新零售-吹响第四次零售革命的号角 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

范鹏 著

图书标签:

• 新零售
• 零售革命
• 商业模式
• 数字化转型
• 消费升级
• 互联网+
• 电商
• 线下体验
• 未来零售
• 管理学

店铺： 张家港新华书店专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121328459

商品编码：28501530044

包装：平装-胶订

开本：16

出版时间：2018-01-01

内容介绍
随着电子商务和传统零售的融合发展，新零售应运而生。《新零售：吹响D四次零售革命的号角》系统性地解读了新零售的概念、特征和形态，详细介绍了在新零售时代零售企业如何重构商业模式。本书还创新性地提出了新零售的女性主义特征、升维打击的思想，为零售企业打造出一个“新零售之锥”的商业模式，并通过丰富的案例介绍了新零售时代升维体验的四种玩法。作者预言未来的新零售ZJ形态是“云零售”，供应链和零售渠道将会实现云转型，未来零售企业的商业模式将是S2b。

关联推荐
什么是新零售？
为什么新零售是“女性”？
新零售的商业模式是什么？
新零售时代企业如何重构商业模式，打造升维体验？
演变的必然吗——云零售和S2b的商业模式！
……
以上问题，尽在《新零售：吹响D四次零售革命的号角》！

 
目录
目 录 D1章 三大变革催生新零售 1 电子商务从诞生以来J经历了一个被实体零售业“看不见、看不懂、看不起、来不及”的过程，马云却给正如火如荼的电子商务浇了一瓢冷水，提出了“新零售”。新零售让电子商务与实体零售从水火不容、有你没我的“相杀”，到主动拥抱对方、互相融合的“相爱”，带来的既不是电子商务的灭亡，也不是传统零售的终结，它是两者媾和在新消费刺激下进化的新物种。它究竟有什么魔力？又将引发怎样的蝴蝶效应? 1.1 什么是新零售 2 1.1.1 电子商务将死吗 2 1.1.2 旧零售丧钟为谁而鸣 5 1.1.3 新零售不是什么 8 1.1.4 新零售是什么 11 1.2 消费变革 19 1.2.1 消费4.0时代到来 19 1.2.2 从“二八定律”到“新长尾效应” 22 1.2.3 “新世代”消费群体的崛起 25目 录
D1章 三大变革催生新零售 1
电子商务从诞生以来J经历了一个被实体零售业“看不见、看不懂、看不起、来不及”的过程，马云却给正如火如荼的电子商务浇了一瓢冷水，提出了“新零售”。新零售让电子商务与实体零售从水火不容、有你没我的“相杀”，到主动拥抱对方、互相融合的“相爱”，带来的既不是电子商务的灭亡，也不是传统零售的终结，它是两者媾和在新消费刺激下进化的新物种。它究竟有什么魔力？又将引发怎样的蝴蝶效应?
1.1 什么是新零售 2
1.1.1 电子商务将死吗 2
1.1.2 旧零售丧钟为谁而鸣 5
1.1.3 新零售不是什么 8
1.1.4 新零售是什么 11
1.2 消费变革 19
1.2.1 消费4.0时代到来 19
1.2.2 从“二八定律”到“新长尾效应” 22
1.2.3 “新世代”消费群体的崛起 25
1.2.4 消费者主权时代，用户为体验买单 28
1.3 渠道变革 30
1.3.1 零售渠道的五次演化 30
1.3.2 零售渠道呼唤“云转型” 33
1.3.3 零售渠道“云转型”的三种可能 35
1.3.4 “场景革命”让零售更有温度 39
1.4 技术变革 43
1.4.1 大数据、云计算技术让精准营销成为可能 44
1.4.2 商业智能J致化消费体验 45
1.4.3 VR/AR是未来消费体验升级的ZJ武器 50
1.4.4 DT时代：从“互联网 ”到“大数据×” 52
1.4.5 Made in Internet：因特网制造 54
1.5 零售新物种 56
1.5.1 盒马鲜生：精品超市的“网红” 56
1.5.2 无人门店：YMX和阿里巴巴的零售“黑科技” 59
1.5.3 软件硬件化：“三只松鼠”投食店 60
1.5.4 智慧门店：卡西欧的云转型 62
1.5.5 线下的天猫：淘宝便利店 63
1.5.6 WeStore：微信的新零售跨界 64

