具体描述
>基本信息
- 商品名称：可复制的领导力(樊登的9堂商业课)(精)
- 作者：樊登
- 定价：49
- 出版社：中信
- ISBN号：9787508682464
>其他参考信息（以实物为准）
- 出版时间：2018-01-01
- 印刷时间：2018-01-01
- 版次：1
- 印次：2
- 开本：32开
- 包装：精装
- 页数：267
- 字数：202千字
内容提要
.
作者简介
樊登，樊登读书会创始人，西安交通大学本硕、北师大博士，1999年，代表西安交通大学参加**大专辩论会，并荣获**。2001年，进入中央电视台，师从崔永元，曾主持《实话实说》《12演播室》《三星智力快车》等节目。2013年，创办了樊登读书会，为书友每年解读50本书，4年发展300万付费会员。
目录
序一 管理有标准
序二 领导力可以习得
自序 我看出来了，你的短板就在领导力！
**章 80%的管理者能达到80分
人人都能学会领导力
领导力是可以标准化的
提升领导力的四重修炼
第2章 明确角色定位，避免亲力亲为
管理就是通过别人完成任务
学会授权，别怕员工犯错
管理者的三大角色
**管理者都是营造氛围的高手
第3章 构建游戏化组织，让工作变得*有趣
设定明确的团队愿景
制定清晰的游戏规则
建立及时的反馈系统
自愿参与的游戏机制
第4章 理清关系，打造团队一致性
团队就是“球队”，目标就是“赢球”
把你要员工做的事，变成他自己要做的事
前员工是熟人，而非路人
第5章 用目标管人，而不是人管人
企业管理，说到底就是目标管理
目标管理的四大难题
明确量化的目标才是好目标
套用公式制定团队目标
目标管理的标准化
第6章 利用沟通视窗，改善人际沟通
隐私象限：正面沟通，避免误解
盲点象限：利用反馈看到自身局限
潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能
公开象限：让员工尊重你，而不是怕你
第7章 学会倾听，创建良性的交流通道
用心倾听，建立员工的情感账户
倾听的要点是吸收对方的信息
肢体语言比语言*重要
用认同化解对方的失控情绪
第8章 及时反馈，让员工尊重你、信任你
别用绩效考核代替反馈
警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害
通过正面反馈，引爆你的团队
负面反馈时，对事莫对人
第9章 有效利用时间，拒*无效努力
把时间用在关键要务上
告别气氛沉闷、效率低下的会议
如何正确又高效地做决策
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