>基本信息

• 商品名称：可复制的领导力(樊登的9堂商业课)(精)
• 作者：樊登
• 定价：49
• 出版社：中信
• ISBN号：9787508682464

>其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2018-01-01
• 印刷时间：2018-01-01
• 版次：1
• 印次：2
• 开本：32开
• 包装：精装
• 页数：267
• 字数：202千字

内容提要

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作者简介

樊登，樊登读书会创始人，西安交通大学本硕、北师大博士，1999年，代表西安交通大学参加**大专辩论会，并荣获**。2001年，进入中央电视台，师从崔永元，曾主持《实话实说》《12演播室》《三星智力快车》等节目。2013年，创办了樊登读书会，为书友每年解读50本书，4年发展300万付费会员。

目录

序一 管理有标准 
序二 领导力可以习得 
自序 我看出来了，你的短板就在领导力！ 
**章 80%的管理者能达到80分 
人人都能学会领导力 
领导力是可以标准化的 
提升领导力的四重修炼 
第2章 明确角色定位，避免亲力亲为 
管理就是通过别人完成任务 
学会授权，别怕员工犯错 
管理者的三大角色 
**管理者都是营造氛围的高手 
第3章 构建游戏化组织，让工作变得*有趣 
设定明确的团队愿景 
制定清晰的游戏规则 
建立及时的反馈系统 
自愿参与的游戏机制 
第4章 理清关系，打造团队一致性 
团队就是“球队”，目标就是“赢球” 
把你要员工做的事，变成他自己要做的事 
前员工是熟人，而非路人 
第5章 用目标管人，而不是人管人 
企业管理，说到底就是目标管理 
目标管理的四大难题 
明确量化的目标才是好目标 
套用公式制定团队目标 
目标管理的标准化 
第6章 利用沟通视窗，改善人际沟通 
隐私象限：正面沟通，避免误解 
盲点象限：利用反馈看到自身局限 
潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能 
公开象限：让员工尊重你，而不是怕你 
第7章 学会倾听，创建良性的交流通道 
用心倾听，建立员工的情感账户 
倾听的要点是吸收对方的信息 
肢体语言比语言*重要 
用认同化解对方的失控情绪 
第8章 及时反馈，让员工尊重你、信任你 
别用绩效考核代替反馈 
警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害 
通过正面反馈，引爆你的团队 
负面反馈时，对事莫对人 
第9章 有效利用时间，拒*无效努力 
把时间用在关键要务上 
告别气氛沉闷、效率低下的会议 
如何正确又高效地做决策