D2章 解读新零售 68
零售到底是男的，还是女的？这个问题从来没有人问过，其实，它确实是个问题。至少，笔者认为，新零售一定是女的。新零售具有追求体验式消费、强调高XJB、注重社交情感交流等特征，而这些都是“女性主义特征”。回溯零售发展的历程，可以发现零售确有“女性化”的趋势，而互联网等新技术J是驱动这种改变的底层力量。
2.1 零售的本质 69
2.1.1 日本的零售哲学 69
2.1.2 日本的新零售模式 71
2.1.3 SJ零售ZW：7-11 74
2.1.4 零售之轮理论 81
2.1.5 回归零售的本质 84
2.2 新零售的女性主义特征 88
2.2.1 新特征：零售开始女性化 89
2.2.2 零售心法：得女性者得天下 92
2.2.3 法则：新零售构建竞争优势的三部曲 93
2.3 新零售的“三生三世” 97
2.3.1 谁主沉浮：谁是新零售的ZD者 98
2.3.2 未来版图：三足鼎立抑或四海八荒 100
2.3.3 胜负关键：粮草运输 103

D3章 零售企业的转型 105
“To be or Dt to be”，对传统零售企业而言，却真的成了一个问题。中国有句古话“穷则变，变则通，通则久”，说明在面临难以发展的困局时，J必须改变现状，进行转型。多数企业却在“不转型是等死，转型可能是找死”的“魔咒”中患得患失，踌躇不前，也有勇敢者用自己的身躯趟出来一条光明之路。转型，1先要“转心”，新零售亦是“心零售”。
3.1 转型的方法论 106
3.1.1 商业逻辑的改变 106
3.1.2 传统线下零售企业的困境 113
3.1.3 乏力的破局：传统零售企业转型的三重境界 114
3.1.4 新竞争下的新玩法：转型的道、法和术 116
3.2 零售企业的成功转型案例 124
3.2.1 终端制胜：海澜之家商业模式分析 125
3.2.2 算法为王：YMX基于大数据的精准营销 132
3.2.3 粉丝经济：“小米之家”坪效SJD二 136
3.2.4 步步为营：永辉超市转型记 140
3.2.5 组织重构：苏宁的组织转型狂想曲 145
3.3 三巨头的新零售战略布局 151
3.3.1 阿里巴巴的新零售生态 151
3.3.2 弯道超车：京东的反击 159
3.3.3 万达的小目标 168

D4章 升维体验（Lift Experience）：
新零售的商业模式 174
战略是权变的，商业模式却是恒定的盈利逻辑，零售企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。在新零售时代，企业更要以升维思考的方式，提高认知力，形成对竞争对手的降维打击。升维体验的商业模式会告诉你，新零售的正确打开方式是什么。
4.1 新零售商业模式分析 175
4.1.1 商业模式的前生今世 175
4.1.2 互联网经济的升维思考与降维打击 179
4.1.3 新零售J是围绕升维体验的零售变革 185
4.1.4 “新零售之锥”模型 193
4.2 升维模式1：消费场景（终端） 数据赋能（算法） 195
4.2.1 模式分析 196
4.2.2 素型生活馆：用大数据做消费场景 198
4.2.3 宏图Brookstone：另辟蹊径的新零售 202
4.2.4 良品铺子：零食的数字化革命 207
4.3 升维模式2：消费场景（终端） 会员营销（社群） 211
4.3.1 模式分析 211
4.3.2 宜家家居：软销（Soft Sell）模式的LDZ 213
4.3.3 兴隆大家庭：得会员者得天下 218
4.3.4 名创优品：颠覆传统零售的“鲶鱼” 221
4.4 升维模式3：数据赋能（算法） 会员营销（社群） 225
4.4.1 模式分析 225
4.4.2 孩子王：经营顾客关系的数据公司 227
4.4.3 拼多多：社交零售的LDZ 231
4.4.4 百度糯米：会员 智能推荐 236
4.5 升维模式3：消费场景（终端） 数据赋能（算法）
会员营销（社群） 239
4.5.1 模式分析 239
4.5.2 盒马鲜生：新零售的样板 241
4.5.3 国美零售：重新定义零售 249
4.5.4 王府井百货：零售大哥的QFW转型 256
4.5.5 新零售时代百货业转型的新选择 261

