开发项目负责人，1996年当选美国管理学会（AOM）资历会员。2010年荣获美国运筹学和管理学研究协会颁发的杰出贡献奖。2013年荣获美国管理学会颁发的职业杰出成就奖、哈佛商学院颁发的阿普加奖、美国培训与发展协会颁发的终身成就奖。2014年被确认为美国战略管理协会知识与创新组织创始学者。2017年，荣获加州大学伯克利分校特谢尔知识资本管理中心颁发的职业成就奖。《行政管理学季刊》《管理科学》《管理学会会刊》等学术期刊的评委会成员。德尔塔咨询公司不错顾问，前IBM信用卡公司信托人。
查尔斯·奥赖利三世，斯坦福商学院组织行为学教授，2001年荣获等

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