从职场精英到管理干将-提升管理能力必备的10门功夫 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李家强 著

图书标签:

• 管理能力
• 职场技能
• 领导力
• 职业发展
• 管理干将
• 职场精英
• 个人提升
• 高效工作
• 团队管理
• 实战经验

店铺： 张家港新华书店专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121284717

商品编码：28503240766

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-04-01

内容介绍
基本信息

书名：	从职场精英到管理干将-提升管理能力BB的10门功夫
作者：	李家强	开本：
YJ：	45	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2016-04
书号：	9787121284717	印刷时间：
出版社：	电子工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 李家强，合得GJ管理咨询合伙人。中国管理咨询/教练/培训名家。中国Z早一批GJ化职业培训师的代表。摩托罗拉大学D一位中国籍培训师导师。美国芝加哥大学管理硕士。拥有近20年GN外政府、国企和霍尼韦尔、BP、柯达等QQ500强企业的业务和管理工作经验。曾任IBM（中国）管理咨询部门、美国BlessingWhite咨询公司等多家中外咨询机构专家级签约顾问，中轻资源、W品会、上海秀域美容等多家公司常年管理顾问，《培训》杂志专家WY会成员。曾受邀到美国、新加坡、韩国、香港、台湾等国家和地区为企业提供咨询及培训服务。　　服务领域十分广泛，尤其擅长管理类、组织及员工发展类课题，包括企业文化建设、组织变革与创新、领导力、战略与绩效管理、GJ业务领导培养、管理教练技术、团队建设、员工职业生涯规划与管理等。 服务的客户上百家，其中多为IBM、摩托罗拉、通用汽车、戴尔、柯达、百事可乐、阿迪达斯、甲骨文、高露洁、东芝、佳能、BP、西门子、飞利浦、LVMH、中石化、中石油、国家电网、中粮集团、中国国航、移动、联通、电信、中国人寿、工商银行、联想、宝钢、海尔、华为、海信、伊利、万科、吉利、美的、新东方教育等这样的GN外知名企业。 　　译著包括《零度管理》（中信出版社）、《品牌管理》（机械工业出版社）、《思考的技术》（高等教育出版社）、《ASTD培训经理指南》（凤凰出版集团）、《高效继任计划》、《ISPI绩效改进指南》（江苏人民出版社）等。在《培训》杂志上发表专业文章20多篇。 精彩导读 管理与领导力的区别从企业实践的角度来说，管理的目的是把事做对，侧重实现目标的过程和结果，体现为组织架构、方针政策、规章制度、流程程序、激励机制等管理手段，适合能够统一化、标准化的工作环节，以避免能够预见的问题发生。比如，稻盛和夫的阿米巴经营法J是一种有效的管理机制。管理需要的是执行者。领导力的目的是做对的事，侧重目标的正确性以及为实现目标的人心所向，关注人、感觉和情绪的变化，主要体现为沟通、培养人和激励人的能力，适合管理手段不能WQ解决的问题，以确保员工敬业，如员工工作的积J性、团队精神、合作意识、责任感、信任度、职业和个人发展这些关乎人心的方面。员工的绩效水平可以用管理手段去考核评估，但他对工作的态度必须通过领导力才能了解和改变。员工的职业生涯规划可以用管理手段规范和实施，但他对自己职业发展的重视和信心却需要通过领导力才能得到确认。领导力需要的是追随者。 目录 目 录功夫一管理与领导力 1管理与领导力的区别和关系 2领导力为何重要 10领导力的3个特征 11领导力的3个方面——管人、管事、管自己 12不同层级领导的业绩和领导力要求 20中国员工看重的领导力 21思考 26收获及行动计划 27功夫二高效团队建设 28真正团队的4P特征 29组织中的团队类型 33什么是高效团队 33高效团队的4C基础 34团队发展过程中的管理重点 41虚拟（远程）团队的管理 43思考 45收获及行动计划 46功夫三战略性思考 47关于企业发展方向的战略性思考方法和工具 48关于企业高效经营的战略性思考方法和工具 52关于企业人才管理的战略性思考方法和工具 59思考 62收获及行动计划 63功夫四执行力 64执行力的含义 65企业执行力的3项管理保证 66企业执行力的文化保证 67员工执行力的3热爱基础 68员工执行不到位的18个原因 69管理者如何确保执行到位 73思考 77收获及行动计划 78功夫五绩效沟通 79绩效管理过程、作用和管理者责任 80绩效沟通常用模型：GROW 82GROW在绩效合约（目标）制定阶段的应用 83GROW在绩效合约实施（目标达成）阶段的应用 91GROW在绩效考核评估阶段的应用 100思考 108收获及行动计划 109功夫六教练式辅导 110教练技术应用于管理的起源 111企业教练的含义和类型 112教练式与教训式管理 118教练式辅导必须拥有的信念 121教练式辅导阶段/策略1：赢得信任 122教练式辅导阶段/策略2：激发承诺 131教练式辅导阶段/策略3：发展能力 138教练式辅导阶段/策略4：持之以恒 140教练式辅导阶段/策略5：营造文化 140思考 142收获及行动计划 143功夫七员工激励 144激励理论对管理的启示 145企业激励机制的构成和实施 146管理者应具备的4种激励行为和技巧 151思考 159收获及行动计划 160功夫八授权 161分权与授权 162授权的意义 163真正授权的4“感”尺度 163授权的6个步骤和具体做法 165思考 172收获及行动计划 173功夫九变革管理 174变革的含义与意义 175如何引发和领导变革 178如何管理变革过程 181思考 198收获及行动计划 199功夫十创新思维和方法 200创新的含义与基础 202创新型公司的3P基因 204创新的来源 209创新思维与方法 212思考 224收获及行动计划 225参考文献 226