D5章 云零售：新零售的未来简史 272
翻云覆雨，未来可期。马化腾认为，“互联网 ”基础设施的D一要素J是云，并提出“云 未来”的愿景。“云”是一种分享经济，把社会中的服务能力分享出去，把每个企业、每个人拥有的生产力能够放到云端，实现“生产力的云化”。新零售吹响了D四次零售革命的号角，伴随着零售渠道“云转型”，供应链“云化”，未来的ZJ演化形态也将是“云零售”。
5.1 吹响D四次零售革命的号角 273
5.1.1 历次零售革命 273
5.1.2 3I 3P=3S 279
5.1.3 零售业数字化转型 280
5.2 供应链4.0：云供应链 282
5.2.1 失控：供应链4.0时代到来 283
5.2.2 颠覆：新零售时代呼唤新型供应链 286
5.2.3 重构：云供应链将ZD未来 289
5.3 云零售：新零售的ZJ演化进化形态 292
5.3.1 新零售的云转型 293
5.3.2 S2b是云零售的商业模式 296
5.3.3 阿里巴巴零售通：赋能百万商店 299
5.3.4 京东新通路：打造B2B领域新渠道 307
5.4 新零售的新未来 312
5.4.1 新零售对整个零售行业的影响 312
5.4.2 新零售未来事件的6大预测 315
后 记 328 显示全部信息

《风起云涌：中国制造的全球突围》 内容概要： 本书深入剖析了中国制造业在过去几十年间所经历的转型与升级，以及其在全球产业格局中扮演的关键角色。从改革开放初期的“世界工厂”定位，到如今迈向高端制造、智能制造、绿色制造的转型之路，《风起云涌：中国制造的全球突围》全景式地展现了中国制造业的崛起历程。本书聚焦于那些在逆境中坚持创新、在变革中把握机遇的典型企业和行业，通过详实的案例研究、深入的行业分析以及对未来趋势的精准预测，为读者勾勒出一幅波澜壮阔的中国制造全球突围图。 第一部分：凤凰涅槃——从“中国制造”到“中国智造” 第一章：潮起东方——改革开放的制造业启蒙 回顾改革开放初期，中国制造业如何承接全球产业转移，从基础加工起步，逐步积累经验与资本。 分析早期“三来一补”模式的优劣，以及其在中国经济发展中的历史地位。 聚焦早期一批敢于吃螃蟹的制造业企业，它们是如何在政策春风下生根发芽，成为中国制造的先驱。 探讨初期的技术引进与模仿策略，以及其对中国制造业发展的初期推动作用。 第二章：转型阵痛——全球化挑战下的自我革新 分析中国加入WTO后，制造业面临的全球化竞争加剧，以及劳动力成本上升等挑战。 深入剖析“中国制造”在品牌、技术、质量等方面的短板，以及由此引发的全球贸易摩擦。 研究企业如何通过技术升级、管理创新、产业链优化来应对外部压力，寻求生存与发展。 探讨一批企业是如何从 OEM/ODM 模式向自主品牌转型，并在国际市场上崭露头角。 第三章：智启未来——智能制造的时代浪潮 系统阐述智能制造的内涵，包括工业互联网、大数据、人工智能、机器人等关键技术在制造业中的应用。 详细介绍中国在智能制造领域的政策支持、技术研发和产业布局。 聚焦一批成功实施智能制造转型的标杆企业，分析其改造流程、提升效率、降低成本的实践经验。 探讨智能制造如何重塑生产模式、管理模式，以及对就业和社会结构的影响。 第四章：绿色先行——可持续发展的生态文明 分析全球气候变化对制造业提出的新要求，以及绿色制造的重要性。 介绍中国在推动制造业绿色转型方面的政策导向和激励措施。 研究企业如何通过节能减排、循环利用、清洁生产来践行可持续发展理念。 探讨绿色制造如何成为企业新的竞争优势，以及其对环境保护和人类福祉的贡献。 第二部分：扬帆出海——中国制造的全球竞争力 第五章：一带一路上的中国力量 分析“一带一路”倡议如何为中国制造业“走出去”提供新的平台与机遇。 聚焦中国企业如何抓住“一带一路”沿线国家基础设施建设、工业化进程中的需求，拓展海外市场。 研究中国企业在海外投资、建厂、并购等方面的实践，以及其中遇到的挑战与解决方案。 探讨中国制造如何通过参与全球产业链协作，提升其在全球价值链中的地位。 第六章：从“世界工厂”到“全球品牌” 深入分析中国品牌在全球市场面临的认知度、信任度挑战。 研究一批中国品牌如何通过产品创新、营销策略、文化输出，在全球市场建立品牌影响力。 聚焦不同行业（如家电、汽车、电子产品、服装等）中国品牌的全球化路径与策略。 探讨中国品牌如何融合本土文化与全球视野，打造具有国际竞争力的品牌形象。 第七章：创新驱动——技术制高点的争夺 分析中国制造业在关键核心技术领域的突破与进展（如航空航天、集成电路、生物医药、新能源等）。 研究企业如何加大研发投入，加强产学研合作，提升自主创新能力。 探讨中国在高端装备制造、新材料、先进工艺等领域的国际竞争力。 分析中国制造在基础研究和应用研究方面的协同发展，为长远发展奠定基础。 第八章：挑战与应对——全球贸易新格局下的博弈 分析当前全球贸易保护主义抬头、地缘政治冲突等对中国制造业带来的冲击。 研究企业如何通过多元化布局、供应链重构、风险管理来应对不确定性。 探讨中国制造业如何利用国内超大规模市场优势，增强国内国际双循环的韧性。 分析中国企业在国际规则制定中的参与度，以及如何维护自身合法权益。 第三部分：远航未来——中国制造的下一个时代 第九章：数字赋能——重塑产业生态 展望数字技术（如5G、区块链、元宇宙等）在制造业未来应用前景。 研究数字平台如何连接生产、消费、服务，构建新型产业生态。 探讨数据驱动的决策、个性化定制、服务型制造等新模式。 分析数字鸿沟、数据安全等挑战，以及应对策略。 第十章：人才引擎——驱动高质量发展 分析中国制造业对高素质人才的需求，以及人才培养体系面临的挑战。 研究如何吸引、留住、培养能够适应智能制造、绿色制造需求的复合型人才。 探讨校企合作、职业教育、终身学习等在人才培养中的作用。 展望未来制造业人才队伍建设的趋势与方向。 第十一章：全球合作——共创繁荣未来 强调在开放合作中实现共赢的重要性。 研究中国制造业如何与其他国家在技术研发、产业协同、标准制定等方面开展更深层次的合作。 探讨构建人类命运共同体理念在制造业全球合作中的体现。 展望中国制造为全球经济发展和人类福祉所做的贡献。 本书特色： 史诗般的叙事： 以宏大的视角，回顾中国制造业从无到有、从小到大的发展脉络，犹如一幅波澜壮阔的画卷。 鲜活的案例： 选取了多个不同行业、不同规模的典型企业，通过深入的访谈和分析，展现其转型升级的真实故事。 深刻的洞察： 不仅描述现象，更深入剖析现象背后的动因、挑战和趋势，为读者提供有价值的思考。 前瞻的视野： 紧密关注全球制造业发展前沿，预判未来趋势，为企业和个人指明方向。 生动的语言： 避免枯燥的理论说教，以通俗易懂、引人入胜的语言，带领读者穿越中国制造业的辉煌历程。 《风起云涌：中国制造的全球突围》不仅仅是一部关于制造业的书，更是关于中国经济崛起、国家发展战略、以及无数创业者奋斗拼搏的史诗。它将激励读者重新认识中国制造的实力与潜力，并为理解中国在全球经济舞台上扮演的角色提供深刻的洞见。

