基本信息
书名:支部书记工作方法十谈
:26.00元
作者:中央组织部党员教育中心 组织编写
出版社:人民出版社
出版日期:2012-04-01
ISBN:9787010108445
字数:
页码:
版次:1
装帧:平装
开本:16开
商品重量:0.259kg
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内容提要
本书是根据中央组织部部长的指示要求,由党员教育中心主持编写的。全书分为十章,针对各类支部书记在工作中普遍面对的十类具体工作:怎样带好班子做表率、怎样扎实为民办实事、怎样做群众工作、怎样做好宣传工作、怎样进行科学决策、怎样识才育才选才、怎样协调关系促团结、怎样维护稳定促和谐、怎样做好日常党务工作、怎样提升素质与能力,以“方法加案例”的形式,用大白话讲大道理,通过全国各行各业近百位支部书记的鲜活经验,来教支部书记如何做好自己的本职工作。
目录
1 支部强不强 关键看班长
2 以人为本谋群利 服务百姓竭全力
3 群众工作无小事 一枝一叶总关情
4 上下脉搏同步跳 热点焦点面对面
5 不拍一人脑 集思广益善谋断
6 举贤荐人 不拘一格
7 内外畅通 良性互动
8 稳定是福 和谐是宝
9 统筹兼顾大小事 党务工作求创新
10 养身修能 打铁还得自身硬
后记
作者介绍
文摘
序言
这本书对于变革管理中的文化阻力的处理,简直是精准到让人拍案叫绝。我发现,许多管理书籍在谈论“推行新制度”时,往往会草草带过阻力环节,仿佛只要宣传到位,自然水到渠成。但这本书完全不是这样,它将组织文化视为一种惯性力,详细分析了这种惯性力在不同层级中的表现形式——从基层员工对“又来新花样”的疲惫,到中层干部对既得利益链条的维护。作者提出的“微习惯渗透法”尤为新颖,它强调的不是自上而下的强制推行,而是通过设计一些极小、极易完成的“胜利点”,逐步改变群体行为的默认设置。这是一种极其需要耐心和智慧的策略。我特别关注到它对于“跨部门壁垒的软化技巧”,它没有推荐生硬的联席会议,而是提供了一些基于共同利益重塑的非正式机制。这种细腻入微的观察,让我意识到,真正的管理挑战,从来都不是技术性的,而是关于如何调动集体意愿的艺术。读完后,我对于那些看似难以撼动的旧有模式,有了一种更具可行性的突破口。
评分这本书给我带来的最大震撼,在于它对组织管理哲学的深刻洞察,远超出了我预想中那种偏向操作手册式的指导。我原以为它会堆砌一些流程图和标准化的会议记录模板,但翻开后才发现,作者真正聚焦于“人”与“权责”的微妙平衡。它不像传统管理学书籍那样高高在上地谈论理论,而是将复杂的人际互动和组织动力学,拆解成一系列可以被体悟而非死记硬背的原则。例如,书中对于“信任资本的积累与损耗模型”的阐述,简直是教科书级别的案例分析,它没有直接给出“如何建立信任”,而是通过剖析那些看似微小的、日常工作中的决策瞬间,如何潜移默化地侵蚀或巩固团队的向心力。我印象最深的是关于“赋权与边界设定的艺术”那一部分,作者细致地描绘了权力下放后,如何设置清晰的“红线”,避免“积极性过载”导致的失焦。这是一种非常成熟且务实的视角,它承认了在基层执行层面,模糊不清的灰色地带才是最容易滋生效率低下的温床。这本书更像是一部关于如何在高压环境中保持组织韧性的哲学沉思录,读完之后,我感觉对日常管理中的那些“意料之外”的突发状况,有了一种更深层次的预判能力,而不仅仅是局限于“如何完成任务”的层面。
评分阅读这本书的体验,与其说是在学习“方法”,不如说是在经历一场情景模拟与自我反思的交织。它最巧妙的地方在于,它没有采用那种“总-分-总”的刻板结构,而是通过一系列非常生活化、充满烟火气的场景描述,强迫读者跳出自己的舒适区去审视。我特别欣赏它对“沟通失真链条”的解构。作者没有简单地指责信息传递过程中的技术缺陷,而是深入探讨了“信息过滤”背后的心理动机——比如为了迎合上级而美化数据,或是为了保护下属而故意弱化风险。这种对人性的坦诚暴露,让人读起来既感到被理解,又有一丝刺痛。书中对“危机中的信息透明度阈值”的讨论,尤为精彩。它提出了一个动态平衡的概念,即在不同危机等级下,公开信息的分寸需要如何快速调整,这比任何僵硬的SOP(标准作业程序)都要有效得多。总而言之,这本书提供的是一套认知工具箱,而非一次性的解决方案。它教会我的不是具体行动,而是如何以一种更具批判性和系统性的眼光,去观察组织内部那些肉眼不可见的张力与流动。
评分这本书的叙事风格非常独特,它摒弃了那种宏大叙事,而是选择了碎片化、案例驱动的叙事结构,读起来仿佛在翻阅一位资深前辈的案头笔记。我个人最欣赏的是它对“非正式权力网络”的透视。它承认了组织图中未绘制的那部分“隐形影响力”才是实际运作的驱动力。作者没有将这种非正式网络视为洪水猛兽,而是将其视为一种可以被理解、被引导的资源。书中关于如何识别“信息枢纽人物”及其“情感锚点”的描述,极具洞察力。它不是教你如何去“操纵”这些人,而是教你如何通过真诚的连接,让他们成为变革的倡导者,而不是阻碍者。这种处理方式极大地提升了评估风险的维度,让你在做决策时,不再只盯着KPI表格,而是开始关注到“谁会在背后如何解读这个决定”。此外,书中对“授权下的责任回溯机制”的探讨,也十分精妙,它平衡了授权的自由度与最终问责的刚性,构建了一个既能激发创造力又不会失控的框架,这在很多实践指南中都是缺失的。
评分这本书给我带来的最深层影响,是它成功地将领导力从“天赋”重新定义为“可习得的决策框架”。它没有大谈特谈什么“魅力型领导”,而是聚焦于日常决策的逻辑构建。我特别赞赏书中对于“机会成本的量化与认知偏误”的剖析。作者深刻指出,许多领导者之所以重复犯错,并非因为智力不足,而是因为他们无法有效地评估“不作为”的潜在成本,或者被“沉没成本谬误”所困。书中介绍的几种决策权重分配模型,虽然没有复杂的数学公式,但其背后的逻辑推理过程,却能极大地训练读者的思维缜密性。它教会我,在面对多个同样“看起来不错”的选项时,如何迅速聚焦到最核心的约束条件上,并果断放弃那些次优解。这本书更像是一把思维的雕刻刀,它磨砺的是领导者对复杂系统的分解能力,以及在信息不完全的情况下,做出“最优遗憾”决策的勇气和方法。它提供了一种更加务实、更少口号、更多内功修炼的领导力进阶路径。
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