目录
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从职场精英到管理干将：解锁卓越领导力的进阶之路 在波涛汹涌的现代商业战场上，无数职场人士怀揣着突破现状、成就一番事业的梦想。他们或许在专业领域已是翘楚，在执行层面游刃有余，但当职业生涯的触角延伸至“管理”二字时，不少人却感受到了前所未有的挑战。这不仅仅是肩负的责任变重，更是对自身能力维度的一次深刻革新。从被领导的“执行者”转变为引领团队的“驱动者”，这条道路充满了未知与机遇。 本书并非一本枯燥的理论手册，也不是一套空洞的说教集。它是一条精心设计的成长路径，旨在为那些渴望从优秀员工蜕变为卓越管理者的人士提供一套实操性强、直击要害的“管理内功”。我们将一起深入剖析成为一名杰出管理者的核心要素，通过系统性的学习与实践，帮助你掌握一套行之有效的管理方法论，让你在通往管理高地的征途中，步履更加坚定，成效更为显著。 第一门功夫：目标导向的战略思维——看清方向，锚定未来 管理者首先要具备的是“看远”的能力。这不仅仅是规划，更是基于对行业趋势、市场变化、竞争态度的深刻洞察，从而为团队设定清晰、可实现且富有挑战性的战略目标。这门功夫要求你超越日常的琐碎事务，跳出“战术陷阱”，从更宏观的视角审视业务发展。我们将一起学习如何进行战略分析，识别核心竞争力，评估风险与机遇，并最终将宏伟蓝图转化为可执行的行动计划。这包括理解“愿景”与“使命”的内在逻辑，以及如何将组织的长期目标层层分解，使其成为每个团队成员都能理解并为之奋斗的具体工作方向。你将学会提炼出关键的战略支点，并懂得如何调动资源，集中优势力量，确保团队朝着正确的方向稳健前进。 第二门功夫：高效的团队建设与激励——凝聚人心，激发潜能 一个强大的团队，是管理者最宝贵的财富。这门功夫聚焦于如何打造一支高绩效、高凝聚力的团队。我们将探讨如何识别、吸引、培养和留住优秀人才。这包括理解不同人才的特质，设计科学的招聘流程，以及制定有效的培养计划。更重要的是，我们将深入研究团队激励的艺术——如何理解团队成员的深层需求，通过物质激励、精神激励、发展机会等多种方式，点燃团队的激情，让他们心甘情愿地付出，并从中获得成就感。你将学会构建一种开放、信任、协作的团队文化，让每个人都能感受到归属感和价值感，从而形成强大的集体战斗力。 第三门功夫：卓越的沟通与影响力——建立连接，驱动共识 沟通是管理的灵魂，是连接人与人、信息与信息、目标与行动的关键桥梁。这门功夫将带你掌握跨越层级、部门、甚至文化界限的高效沟通技巧。我们将学习如何清晰、准确地传达信息，如何倾听并理解他人的观点，如何通过有效的反馈机制促进信息流动，以及如何运用沟通艺术来化解冲突，建立共识。更深层次的，我们将探讨如何通过自身的言行举止，以及对团队的深刻理解，建立起强大的个人影响力，让你的指令被有效执行，你的建议被认真采纳，你的愿景能赢得追随。 第四门功夫：明晰的授权与赋能——放手信任，成就他人 许多管理者在走向管理岗位后，往往陷入“事必躬亲”的泥沼。这门功夫就是要教会你如何打破这种束缚，学会科学有效的授权。我们将深入理解授权的真正意义——它不仅仅是将任务分配出去，更是对团队成员能力的信任与肯定，是促进其成长的机会。你将学习如何根据任务的性质、团队成员的能力和意愿，进行精准授权。更重要的是，我们将探讨“赋能”的艺术，即在授权的同时，提供必要的支持、指导和资源，确保被授权者能够成功完成任务，并在过程中获得成长。通过有效的授权与赋能，你不仅能释放自己的时间，更重要的是，能极大地提升整个团队的效率和能力。 第五门功夫：精准的问题分析与决策——洞察本质，果断行动 管理者的日常充斥着各种问题和挑战，而能否快速、准确地分析问题，并做出明智的决策，是区分优秀管理者与普通管理者的重要标志。这门功夫将为你提供一套系统的问题分析工具和方法论。你将学习如何从现象中抽丝剥茧，找到问题的根源；如何运用逻辑思维和批判性思维，评估不同解决方案的优劣；如何权衡风险与收益，做出最优决策；以及如何在信息不完全或压力巨大的情况下，保持冷静，果断行动。 第六门功夫：高效的绩效管理与辅导——衡量价值，驱动成长 没有衡量，就没有管理。这门功夫将聚焦于如何建立一套科学、公平的绩效管理体系，并将其转化为团队成员持续成长的强大引擎。我们将学习如何设定清晰、可衡量的绩效目标（SMART原则），如何进行持续的绩效跟踪与评估，以及如何提供建设性的绩效反馈。更重要的是，我们将深入探讨“辅导”的艺术——如何通过一对一的沟通，了解团队成员的职业发展需求，帮助他们识别发展瓶颈，并制定个性化的发展计划。通过有效的绩效管理与辅导，你将能够持续提升团队的整体表现，并为组织的持续发展奠定坚实的基础。 第七门功夫：精益的项目管理与流程优化——提升效率，精简运营 在快速变化的商业环境中，高效的项目执行和流程优化是保持竞争力的关键。这门功夫将为你提供项目管理的基本原则和常用工具，帮助你规划、执行、监控和收尾各类项目，确保项目按时、按质、按成本完成。同时，我们将探讨精益思维在管理中的应用，学习如何识别和消除流程中的浪费，如何持续改进工作流程，从而提升运营效率，降低运营成本，增强组织的灵活性和响应速度。 第八门功夫：创新的驱动与变革的管理——拥抱变化，引领未来 在信息爆炸、技术迭代加速的时代，创新不再是可选项，而是企业生存与发展的生命线。这门功夫将激发你的创新思维，教你如何营造鼓励创新的团队氛围，如何识别和捕捉创新机会，以及如何将创新想法转化为实际的产品或服务。更重要的是，我们将探讨如何有效地管理变革。变革往往伴随着阻力和不确定性，你将学会如何识别变革的必要性，如何设计和实施变革方案，如何管理变革过程中的人员情绪，并最终引领团队成功适应并拥抱变化。 第九门功夫：财务洞察与资源配置——理解数字，驱动价值 管理者需要具备基本的财务素养，能够理解财务报表，洞察业务的财务健康状况，并根据财务状况做出明智的资源配置决策。这门功夫将为你揭示财务管理的核心概念，帮助你理解成本、收入、利润、现金流等关键指标的含义，以及它们如何反映业务的真实表现。你将学会如何利用财务数据进行业务分析，如何制定预算，如何评估投资回报，以及如何优化资源配置，确保有限的资源能产生最大的业务价值。 第十门功夫：持续学习与自我成长——迭代进化，永不止步 成为一名卓越的管理者，是一个持续学习和自我迭代的过程。这门功夫强调的是“终身学习”的理念。你将学会如何识别自身的知识和技能短板，如何建立个性化的学习计划，如何从阅读、培训、实践、反思等多种渠道获取知识和经验。更重要的是，你将懂得如何培养一种“成长型思维”，将每一次挑战和失败都视为学习和成长的机会，不断反思、调整和进化，始终保持在管理能力的最前沿，从而实现个人职业生涯的持续突破和升华。 本书致力于成为你从职场精英迈向管理干将的“导航仪”和“训练营”。通过这十门功夫的学习与实践，你将不仅仅掌握一套管理工具，更重要的是，你将重塑你的思维模式，提升你的领导格局，最终成为一名能够带领团队、创造价值、引领变革的杰出管理者。现在，让我们一起踏上这场激动人心的进阶之旅吧！