评分☆☆☆☆☆

我最近在关注零售行业的发展，听到《新零售-吹响第四次零售革命的号角》这本书，立刻就引起了我的兴趣。虽然我还没来得及细读，但从书名就能感受到一股扑面而来的时代气息和变革力量。我一直在思考，究竟是什么样的力量，才能称得上是“革命”？零售业已经经历了多次深刻的演变，从满足基本需求的商品陈列，到追求便利性的连锁经营，再到如今触手可及的线上购物，每一次都极大地改变了我们的生活方式。那么，第四次革命又会是怎样的景象？我猜测，这本书会深入剖析新零售的核心要素，或许会强调线上线下融合的重要性，打破渠道的壁垒，让消费者无论在哪里，都能获得无缝的购物体验。同时，我也期待书中能探讨如何利用新兴技术，比如人工智能和大数据，来更精准地理解消费者需求，提供个性化的产品和服务，甚至是预测未来的消费趋势。我猜想，它也会触及到供应链的智能化升级，如何让商品从生产到消费者手中更高效、更环保。光是读到“吹响第四次零售革命的号角”这几个字，就让我对书中即将展开的宏大叙事充满了好奇和期待，仿佛我将要站在历史的转折点上，见证一场影响深远的变革。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《新零售-吹响第四次零售革命的号角》，听起来就有一种史诗般的厚重感，让我对它充满了莫名的期待。我一直对零售业的变化非常感兴趣，感觉它是一个最能反映社会经济发展和人们生活方式变迁的窗口。现在的市场充斥着各种“新零售”的说法，但我总觉得缺乏一个清晰、系统的理论来支撑。所以我猜想，这本书可能会填补这个空白，它可能会深入浅出地剖析“新零售”的底层逻辑，究竟是什么样的趋势和力量，促使零售业进入了这样一个全新的阶段。我会期待它能梳理清楚，究竟什么是“第四次革命”？它与之前的几次零售变革（比如百货的兴起、连锁超市的普及、电子商务的冲击）相比，核心的差异点在哪里？ 我好奇地猜想，书中应该会详细阐述新零售的构成要素，比如如何通过技术手段实现线上线下场景的融合，如何利用数据洞察消费者需求并提供个性化服务，以及如何构建更高效、更敏捷的供应链体系。我希望这本书能不仅告诉我“是什么”，更能告诉我“为什么”以及“怎么做”，为我提供一些切实可行的思路和方法。光是这个带有“号角”意味的书名，就让我感觉它是一本要揭示未来方向、引领行业变革的书籍，非常值得我去深入研读。

