前言：

      会计界目前正在面临有史以来大的一次变革，大多数传统的账务会计将面临被淘汰。传统账务会计应该迅速转型至管理会计以迎合现代企业管理和运营的需要，同时快速提升自身的价值以及企业的效益。 欧美公司的财务部门，做管理会计的岗位占到85%，而在中国，公司财务部内部做管理会计职能的人员不到10%。

      此书是目前世界范围内、先进的管理会计书籍。本书汇集了作者十几年在欧美公司先进的财务管理经验以及自1997年以来作者精读了五十余本欧美的纯原版英文财经书籍的的财务管理知识精华，相信拥有此书势必会极大提升企业绩效和会计从业人员自身的价值！此书提炼了欧美管理会计的精华，并之创造了管理会计学界以及企业经营界十余项领先。目前所有会计从业人员以及在校学习会计相关专业的学生需人手一本，尽快学习，尽快提升自身的价值并享受未来更广阔、待遇更优的职业发展前景！

     管理会计即管理+会计，即深入参与企业运营和管理的会计。现在越来越多企业的投资者、董事会、高管理层迫切期待管理会计师能深入参与公司的管理和运营。这是因为企业的根本目标和使命是投资者财富大化，而企业里懂财富、懂钱的人是会计，没有其二。会计人员专业编制利润表、资产负债表、现金流量表，熟知财务影响、精通现金流大化等专业知识。管理会计当前被赋予了殷切期望和重要使命：和CEO一起领导企业实现可持续财富大化！本书总结了管理会计师也就是真正意义的财务总监的八门功课，即：财字当头，财、路、理、常、控、计、核、析。管理会计将在现代企业管理中，应用这关键的八门功课，从而会极大提升企业的业绩和效益，同时让自己成为董事长、董事会、CEO眼中公认的核心智库、企业大脑、（与CEO并列为）企业的核心领导者。

孙湛老师作为国内资深的财务管理和企业运营方面的管理学家，能够将管理理论和企业实际运用完美结合在一起，分享给大家，这对于推动国内企业管理水平提升，财务人员的综合管理水平提升，帮助财务人员跳出传统财务的羁绊，跨入管理的范畴等等，具有非常积极的意义和明确的指导思路。十分难得的好书籍。

                                                                      ——中国生物制药龙头企业万泰药业财务总监赵义勇 

现代管理会计大全这本书非常准确到位的诠释了管理会计学以及管理会计人员在企业中具体的职能和角色。就像书中所说，管理会计=会计+管理=深入参与企业运营和管理的会计师，以帮助企业更好的进行战略规划和预算，企业财富大化创造，风险管控等，从而巨大的推进企业绩效的提升。相信此书会对中国会计人员的转型和国内企业运营水平的改善具有非常大的推动作用。 

                                                                      ——知名企业昊海建设集团(国企)总会计师李艳红

显著亮点：

      孙老师经过多年潜心研究，开创了管理会计学的十余项成就，极大地提升了会计从业人员的价值和地位，同时巨大的促进了企业效益的提升！

�北臼�100%与实际工作无缝衔接，大大改善了很多图书无法学以致用的问题。学习此书后，读者可以迅速将世界上的企业运营、会计核算、财务管理等知识和技能运用到实际工作领域，从而极大提升企业的绩效。

�苯�标准成本核算系统讲述得如此完整，并与实战无缝连接，包括了标准成本制定、差异计算、差异分析、管理会计授权等。标准成本系统对企业的意义是至关重要的，其作用可谓一箭N雕，更快速地进行会计核算；大量节约会计核算成本；促进准确定价等重大企业决策；非常有效地对生产成本进行控制等等。 世界五百强欧美公司基本100%的在使用标准成本核算系统，而中国企业标准成本系统使用率仅约为0��1%。一个非常重要的原因是目前国内无资料可学！此书填补了此项国内空白。

�苯�管理会计学如此庞大的学科（管理会计学可谓等同于MBA、EMBA）归纳得如此有条理、精练，并赋之以灵魂，即：可持续财富大化的核心思想+战略规划、预算+运营实施（公司理财与常规运营）+会计独立记录实际运营业绩+绩效考核+风险管理、内控与监管，会计师在其中穿针引线、贯彻关键的八门功课，即：财字当头，财、路、理、常、控、计、核、析，大化创造财富并使之可持续。此八项工作可浓缩总结为：为企业制定财富大化路径图（宝藏寻宝图）+公司理财及常规运营之财富大化技能、技巧+风险管理、内控与监管。此开创将地、巨大地提升企业效益并势必大力促进整个经济的发展。

�苯�生产运营的流程总结得如此完整、科学、有超强的逻辑性，即：TOC决定要生产的产品组合—然后决定自制VS外购—然后决定生产模式JIT VS传统推动式—然后进行产能规划—然后决定生产设备设施是采购VS租赁—然后进行生产：生产范例、全面质量管理、标准成本系统之成本控制等—终高质量、高效、低成本地准时生产出市场需要的产成品。相比较来说，传统的生产运营视角很狭窄，过多在生产车间做文章（高质量、快速、准时生产产品等），从而失去了很多财富创造的机会，如TOC、自制与外购、JIT VS 传统推动式、租赁与采购。