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的不仅仅是知识的获取，更重要的是一种思维的升华。作者在书中反复强调，从职场精英到管理干将，需要的不仅仅是硬技能，更重要的是软技能和思维模式的转变。我深以为然。很多时候，我们之所以无法突破，是因为我们固守着过去的经验和思维定势。这本书就像一面镜子，让我看到了自己在管理上的不足，同时也指明了改进的方向。我尤其喜欢书中关于“持续学习与自我反思”的章节，它教会我如何建立一个终身学习的体系，如何通过复盘来不断提升自己。这不仅仅是关于管理，更是关于个人成长的哲学。读完这本书，我感觉自己不再是那个迷茫的职场人，而是找到了前进的方向，并且对未来充满了信心。它是一本值得反复阅读，并且在实践中不断应用的宝典。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常吸引人，配色沉稳大气，字体清晰易读，一眼就能看出是关于职业发展和能力提升的专业读物。我一开始是被“职场精英”和“管理干将”这样的字眼所吸引，心想自己正处于职业瓶颈期，急需突破。翻开目录，看到“10门功夫”这样的说法，就觉得内容会比较实用，有体系。虽然我还没完全读完，但前几章的引入部分就相当有启发性。作者并没有直接抛出大道理，而是通过一些小故事和场景化的描述，让我们这些读者能够快速代入，思考自己当前在职场中面临的挑战。我特别喜欢他对于“认知重塑”那部分的讲解，很多时候我们之所以停滞不前，不是能力不足，而是思维模式固化，这本书恰好提供了打开新视角的钥匙。它让我意识到，要从一个执行者变成一个管理者，需要的不仅仅是技能的叠加，更是心态和视野的转变。这种从宏观到微观的循序渐进的引导方式，让我觉得学起来不会过于吃力，反而能体会到一种“原来如此”的顿悟感。