评分☆☆☆☆☆

《新零售-吹响第四次零售革命的号角》这个书名，光是听起来就让人热血沸腾，迫不及待想一探究竟。我最近一直在思考，为什么我们现在会进入一个“新零售”时代？是技术进步的必然结果，还是消费者需求发生了根本性的变化？这本书，我猜想，一定是对这个时代背景有着深刻的洞察。我设想，它会从宏观的角度，分析全球零售业的发展脉络，也许会回顾从集市、商店、大卖场到互联网购物的演变，然后引出“新零售”这个概念，说明它为何被誉为“第四次革命”。我特别想知道，它会如何解释“新”在哪里？是技术的革新，比如人工智能、大数据、物联网的应用，让购物变得更加智能和个性化？还是商业模式的重塑，打破线上线下的界限，实现全渠道的融合？亦或是对消费者体验的极致追求，让购物不再是简单的交易，而是一种生活方式的体现？我期望这本书能提供一些扎实的理论框架，让我能够系统地理解新零售的本质，而不是仅仅停留在碎片化的概念上。我也期待它能包含一些成功的实践案例，让我看到具体的执行路径和方法论，从而为自己的思考和实践提供更多的灵感。这个书名本身就有一种引领感，让我相信这本书能给我带来前所未有的启发。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我真是迫不及待地想把它读完，虽然我还没有看到具体内容，但光是书名《新零售-吹响第四次零售革命的号角》就足以让我对它充满期待。现在的零售业，真是瞬息万变，传统实体店的困境，线上电商的崛起，再到如今各种新模式的探索，感觉每一步都像是站在历史的十字路口。我想，这本书应该会像一个灯塔，为迷茫的我们指明方向。我尤其好奇，它所说的“第四次零售革命”究竟是什么样的颠覆？是技术层面的革新，还是消费者行为模式的根本性改变？抑或是商业模式的全新构建？我设想着，书中可能会深入分析过往的三次零售革命，比如百货商店的兴起，连锁超市的普及，以及电子商务的爆发，以此为基础，来推导出“新零售”的核心驱动力和未来走向。我想，它应该会涵盖从技术赋能（大数据、人工智能、物联网等）到营销策略的创新，再到供应链的优化，以及客户体验的重塑等方方面面。我希望这本书能提供一些前瞻性的洞察，帮助我理解这场变革背后的逻辑，并为我未来的职业发展或创业方向提供一些有价值的参考。光是这个名字，就充满了力量感和时代感，让我相信它一定是一本重量级的作品。

评分☆☆☆☆☆

手里捧着这本《新零售-吹响第四次零售革命的号角》，虽然还没翻开几页，但它的重量和名字已经让我感受到了一种沉甸甸的使命感。现在的商业世界，变化太快了，感觉每天都有新的概念、新的模式涌现，作为一名身处其中的从业者，真的有点应接不暇。所以，当我看到这本书时，就觉得它可能是我急需的那盏指路明灯。我设想，这本书一定不会仅仅停留在表面上，它应该会深入挖掘“新零售”背后的驱动力，不仅仅是技术的发展，更有可能是消费者需求和价值观念的转变。我会期待它能梳理清楚，究竟是什么让传统零售模式走到瓶颈，又是什么催生了新零售的出现。 我很好奇，作者会如何定义这“第四次”革命？它与前三次相比，究竟是颠覆性的飞跃，还是渐进式的演进？我猜这本书可能会引用大量的案例研究，让我看到真实世界中，那些已经先行一步的企业是如何实践新零售的，它们遇到了哪些挑战，又取得了哪些成就。我尤其想了解，在新的零售环境下，如何才能真正做到以消费者为中心，如何构建更具黏性的社群，如何通过数据分析来优化运营，甚至是如何进行品牌价值的重塑。这本书的名字，充满了力量，让我觉得它不仅仅是一本书，更像是一场集结号，召唤着所有对零售未来感兴趣的人，一起探索前行的道路。