�鼻苛医ㄒ椋�企业的年度预算中除了传统的营运预算和财务预算，还应包括一张极为重要的预算表格，即平衡计分卡预算表。编制平衡计分卡预算表就是为了有效防止预算过于重视短期财务指标这一重大弊端。平衡计分卡同时重视了短期的财务指标和长期的非财务指标，长期非财务指标如：新产品和新专利数量、客户满意度、市场份额、员工满意和受激励指标等，这些才是企业长期可持续成功的源动力，是“本”，财务指标只是结果的体现，是“标”， 因此，平衡计分卡预算计划可谓标本兼治、致力于企业长期可持续的成功发展。平衡计分卡预算有效地医治了传统预算的致命缺点，同时极大地促进了企业可持续长远发展。

�贝丛旆⒚髁巳�面财富管理（TWM）机制（或称全面增值管理（TVM）机制）。明确了企业各职能部门的核心任务都是财富大化（绩效大化）创造，而非传统的为运营而运营、忽略了财富大化的创造，而且部门之间各立象牙塔、各自为战、矛盾迭起。此机制是世界企业管理、运营史上一次意义重大的改革和进步，此机制会极大推进企业运营效果和成果。此书总结了欧美先进的100多项可持续财富大化（绩效大化）的技能和技巧，如：利润大化客户盈利分析及优化客户组合；利润大化约束条件下产品盈利分析及优化产品组合；一箭六雕的自制与外包（苹果将此用到了）；标本兼治、致力于企业长期成功发展的平衡计分卡；TOC之战略业务选择；“多面能手”标准成本系统等等100余项，目前中国企业用了一百项中的不到两成。

�苯�企业运营科学、精妙地划分为：公司理财/财务管理（资产负债表）+ 企业常规运营（损益表），并强烈建议公司成立公司理财部/财务管理部，如此会地推动企业可持续财富大化的进程和效果！其中，将如此复杂、内容广阔的公司理财学科精练、智慧地总结为简单的一张资产负债表！厚厚的一本书 VS 精练、睿智的一张纸。凡企管大师、杰出人士均精练、睿智而非复杂、杂论无章从而无法抓住要害与重点。

�苯�平衡计分卡这一企业战略规划和绩效考核的核心工具完善得更科学、更有逻辑性和条理性、更易理解，使之成为当今企业可持续成功发展不可或缺的必备工具！目前很多书籍上平衡计分卡过于理论、逻辑性不够强、实际应用性较差。

�苯�全球所有类型企业的成本核算总结得如此简练、有条理，以至于非财务专业的学员都能轻松掌握。4、3、2、1,即4：分步法、分批法、工序法、联副产品法；3：标准成本法、部分标准成本法、实际成本法；2：吸收成本法损益表和变动成本法损益表；1:一条基本线。之前成本核算之复杂并且无头绪令绝大多数会计专业人员望而生畏、知难而退！当下财务总监和相应的会计人员必须精通世界上所有类型生产成本核算系统，这是因为现在企业经营都在多元化，例如某中国企业有电脑业务部、手机业务部和农业蔬果部等。现在极少有像过去一样只经营一类业务的企业。不同类型的行业的成本核算截然不同，如果不精通各种行业的成本核算，很容易用错了，会造成产品成本错误，定价出错，产品去留、自制与外购等很多重大决策随着出错，后果可能是灾难性的。好在孙老师的此本书会让你很轻松掌握世界上所有类型的生产成本核算。

目录：

第一篇管理会计学概论

第二篇战略规划、预算

第一章战略规划

第二章预算

第一节预算概念

第二节预算编制的方式、方法和预测技术

第三节编制总预算

第三篇全面运营实施

第一章宏观（资本）运营

第一节宏观（资本）运营概括

第二节融资与营运资本管理

第三节长期投资/资本预算

第四节风险与回报

第五节金融衍生品

第六节公司重组/重建

第七节国际理财

第二章常规企业运营

第一节战略营销

第二节战略生产

第三节信息管理与控制

第四节人力资源与组织行为学

第五节成本管理与控制

第六节企业流程绩效管理

第三章宏观经济

第四篇运营业绩记录与报告

第一章财务报告基础知识概括

第二章损益表核算及编制

第一节销售收入确认

第二节成本及期间费用核算

第三节损益表编制

第三章资产负债表编制

第四章现金流量表编制

第五章平衡计分卡编制

第五篇绩效评估与考核

第一章责任中心建立及转移价格

第二章平衡计分卡绩效管理工具

第一节平衡计分卡分析

第二节财务分析

第三节弹性预算经营结果差异分析

第六篇企业风险管理、内部控制及监管

第一章企业风险管理与内部控制

第一节企业风险管理

第二节内部控制

第三节职业道德操守

第二章监管