评分☆☆☆☆☆

在阅读的过程中，我发现这本书的叙述方式非常独特，它将管理能力的提升比喻成一种“功夫”，这种比喻很有趣，也更容易让人记住。比如，书中提到的“沟通的内功”和“决策的招式”等说法，让我对抽象的管理概念有了更具象的理解。我尤其对“驭人有方”这一章节印象深刻，书中通过案例分析，详细讲解了如何在团队中建立信任、如何激发员工的积极性、如何处理冲突等等。这些内容非常实用，让我能够将书本知识与实际工作场景相结合，找到解决问题的思路。而且，作者的文笔流畅，语言生动，即使是枯燥的管理理论，在他的笔下也变得趣味盎然。我感觉自己不是在被动地接受信息，而是在和作者一起进行一场关于管理的探索之旅。这本书不仅仅提供了方法论，更重要的是，它还激发了我对自身管理潜力的思考，让我看到了自己未来发展的方向和可能性。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初级管理者，每天被繁杂的事务缠身，感觉力不从心。读了这本书之后，我才意识到，原来很多问题并非无解，只是我没有掌握正确的方法。这本书提供的“10门功夫”就像一把把钥匙，为我打开了管理世界的新大门。我特别喜欢其中关于“目标设定的艺术”的章节，书中不仅教我如何设定SMART目标，还强调了目标与团队愿景的连接，以及如何让团队成员理解和认同目标。这让我意识到，过去我设定的目标往往是孤立的，没有与更宏观的战略联系起来，也未能充分调动团队的积极性。此外，书中关于“问题分析与解决”的部分也让我受益匪浅，它提供的结构化思考框架，能够帮助我更清晰地梳理问题的根源，并找到更有效的解决方案。这本书让我从一个“救火队员”的角色，逐渐成长为一个能够主动解决问题，并且能够带领团队共同成长的管理者。

评分☆☆☆☆☆

我最近在考虑跳槽，想要往管理岗位上发展，所以一直在寻找能够帮助我提升管理技能的书籍。这本书的标题直击痛点，非常符合我的需求。让我惊喜的是，它不仅仅是罗列一些管理理论，而是用非常接地气的方式，将复杂的管理概念拆解成易于理解的“功夫”。比如，其中有一个章节讲到如何“识人”，我之前一直以为识人就是看性格，但书中从不同的维度，比如动机、能力、价值观等方面进行了深入剖析，还提供了实操的方法，比如如何通过提问来判断一个人的特质。这让我茅塞顿开，觉得之前自己在识人方面吃了太多的亏。另外，书中关于“授权”的部分也非常精彩，我之前总是习惯什么都亲力亲为，生怕别人做不好，结果把自己累得够呛，团队成员也得不到成长。这本书教我如何科学地授权，如何信任团队，如何建立有效的监督机制，让我觉得这对我未来的管理工作会有极大的帮助。它不是那种告诉你“该怎么做”的鸡汤文，而是告诉你“为什么这么做”以及“具体怎么做”的行动指南。